采掘考核管理办法

采掘考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司采掘作业管理，规范采掘行为，提高采掘效率，确保安全生产，保障公司资源合理开发与利用，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有从事采掘作业的部门、班组及个人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地对待每一位被考核对象。2.全面考核原则：从采掘产量、质量、安全、效率、成本控制等多个维度进行全面考核，综合评价采掘工作绩效。3.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极提高采掘工作水平，同时对违规行为进行约束，促进采掘作业规范有序进行。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善采掘作业流程和管理措施，持续提升采掘工作整体水平。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标：以月度或季度为考核周期，设定采掘产量目标。具体产量指标根据不同采掘区域、设备及工艺特点，由生产计划部门结合公司年度生产经营目标下达。2.考核标准实际产量达到或超过目标产量的，给予相应奖励。奖励标准根据产量超出幅度制定，超出幅度越大，奖励越高。实际产量未达到目标产量的，按未完成比例进行扣罚。扣罚标准根据未完成产量对生产计划的影响程度确定，影响越大，扣罚越重。（二）质量考核1.考核指标采掘产品质量指标，如矿石品位、煤质指标等，应符合国家相关标准及公司规定要求。采掘工程质量指标，包括巷道规格、支护质量、采场平整度等，应满足设计规范。2.考核标准产品质量达到或优于规定标准的，给予质量奖励。奖励标准可根据质量提升程度和对公司效益的贡献确定。产品质量未达到规定标准的，根据质量缺陷程度进行扣罚。对于严重影响产品质量的情况，除扣罚外，还应责令整改，整改不力的追究相关责任。（三）安全考核1.考核指标安全事故发生率：统计月度或季度内采掘作业过程中发生的各类安全事故数量。安全隐患排查治理情况：检查安全隐患排查记录及整改完成情况。员工安全培训与操作规范执行情况：考核员工安全培训参与率、培训效果及是否严格遵守安全操作规程。2.考核标准无安全事故发生，且安全隐患排查治理及时有效的，给予安全奖励。奖励可根据安全工作表现和贡献程度确定。发生安全事故的，根据事故严重程度进行分级扣罚。同时，对事故相关责任人进行责任追究，包括警告、罚款、降职、撤职等。安全隐患排查治理不到位的，责令限期整改，对相关责任人进行扣罚。因隐患未及时整改导致事故发生的，加重处罚。员工未按要求参加安全培训或违反安全操作规程的，给予批评教育和相应扣罚。屡教不改的，采取进一步处罚措施。（四）效率考核1.考核指标采掘设备利用率：统计设备实际运行时间与应运行时间的比例。劳动生产率：计算单位时间内采掘的产量或工作量。工程进度：对比实际采掘工程进度与计划进度，考核进度完成率。2.考核标准设备利用率高、劳动生产率高且工程进度按时或提前完成的，给予效率奖励。奖励标准根据效率提升幅度和对生产的促进作用确定。设备利用率低、劳动生产率低或工程进度滞后的，按未完成比例进行扣罚。对于因效率低下影响生产计划的，追究相关责任人责任。（五）成本控制考核1.考核指标采掘成本费用：包括材料消耗、设备维修费用、人工成本等各项与采掘作业相关的成本支出。成本节约率：计算实际成本与预算成本的节约比例。2.考核标准成本费用控制在预算范围内，且成本节约率达到规定目标的，给予成本控制奖励。奖励金额根据节约额度确定。成本费用超出预算的，按超出比例进行扣罚。对于因成本控制不力导致公司效益受损的，追究相关责任人责任。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产技术部门等相关职能部门组成检查组，定期或不定期对采掘作业现场进行检查，记录各项考核指标完成情况。2.数据统计：生产部门负责统计采掘产量、质量等数据，财务部门负责统计成本费用数据，人力资源部门负责统计员工培训及出勤等数据，各部门应确保数据真实、准确、及时。3.事故调查：发生安全事故或质量事故时，由安全管理部门或相关专业部门进行事故调查，确定事故原因、责任及损失情况，作为安全和质量考核的依据。（二）考核程序1.数据收集与整理：每月或每季度末，各相关部门将本部门负责的考核数据及资料报送至考核管理部门。考核管理部门对收集到的数据进行汇总、整理和分析。2.初步考核：考核管理部门根据收集整理的数据，对照考核标准，对各采掘作业单位及个人进行初步考核评分，形成初步考核结果。3.审核与公示：初步考核结果提交公司考核领导小组审核。审核通过后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核对象可向考核管理部门提出申诉。4.结果确定与反馈：公示无异议后，确定最终考核结果，并将考核结果反馈给被考核对象。同时，将考核结果作为奖惩、绩效评定、岗位调整等的重要依据。四、奖惩措施（一）奖励1.物质奖励：根据考核结果，对表现优秀的采掘作业单位或个人给予奖金、奖品等物质奖励。奖金数额根据考核得分和奖励标准确定。2.精神奖励：颁发荣誉证书、通报表扬等，对在采掘工作中表现突出的员工进行精神激励，提高员工的荣誉感和工作积极性。3.晋升机会：在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工晋升职务或岗位，为员工提供更广阔的发展空间。（二）惩罚1.经济处罚：对考核不合格的采掘作业单位或个人进行罚款，罚款金额根据考核扣分情况确定。2.警告与通报批评：对违反考核规定或工作表现较差的员工给予警告或通报批评，督促其改进工作。3.降职与撤职：对于严重违反考核规定、工作失误造成重大损失或多次考核不合格的员工，给予降职或撤职处理。4.解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损害的员工，依法解除劳动合同。五、考核结果应用（一）绩效工资发放将采掘考核结果与员工绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放比例。考核得分越高，绩效工资发放比例越高；考核得分越低，绩效工资发放比例越低。（二）岗位调整根据考核结果，对采掘作业人员的岗位进行动态调整。对于考核优秀、能力突出的员工，可晋升到更高层次的岗位；对于考核不合格、不能胜任现有岗位的员工，进行降职或调整到其他合适岗位。（三）培训与发展针对考核中发现的员工技能短板和知识不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。同时，根据考核结果，为员工提供职业发展规划指导，促进员工个人成长与公司发展相匹配。（四）评优评先考核结果作为公司年度评优评先的重要依据。优先推荐考核成绩优秀的采掘