数字化管理会计 教学课件 项目八+成本控制

项目八成本控制目录CONTENTS01成本控制基础02标准成本的制定03成本差异的分析知识体系01成本控制基础YOURLOGO成本控制定义与内涵以降低成本为目标，对实际成本与标准成本差异进行分析并纠偏的管理活动。重要性提升企业盈利、增强市场竞争力、优化资源配置。案例：A公司成本削减通过差异分析，材料成本降低8%，年节约120万元。标准成本制度定义以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际与标准成本揭示差异并分析的制度。核心内容标准成本制定、差异计算分析、账务处理。案例：B公司标准成本应用实施标准成本后，人工成本差异率下降12%。标准成本种类正常标准成本考虑正常损耗和低效率，企业长期可达到的水平。01理想标准成本假设无浪费、无故障、无废品，理论最低成本。现行标准成本根据当前生产条件制定，随条件变化修订。02标准成本法特点成本计划与控制结合将成本计划、控制、分析有机结合。便于责任划分明确各部门成本控制责任。支持决策为价格决策、预算编制提供依据。标准成本法适用范围大批量生产产品品种少、生产稳定的企业。技术成熟生产工艺稳定、管理水平高的企业。案例：C公司适用性分析适用于标准化生产线，不适用小批量定制产品。讨论：标准成本分为几种？分别适用于什么情形？

能力训练能力训练解析解：理想的标准成本要求企业的全部生产要素都应达到最佳使用状态，不允许有任何浪费。这种标准成本由于条件苛刻，在实际工作中很难达到，所以只能作为考核时的参考指标；正常的标准成本是企业过去较长时间内所达到的平均水平，是经过努力可以达到的。但该标准成本只是根据过去的经验制定的，仅仅可以在工艺技术水平和管理有效性水平变化不大时持续使用，不需要经常修订，具有稳定性；现实的标准成本是根据企业现在采用的生产要素的耗用量、生产要素价格和生产经营能力的利用程度而制定的标准成本。这种标准成本是通过适后当的努力能够达到，切实可行的标准成本。02标准成本的制定YOURLOGO标准成本的确定0201公式单位产品标准成本=用量标准×价格标准。制定流程确定标准→汇总计算→审批实施。直接材料标准成本用量标准材料消耗定额，含合理损耗。价格标准买价+采购费用。标准成本用量×价格。案例：D公司材料标准A材料32kg×20元=640元/件。直接人工标准成本用量标准标准工时，含必要停工。价格标准小时工资率=工资总额÷标准工时。标准成本工时×工资率。案例：E公司人工标准1.7小时×18元=30.6元/件。制造费用标准成本用量标准直接人工工时或机器小时。价格标准变动/固定费用分配率。标准成本工时×分配率。案例：F公司制造费用变动6元/小时×2小时=12元。标准成本单格式列明用量、价格、成本。01内容材料、人工、制造费用汇总。案例：G公司成本单总标准成本=640+30.6+12=682.6元。021.ABC公司生产甲产品需要耗用A、B、C三种材料，生产

甲产品消耗的直接材料情况如表8-1所示。

要求：请计算确定甲产品直接材料的标准成本。

能力训练能力训练解析解：A材料标准成本=20×32=640B材料标准成本=24×21=504C材料标准成本=29×51=1479甲产品直接材料的标准成本=640+504+1479=2623（元/件）2.A公司生产甲产品需要经过第一和第二两个生产车间连续加工完成，生产甲产品消耗直接人工情况如表8-2所示。

要求：（1）计算第一车间、第二车间单位产品人工标准成本。

（2）计算单位产品人工标准成本。

能力训练能力训练解析解：第一生产车间单位产品人工标准成本=18×1.7=30.6（元）第二生产车间单位产品人工标准成本=16×1.1=17.6（元）甲产品单位产品直接人工标准成本=30.6+17.6=48.2（元）03成本差异的分析YOURLOGO直接材料差异计算价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)。数量差异=标准价格×(实际用量-标准用量)。分析价格差异由采购部门负责，数量差异由生产部门负责。案例：H公司材料差异价格差异=(5.5-5)×1100=550元(不利)。直接人工差异计算工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)。效率差异=标准工资率×(实际工时-标准工时)。01分析工资率差异由人事部门负责，效率差异由生产部门负责。02案例：I公司人工差异效率差异=10×(13000-12000)=10000元(不利)。03变动制造费用差异计算耗费差异=实际工时×(实际分配率-标准分配率)。效率差异=标准分配率×(实际工时-标准工时)。分析耗费差异由部门经理负责，效率差异由生产部门负责。案例：J公司变动费用差异耗费差异=4100×(7.7-8)=-1230元(有利)。固定制造费用差异两差异法耗费差异=实际-预算。能量差异=预算-标准。三差异法增加闲置能量差异和效率差异。案例：K公司固定费用差异两差异法：耗费差异=3500-4000=-500元(有利)。标准成本法账务处理日常登记标准成本记入“生产成本”“库存商品”。期末结转差异转入“主营业务成本”或按比例分配。差异账户设置材料、人工、制造费用差异账户。案例：L公司账务处理材料价格差异550元转入主营业务成本。

1.C公司只生产A产品，并且只用一种材料。计划年度预计生产A产品1000件，直接材料的价格标准为5元/千克，用量标准为10千克/件。该公司实际生产A产品1200件，材料的实际单价为5.5元/千克，实际消耗材料总量为11000千克。

要求：计算并分析直接材料的成本差异。

要求：（1）计算第一车间、第二车间单位产品人工标准成本。

（2）计算单位产品人工标准成本。

能力训练能力训练解析解：直接材料价格差异

=实际数量×（实际价格-标准价格）

=11000×（5.5-5）=5500元

直

接

材

料

数

量

差

异

=标

准

价

格

×

（

实

际

用

量-标

准

用

量

）

=5×（11000-1200×10）=-5000

直接材料差异总额=5500-5000=500元

2.C公司计划年度预计生产1000件A产品，直接人工的工资率标准为10元/工时，工时用量标准为11工时/件。该公司实际生产A产品1200件，人工实际工资率为10.5元/工时，实际消耗工时总量为13000工时。

要求：计算并分析直接人工的成本差异。

要求：（1）计算第一车间、第二车间单位产品人工标准成本。

（2）计算单位产品人工标准成本。

能力训练能力训练解析解：直接人工工资率差异=实际