名企项目工程管理后评估总结汇报培训课件

湖北区域泰富国际项目三期工作汇报碧桂园泰富国际项目部汇报时间：2025年7月23日汇报人：XXX禁止吸烟手机静音这不是要求，是个人习惯我们需要一个安静的环境一、目录项目交楼概况第一部分工程过程管控第三部分项目组织保障第四部分总结思考与管理成果第五部分设计效果落地第二部分一、工程概况建设简况工程名称碧桂园泰富国际项目三期一标段建设单位湖北鼎龙泰富科技产业园有限公司设计单位武汉东艺建筑设计有限公司监理单位武汉江城建设咨询有限公司施工总包湖北利达建设工程集团有限公司消防单位湖北楚汉鑫消防工程有限公司装修单位武汉市魔方生活装修设计有限公司基本概况建设规模2栋高层及两层副楼，5#19层，6#19层、建筑高度均为99米，商业loft，层高5.2米，沿街商铺、地下车库及配电房工程内容毛坯交房（包括土建工程、公共区域精装、安装工程、地下室及室外市政、园建、绿化工程）工程地址武汉经济技术开发区蔷薇路建筑面积8.5万平方米结构类型高层loft框架剪力墙结构，地下室及商业副楼商业街为框架结构。一、交付概况注释：本期交付区域：是指该交楼批次的名称，同时需在平面图上标注。一期已交付区项目规划及本期交付区域示意图项目总体基本情况项目名称

碧桂园泰富国际项目一期、二期、三期、四期项目性质

商业LOFT本期交付区域一期：12#（未售）、13#、1#、2#、3#、4#二期：14#、15#（未售）、16#三期：5#、6#四期：7#、8#、9#本期合同收楼时间一期：合同交付2018年6月20日二期：合同交付2018年9月20日三期：合同交付2019年6月18日四期：合同交付2019年12月20日本期交付概况（截止2020月1日）一期：计划交付：4037户；实际收楼：4019户；交付率：99.77%二期：计划交付：140户；实际收楼：138户；交付率：98.57%三期：计划交付：1840户；实际收楼：1826户；交付率：99.24%四期：计划交付：850户；实际收楼：787户；首月交付率：92.59%二期已交付区三期已交付区四期已交付区1#2#3#4#

5#6#7#8#9#14#15#16#一、项目概况：动线打造交楼及看房动线中央景观园林售楼部及样板房位置12#1#2#3#4#13#5#7#6#8#9#10#11#注：五期10#/11#未开发主入口一、三期集中交付各项指标1、30天总体交付率：97.26%2、90天总体交付率：98.57%3、30天户均条数：0.02条4、零缺陷交付率：97.71%5、维修及时率：100%6、满意度交付满意度：85.71%维修满意度：90.91%一、目录项目及交楼概况第一部分工程过程管控第三部分项目组织保障第五部分总结思考与管理成果第六部分设计效果落地第二部分二、设计效果落地；以终为始，先明确最终效果（设计把控）中央园林景观、屋顶花园升级外立面氟碳漆及幕墙效果样板房公共区域装修品质设计方案的优化施工图纸的及时输出沟通设计管理部协调设计问题及时的组织设计交底工作二、设计效果落地；设计优化、反复交底（过程传递）开工前项目内部读图讲图开工前总包单位读图讲图二、设计效果落地；读图讲图（效果、工艺流程内化）一、目录项目及交楼概况第一部分工程过程管控第三部分项目组织保障第五部分总结思考与管理成果第六部分设计效果落地第二部分三、策划先行设计助力工程市政、开发报建协同合理组织穿插施工工程

过程管控招采前置三、工程过程管控严控工作面移交，避免返工安全巡盘，防患未然，落实销项三、招采前置按照总进度计划确定招标需求计划，并前置招标开始时间，确保后续工程施工单位及时确定，材料及时供应。施工单位自行采购地材、强弱电桥架、水电管材采购进度监控三、招采前置电梯甲供材正式电梯的提前下单采购及到场安装，确保施工电梯拆除时间三方材料外墙仿砂岩砖、金属氟碳漆、电线电缆、公区墙地砖及时下单采购供货灯具、电箱、入户门、栏杆、防火门、潜污泵、门锁、水表箱三、开发报建和市政配套协同开发手续前置，工程进度助力开发工程市政配套前置沟通，现场进度协同，确保水、电、气通三、三期开发取证情况证件获取分户验收节能幕墙验收电梯验收消防验收规划验收竣备2018‐10‐102018‐10‐162018‐8‐142019‐1‐42019‐1‐102019‐1‐31节点开工时间开售时间竣工验收/备案联合验收时间交楼时间预警状况实际节点2017.1.102017.9.12019.1.312019.2.182019.6.18进度提前里程碑计划节点2016.12.202017.10.12019.3.32019.

3.182019.6.18三开发验收节点计划三、验收统筹取得竣工验收备案表模拟验收联合验收内部资料严禁外传三、三期工期计划与实际对比│20三期5#~6#；建筑面积8.5万方内控计划工期：2016年12月~2018年12月，计划工期24个月实际完成工期：2017年1月~2019年1月，实际工期24个月（2019年10月30日前现场已全部完工，因政府联合验收政策调整，导致现场验收手续迟滞不前，影响90天）考虑春节60天（含其他因素）实际净工期：19个月备注：（未计）雨季影响约15天；（未计）大气污染防治政府土方停运15天；春节期间前后停工60天；因验收政策变化影响90天（18年11月、12月、1月受影响）砌体工程插入2017.1.10主楼地下室施工完成2017.11.20

2017.11.202018.3.12018.5.12018.4.10抹灰工程插入精装修插入2018.3.1主体封顶抹灰完成实际开工2017.5.152017.8.1砌体完成室外市政园建插入精装修完成三、三期关键节点实际开工时间回顾2017.11.30改造工程插入（样板）2018.4.20反搭外架拆除2018.1.20顶板土方回填2018.7.1

2018.10.30

2019.1.31

2019.2.18实际完工

竣工备案验收通过集团联合验收通过三、不同工作面的工作内容细化室内室外地下室砌体内抹灰

公共区域改造

综合管线

公共部位精装工程

入户门栏杆工作面分解外立面砌体外抹灰

门窗幕墙

外架拆除、大型施工设备出场

吊篮及外墙金属氟碳漆地下室结构

市政先行

土方回填

园建、道路、绿化地下室结构

综合管网设备房

机械车位

车位升级三、总进度与月进度计划动态管理（落实穿插施工）计划编制与反馈1、按照总进度计划编制月度施工计划2、工程师根据月度施工计划每天检查一遍施工落实情，及时反馈3、每周监理例会总结施工进度情况4、根据现场进度情况，向施工单位反馈及争取资源支持，现场及时做出调整5、根据月进度完成情况，对施工单位进行考核总进度计划编制根据总进度计划编制月度工程计划承台PC结构水电预埋固化图，指导现场结构预埋砌体排版图上墙，指导现场施工三、质量管控：图纸深化三、质量管控：工法样板引路砌体样板钢筋工程样板抹灰及内保温工程样板外墙氟碳漆施工样板三、质量管控：材料封样及进场验收1、所有材料进场均需要封样至项目部留存备案2、现场材料进场必须通过工程师验收三、质量管控：隐蔽验收及工作面移交制度1、严格落实隐蔽验收及工作面移交制度2、上道工序下道工序必须进行验收，并办理书面交接三、质量管控：实测实量小组（背包制度）成立实测实量小组明确奖罚措施1、由项目部、监理、总包各抽出专人人员，成立实测实量小组，2、对各总包主体、砌体、抹灰实测数据进行抽测、并落实各总包间排名奖罚措施内部资料严禁外传│28地下室品质地坪漆施工、设备房装修、导视系统、安装品质毛坯交付观感园建绿化品质毛坯结构抹灰观感、设备安装、门窗栏杆入户门安装品质细节管理公区品质样板先行，落实工作面移交，过程细节管控，避免返工浪费内部资料严禁外传│29外立面涂料、屋面、楼梯间、公区装修品质、设备间园建收口、绿化施工效果、小市政配套设施、娱乐设施、导视标识三、质量管控：品质细节管理承台砖胎膜PC底板钢筋施工完成效果较好三、基础施工阶段地库结构地面原浆收光承台坡面pc三、主体施工阶段楼板厚度控制器主体模板架支撑体系采用刚方通加固体系结构顶板成型质量较好三、砌体施工阶段砌体施工大面完成效果较好电箱洞口预制空调洞预制采用二构浇注机采用机械开槽、水电管线预埋较好三、抹灰施工阶段抹灰前空调孔套管保护抹灰拉毛施工效果抹灰成型效果砂浆专用料斗三、夹层结构改造夹层结构采用钢结构+膨石楼板钢结构+膨石楼板施工完成效果采用现浇结构夹层施工完成效果夹层结构改造设计方案优化三、公区装修阶段材料把关公共区域装修策划夹层管线布置图墙地砖排版图装饰面样板封样（根据设计要求）公区装修辅材封样材料清单现场材料检查三、公区装修阶段吊顶施工完成效果公区夹层管线优化效果墙砖采用瓷砖胶及被挂件施工吊顶及反向支撑三、屋面工程屋面贴砖施工完成效果较好屋面幕墙施工完成效果较好套管保护观感施工较好屋面保护层、伸缩缝施工效果较好滤水层施工方案排水沟布置方案混凝土浇筑及二次收面三、地下室滤水层施工滤水板及钢筋网片满铺打磨机清理底漆中层漆施工面漆及导导视线施工主要材料1mm厚滤水板三、园建绿化工程石材铺贴对缝，效果较好苗木种植后支撑到位，并悬挂标识停车位采用水泥色pc植草砖，成型观感较好三、成品保护外墙氟碳漆施工前门窗玻璃成品保护公共区域阳角成品保护电梯轿厢免漆板成品保护地面成品保护三、安全管理1、由项目部安全经理、总包安全员各抽出专人人员，成立安全检查小组2、每周进行安全巡查、并落实排名奖罚措施项目安全管理架构

监理项目安全巡检制度

项目安全巡检及销项整理门岗外架形象硬质封闭三、安全管理：外架及防护安全通道外架防护及兜网外架悬挑洞口防护楼梯间防护烟道口防护扬尘监控设备降尘设备三、安全管理：外架及防护材料堆放43三、交付的常规动作把好最后一道关，务必要求总包按照承接查验要求整改，并准备第三方维修队伍以备不时之需为确保完美交付，项目组织交付策划会；成立集中交付小组，

联动工程、客服、物业、营销。交付区域按栋分配，设立工程师专人跟进销项计划，每日现场进行整改协调工作，定期召开交付协调会。三、交付策划:分工明确，统一协调联动工程、客服、物业、营销部成立交付小组三、交付准备、意向摸排（先易后难，了解诉求）交付及维修样板有序组织业主分批次收楼交付岗前培训统一口径业主收楼意向及时间摸排室内多轮承接查验及复查施工单位快修动员会，要求全部整改，并预备突击队提前业主模拟交付三、收楼交付包装一、目录项目及交楼概况第一部分工程过程管控第三部分项目组织保障第四部分总结思考与管理成果第五部分设计效果落地第二部分分工明确，责任到人，结果导向如何做？谁来做？明确目标，清晰思路，重在执行如何开心做？员工关怀，团队活动，倾听委屈四、项目组织保障：文化建设四、项目组织保障：人员培训制定培训计划公司制度培训总包单位培训劳务班组培训对项目团队的考核机制考核不是目的，目的是为团队指明方向，明确目标四、项目组织保障：员工考评施工单