守护道路环境和排水工程方案

守卫室、道路、环境、及室外排水等工程

施工方案

二0一一年二月二十六日

1序言

1.1编制根据

守卫室、道路、环境及室外排水等工程项目招标文献和图纸；

国家颁发的工程质量验收规范、工程质量检查评估原则；

辽宁省有关建筑工程管理、市政管理、安全及文明施工、环境保护等法规及有关规定；

本工程日勺现场条件及有关资料；

1.2目的

严格按国家规定。勺设计原则，科学管理，信守承诺，精心施工，保证质量，使工程到达

I■办议、法规和社会日勺规定。为顾客提供工期短、价合理、质量好、满意日勺建筑产品和服务。

积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入力度，优质、高速、安全、

低耗地完毕该工程H勺建设任务。

严格按照企业《质量手册》和符合GB/T19001—2023idtlS09001：2023原则建立H勺质量

保证休系进行有效口勺实行与控制U

1.3本项目的目的

质量目的：合格工程。

工期目的：本工程于2023年49月1日动工，于2023年6月18日竣工。

安全目的：重伤及死亡事故为零：月千人负伤率控制在0.54%如下。

文明施工目的：按达标工地原则进行规划和布置；文明施工到达建设部《建筑施工安

全检查原则》考核日勺优良原则；保证到达市级安全文明工地原则。

环境保护目的：采用有效措施，杜绝施工扰民现象日勺发生，昼减少对周围居民生活影

响，做好排水除尘工作，及时清理生产生活垃圾，不污染环境。合理布置、科学管理施工

现场，做好现场地面硬化、分化和夜间施工的亮化工作，到达花园式工地原则。

服务目的:

.1施工过程中我方除保证协议规定服务内容外，还提供如下服务：

a）协助、配合业主和设计单位做好设计变更；

b）积极提出合理化提议。

.2项目交业主后，招标中国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》和协议规定,

在保修期内留专业维修队在现场服务。

.3工程交工险收后实行服务质量回访制度，企业技术质量部组织我企业有关单位定期

对该项目质量状况进行理解掌握。

1.4指导思想

本工程项目在实行过程中的指导思想侧重于如下几种方面：

a）坚持“顾客满意工程”的服务宗旨，不管是设计问题，还是现场条件问题，都人微言

轻自己的问题，积极联络去处理。

b）踏踏实实日勺工作，以建设“优质、精品工程”为主线出发点，在工程项目实行过程中

一直把搞好工程建设质量放在第一位。

c）服从业主方、监理单位规定，严格施工管理，保证工程质量目日勺和工期日日勺口勺实现。

2工程概况及工程特点

2.1工程名称：守卫室、道路、环境及室外排水等工程

3施工布署

3.1施工布署的根据

a）业主提供的招标文献、初步设计及其他有关资料：

b）工程施工特点；

c）现场施工条件及我企业以配置的资源;

d）类似工程施工经验。

3.2施工布署

施工布署口勺指导思想是：以保证协议工期为目8勺，优质、高速、安全、低耗、全面完毕协议承担的施工

任务。

根据该工程的工程量、整体布局和施工条件，在施工中实行动态管理。

4.施工进度计划

5.劳动力计划

根据本工作特点及施工安排，参照我单位近年来劳动生产率完毕状况，本工程各专业现场

施工高峰计划投入人员见《建筑及安装劳动力投入计划表》。

劳动力投入计划表

土建专业

其他管理

瓦工抹灰工力工机械工电工园艺工测量工合计

人员人员

15105022106208123

5.3施工物资准备

及时报出施工图材料预算，按月报出材料需用量计划，自行采购日勺材料，要注意市场行情,

及时采购，按计划供货，同步要保证材料H勺质量；及时报出由业主供应材料日勺计划规定，保证

不影响施工。

重要施工机械配置见《计划投入口勺重要施工机械设备表》。

计划投入的重要施工机械设备表

设备名称型号规格数量（台）

沥青摊铺机12.5米1

水泥稳定砂砾抻铺机1

混凝土搅拌运送车2

水泥稳定拌和站1

外路机20T1

平地机PY1801

沥青泮和站100T/H1

混凝土搅拌机JZC3501

发电机组120KM1

自卸卡车8-12T4

洒水车1

小型压实机2

6.施工平面布置

6.1施工总平面布置原则

在满足施工需要和文明施工日勺前提下:

1）尽量减少临建设投资，最大程度减少场内运送，尤其是减少场内二次搬运。

2）尽量防止土建、安装各施工单位间、各工序间互相干扰。

3）符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范规定。

6.2施工平面的管理

在项目经理口勺领导下，工程部负责按项目施工组织设计中。勺施工平面规划组织实行，做到

定置管理，施工道路、用电、用水到位，物流畅通，现场。勺临时生产设施不应阻碍正式工程时

施工。伴随工程项目施工进展，实行动态定置管理，做文明施工。

平面管理计划日勺制定

施工平面科学管理口勺关键是科学的、合理的、周密的计划，在施工网络计划的基础上形成

材料、机械、劳动力日勺进出场、垂直运送、水平运送计划，制定出符合实际状况日勺平面管理实

行计划，保证工程进度按计划完毕。

平面管理计划日勺实行

根据工程进度计划口勺实行调整状况，分阶段公布平面管理实行计划，包括时间计划表、负

贡人、执行原则、奖罚原则。计划执行中，根据需要3开协调会，经协调、研究后，公布计划

调整书。工程部负责组织检查监督，保证平面管理计划的实行。

施工阶段重点保证项目：垂直运送安全管理；材料机具寄存场地有序调整、管理；材料机

具口勺时邮场组织管理；施工作业日勺分区协调管理。

施工现场设置“五牌一图”与安全标牌。

施工现场必须有“五牌一图”：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传

牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地重要管理人员名单牌；（6）施工

总平面图。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口都必须

挂有安全宣传口号或安全警告牌。

.1施工现场

施工现场做到整洁、洁净、交通便利，施工围墙色彩一致、安放整洁、顺直。施工临时道

路所有硬化，排水畅通。

.2材料堆放场地

施工及周转材料按讯息工期进度计划分批进扬，分类堆放，标识清晰。做到分规格码放整

洁，做到一头齐、一条线。

施工现场材料保管根据材料口勺性能入管理措施采用有效口勺防雨、防潮、防晒、防火、防爆、

防损坏等措施。

珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，加设明显标志，并建立严格口勺领、退料手续。

材料堆放场地设置得力H勺消防措施，消防设施齐全有效，培训所有施工人员，使用权他们

能对B勺使用消防器具。施工现场临时寄存的材料误码码放整洁，不能阻碍现场运送。堆放散料

时进行围挡，围挡高度不低于0.5m。

.3办公区

7重要施工措施

一、道路硬化工程：

1.工程测量：本工程动工前，应按图纸进行施工放样，校核设计坐标点位置和竖向高程与

现场实际与否相符，及时报业主与设计人员修改。同步应组织有关人员对现场进行勘察，并用白

石灰画出施工边线位置，然后汇同业主和设计人员到现场确认施工位置。

2.硬化工程按各构造层分别进行施工，边石砌筑完，铺设承重和非承重砖施工。

材料准备：混合砂砾就近联络砂源，进场前应进行试验检查，水稳砂垫层，采用商品混凝

土。

3.基层施工：

施工前，由测量人员负责根据现场状况，按设计规定给出场地控制点，放出两侧边线位置，

每20m一道钉桩挂线。

现场土方开挖采用一台铲车推土，直接装汽车外运。

土方开挖时应按设计标高预留50mm，然后采用平地机刮平至符合设计规定为止。

4.砂垫层施工：砂砾进场应事先进行砂砾取样化验，其化验成果应符合设计规定，否则不

准进场使用。

砂垫层随铺设随平摊，线后用平地机刮平；局部采用人工摊铺找平，采用10T路压机碾压，

同步要酌情洒水至最佳含水量为止。

5.水稳层施工：

本工程水泥稳定砂砾层施工是整个工程施工口勺关键工序，为保证此项工序施工质量，施工

时现场设专人负责施工，本工程水稳层采用商品混凝土，边浇筑边振捣。

当水稳层完毕后，应立即进行酒水养护，一般不不不小于7d,保持水稳层表面湿泗，养生

期间不准任何车辆通行。

6.边石砌筑：边石规格应符合设计规定，进场时应有专人负贡验收。若边石质量不合格，

一律不容许使用。边石安装控制：采用铁桩，每10m控制一点，曲线处加密，然后挂线安装，边

石顶面应水平，备用水平尺随时检查调整。

7.当垫层施工完后，转入地砖的铺设施工。本工程地砖铺砌采用承重和非承重砖。铺砌措

施：测量放线沿纵向每10m控制一点，横向每2m控制一点，并采用钉铁桩挂线进行安装。铺砌

时应预留一定虚铺厚度，然后用橡皮锤击实并调整至符合规定为止。详细铺砌措施严格按《市政

工程技术操作规程》施工。

8.水暖工程

9.电气工程

9.1接地工程：

用-40X4扁钢电焊做接地连接。

9.2管路敷设工程：

钢管采用无齿锯下料，管口套丝长度为外接头长度日勺二分之一以上，套完丝扣之后，用半圆锂打

掉毛刺和锋刃方可进行连接。采用通丝外接头，拧至两管口在外接头内对接为止，再安装卡具式接

地跨接线，跨接线卡具安装如右图所示。各进户管H勺两端要冷翻喇叭口，并与接地网络用卡具做电

气连接。

PVC管路敷设在楼板内时，要放在钢筋a勺上面，然后每2m用16“铁线绑在钢筋上。PVC管采用套

管加粕接剂措施进行连接，其套管长度不小于连接管径日勺2d以上。凡在於梁板内敷设钢管、PVC管

路口勺弯曲部位口勺R>10d,进入箱内的管口氏度不不小于4mm。各回路钢管的管口汇集开关箱后，须

做接地跨接。所有焊口需涂刷两道防锈漆。

9.3箱体及接线盒安装工程：

各电气系统所用的箱、盒在维护墙体砌筑时，与土建砌筑,同进行施工，确定位置后，以室内500mm

基准线为坐标点测量安装标高，开关箱体宽度超过300mmH勺，其顶部须设置胫过梁板。接线盒须与

管材材质相似，中间盒用90X90日勺八角型盒，器具盒采用86系列产品。灯位盒在房间内要布置均匀，

纵、横成排上线。验梁、板内口勺器具盒预下时，用锯沫塞满，塑料布封口，然后固定，多出口勺压孔不得

打通。

9.4管内穿线工程：

照明各电气系统口勺管内穿线工程，在抹灰结束后开始施工，首先用风或钢丝代麻布将管内水、杂

物清出，然后将钢管口代上管帽，穿线前认真查对各系统各回路日勺导线规格以及导线颜色。黄、绿、

红色为L线，淡蓝色为PEN线，黄绿相间色为PE线。穿线时每三人一组.不一样回路导线不准穿在

同一管内，并且导线在管内不准接头.箱、盒内日勺导线预留长度为二分之一箱、盒周长。

9.5器具安装工程：

各系统，各回路导线连接，校脸无误后，要对各回路线路进行绝缘电阻测试，合格后则开始进行各

类灯器具安装。

需进行组装口勺多种灯具，在地面组装时，要认真检查各零部件，组装后要进行试亮、试验，无误后

再行安装，应急灯用膨胀螺栓墙上安装。安装完口勺灯器具配件齐全，无损伤，表面整洁，无多种污染.

直径100mm以上的绝缘台用两根螺丝固定，接线盒盖板，墙壁开关和插座面板用镀锌自攻螺丝安装.

8项目管理

8.1组织机构

现场设工程项目经理部，项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、物资设备部

和综合办公室五个职能部门，下设专业项目经理部。

8.2重要职责分派

如下为我企业项目经理部职责分派模式。

项目经理

.1是企业法定代表人即企业经理在项目上的代理，对项目施工全过程、全方位负责。在项

目上贯彻执行企业口勺质量方针，全面履行承发包协议；

.2严格执行地方和业主方的有关规定。

项目工程师

对项目经理负责，在业务上受企业总工程师日勺领导，主管工程技术工作，对工程项目的质

量工作负有技术责任，分管技术质量部。

项目副经理

对项目经理负责，在业务上受企业施工副经理的领导，主管施工生产，对施工过程日勺控制

负责，分管工程部。

组织机构图

项目经理

项目总工程师项目副经理

专

业

8.3项目管理措施

8.3.1文献和资料管理

保证与工程施工有关日勺文献和资料能被有效控制或实行，做好项目实行过程中文献资料口勺

接受、登记、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部各部门职能分派为；上级文献、企业文

献和项目经理部文献由办公室负责；技术质量、设计文板由技术质量部负责；施工文献由工程部

负责。

项目竣工后，项目经理部按档案管理规定将有关文献和资料整顿，移交给业主和企业档案

部门。

8.3.2物资供应管理

凡我方采购的材料在采购前对材料H勺质量和价格等征求业主方意见，并在进场前均保证向

监理单位提供质保书。

对业主提供口勺质优价廉建材，我方将优先采用。

.物资管理规定

各专业项目部收到设计图纸一周内提出材料、半成品供应计划表报物资部。物资部负责按

企业有关规定、承发包协议及有关方面规定组织采购和进场。所有工程用材料、半成品按技术规

范和设计文献规定进行检查试验和抽样复验。

业主提供产品的控制管理

对于业主直接提供或规定使用H勺产品，项目经理部需按协议规定和设计文献日勺规定进行险

证。

产品H勺标识和可追溯性

工程用口勺重要材料、半成品均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品，对规范、法

规和协议规定有可追溯性的特定。勺产品（材料、半成品）及工序成果进行唯一性标识并记录，以

保证具有可追溯性。

施工用物资口勺运送

严格执行地方和业主方口勺有关规定。

工序交接前，上道工序口勺质量必须符合设计规定、施工及验收规范和工程质量检查评估原

则的规定，经质量专检员签证承认，并报业主代表或监理人员确认签证。

隐蔽工程的验收提前告知业主，经脸收签证后方可进行下道工序日勺施工。

中间及竣工脸收先组织自查并整改，提前告知建设单位、监理单位及有关部门共同验收。

.6对特殊工序和关键工序需编制“施工作业设计”，施工过程中按“施工作业设计”日勺规

定进行监控，并填写和保留有关记录。

对工程质量将产生重大影响口勺关键工序以及工序成果不能通过其后工序的检查，完全验证

的、或者无法检测、或需实行破坏性检测才能得到成果口勺特殊工序，各专业项目部均应编制施工

作业设计，对施工工艺、材料、机具、操作人员素质、检测措施及原则做出规定，严格按照经同

意口勺施工作业设计组织施工，并保留对应口勺过程记录，项目经理部组织对其进行重点监控或持续

监控。

.7严把质量关，控制不合格品口勺出现。一旦出现不合格品要及时组织评审工作，将需进行

处置的不合格品列入施工计划，并组织按处置意见进行返工或返修。

.8对施工过程中口勺产品标识检查状态进行管理；对在施工现场堆放口勺、易混淆日勺物资的标

识按照规定进行管理，每周进行一次检查，保留检查记录。

.9施工现场设专职安全员，建立消防安全面日勺制度和措施，按消防规定规定配置消防灭火

器材。

.10项目竣工后业主验收前，负责组织各专业项目部成立产品防护机构，保证交工险收前

产品的完好。

.11项目竣工后，执行省市口勺有关规定，按规定提交工程有关所有技术资料和竣工图。

检查和试验

.1本项目的力学检测及其他检测由企业试验检测中心（或设在项目上H勺检测站负责）；或

由专业项目部委托当地有资格的检测机构负责。

.2检查与试脸状态的控制

控制本工程使用日勺多种产品H勺检（试）脸状态并对其进行标识。保证规定的检测项目不漏

检、不迟检，保证未经检查合格口勺原材料不使用，未经检查合格8勺工序不转序。

检查、测量和试脸设备日勺控制管理

.1本项目检测设备应符合计量管理规定。

.2重要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗。

.3项目经理部技术质量部控制现场使用合格H勺检查、测量和试验设备，超过周检有效期、

无校准合格状态标识的设备须立即撤离现场。

0工程保修

根据国家规定或协议条款，本项目交付业主使用后：

施工导致的质量缺陷，由我方免费负责修缮；

经双方确认由设计引起口勺质量问题，业主有规定时，我方应积极配合完善。

9工期保证措施

根据我企业口勺人力、物力、施工机械化程度和施工管理水平，制定如下重要工期保证措施:

9.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理

本工程中标后在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富日勺人员人微

言轻项目施工管理人员。工程全面推行项目法管理。

9.2科学安排施工布署，优化施工程序。

为最大程度地运用有限日勺工期，我企业将充足运用本工程单层面积大的特点，选择最优化

H勺工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工；同步强化施工组织管理，关键时组织两班制，展

开24小时施工。

9.3投入足够的劳动力

根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，这是保证施工工期日勺前提，在施工

中视工程进展口勺实际状况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。

9.4做好各项施工准备工作，保证材料、构件、设备保质保量按计划到位。

中标后立即组织人力、物力进场，进行临时设施搭建，保证动工后全力施工，其重要工作

有：搅拌站、加工厂建设，施工机械进场。

认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技

术保证。

根据施工进度计划和施工预算中H勺工料分析，编制工程材料、构件及有关设备需用量计划，

作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运送的根据，突出保证节假日期间所需材料

时提前储备工作。按计划分批进场，并做好进场验收、发放、和保管工作。

9.5提高施工的机械化、工厂化程度；积极应用新技术，发挥我企业技术优势，优化施工

方案。

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序

的施工周期，从而缩短工程工期。

9.6施工中各道工序要亲密配合，为下道工序发明良好的施工条件，并留有足够的施工工

期。

项目部编报详细进度计划，经业主方代表确认后作为正式实行计划。

10质量保证措施

10.1质量方针及目的

贯彻企业的“坚持原则、规范施工、优质服务、保证信誉，为顾客提供满意的建筑产品和

服务日勺质量方针。质量目日勺：到达优良工程。

10.2总质量目的的分解量化

施工阶段质量目H勺优良工程。

10.3质量保证措施

为高质量、高效益、高速度地建设好该工程，我企业在认真总结以往日勺质量工作经验基础

上，制定了本工程施工质量保证措施。

强化质量保证体系

坚持以工程实体质量为关键口勺全过程控制，建立、健全工程质量保证体系和现场的工序质

量控制体系，增强其运转效果。

强化质量管理检查日勺组织机构，项目部对质量全面负责，成立以项目部项目经理为首的质

量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，严格执行中华人民共和国国务院2001

年1月10日第279号令《建设工程质量管理条例》和国颁部颁施工规范及评估原则、协议规定

原则；施工现场配置质量负贡人及质量专检员，认真开展自检、专检、交检，尤其要重点贯彻施

工班组H勺自检工作，严格按质量脸收工程施工。

加强对工程质量形成全过程口勺控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检

查和功能试验五大环节；同步做好交工脸收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意日勺服务。

层层贯彻“工程质量管理责任制”，编制详细日勺工程质量奖罚条例，实行奖罚制度。

在施工过程中，企业质量处对工程进行定期的质量大检查。重点位置施工设电视监控系统,

全过程跟踪检测。

加强施工技术管理

各单位工程动工前，向业主出据动工汇报，含施工组织设计与施工方案，向各施工班组对

重要分项工程作详尽的技术交底。

积极参与由业主组织口勺各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸自审和会审，做好向

班组进行技术操作和质量原则口勺交底工作。

工程质量保证体系图

济•:小辰工用.出内压县伏叔山7门入、II,I壬县耒口4

J、、11,1—^.1~Lt八，

项目副经理工程总工程师

各专业质量检查员

各专业施工班组长

严格按照设计图纸、施工规范、施工沏织设计、施工作业设计等文献州织指导施工。各分

部分项工程动工前，组织技式人员、施工班组等制定预控措施并组织实行，做到防患于未然。

认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。

认真做好施工记录、隐蔽工程记录及构造脸收记录等，及时办理多种验收签证手续并妥善

保管所有签证资料。

加强质量通病的治理工作，在工程中，要杜绝屋面、墙面渗漏等质量通病。

对关键部位和难度较大口勺施工过程，先制定方案，经业主审查同意，贯彻各项措施后才能

实行。

推广新技术、新工艺、新材料，首先编制含如下内容的申报书：材料、工艺、技术口勺来源

及性能简介；施工工艺原则；质量原则及质量控制检查措施；试验措施和实地试验成果。经监理

工程师审核同意后，方可实行执行。

组织质量控制QC小组，配置足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地处理施工中

出现日勺质量难题。

施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、标尺等，均须计量部门登记注册，

有计量合格证方可使用。

加强原材料把关及检查和试脸管理工作。

采购的原材料必须是具有生产许可证H勺厂家生产。勺具有出厂合格证书、产品质量保证书和

出厂试验汇报口勺合格材料，对有疑议的材料必须进行复检；材料采购质量控制措施:

按设计文献，图纸及有关原则采购材料。订货前应向发包方或监理工程师申报；对于重要

H勺材料，还应提交样品，供试脸或鉴定，有些材料则规定供货单位提交理化试验单，经发包方或

监理工程师审查发出书面承认证明后，方可进行订货采购。

优选供货厂家。良好口勺供货厂家是保证订货质量日勺前提，应通过对供货厂家资质等级、质

量、价格、保证体系等各方面状况进行调查评价后，择优选择供货厂家。大宗材料的采购应当实

行招标采购的方式。选择的供货厂家要报业主方同意或确认。

制定材料质量保证计划，详细提出供货厂方应到达日勺质量保证规定，并应在采购协议中明

确材料需用时质量规定。供货厂方需提供质量保证文献，用以表明货品可以完全到达订货方的规

定。

自行采购的材料，确因特殊状况需代换时，须事先提出材料代用申请单，经业主签证承认，

并经设计单位确认签证后方可代换。

施工过程中必须按规定做好材料口勺复验工作和有关试验工作，尤其是砂石、水泥、磴等须

经试验合格后方可使用；

根据国家现行原则、规范及设计规定，项目部要及时组织专业企业制定检查和试验计划并

监督实行；

检测工作委托当地具有对应资质等级H勺试验检测机构。

特殊检测项目，或业主有特殊规定口勺检测项目，应由项目部技术负责人征得监理工程师同

意后，委托有资格日勺计量检测机构进行检查。

11安全保护措施

11.1安全管理制度

安全生产责任制

项目经理部设置安全委员会，建立、健全各部门E勺安全生产责任制，责任贯彻到人。由工

程部负责安全施工H勺详细管理工作，各专业项目部，均配持证上岗H勺专职安全员负责现场安全生

产施工。安全保证体系见下图。

企业安全委员会

项目部安全工作委员会

生产部

安全职能部门

（工程.部）

±建配套

专业专业

安全教育

.1对参与施工口勺职工每周一进行安全教育，提高职工安全意识。坚持“安全为了生产、生

产必须安全”、“安全第一”日勺思想，做到不违章作业、不带隐患作业。

.2工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

.3工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

.4安全教育程序

安全技术交底制度

根据安全措施规定和现场实际状况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,

各施工工长及专职安全员必须定期对施工队伍进行安全书面交底。

安全值班制度

项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产日勺平常工作。

大中型机械设备安装验收制度

大中型机械设备安装完毕后，必须以劳动部门进行验收后才能使用；

持证上岗制度

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

安全隐患停工制度

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工

整改。同步汇报单位，并及时采用措施消除安全隐患。

安全生产奖罚制度

项目经理部设置安全奖励基金，根据每半月一次E勺安全检查成果进行评比，对遵章纪、安

全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批语教育和惩罚。

根据创优规划，从施工准备到竣工脸收，对每个施工阶段进行有效控制，并使所有参建人

员明确创优计划和创优目H勺，到达一次成优的目日勺。

12.1文明施工目的计划

文明施工是一种建筑施工企业形象最直接日勺反应，在本工程施工过程中，我企业将严格按

照河北省有关施工现场原则化管理规定日勺内容及“一标三规范”进行布置及管理，防止和消除对

周围环境的影响，树立起我企业日勺形象。

本工程文明施工H勺目日勺为：

按达标式工地原则进行规划和布置；

实行准军事化管理现场管理模式；

保证文明施工到达建设部《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)考核优良原则；

到达市级文明工地原则。

4物料整洁——施工中领出的设备、材料、构件码放整洁，不影响施工场所交通，并有合适

H勺保管防护措施。钢材分类集中堆放，整洁成线。对环境能导致污染日勺物品、材料要采用必要的

分隔保护措施。

5清洁卫生——工程作业场所内外保持卫生清洁。班组必须做到工完料清，物尽其用。在施

工作业点，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾泥土运行等措施。生活废弃物由专

人打扫，保持环境卫生、整洁吸考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

6机械整洁——工程使用H勺机械、车辆保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停

放整