2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(5套合计百道单选题)

2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(5套合计百道单选题)2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(篇1)【题干1】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2020），项目经理的职责不包括以下哪项？【选项】A.制定项目管理工作计划B.审批施工组织设计C.确认分包单位资质D.组织项目竣工验收【参考答案】C【详细解析】项目经理的职责范围明确包含施工组织设计的审批（B项），但资质审核属于建设单位或监理单位职责（C项错误）。竣工验收需项目经理组织（D项正确），因此正确答案为C。【题干2】在项目风险识别过程中，若采用头脑风暴法，应首先由谁主导会议？【选项】A.项目经理B.技术负责人C.风险管理工程师D.第三方咨询机构【参考答案】A【详细解析】项目经理作为决策核心，需主导风险识别会议（A项正确）。技术负责人（B项）负责技术风险，但会议组织权属项目经理职责（PMBOK第5章）。【题干3】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于工程变更的审批流程，正确表述是？【选项】A.施工方提出变更→监理审核→承包方确认→业主直接批准B.施工方提出变更→业主确认→监理审核→承包方确认C.施工方提出变更→监理审核→业主批准→承包方确认D.施工方提出变更→业主批准→监理审核→承包方确认【参考答案】C【详细解析】合同条款规定变更需监理审核（C项“监理审核”为正确顺序），业主批准后承包方需确认（C项正确）。选项B、D顺序颠倒监理与业主职责，选项A完全错误。【题干4】在施工进度计划中，关键线路的确定依据是？【选项】A.工作持续时间最短B.工作逻辑关系最复杂C.工作自由时差最小D.工作总时差最小【参考答案】C【详细解析】关键线路由总时差为零的工作组成（D项总时差最小≠零）。自由时差最小的工作属于关键路径（C项正确），而逻辑关系复杂（B项）与关键线路无关。【题干5】关于工程款支付条件，下列哪项表述不正确？【选项】A.工程进度符合合同要求B.质量验收通过且整改完成C.承包方提交完整变更签证D.业主账户资金到位【参考答案】D【详细解析】工程款支付依据合同条款（A、B、C项均正确），但资金到位属于业主财务操作（D项错误）。支付条件不直接依赖账户状态。【题干6】施工组织设计编制中，关于材料运输方案，需重点考虑的因素是？【选项】A.运输成本最低B.运输时间最短C.运输安全与环保D.运输设备品牌【参考答案】C【详细解析】材料运输方案核心是安全环保（C项正确），成本与时间属次要因素（A、B项）。设备品牌（D项）与运输方案无直接关联。【题干7】在FIDIC合同条件下，承包方提出索赔时，必须满足的三个前提条件是？【选项】A.业主未及时支付进度款B.不可抗力导致工期延误C.监理未及时发出施工指令D.环保法规更新增加成本【参考答案】B【详细解析】FIDIC合同索赔需同时满足不可抗力（B项）、业主责任（A/C/D项任一）和承包方履约（B项正确）。单独满足B项无法成立索赔。【题干8】施工质量控制中，PDCA循环的“C”阶段应包含哪些核心活动？【选项】A.计划→执行→检查→处理B.计划→检查→处理→执行C.检查→计划→执行→处理D.执行→检查→计划→处理【参考答案】A【详细解析】PDCA循环标准顺序为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）（A项正确）。其他选项顺序均不符合管理流程。【题干9】关于工程变更签证时效性，现行规范要求承包方应在什么时限内提出？【选项】A.变更确定后7日内B.变更实施前5日内C.变更实施后3日内D.变更完成后的10日内【参考答案】C【详细解析】《建设工程施工合同（示范文本）》规定承包方应在变更实施后3日内提出签证（C项正确），逾期视为放弃权利。其他时间节点不符合合同条款。【题干10】在施工组织设计中，关于混凝土浇筑方案编制，需重点考虑的技术参数是？【选项】A.运输距离与成本B.养护温度控制C.浇筑顺序与强度等级D.设备租赁费用【参考答案】B【详细解析】混凝土浇筑方案的核心技术参数是温度控制（B项正确），浇筑顺序（C项）属工艺流程，成本（A/D项）属经济因素。【题干11】根据《建设工程质量管理条例》，单位工程验收应由谁负责组织？【选项】A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.第三方检测机构【参考答案】A【详细解析】条例规定建设单位负责组织单位工程验收（A项正确），监理单位参与但无组织权（B项错误）。设计单位（C项）参与设计验收，检测机构（D项）提供报告。【题干12】关于工程网络计划图的关键线路计算，下列哪项正确？【选项】A.总时差最小的线路B.自由时差最小的线路C.最早完成时间最晚的线路D.持续时间最长的线路【参考答案】C【详细解析】关键线路由总时差为零的工作组成（A项错误），自由时差最小的工作属于关键线路（B项正确）。但题目问计算依据，正确方法为确定最早完成时间最晚的线路（C项正确）。【题干13】在施工进度计划调整中，若某工作总时差由-2变为-3，说明该工作？【选项】A.进度提前5天B.进度延迟1天C.进度延迟2天D.关键线路延长1天【参考答案】C【详细解析】总时差增加1天（原-2→新-3），表示工期延长1天（C项正确）。若原为关键线路（总时差0），则变为总时差-1，仍非关键线路。【题干14】关于工程变更对合同价款的影响，现行规定要求承包方应在什么时限内提出费用索赔？【选项】A.变更确定后14日内B.变更实施后7日内C.变更完成后的28日内D.变更确认后的56日内【参考答案】C【详细解析】《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2022）规定承包方应在确认变更后14日内提出（C项正确），其他时间节点不符合规定。【题干15】在施工质量验收中，关于分项工程的质量等级划分，正确表述是？【选项】A.合格率≥95%为优良B.合格率≥90%为合格C.优良率≥85%为优良D.合格率≥80%为合格【参考答案】B【详细解析】《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定分项工程合格率≥90%（B项正确），优良率计算与分项工程无关。【题干16】关于工程款支付担保制度，现行规定要求监理单位应在什么时限内向业主提交担保材料？【选项】A.合同签订后15日内B.工程开工前30日内C.首次进度款支付前7日内D.年度计划批准后10日内【参考答案】B【详细解析】《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）规定监理单位应在开工前30日内提交担保材料（B项正确），其他时间节点不符合规定。【题干17】在施工组织设计中，关于深基坑支护方案编制，必须包含的专项内容是？【选项】A.基坑监测计划B.混凝土强度检测方案C.降水排水工艺流程D.设备租赁成本分析【参考答案】A【详细解析】深基坑支护方案需包含监测计划（A项正确），强度检测属施工质量内容（B项）。降水排水（C项）和成本分析（D项）属配套方案。【题干18】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于材料价差调整，下列哪项正确？【选项】A.材料价格波动超过5%时调整B.材料到货价与合同价差超过3%时调整C.材料采购价与市场价差超过合同价10%时调整D.材料供应商变更时调整【参考答案】A【详细解析】合同条款规定材料价差调整标准为价格波动超过5%（A项正确）。其他选项数值标准（B/C项）或条件（D项）不符合现行规定。【题干19】在施工进度计划优化中，若某工作持续时间压缩导致关键线路延长，应如何处理？【选项】A.直接调整关键线路B.重新计算所有线路C.延长总工期并重新排序D.仅调整受影响线路【参考答案】B【详细解析】关键线路延长需重新计算所有线路总时差（B项正确）。仅调整受影响线路（D项）可能导致其他线路成为关键线路。【题干20】关于工程变更的审批权限，下列哪项表述不正确？【选项】A.重大设计变更需建设单位批准B.重大工程变更需设计单位确认C.10万元以下变更由项目经理审批D.监理单位可越权批准30万元以下变更【参考答案】D【详细解析】监理单位无权越权审批（D项错误）。重大设计变更需经建设单位和设计单位确认（A/B项正确）。10万元以下变更由项目经理审批（C项正确），但需监理签认。2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(篇2)【题干1】在建设工程项目组织结构模式中，矩阵式组织结构的缺点不包括以下哪项？【选项】A.项目经理部无权直接指挥职能部门人员B.职能部门负责人与项目经理的权责不统一C.沟通协调成本较低D.项目团队成员可能面临双重领导【参考答案】C【详细解析】矩阵式组织结构的缺点包括沟通协调成本高、权责不统一、双重领导易引发矛盾。选项C“沟通协调成本较低”与实际特点相反，因此是错误选项。【题干2】根据《建设工程项目管理规范》，项目进度计划宜采用哪种编制方法？【选项】A.自上而下与自下而上相结合B.仅采用专家经验估时C.仅通过横道图编制D.仅依赖网络图技术【参考答案】A【详细解析】项目进度计划编制应结合组织内部历史数据（自上而下）和团队实际经验（自下而上），形成科学合理的计划。选项B、C、D均属于单一方法，不符合规范要求。【题干3】建设工程项目合同索赔的有效成立需要满足哪些条件？【选项】A.发包人未按合同要求支付工程款B.监理工程师未在合同约定时限内确认C.索赔事件与合同变更相关D.索赔金额超过合同总价的5%【参考答案】B【详细解析】索赔成立需同时满足：事件非己方责任、合同存在相关条款、监理工程师在约定时限内确认。选项A是常见干扰项，但未满足监理确认条件即无效。选项D的5%为经验值，非法定标准。【题干4】在工程网络计划中，关键线路的确定依据是？【选项】A.活动最早开始时间B.活动最迟完成时间C.活动最早完成时间与最迟开始时间的差值D.活动持续时间最短【参考答案】C【详细解析】关键线路判定标准为：活动最早完成时间（ES+TF）等于最迟完成时间（LS+TF），即ES=LS且TF=0。选项C的差值等于总时差（TF），当TF=0时为关键活动。【题干5】建设工程项目资源优化配置的实质是？【选项】A.提高资源利用效率B.延长项目总工期C.降低资源成本D.增加资源储备量【参考答案】A【详细解析】资源优化配置通过调整资源投入时间与强度，使资源需用量连续、均衡，最终实现资源利用效率最大化。选项B、C、D均属于局部优化目标，非核心本质。【题干6】施工组织设计文件中，专项施工方案编制深度应满足哪些要求？【选项】A.包含材料性能参数B.需经专家论证且签字确认C.仅包含工艺流程图D.由项目经理直接审批【参考答案】B【详细解析】专项方案超过一定规模需组织专家论证，且论证通过后需由技术负责人签字。选项C工艺流程图过于简略，D项目经理权限不足。【题干7】建设工程项目质量验收应遵循的“三检制”具体指？【选项】A.自检、互检、专检B.自检、专检、终检C.互检、专检、验收D.自检、互检、验收【参考答案】A【详细解析】“三检制”是自检（班组）、互检（班组之间）、专检（专业质检员）的标准化流程，贯穿于各分项工程验收环节。【题干8】项目进度计划调整中，关键路径法（CPM）的适用场景是？【选项】A.资源有限条件下的计划优化B.多项目资源冲突协调C.关键活动持续时间变动分析D.进度计划初步编制【参考答案】C【详细解析】CPM通过计算总时差识别关键活动，适用于分析关键路径变化对工期的影响。选项A适用资源均衡法，B为资源优化技术。【题干9】建设工程项目风险识别方法中，德尔菲法的主要特点是？【选项】A.依赖历史数据统计B.多次匿名反馈专家意见C.仅适用于技术风险D.需要现场实地调查【参考答案】B【详细解析】德尔菲法通过多轮匿名专家意见征询，避免信息偏差，适用于各类风险识别。选项A为风险矩阵法特点，C、D属于具体风险调查方法。【题干10】施工进度计划调整中，工期压缩目标应优先考虑哪些因素？【选项】A.增加投入资源数量B.优化关键路径活动C.延长非关键路径缓冲时间D.降低材料采购成本【参考答案】B【详细解析】工期压缩需通过缩短关键路径活动持续时间实现，而非调整非关键路径缓冲时间（选项C）。选项A、D属于资源与成本优化范畴。【题干11】建设工程项目质量事故调查中，责任认定应遵循的原则是？【选项】A.责任划分与事故等级匹配B.依据事故直接经济损失额C.仅由项目经理承担主要责任D.按事故发生时间顺序追溯【参考答案】A【详细解析】质量事故责任认定需结合事故等级（如特别重大、重大、较大、一般）划分责任，选项B的损失额仅作为事故等级判定依据。【题干12】项目成本控制中，动态控制的核心是？【选项】A.每周编制成本报告B.实时跟踪实际成本偏差C.每月召开成本分析会D.年度成本预算调整【参考答案】B【详细解析】动态控制强调实时监控，通过偏差分析及时纠偏。选项A、C、D均属于阶段性控制措施。【题干13】建设工程项目沟通管理计划的内容应包括？【选项】A.沟通方式与频率B.沟通责任矩阵C.沟通工具选择标准D.沟通效果评估方法【参考答案】ABD【详细解析】沟通管理计划需明确沟通方式（正式/非正式）、频率、责任矩阵（谁负责发起/接收）、评估方法（如满意度调查）。选项C属于沟通技术选择范畴。【题干14】施工组织设计中的进度计划主要采用哪种图示方法？【选项】A.柱状图B.网络图C.流程图D.甘特图【参考答案】B【详细解析】网络图是进度计划的核心表达方式，甘特图（选项D）用于进度展示而非编制。柱状图（选项A）适用于资源进度图。【题干15】建设工程项目信息管理平台应具备哪些功能？【选项】A.项目数据标准化存储B.多方协同审批流程C.自动生成竣工资料D.实时风险预警【参考答案】ABD【详细解析】信息平台需实现数据标准化（选项A）、多方协同（B）、风险预警（D）。选项C竣工资料生成需依赖专项软件，非平台核心功能。【题干16】施工组织设计编制中，编制深度要求最高的部分是？【选项】A.项目总体部署B.单位工程施工方案C.施工进度计划D.资源需求计划【参考答案】B【详细解析】单位工程施工方案需包含工艺流程、技术参数、资源配置等具体内容，编制深度要求最高。其他选项为整体性规划内容。【题干17】建设工程项目质量验收中，分项工程验收的主持人是？【选项】A.专业承包单位项目负责人B.监理工程师C.总承包单位技术负责人D.建设单位代表【参考答案】B【详细解析】监理工程师负责组织分项工程验收，并签署验收意见。选项A、C、D为责任主体，但不直接主持验收。【题干18】项目进度计划中的“四时参数”具体指？【选项】A.最早开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差B.计划开始时间、实际完成时间、滞后时间、偏差值C.最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间D.计划工期、实际工期、合同工期、验收工期【参考答案】A【详细解析】四时参数为ES（最早开始）、EF（最早完成）、LS（最迟开始）、LF（最迟完成），总时差TF=LS-ES=LF-EF，自由时差FF=EF-LS。【题干19】建设工程项目资源平衡的主要目的是？【选项】A.降低资源成本B.减少资源使用强度波动C.延长项目总工期D.提高资源储备量【参考答案】B【详细解析】资源平衡通过调整资源投入时间，使资源强度变化连续、平稳，避免资源使用强度过高或不足。选项A、D为资源管理目标，B为平衡核心目的。【题干20】施工组织设计编制的成果文件不包括？【选项】A.施工进度计划表B.施工平面布置图C.单位工程施工方案D.项目经理职责分工表【参考答案】D【详细解析】项目经理职责分工表属于项目管理组织结构文件，属于项目管理计划体系中的“项目管理组织规划”部分，而非施工组织设计成果。施工组织设计成果包括进度计划、平面布置、施工方案等。2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(篇3)【题干1】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2020），项目经理的职责不包括以下哪项？【选项】A.制定项目目标并组织制定项目管理规划B.指挥项目团队实施项目管理工作C.对项目目标的实现负全面责任D.代表企业参与项目合同签订【参考答案】D【详细解析】根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括制定项目管理目标、组织项目管理规划、实施项目管理计划、监督项目执行、处理项目相关事宜等。但项目经理不负责代表企业签订项目合同，该职责通常由企业授权的商务经理或法务部门承担。选项D不符合规范要求。【题干2】在矩阵式组织结构中，项目成员的汇报关系通常由以下哪种方式确定？【选项】A.项目经理直接向企业法定代表人汇报B.项目成员按职能管理部门划分汇报关系C.项目经理根据项目需求临时指定汇报对象D.按项目层级由高层管理者直接分配【参考答案】B【详细解析】矩阵式组织结构的核心特征是“双线汇报”，即项目成员既向职能部门经理汇报，又向项目经理汇报。汇报关系的确定依据职能管理部门的常规设置，而非项目经理的临时指定或高层直接分配。选项B符合矩阵式组织结构的定义。【题干3】当项目进度计划出现偏差超过10%时，应启动的进度调整流程是？【选项】A.项目经理口头通知调整B.编制调整方案并报企业授权部门审批C.修改进度计划后直接实施D.召开项目例会讨论调整措施【参考答案】B【详细解析】根据PMBOK指南，当进度偏差超过计划10%时，需启动正式的进度调整流程，包括编制调整方案、进行影响分析、提交审批并获批准后实施。选项A和C属于非正式调整，不符合规范要求；选项D仅是讨论环节，未完成审批程序。【题干4】建设工程施工中，应对风险概率和影响程度进行量化分析的方法是？【选项】A.风险识别与评估B.风险矩阵法C.专家打分法D.风险登记册编制【参考答案】B【详细解析】风险矩阵法（RiskMatrix）通过将风险概率和影响程度进行二维坐标分析，确定风险优先级，是定量分析风险常用的工具。选项A是风险识别阶段工作，选项C是定性评估方法，选项D是记录风险的载体。【题干5】工程网络计划中，关键线路的确定依据是？【选项】A.活动最早开始时间B.活动最迟完成时间C.活动总时差为零D.活动持续时间最短【参考答案】C【详细解析】关键线路是网络计划中总时差（浮动时间）为零的活动序列，其持续时间决定了整个项目的最短工期。选项A是确定最早时间的依据，选项B是确定最迟时间的依据，选项D与关键线路无关。【题干6】施工合同履行过程中，业主方提出的合理化建议导致工期延误，责任划分应遵循？【选项】A.由业主承担全部工期延误责任B.按合同专用条款约定分担责任C.由承包商承担全部工期延误责任D.按实际损失由双方协商解决【参考答案】B【详细解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，业主提出的合理化建议属于合同变更范畴，相关责任和费用承担需在合同专用条款中明确约定。若未约定，按合同通用条款规定处理，而非由单方承担或协商解决。【题干7】工程变更指令应由谁签发？【选项】A.项目经理B.企业法定代表人C.监理工程师D.设计单位负责人【参考答案】C【详细解析】监理工程师负责审查工程变更的必要性、可行性及经济性，并在确认后签发变更指令。项目经理负责执行变更指令，但无权签发变更指令；企业法定代表人和设计单位负责人不直接参与施工过程变更管理。【题干8】施工过程中，因承包商施工工艺缺陷导致的质量问题，正确的处理方式是？【选项】A.由监理单位直接处罚承包商B.按合同约定由承包商承担修复费用C.业主直接指定第三方处理D.通过协商解决争议【参考答案】B【详细解析】根据合同约定，承包商因施工工艺缺陷导致的质量问题，其修复责任和费用由承包商承担。监理单位负责质量监督和验收，但无权直接处罚；业主无权指定第三方处理未经合同约定的事项，争议应通过合同约定的仲裁或诉讼解决。【题干9】建设工程项目风险登记册的主要内容包括？【选项】A.风险描述、概率评估、影响评估、应对措施B.风险分类、概率评估、责任分配、监控计划C.风险识别、应对策略、责任矩阵、应急资金D.风险登记、责任划分、应对措施、跟踪记录【参考答案】A【详细解析】风险登记册（RiskRegister）是记录已识别风险的核心工具，必须包含风险描述、概率（可能性）评估、影响评估、应对措施及责任分配。选项B的“责任分配”属于风险登记册内容，但“监控计划”属于其他管理工具；选项C的“应急资金”是风险应对资源，非登记册必备内容；选项D的“风险登记”表述不准确。【题干10】施工组织设计编制完成后，需经哪一级负责人审批？【选项】A.项目经理B.企业技术负责人C.监理单位D.业主代表【参考答案】B【详细解析】根据《建设工程项目管理规范》，施工组织设计属于企业级文件，需经企业技术负责人审批。项目经理负责编制和实施，监理单位负责审查，但无审批权；业主代表仅参与验收环节。【题干11】工程网络计划中，总时差为零的线路称为？【选项】A.关键线路B.最长线路C.最早完成线路D.最短线路【参考答案】A【详细解析】关键线路（CriticalPath）是网络计划中总时差（浮动时间）为零的活动序列，其持续时间决定了项目最短工期。总时差为零意味着后续活动无法延迟，否则将导致工期延误。【题干12】施工过程中，若因业主原因导致停工，承包商可索赔的内容不包括？【选项】A.停工期间人工窝工费B.停工期间设备租赁费C.停工期间监理工程师差旅费D.停工后复工的临时设施恢复费【参考答案】C【详细解析】业主原因导致的停工，承包商可索赔人工窝工费、设备租赁费、停工期间现场管理费等直接费用，但监理工程师的差旅费属于监理单位的管理成本，非承包商可索赔内容。选项C不符合索赔范围。【题干13】建设工程项目质量验收应遵循的“三阶段”原则是？【选项】A.隐蔽工程验收、分项工程验收、单位工程验收B.材料验收、工艺验收、整体验收C.过程验收、中间验收、最终验收D.自验、互验、专验【参考答案】A【详细解析】“三阶段验收”指隐蔽工程验收（在覆盖前）、分项工程验收（完成一个分项）、单位工程验收（完成一个单位工程），是建设工程质量验收的核心流程。选项D的“专验”属于验收方式，非阶段划分。【题干14】施工进度计划调整时，若需延长关键活动持续时间，应优先考虑？【选项】A.增加人工数量B.缩短间接费用C.采用新技术提高效率D.延长合同工期【参考答案】C【详细解析】调整关键活动持续时间时，应优先采用技术措施（如优化工艺、采用新技术）提高效率，其次考虑管理措施（如增加资源）。选项A可能增加成本且不一定有效，选项B与工期无直接关系，选项D属于被动调整。【题干15】工程变更指令发出后，承包商收到指令的最短时限是？【选项】A.1个工作日B.2个工作日C.3个工作日D.无时限要求【参考答案】C【详细解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包商应在收到工程变更指令后3个工作日内确认并反馈意见，逾期视为默认接受。选项C符合合同约定，其他选项时限过短或过长。【题干16】施工组织设计中的“进度计划”应包含哪些内容？【选项】A.总进度计划、月进度计划、周进度计划B.关键线路、资源需求、里程碑节点C.活动编码、逻辑关系、持续时间D.工作分解结构、网络图、资源强度曲线【参考答案】D【详细解析】施工组织设计的进度计划应包含工作分解结构（WBS）、网络图（含逻辑关系）、资源需求计划（含资源强度曲线），以及关键路径分析。选项A的“周进度计划”属于执行层计划，非组织设计内容；选项B的“资源需求”属于进度计划组成部分，但未完整涵盖选项D内容。【题干17】施工合同履行中，承包商提交的索赔报告需包含哪些核心要素？【选项】A.索赔理由、依据、计算方法、证据B.监理单位确认意见、业主方回复、处理结果C.项目经理审批记录、合同条款引用、损失明细D.环境因素、不可抗力、第三方责任【参考答案】A【详细解析】承包商索赔报告必须包含索赔理由、合同依据、损失计算方法及证据材料。监理单位确认意见属于索赔处理流程中的环节，非索赔报告必备内容；选项C的“项目经理审批”适用于内部审批，非合同索赔流程；选项D属于可能触发索赔的因素，非报告要素。【题干18】建设工程项目风险应对策略中，规避风险的主要手段是？【选项】A.优化资源配置降低风险概率B.与风险方签订协议转移风险C.建立应急储备金应对风险损失D.提高人员技能减少风险影响【参考答案】B【详细解析】风险规避（Avoidance）是指通过改变项目计划或流程避免风险发生，例如转移风险通常通过购买保险或合同条款约定实现。选项A属于风险减轻（Mitigation），选项C是风险储备（Contingency），选项D是风险降低（Reduction）。【题干19】施工组织设计编制完成后，需进行首次技术交底的内容是？【选项】A.施工方案、进度计划、质量目标B.材料清单、工艺标准、安全措施C.图纸会审记录、变更指令、监理通知D.组织架构、资源配置、合同条款【参考答案】A【详细解析】施工组织设计首次技术交底应包括施工方案、进度计划、质量目标、安全措施等内容，确保各参与方对项目整体部署达成一致。选项B属于专项技术交底内容，选项C是已完成的文件，选项D是组织设计中的管理部分。【题干20】工程网络计划中，自由时差（FF）用于判断活动的哪项特性？【选项】A.是否需要赶工B.是否处于关键线路C.可允许的最大延迟时间D.是否需要监理介入【参考答案】C【详细解析】自由时差（FreeFloat）是指在不影响后续活动最早开始时间的前提下，某活动可延迟的最大时间。选项A需通过总时差判断是否需要赶工，选项B关键线路总时差为零，选项D与自由时差无关。2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(篇4)【题干1】矩阵式组织结构的典型特征是()【选项】A.决策权集中于项目创始人B.项目团队由多个职能部门的成员组成C.采用垂直汇报层级D.资源分配完全由项目经理自主决定【参考答案】B【详细解析】矩阵式组织结构的核心特征是项目经理和职能部门负责人双重领导，项目团队由不同职能部门的成员组成，便于整合多部门资源。选项B准确描述了该结构的特点。选项A对应集权式组织，C对应职能式组织，D属于自主式项目管理模式，均不符合矩阵式定义。【题干2】关键链项目的核心控制要素是()【选项】A.资源平衡B.进度压缩C.缓冲时间管理D.风险识别【参考答案】C【详细解析】关键链项目管理理论强调通过资源平衡和缓冲时间管理来应对不确定性。缓冲时间（项目缓冲、资源缓冲、时间缓冲）的设置是区别于传统关键路径法的关键，能有效减少项目延期风险。选项C正确。选项A属于进度管理常规步骤，B是关键路径法的核心，D是风险管理基础环节。【题干3】建设工程项目总成本由()构成【选项】A.直接成本+间接成本+利润+税金B.直接成本+材料成本+人工成本C.固定成本+变动成本D.合同价格+利润+风险金【参考答案】A【详细解析】项目总成本包括直接成本（材料、人工、机械使用费等）、间接成本（管理费、利润、税金等）及不可预见费。选项A完整涵盖所有组成部分，B缺少间接成本，C属于财务成本分类方式，D未包含直接成本。【题干4】项目进度计划编制的依据不包括()【选项】A.项目工作分解结构B.工作持续时间估算C.合同文件D.项目范围说明书【参考答案】C【详细解析】进度计划编制依据包括工作分解结构（WBS）、持续时间估算、资源需求、成本估算及合同文件。合同文件更多涉及法律约束而非计划编制基础，选项C正确。选项D是范围管理产物，属于基础依据。【题干5】索赔成立的核心条件不包括()【选项】A.合同依据充分B.证据确凿C.非己方责任D.经济补偿合理【参考答案】D【详细解析】索赔成立需满足合同依据、非己方责任、证据充分三个核心条件。经济补偿合理性是后续谈判环节，非成立条件。选项D正确。选项A、B、C均为必要条件。【题干6】工作绩效数据不包括()【选项】A.实际成本B.挣值分析C.资源使用记录D.工作日志【参考答案】B【详细解析】工作绩效数据指项目执行过程中直接反映工作状态的客观信息，包括实际成本、资源使用量、进度偏差等。挣值分析（EVM）是绩效分析方法，非直接数据。选项B正确。【题干7】施工组织设计编制阶段需要确定()【选项】A.项目总工期B.关键线路C.施工方案D.安全文明措施【参考答案】C【详细解析】施工组织设计编制阶段需重点确定施工方案，包括工艺流程、资源配置、机械设备选型等。选项C正确。选项A是进度计划成果，B是网络分析产物，D属于专项方案内容。【题干8】工程网络计划图中的虚工作表示()【选项】A.实际存在的施工过程B.逻辑关系而非实际工作C.资源投入节点D.成本支出环节【参考答案】B【详细解析】虚工作（虚活动）仅表示逻辑关系，无时间消耗和资源需求。选项B正确。选项A是实工作特征，C属于资源计划内容，D是成本控制范畴。【题干9】项目沟通管理计划不包括()【选项】A.沟通方式选择B.沟通频率确定C.沟通责任分配D.沟通内容制定【参考答案】D【详细解析】沟通管理计划需明确沟通渠道、方式、频率、责任主体及信息分类。沟通内容制定属于沟通执行环节，非计划范畴。选项D正确。【题干10】项目风险登记册不包括()【选项】A.风险描述B.风险等级C.应对策略D.责任部门【参考答案】D【详细解析】风险登记册核心要素包括风险特征（描述、概率、影响）、等级、应对策略及监控责任人。责任部门属于组织管理范畴，非登记册内容。选项D正确。【题干11】工程变更管理流程中，技术经济方案审核的层级是()【选项】A.项目经理→技术负责人→公司总工程师B.监理→项目经理→建设单位C.设计单位→施工单位→监理D.公司总工程师→项目经理→监理【参考答案】A【详细解析】施工单位提出的工程变更需经项目经理（技术负责人）审核技术方案，再提交公司总工程师审批，体现分级管理原则。选项A正确。其他选项均不符合工程变更管理权限划分。【题干12】项目资源平衡的主要目的是()【选项】A.优化资源配置B.减少资源闲置C.控制成本D.缩短关键路径【参考答案】A【详细解析】资源平衡的核心目标是避免资源冲突，通过动态调整实现资源利用效率最大化。选项A正确。选项B是资源平衡的附带效果，C是成本控制目标，D属于进度优化范畴。【题干13】建设工程合同纠纷的仲裁机构应()【选项】A.由合同双方协商约定B.必须由建设单位指定C.属于法院管辖范围D.与合同标的额直接相关【参考答案】A【详细解析】根据《仲裁法》，建设工程合同纠纷应通过仲裁解决，具体机构由合同双方协商确定。选项A正确。选项B违反仲裁自愿原则，C混淆诉讼与仲裁管辖，D无法律依据。【题干14】项目成本偏差分析中的SV（进度偏差）计算公式是()【选项】A.EV-EACB.PV-EACC.EV-ACD.PV-AC【参考答案】C【详细解析】进度偏差SV=挣值（EV）-实际成本（AC），反映进度执行与计划偏差。选项C正确。选项A计算成本偏差CV，B是费用偏差，D是进度绩效指数。【题干15】施工进度计划调整时，关键线路的变化可能引起()【选项】A.项目总工期不变B.关键节点提前C.非关键路径成为关键路径D.资源需求量减少【参考答案】C【详细解析】调整关键线路可能导致原非关键路径因工序压缩或逻辑关系变化而成为新关键线路。选项C正确。选项A需满足条件，B可能发生但非必然，D取决于具体调整措施。【题干16】工程网络计划图中，工作最早开始时间的计算公式是()【选项】A.ES=EFT-FTB.ES=EF-TFC.ES=EF-EFTD.ES=FT-EF【参考答案】A【详细解析】最早开始时间（ES）=最早完成时间（EFT）-工作持续时间（FT）。选项A正确。其他选项公式逻辑错误或混淆术语。【题干17】项目沟通管理中，正式报告适用于()【选项】A.进度更新会议B.设计变更通知C.团队内部协调D.客户满意度调查【参考答案】B【详细解析】正式报告（如变更通知单）适用于需要书面确认的重要沟通场景。选项B正确。选项A通常采用进度会议，C用沟通计划，D用调查问卷。【题干18】工程变更控制流程中，监理工程师的主要职责是()【选项】A.审批工程变更B.组织技术交底C.确认变更必要性D.签署变更指令【参考答案】C【详细解析】监理工程师在变更控制中负责审查变更的必要性、可行性及影响，提出专业意见。选项C正确。选项A是建设单位职责，B是项目经理职责，D需经各方确认后签署。【题干19】项目资源计划编制的关键依据不包括()【选项】A.项目工作分解结构B.资源需求清单C.项目进度计划D.合同技术条款【参考答案】D【详细解析】资源计划依据包括WBS、进度计划、资源成本及可用性。合同技术条款属于范围管理范畴，非资源计划基础。选项D正确。【题干20】建设工程项目质量验收中，分项工程验收的主控项目不包括()【选项】A.材料进场检验B.隐蔽工程验收C.分部分项工程验收D.单位工程验收【参考答案】D【详细解析】分项工程验收主控项目包括材料检验、隐蔽工程验收及关键工序质量。选项D是单位工程验收层级，非分项工程范畴。其他选项均为分项工程验收内容。2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(篇5)【题干1】在项目组织结构中，矩阵式结构的特点是（）【选项】A.项目经理直接对最高行政领导负责B.按专业分工建立管理层次C.双重领导机制，横向协调效率高D.仅适用于大型复杂项目【参考答案】C【详细解析】矩阵式组织结构采用横向和纵向双重领导机制，项目经理负责纵向进度和成本，职能部门负责人负责横向专业管理，这种双重领导能提高横向协调效率，但需注意避免矛盾冲突。选项A为职能型结构特征，B为项目型结构特征，D为描述项目复杂程度而非组织结构特点。【题干2】建设工程项目进度计划的关键路径法（CPM）主要用于（）【选项】A.识别所有可能工期B.计算项目总时差和自由时差C.确定项目最短工期D.评估资源均衡效果【参考答案】C【详细解析】关键路径法核心是通过计算各工作最早开始和结束时间，确定项目最短工期及关键路径。选项B为时差计算方法，属于关键链法（CCPM）范畴；选项D属于资源优化范畴，与CPM无直接关联。【题干3】施工组织设计文件中，不属于进度计划内容的是（）【选项】A.施工流程图B.混凝土浇筑计划表C.机械进场时间表D.材料采购进度计划【参考答案】A【详细解析】施工组织设计进度计划包含施工流程、资源配置、进度安排等内容。选项A属于技术方案部分，而B、C、D均为进度计划的具体体现。需注意区分技术方案与进度计划的组成要素。【题干4】项目成本动态控制中的纠偏措施属于（）【选项】A.预防性控制B.阶段性控制C.纠正性控制D.全过程控制【参考答案】C【详细解析】动态控制包含预防（事前）、过程（事中）和纠偏（事后）三个阶段。纠偏措施针对已发生的偏差进行纠正，属于纠正性控制范畴。选项A为预防阶段措施，D为整体控制方式。【题干5】建设工程合同纠纷的解决方式中，不属于司法途径的是（）【选项】A.仲裁B.行政调解C.民事诉讼D.裁定执行【参考答案】B【详细解析】司法途径包括仲裁（需双方协议）和诉讼（法院管辖）。行政调解属于行政行为范畴，不属于司法途径。选项D为诉讼后的执行程序，仍属司法范畴。【题干6】施工方编制材料需求计划时，需考虑的因素不包括（）【选项】A.材料损耗率B.材料运输损耗率C.材料供应周期D.材料价格波动【参考答案】D【详细解析】材料需求计划需计算净用量、损耗量及供应周期，价格波动影响成本控制而非需求计划编制。选项D属于成本预测范畴，需与需求计划区分。【题干7】项目风险识别方法中，属于定性分析的是（）【选项】A.风险矩阵法B.概率树分析C.蒙特卡洛模拟D.德尔菲法【参考答案】D【详细解析】德尔菲法通过专家匿名反馈进行风险排序，属于定性分析。选项A、B、C均为定量分析工具，需注意区分风险识别与评估的不同方法。【题干8】施工组织设计中的施工平面图主要反映（）【选项】A.各专业工种施工顺序B.临时设施布置C.材料运输路线D.混凝土浇筑强度【参考答案】B【详细解析】施工平面图核心是临时设施（加工区、仓储区、办公区等）及材料堆场的空间布局。选项A为施工流程图内容，C为运输方案，D为进度计划要素。【题干9】工程网络计划中，总时差为零的节点属于（）【选项】A.关键节点B