物业总公司财务管理制度_第1页
物业总公司财务管理制度_第2页
物业总公司财务管理制度_第3页
物业总公司财务管理制度_第4页
物业总公司财务管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物业总公司财务管理制度总则1.1目的本制度旨在规范物业总公司的财务行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,保障公司的稳健运营,实现公司的战略目标。1.2适用范围本制度适用于物业总公司及其所属各分公司、项目部。1.3基本原则1.合法性原则:严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则:财务核算应当以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖公司财务管理的各个方面,确保财务活动全面、系统地得到规范。4.准确性原则:财务数据应准确无误,为决策提供可靠依据。5.及时性原则:及时进行财务核算、报告和分析,以便及时发现问题并采取措施。财务机构与人员设置2.1财务机构设置物业总公司设立独立的财务管理部门,负责公司的财务管理工作。财务管理部门应根据工作需要,合理设置岗位,明确各岗位的职责权限。2.2财务人员配备1.配备具备专业知识和技能的财务人员,包括会计、出纳、财务经理等。2.财务人员应具备相应的从业资格证书,并定期参加培训和继续教育,以提高业务水平。2.3财务人员职责1.会计职责按照国家统一的会计制度进行会计核算,编制财务报表。负责财务凭证的制作、审核和保管。定期进行财务分析,为公司决策提供支持。2.出纳职责办理现金收付和银行结算业务。登记现金和银行存款日记账。保管库存现金和各种有价证券。3.财务经理职责负责财务管理部门的日常管理工作。制定和完善财务管理制度。组织财务预算的编制、执行和控制。协调与其他部门的关系,参与公司重大决策。财务预算管理3.1预算编制1.每年末,各部门应根据公司的战略目标和年度工作计划,编制本部门的预算草案。2.财务管理部门对各部门的预算草案进行汇总、审核和平衡,编制公司年度财务预算草案。3.公司年度财务预算草案经总经理办公会审议通过后,报董事会批准。3.2预算执行1.各部门应严格按照批准的预算执行,确保预算目标的实现。2.财务管理部门负责对预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题并提出改进措施。3.如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序进行审批。3.3预算考核1.建立预算考核制度,对各部门的预算执行情况进行考核。2.考核指标包括预算完成率、费用控制率等。3.根据考核结果,对表现优秀的部门和个人进行奖励,对未完成预算目标的部门和个人进行惩罚。收入管理4.1物业管理费收入1.按照物业服务合同约定,及时、足额收取物业管理费。2.建立物业管理费收费台账,记录收费情况。3.对欠费客户进行催缴,采取有效措施确保收费率。4.2其他收入1.包括停车费、广告费、房屋租金等其他收入。2.对其他收入进行分类核算,确保收入的准确性和完整性。3.按照规定开具发票,及时入账。成本费用管理5.1成本费用分类1.分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工成本、物料消耗等;间接成本包括管理费用、财务费用等。2.进一步细分各项成本费用明细,便于核算和控制。5.2成本费用控制1.制定成本费用控制标准,明确各项成本费用的开支范围和标准。2.加强对成本费用的日常监控,严格审批程序。3.定期进行成本费用分析,查找成本费用控制的薄弱环节,采取措施加以改进。5.3费用报销1.员工报销费用应按照公司规定的流程进行,填写报销单并附上相关凭证。2.部门负责人对报销费用进行审核,确保费用的合理性和真实性。3.财务部门对报销凭证进行审核,审核无误后予以报销。资产管理6.1流动资产1.货币资金包括现金、银行存款等。加强现金管理,严格执行现金收支制度。定期核对银行账户余额,编制银行存款余额调节表。2.应收账款建立应收账款管理制度,加强对客户信用的评估和管理。定期对应收账款进行账龄分析,采取有效措施催收账款。3.存货包括办公用品、维修材料等。建立存货管理制度,定期盘点存货。合理控制存货库存水平,避免积压和浪费。6.2固定资产1.对固定资产进行分类管理,建立固定资产台账。2.定期对固定资产进行清查盘点,确保账实相符。3.按照规定计提固定资产折旧,合理确定固定资产折旧年限和折旧方法。6.3无形资产1.对公司拥有的无形资产进行登记和核算。2.按照规定进行无形资产摊销,合理确定摊销期限。财务报告与分析7.1财务报告1.定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整,按照国家统一的会计制度和相关规定编制。3.及时向公司管理层、董事会及其他相关部门报送财务报告。7.2财务分析1.定期进行财务分析,撰写财务分析报告。2.分析内容包括财务状况、经营成果、现金流量等方面。3.通过财务分析,为公司决策提供依据,提出改进建议和措施。内部控制与审计8.1内部控制1.建立健全内部控制制度,防范财务风险。2.明确各部门和岗位的职责权限,确保不相容职务相互分离。3.加强对财务活动的风险评估和控制,定期进行内部审计。8.2内部审计1.设立内部审计部门,配备专业的内部审计人员。2.制定内部审计计划,对公司财务收支、经济活动等进行审计监督。3.对审计发现的问题提出整改意见,跟踪整改情况。税务管理9.1税务登记与申报1.按照国家税收法律法规的规定,及时办理税务登记。2.准确计算应纳税额,按时进行纳税申报。9.2税务筹划1.在合法合规的前提下,进行税务筹划,降低税务成本。2.关注税收政策变化,及时调整税务筹划方案。财务档案管理10.1档案分类1.财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表、税务资料、审计报告等。2.对财务档案进行分类整理,便于查阅和保管。10.2档案保管1.设立专门的财务档案室,配备必要的保管设备。2.按照规定的期限保管财务档案,确保档案的安全和完整。10.3档案查阅1.严格档案查阅审批程序,未经批准不得查阅财务档案。2.查阅档案时应登记查阅日期、查阅人、查阅内容

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论