分包商评价管理办法

分包商评价管理办法一、总则（一）目的为加强公司对分包商的管理，规范分包商评价工作，确保分包工程质量、安全和进度，保障公司利益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有分包项目的分包商评价管理。（三）评价原则1.客观公正原则：评价过程应基于客观事实，确保评价结果真实、准确、公正。2.全面评价原则：从分包商的业绩、能力、信誉、管理等方面进行全面评价。3.动态管理原则：根据分包商的实际表现，实行动态评价和管理，激励分包商不断改进。二、评价主体与职责（一）评价主体公司成立分包商评价小组，成员包括工程管理部门、质量安全部门、物资采购部门、财务部门等相关人员。（二）职责分工1.工程管理部门负责收集分包商的工程进度、施工组织等方面的信息。对分包商的现场管理能力进行评价。2.质量安全部门负责收集分包商的工程质量、安全管理等方面的信息。对分包商的质量安全管理水平进行评价。3.物资采购部门负责收集分包商的物资供应及时性、质量等方面的信息。对分包商的物资管理能力进行评价。4.财务部门负责收集分包商的财务状况、付款执行等方面的信息。对分包商的财务信用进行评价。5.评价小组负责组织实施分包商评价工作。汇总各部门的评价意见，形成综合评价结果。根据评价结果，提出分包商使用建议。三、评价内容与标准（一）业绩评价1.评价内容近三年完成的分包项目数量、规模及类型。已完分包项目的质量验收情况。已完分包项目的安全事故发生情况。2.评价标准根据分包项目的完成数量、规模及质量安全情况进行评分。质量验收不合格或发生安全事故的项目，酌情扣分。（二）能力评价1.技术能力评价内容：分包商的技术人员数量、资质，施工设备配备情况等。评价标准：根据技术人员数量、资质及设备配备的合理性进行评分。2.管理能力评价内容：分包商的质量管理体系、安全管理体系、进度管理体系等的建立与运行情况。评价标准：根据管理体系的完善程度及运行效果进行评分。（三）信誉评价1.评价内容与公司及其他合作单位的合作历史及合作情况。合同履行情况，包括按时完工、付款执行等。是否存在违法违规行为。2.评价标准根据合作历史、合同履行情况及违法违规记录进行评分。存在违约行为或违法违规记录的，酌情扣分。（四）财务评价1.评价内容分包商的资产负债情况。资金周转能力。付款执行情况。2.评价标准根据财务报表及付款记录进行评分。财务状况不佳或付款执行不力的，酌情扣分。四、评价周期与方式（一）评价周期分包商评价每年度进行一次。（二）评价方式1.资料审查：分包商应在评价期结束后，向公司提交业绩、资质、财务等相关资料。2.现场考察：评价小组根据需要对分包商进行现场考察，核实相关情况。3.问卷调查：向与分包商有合作关系的公司内部部门及人员发放问卷调查，了解分包商的表现。五、评价流程（一）资料收集各部门按照职责分工，在评价期结束后15个工作日内收集分包商的相关资料。（二）初评评价小组对收集到的资料进行整理和分析，各部门根据评价标准进行初评，在10个工作日内完成初评报告。（三）综合评价评价小组汇总各部门的初评意见，进行综合评价，形成综合评价报告，在15个工作日内完成。（四）结果公示综合评价结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。（五）结果反馈公示无异议后，将评价结果反馈给分包商。六、评价结果应用（一）等级划分根据综合评价得分，将分包商分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：得分90分及以上。2.良好：得分8089分。3.合格：得分6079分。4.不合格：得分60分以下。（二）应用措施1.优秀分包商在后续分包项目中优先考虑。给予一定的奖励，如表彰、合作优惠等。2.良好分包商正常参与分包项目竞争。定期进行沟通和指导，帮助其提升管理水平。3.合格分包商加强监督管理。要求其制定改进措施，限期整改。4.不合格分包商暂停其参与公司分包项目的资格。要求其进行全面整改，整改合格后方可重新参与竞争。七、分包商档案管理（一）档案建立为每个分包商建立档案，档案内容包括评价资料、评价报告、合作项目记录等。（二）档案更新根据每次评价结果及合作情况，及时更新分包商档案。（三）档案查询公司内部相关部门可根据工作需要查询分包商档案。八、监督与投诉处理（一）监督机制公司建立对分包商评价工作的监督机制，确保评价过程公正、公平、公开。（二）投诉处理1.公司设立投诉渠道，接受对分包商评价工作及评价结果的投诉。2.对投诉事