武汉建工劳务管理办法

武汉建工劳务管理办法一、总则（一）目的为加强武汉建工劳务管理，规范劳务用工行为，维护公司、劳务人员及相关方的合法权益，提高劳务管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于武汉建工集团所属各工程项目部涉及的劳务作业队伍的管理，包括劳务队伍的选择、使用、考核、结算及退场等全过程管理。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法签订劳务合同，规范劳务用工行为。2.公平公正原则在劳务队伍选择、考核、结算等过程中，坚持公平公正，确保各劳务队伍享有平等的权利和机会。3.诚信合作原则倡导与劳务队伍建立诚信合作关系，加强沟通与协调，共同推进工程项目顺利实施。4.效益优先原则通过科学合理的劳务管理，提高劳务效率，降低劳务成本，实现公司经济效益最大化。二、劳务队伍选择（一）资质审查1.劳务队伍应具备相应的劳务资质，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。2.审查劳务队伍的业绩、信誉、财务状况等，确保其具备承担工程项目劳务作业的能力。（二）招标选择1.对于较大规模的劳务作业项目，应采用招标方式选择劳务队伍。2.制定招标文件，明确劳务作业内容、质量标准、工期要求、报价方式等。3.组织开标、评标，按照评标标准确定中标劳务队伍。（三）合同签订1.中标劳务队伍确定后，应及时签订劳务合同。2.劳务合同应明确双方的权利和义务，包括劳务作业内容、质量标准、工期要求、劳务费用结算方式、支付时间、安全责任、违约责任等。3.劳务合同应符合法律法规及行业标准要求，确保合同的合法性和有效性。三、劳务人员管理（一）人员招聘1.劳务队伍应按照劳务合同约定的人员数量、工种要求等组织人员招聘。2.劳务人员应具备相应的技能和资格证书，身体健康，能够胜任劳务作业工作。（二）人员培训1.项目部应对劳务人员进行入场培训，包括安全培训、质量培训、操作规程培训等。2.定期组织劳务人员进行技能培训，提高劳务人员的业务水平和工作能力。3.鼓励劳务人员参加各类职业技能鉴定，取得相应的职业资格证书。（三）人员考勤1.劳务队伍应建立人员考勤制度，如实记录劳务人员的出勤情况。2.项目部应定期对劳务人员的考勤情况进行检查和核实，确保考勤记录的真实性和准确性。（四）人员工资支付1.劳务队伍应按照劳务合同约定及时支付劳务人员工资。2.项目部应监督劳务队伍工资支付情况，确保劳务人员按时足额领取工资。3.劳务人员工资应通过银行转账方式支付，严禁以现金形式支付。四、劳务作业管理（一）作业计划1.项目部应根据工程项目总体进度计划，制定劳务作业计划，明确劳务作业内容、工期要求、质量标准等。2.劳务队伍应按照作业计划组织劳务人员进行作业，确保劳务作业进度满足工程项目要求。（二）作业质量1.劳务队伍应建立质量管理体系，加强劳务作业过程质量控制。2.项目部应定期对劳务作业质量进行检查和验收，确保劳务作业质量符合合同要求和相关标准。3.对质量不合格的劳务作业，应责令劳务队伍进行整改，直至达到质量要求。（三）作业安全1.劳务队伍应建立安全生产管理制度，加强劳务作业过程安全管理。2.项目部应定期对劳务人员进行安全教育培训，提高劳务人员的安全意识和自我保护能力。3.为劳务人员配备必要的安全防护用品，确保劳务人员作业安全。4.对违反安全规定的劳务人员，应及时进行纠正和处理，情节严重的应予以辞退。五、劳务考核与评价（一）考核内容1.劳务队伍考核内容包括劳务作业进度、质量、安全、人员管理、合同履行等方面。2.劳务人员考核内容包括工作业绩、工作态度、技能水平、遵守规章制度等方面。（二）考核方式1.项目部应定期对劳务队伍和劳务人员进行考核，考核方式可采用日常检查、定期检查、专项检查等。2.建立劳务队伍和劳务人员考核档案，记录考核结果。（三）评价与奖惩1.根据考核结果，对劳务队伍和劳务人员进行评价，分为优秀、合格、不合格三个等级。2.对优秀的劳务队伍和劳务人员给予表彰和奖励，对不合格的劳务队伍和劳务人员进行警告、罚款、辞退等处理。六、劳务费用结算与支付（一）结算依据1.劳务费用结算应以劳务合同、劳务作业完成情况、质量验收报告、考勤记录等为依据。2.劳务队伍应在每月规定时间内提交劳务费用结算报表，经项目部审核后作为结算依据。（二）结算流程1.劳务队伍提交劳务费用结算报表。2.项目部相关部门对结算报表进行审核，包括工程部门审核劳务作业完成情况、质量部门审核质量验收情况、财务部门审核费用计算等。3.项目部负责人对审核后的结算报表进行审批。4.财务部门根据审批后的结算报表进行劳务费用支付。（三）支付方式1.劳务费用支付应按照劳务合同约定的支付方式和时间进行。2.劳务费用支付应通过银行转账方式支付，严禁以现金形式支付。七、劳务退场管理（一）退场条件1.劳务合同期满，双方不再续约。2.工程项目竣工，劳务作业任务完成。3.劳务队伍严重违反合同约定或法律法规，项目部有权解除劳务合同。（二）退场清算1.劳务队伍退场前，应与项目部进行清算，包括劳务作业完成情况、质量验收情况、费用结算情况、人员工资支付情况等。2.项目部应组织相关部门对劳务队伍进行退场审计，确保清算结果的真实性和准确性。（三）退场交接1.劳务队伍退场时，应将剩余的材料、设备、工具等交接给项目部。2.项目部应组织相关人员对交接情况进行检查和核实，确保交接工作顺利完成。八、监督与检查（一）内部监督1.公司相关部门应定期对项目部劳务管理情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.项目部应建立内部监督机制，加强对劳务队伍和劳务人员的日常管理和监督。（二）外部监督1.接受政府相关部