第一章课件供应链

21世纪，企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争！

1.2供应链概述1.2.1供应链的概念

20世纪90年代，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能，从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为：20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个过程。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念。到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念。国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。1.2.2供应链的运作原理

物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方某著名企业。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供应链。供应链运作的原理实际是个二律悖反理论：链上每一个环节的利益最大化并不能得到整个链的利益最大化，它受诸方面因素影响。每一环必须照顾和考虑其他环节的利益，尤其是整体链的利益，才能有长久、持续、整体高效率、高效益的发展。这就是供应链的作用，也是对每个供应链合作伙伴长期合作共同发展的要求。1.2.3供应链的结构模型从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（制造、装配、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。1.2.4供应链的特征从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征：1、复杂性2、动态性3、面向用户需求4、交叉性划分标准类型一类型二根据供应链应用的范围划分供应链外部供应链根据供应链存在的稳定性划分稳定的供应链动态的供应链根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链倾斜的供应链根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分有效性供应链（EfficientSupplyChain）反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）1.2.5供应链的类型a.根据供应链存在的稳定性划分稳定性供应链对于简单的产品结构、市场需求弹性小的供应链的稳定性较强，主要存在于需求稳定的日用品、大宗消耗的工业品中。动态性供应链对于复杂的产品结构、市场需求变化的供应链动态性较强，主要存在于季节性产品、新开发产品、价格敏感性产品等中。b.根据供应链容量与用户需求关系划分供应链可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力。所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等，但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。效率型供应链敏捷型供应链总体目标成本最优速度最快定价战略以低价吸引顾客，是驱动顾客的主要因素价格不是驱动顾客的主要因素生产战略提高利用率，降低成本保持灵活的生产能力，满足非预期需求库存战略最小库存，降低成本降低缓冲库存，应对非预期需求运输战略主要依赖诸如水运、铁路等低成本运输方式较多的考虑到运输速度、可达性供应链战略在成本与质量的基础