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文档简介
物控计划考试试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.物控计划的主要目标是什么?
A.提高生产效率
B.降低库存成本
C.优化供应链管理
D.增加产品多样性
答案:C
2.以下哪项不是物控计划的基本要素?
A.需求预测
B.库存控制
C.订单处理
D.产品定价
答案:D
3.物控计划中,哪个环节负责确保物料的及时供应?
A.采购部门
B.生产部门
C.销售部门
D.财务部门
答案:A
4.物料需求计划(MRP)的主要功能是什么?
A.财务预算
B.物料采购
C.生产调度
D.质量控制
答案:C
5.以下哪项不是物控计划中常用的库存控制方法?
A.ABC分类法
B.经济订货量(EOQ)
C.定期订货法
D.产品促销
答案:D
6.物控计划中,哪个指标用于衡量库存的周转速度?
A.库存周转率
B.库存准确率
C.库存覆盖率
D.库存利用率
答案:A
7.以下哪项不是物控计划中的风险管理措施?
A.供应商多元化
B.安全库存设置
C.价格谈判
D.应急计划制定
答案:C
8.物控计划中,哪个环节负责监控物料的使用情况?
A.仓库管理
B.物料采购
C.生产调度
D.质量控制
答案:A
9.以下哪项不是物控计划中的需求预测方法?
A.时间序列分析
B.德尔菲法
C.回归分析
D.成本分析
答案:D
10.物控计划中,哪个指标用于衡量供应链的整体效率?
A.供应链成本
B.供应链响应时间
C.供应链透明度
D.供应链多样性
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.物控计划中,以下哪些因素会影响库存水平?
A.需求波动
B.供应商交货时间
C.生产能力
D.产品价格
答案:ABC
2.物控计划中,以下哪些是库存控制的目的?
A.降低库存成本
B.提高客户满意度
C.减少库存积压
D.增加产品多样性
答案:ABC
3.物控计划中,以下哪些是物料需求计划(MRP)的输入?
A.物料清单(BOM)
B.主生产计划(MPS)
C.库存记录
D.财务报表
答案:ABC
4.物控计划中,以下哪些是供应链管理的关键环节?
A.供应商管理
B.物料采购
C.生产计划
D.产品销售
答案:ABCD
5.物控计划中,以下哪些是风险管理的策略?
A.供应商多元化
B.建立备选供应商
C.安全库存设置
D.价格谈判
答案:ABC
6.物控计划中,以下哪些是库存控制的方法?
A.ABC分类法
B.经济订货量(EOQ)
C.定期订货法
D.先进先出(FIFO)
答案:ABC
7.物控计划中,以下哪些是需求预测的方法?
A.时间序列分析
B.德尔菲法
C.回归分析
D.成本分析
答案:ABC
8.物控计划中,以下哪些是库存周转率的计算公式?
A.年销售量/平均库存
B.年销售成本/平均库存成本
C.年销售量/期末库存
D.年销售成本/期末库存成本
答案:AB
9.物控计划中,以下哪些是供应链效率的衡量指标?
A.供应链成本
B.供应链响应时间
C.供应链透明度
D.供应链多样性
答案:ABC
10.物控计划中,以下哪些是物控计划的输出?
A.物料采购计划
B.生产计划
C.库存计划
D.财务预算
答案:ABC
三、判断题(每题2分,共10题)
1.物控计划的主要目标是提高生产效率。(×)
2.物控计划中,采购部门负责确保物料的及时供应。(√)
3.物控计划中,库存控制的目的是降低库存成本和提高客户满意度。(√)
4.物控计划中,物料需求计划(MRP)的主要功能是财务预算。(×)
5.物控计划中,库存周转率是衡量库存周转速度的指标。(√)
6.物控计划中,供应商多元化不是风险管理的措施。(×)
7.物控计划中,仓库管理负责监控物料的使用情况。(√)
8.物控计划中,产品促销是库存控制的方法之一。(×)
9.物控计划中,成本分析是需求预测的方法之一。(×)
10.物控计划中,供应链多样性是衡量供应链效率的指标之一。(√)
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述物控计划中ABC分类法的基本原理。
答案:ABC分类法是一种库存管理技术,它根据物品的重要性和价值将库存物品分为A、B、C三类。A类物品价值高且数量少,需要严格控制;B类物品价值和数量居中,需要适度控制;C类物品价值低且数量多,可以较宽松控制。
2.描述物控计划中经济订货量(EOQ)模型的基本假设。
答案:经济订货量(EOQ)模型的基本假设包括:需求量稳定且可预测;订货成本和持有成本固定;供应商交货时间固定;无缺货或过剩库存;物品需求与库存水平无关。
3.解释物控计划中供应链透明度的含义。
答案:供应链透明度指的是供应链中各环节信息的可见性和可访问性,包括订单处理、库存水平、生产进度、物流状态等信息的共享程度。高透明度有助于提高供应链的效率和响应速度。
4.简述物控计划中风险管理的重要性。
答案:风险管理在物控计划中至关重要,因为它涉及到识别、评估和应对供应链中的潜在风险,如供应中断、需求波动、价格波动等。有效的风险管理可以减少不确定性,保护企业免受损失,并提高供应链的稳定性和可靠性。
五、
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