2Z103000施工进度控制11备课讲稿

2Z103000施工进度控制

段继校2Z103010建设工程项目进度

控制的目的和任务

代表不同方利益的项目管理都有进度控制任务，但其控制的目标和时间范畴是不同的

2Z103011建设工程项目总进度目标1建设工程项目总进度目标含义

2建设工程项目进度计划系统的概念

实施阶段项目总进度设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前准备工作进度建设工程项目总进度目标目标论证工作步骤：1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4确定项目工作编码5编制各级进度计划6协调各级进度计划的关系，编制总进度计划7若总进度计划不符合项目的进度目标，进行调整8若多次调整后进度目标无法实现，报告决策者工程项目进度计划系统分类1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统3由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统4由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统总进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统的单项工程进度计划控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划建设工程项目进度控制进度控制组成环节进度控制的任务1进度目标的分析与论证（合理性、可实现性）2收集资料、调查研究和编制进度计划3跟踪检查计划执行情况，如有偏差则纠偏或调整计划1业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度2设计方任务：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3施工方任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4供货方任务：依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度例题

1．在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（

）。A．总进度规划B．设计进度计划C．项目子系统进度计划D．指导性进度计划E．项目子系统中的单项工程进度计划

【答案】ACE

例题

2．大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（

）。A．里程碑事件的计划进度目标B．工程项目总进度计划C．工程项目设计总进度计划D．工程项目施工总进度计划【答案】

A例题

3.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和集资料；④进行进度计划系统的结构分析；⑤……。其工作步骤为()。

A.③—①—④—②B.③—②—④—①

C.①—③—②—④D.①—②—③—④

【答案】B2Z103020熟悉施工方各类进度计划的作用

与施工进度有关的计划施工企业的施工生产计划工程项目施工进度计划1企业年度生产计划2企业季度生产计划3企业月度生产计划4企业旬生产计划1整个项目施工总进度方案2施工总进度规划3施工总进度计划1子项目施工进度计划2单体工程施工进度计划1项目施工的年度施工计划2项目施工的季度施工计划3项目施工的月度施工计划4项目施工的旬施工计划工程项目施工进度计划从功能区分1控制性施工进度计划2指导性施工进度计划3实施性施工进度计划控制性施工进度计划概念一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划都是工程项目的控制性施工进度计划，一般应先编制施工总进度规划，然后分解细化目标后编制施工总进度计划目的对施工承包合同所规定的施工进度目标进行在论证，并对目标进行分解，确定施工总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（控制节点的进度目标）作为进度控制的依据作用1论证施工总进度目标2总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3是编制实施性进度计划的基础4是编制与该项目相关的其他进度计划的依据5是施工进度动态控制的依据实施性施工进度计划概念项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是直接用于组织施工作业的计划，他们属于实施性施工进度计划。1月度施工计划反映：此月主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需施工机械名称及数量、各施工作业施工顺序2旬施工作业计划反映：施工作业（工序）名称、实物工程量、工种、每天出勤人数、工作班次、功效、工作持续时间、所需施工机械名称、数量及台班产量、各施工作业施工顺序作用1确定施工作业的具体安排2确定相应时间内的人工需求3确定相应时间内的施工机械需求4确定相应时间内的建筑材料需求5确定相应时间内的资金需求例题1．施工方编制的与施工进度有关的计划包括（）。A工程项目建设总进度计划B工程项目采购进度计划C工程项目施工进度计划D工程项目设计进度计划E施工企业施工生产计划【答案】CE例题2．在一个建设工程项目中，编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。A对施工进度目标进行再论证B对进度目标进行分解C确定施工的总体部署D确定里程碑时间的进度目标E确定项目的最终完成时间【答案】ABCD例题2．项目的月度施工计划和旬施工作业计划都属于(

)施工进度计划。

A．控制性B．指导性

C．实施性D．规划性

【答案】C2Z103030施工进度计划的编制方法

施工进度控制基本工程管理原则：即在确保质量前提下，控制工程进度。进度计划的编制方法横道图进度计划工程网络计划1双代号网络计划2单代号网络计划3双代号时标网络计划4单代号搭接网络计划优点：直观易懂缺点：1工序间的逻辑关系不易表达清楚2适用于手工编制计划3没有严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路和时差4调整时工作量较大，难以适应大的进度计划系统工程网络计划分类按工作持续时间的特点划分按工作和事件在网络图中的表示方法划分按计划平面的个数划分1肯定型问题的网络计划2非肯定问题的网络计划3随机网络计划1事件网络（以节点表示事件）单代号网络计划2工作网络（以箭线表示工作）双代号网络计划（我国、美国）1单平面网络计划2多平面（多阶、分级）网络计划流水施工横道图

流水施工挖沟槽三个工序：挖土、砌筑、回填作业队：ABC作业时间：9天9天9天工期：27天施工过程作业队3天6天9天12天15天挖土A

砌筑B

回填C

工期为：15天，缩短了12天

如果3天作为一个施工段横道图为：网络计划

双代号网络计划1组成：节点和箭线

工作过程工作持续时间12紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作

双代号网络图：用箭线和两端节点编号来表示工作，只有一个开始节点和一个结束节点，虚工作仅表示工作之间的逻辑关系双代号网络图中的虚线表示虚线两端的工作之间存在1个虚工作，虚工作的持续时间为零，表示工作之间存在逻辑关系。3时间参数

时间参数ESi—jLFi—jEFi—jTFi—jLSi—jFFi—j由前往后做加法取大值由后往前做减法取小值时间参数

简单的讲ESi-j、EFi-j由前往后做加法，取大值LSi-j、LFi-j由后往前做减法，取小值总是差TFi—j＝LSi—j－ESi—j＝LFi—j－EFi—j自由时差FFi—j＝ESj—i－EFi—j关键线路：总时间最长的线路当计划工期等于总工期时：总时差为零的线路为关键线路工期(1)计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。(2)要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。(3)计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc

概念总结关键工作是指网络计划中总时差最小的工作，当然关键工作的自由时差也最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作。关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，关键工作位于关键线路上，关键工作自由时差最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。关键线路上的工作是关键工作。15364200413380131308005500508805921311211811183115011927138534145453213双代号时标网络计划

时标网络图中的波型线表示自由时差关键线路：没有波折线的线路16543212345678910111213

单代号网络计划

1用节点和箭线

节点工作过程持续时间仅表示逻辑关系iA5ESiLFiEFiTFiFFiLSijB4ESjLFjEFjTFjFFjLSjLAGi—j1S000009FI01313130135D35880056E451192072A10413034C41853347F5813130083B50550008G2913112211LAG=0LAG=0LAG=0LAG=1LAG=2LAG=0LAG=4LAG=0LAG=0LAG=0LAG=3LAG=0单代号搭接网络图

单代号搭接网络图允许工作之间有重叠关系

基本特征总结用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的

在利用网络图编制施工进度计划时，双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图中都存在虚工作，单代号搭接网络图不存在虚工作几个重要概念1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。

压缩关键工作的持续时间除满足工期要求外还需考虑的因素有：1）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）、有充足备用资源的工作3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3、总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间4、自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表

见教材119页例题2Z103040掌握施工方进度控制的措施

施工方进度控制的措施

组织措施

管理措施

经济措施

技术措施

施工方进度控制的措施组织措施1为实现项目进度目标，应健全项目管理的组织体系，应有专门部分和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2控制工作的任务和相应管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实3编制进度控制工作流程4进行组织协调工作管理措施1涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等多方面工作2要克服和纠正缺乏进度计划系统的观念，缺乏动态控制的观念，缺乏多方案优化的观念，合理安排进度，提高工作质量。3用工程网络计划方法编制进度计划，实现进度控制科学化。4选择合理的合同结构5分析进度影响措施和风险因素，采取风险管理措施6重视信息技术的应用，提高信息处理效率、信息透明度。经济措施1涉及资金需求计划和加快施工进度经济激励措施。2编制资金应通过资源需求分析，分析所编进度计划实现的可能性3要注意进度调整与需求资金的关系以及相应的激励措施技术措施1涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2应注意理念、设计技术路线、设计方案对工程进度的影响，进行方案对比选优。3决策时不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性还要考虑其对进度的影响例题1．某工程用双代号网络图进行工程网络计划，在图中有几条虚线，这几条虚线表示工作之间的（）。A自由时差B逻辑关系C先后顺序D搭接关系【答案】B例题2．在双代号网络计划和单代号网络计划中，关于关键线路下列说法正确的是（）A关键线路是总的工作持续时间最长的线路B一个网络计划只能有1条关键线路C在网络计划执行的过程中，关键线路不能转移。D关键线路上的工作不一定是关键工作【答案】A例题3．某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为20天