工程管理考试题及参考答案

工程管理考试题及参考答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列关于项目管理五大过程组的描述中，正确的是（）。A.启动过程组仅包括制定项目章程B.规划过程组的输出是项目管理计划C.执行过程组的核心是跟踪项目绩效D.监控过程组结束于项目收尾阶段2.某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为4天；工作B与A有紧后关系，其最早开始时间为第12天，则A与B之间的时间间隔为（）天。A.2B.3C.4D.53.挣值分析中，若SPI=0.85，CPI=0.92，说明项目（）。A.进度提前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度提前，成本超支D.进度滞后，成本节约4.下列质量控制工具中，用于分析质量问题产生原因的是（）。A.排列图B.因果图C.控制图D.直方图5.某施工合同约定“合同价款根据实际完成工程量乘以综合单价计算”，该合同属于（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.目标成本合同6.风险管理中，“通过购买工程保险转移风险”属于（）策略。A.规避B.减轻C.转移D.接受7.下列不属于施工阶段进度控制内容的是（）。A.编制施工总进度计划B.审核分包单位进度计划C.分析进度偏差对总工期的影响D.调整资源配置以追赶进度8.工程变更管理中，承包人提出的变更申请应首先提交（）。A.设计单位B.监理单位C.建设单位D.造价咨询单位9.关于关键路径法（CPM）的表述，错误的是（）。A.关键路径上的工作总时差为0B.关键路径可能有多条C.非关键工作的延误不会影响总工期D.压缩关键工作持续时间可缩短总工期10.下列属于工程质量验收环节的是（）。A.图纸会审B.技术交底C.隐蔽工程验收D.施工组织设计审批二、简答题（每题8分，共40分）1.简述工作分解结构（WBS）的作用及编制原则。2.说明关键路径法中“总时差”与“自由时差”的区别，并举例说明。3.挣值分析的三个基本参数是什么？写出成本偏差（CV）、进度偏差（SV）的计算公式，并解释其含义。4.简述施工质量控制的“三检制”内容及其实施要点。5.列举工程索赔的常见类型（至少5种），并说明承包人提出索赔的基本程序。三、案例分析题（每题20分，共40分）案例1：某住宅项目进度与成本管理问题某开发商投资建设的10栋住宅楼项目，合同工期24个月，预算总成本1.8亿元。项目实施至第12个月时，监理单位汇总数据如下：计划完成工作量：主体结构完成80%（对应预算成本1.2亿元）实际完成工作量：主体结构完成65%（对应实际成本1.1亿元）关键路径上的工作：“主体混凝土浇筑”原计划6个月完成（预算4500万元），实际用了8个月（实际支出5200万元）；“砌体工程”原计划3个月完成（预算2000万元），实际完成50%（实际支出1200万元）。问题：（1）计算项目整体的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判断进度与成本状态。（2）分析“主体混凝土浇筑”工作对总工期的影响（假设该工作为关键工作）。（3）针对当前进度滞后问题，提出至少3项可行的赶工措施。案例2：某市政道路工程质量争议处理某市政公司承建的双向四车道道路工程，合同约定沥青混凝土面层厚度为10cm，压实度≥98%。施工完成后，监理单位抽检发现：5个检测点中，2个点厚度为9.2cm（允许偏差±0.5cm）；3个点压实度为95%（设计要求≥98%）。建设单位认为工程质量不达标，要求返工；施工单位辩称厚度偏差在允许范围内，压实度不达标是因材料供应商提供的沥青标号不符合要求，应向供应商索赔。问题：（1）判断沥青面层厚度是否合格，说明理由。（2）分析压实度不达标责任归属，施工单位的抗辩是否成立？为什么？（3）提出质量问题的处理方案（包括返工或修补的具体要求）。参考答案一、单项选择题1.B2.A3.B4.B5.B6.C7.A8.B9.C10.C二、简答题1.作用：①将项目目标分解为可管理的工作单元，明确责任主体；②为进度计划、成本预算、资源分配提供基础；③便于监控和控制项目执行；④促进团队对项目范围的共识。编制原则：①100%原则（包含项目全部工作）；②层级清晰（一般不超过6层）；③可交付成果导向（以输出物而非活动为分解对象）；④责任明确（每个工作包对应唯一责任部门）；⑤适度分解（工作包持续时间不超过80小时）。2.总时差（TF）：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差（FF）：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。例：某工作A的最早开始时间（ES）=5，最早完成时间（EF）=10；最迟开始时间（LS）=7，最迟完成时间（LF）=12。则TF=LSES=2天；若紧后工作B的ES=10，则FF=B.ESA.EF=0天；若B.ES=11，则FF=1天。3.三个基本参数：计划价值（PV，计划工作量的预算费用）、挣值（EV，实际工作量的预算费用）、实际成本（AC，实际工作量的实际费用）。CV=EVAC：CV>0表示成本节约，CV<0表示成本超支；SV=EVPV：SV>0表示进度提前，SV<0表示进度滞后。4.“三检制”指自检、互检、专检。实施要点：①自检：操作工人完成工序后，按质量标准自行检查，填写自检记录；②互检：同班组或上下工序工人相互检查，确认质量合格后交接；③专检：专职质量员对工序进行核查，重点检查关键部位和隐蔽工程，合格后签字确认方可进入下道工序。5.常见类型：①工期延误索赔；②工程变更索赔；③不可抗力索赔；④加速施工索赔；⑤合同缺陷索赔；⑥材料价格上涨索赔。基本程序：①索赔事件发生后28天内，向监理提交索赔意向通知书；②28天内（或经批准延长期限）提交详细索赔报告（包括事件证据、损失计算、责任分析）；③监理与双方协商后作出决定；④对决定不满可提交争议评审或仲裁/诉讼。三、案例分析题案例1答案（1）整体SV与CV计算：PV=1.2亿元（计划完成工作量的预算），EV=1.8亿×65%=1.17亿元（实际完成工作量的预算），AC=1.1亿元（实际成本）。SV=EVPV=1.171.2=0.03亿元（300万元），进度滞后；CV=EVAC=1.171.1=+0.07亿元（+700万元），成本节约。（2）“主体混凝土浇筑”为关键工作，原计划6个月完成，实际用8个月，延误2个月。因关键工作总时差为0，故总工期将延长2个月。（3）赶工措施：①增加作业班次（如由单班改为两班倒），缩短关键工作持续时间；②投入更多施工机械（如增加混凝土泵车数量），提高施工效率；③将部分非关键工作（如“砌体工程”）的资源调配至关键路径；④优化施工方案（如采用早强混凝土，缩短养护时间）；⑤与分包单位协商赶工奖励，激励加快进度。案例2答案（1）厚度不合格。设计厚度10cm，允许偏差±0.5cm，即合格范围为9.5cm~10.5cm。检测点厚度9.2cm小于9.5cm，超出允许偏差，判定为不合格。（2）压实度不达标责任由施工单位承担。施工单位与供应商的材料合同属于另一法律关系，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应对进场材料质量负责（包括检验义务）。即使材料不合格，施工单位未履行检验责任（或检验未发现问题），仍需向建设单位承担质量责任，之后可向供应商追偿。（