新产品试制管理办法

新产品试制管理办法一、总则（一）目的为加强公司新产品试制管理，规范新产品试制流程，确保新产品试制工作顺利进行，提高新产品开发成功率，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有新产品的试制活动，包括新产品的设计、开发、测试、验证等环节。（三）职责分工1.研发部门负责新产品的设计与开发，制定新产品试制计划和技术方案。组织相关人员进行新产品试制，对试制过程中的技术问题进行指导和解决。收集和整理新产品试制过程中的数据和资料，进行分析和总结，为产品改进提供依据。2.生产部门负责新产品试制所需的生产设备、工装模具的准备和调试。按照研发部门提供的技术方案和工艺要求，组织新产品的试制生产。对新产品试制过程中的生产工艺问题进行反馈和改进，确保产品质量稳定。3.质量部门制定新产品试制的质量控制计划和检验标准。对新产品试制过程中的原材料、零部件和成品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。对新产品试制过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。4.采购部门根据新产品试制计划和技术方案，及时采购所需的原材料、零部件和设备。对采购的物资进行质量控制，确保物资符合要求。与供应商沟通协调，解决物资供应过程中的问题。5.其他部门按照各自职责，配合做好新产品试制相关工作。（四）基本原则1.遵循国家相关法律法规和行业标准，确保新产品符合安全、环保等要求。2.以市场需求为导向，注重产品的创新性和竞争力。3.加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进新产品试制工作。4.严格控制新产品试制过程中的成本，提高资源利用效率。二、新产品试制计划（一）计划制定1.研发部门根据市场需求、技术发展趋势和公司战略规划，提出新产品开发项目建议。2.对新产品开发项目建议进行可行性研究和评估，确定项目的必要性、技术可行性、经济合理性等。3.经公司领导批准后，研发部门制定新产品试制计划，明确试制的阶段目标、时间节点、参与人员、所需资源等。（二）计划调整1.在新产品试制过程中，如因市场需求变化、技术难题无法解决、原材料供应不足等原因，需要对试制计划进行调整的，由研发部门提出调整申请。2.调整申请经相关部门审核和公司领导批准后，研发部门对试制计划进行相应调整，并及时通知相关部门。三、新产品设计与开发（一）设计输入1.研发部门收集市场需求、客户反馈、竞争对手产品信息、行业标准等相关资料，作为新产品设计的输入。2.对设计输入进行评审和验证，确保其完整性、准确性和可行性。（二）设计输出1.研发部门根据设计输入，进行新产品的设计和开发，形成设计图纸、技术文件、工艺文件等设计输出。2.对设计输出进行评审和验证，确保其满足设计输入要求，能够指导新产品的试制生产。（三）设计变更1.在新产品试制过程中，如发现设计存在问题或需要对设计进行优化的，由研发部门提出设计变更申请。2.设计变更申请经相关部门审核和公司领导批准后，研发部门对设计进行变更，并及时通知相关部门。四、新产品试制准备（一）技术准备1.研发部门组织相关人员对新产品的设计图纸、技术文件、工艺文件等进行会审，确保相关人员熟悉新产品的技术要求和工艺要求。2.对新产品试制过程中所需的检测设备、试验仪器等进行校准和调试，确保其精度和可靠性。（二）生产准备1.生产部门根据新产品的工艺要求，准备所需的生产设备、工装模具等，并进行调试和验收。2.采购部门根据新产品试制计划，及时采购所需的原材料、零部件等，并确保其质量符合要求。3.生产部门组织相关人员进行新产品试制前的培训，使其熟悉新产品的生产工艺和操作要求。五、新产品试制过程控制（一）首件试制1.生产部门按照研发部门提供的技术方案和工艺要求，进行新产品的首件试制。2.首件试制完成后，由质量部门进行检验和测试，确保首件产品质量符合要求。3.对首件试制过程中出现的问题进行分析和处理，采取相应的改进措施，确保后续产品质量稳定。（二）批量试制1.在首件试制合格后，生产部门进行新产品的批量试制。2.质量部门按照质量控制计划和检验标准，对新产品试制过程中的原材料、零部件和成品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。3.生产部门对新产品试制过程中的生产工艺进行监控和调整，确保生产过程稳定。4.研发部门对新产品试制过程中的技术问题进行跟踪和解决，及时调整技术方案和工艺要求。（三）试制记录1.各部门在新产品试制过程中，应做好相关记录，包括试制计划、设计图纸、技术文件、工艺文件、检验报告、测试数据、问题处理记录等。2.试制记录应真实、准确、完整，能够反映新产品试制的全过程。3.试制记录由各部门负责整理和归档，保存期限按照公司相关规定执行。六、新产品验证与确认（一）验证1.研发部门组织相关人员对新产品的性能、可靠性、安全性等进行验证，确保新产品符合设计要求和相关标准。2.验证方式包括试验测试、模拟仿真、用户试用等。3.对验证过程中出现的问题进行分析和处理，采取相应的改进措施，确保新产品质量满足要求。（二）确认1.研发部门组织相关部门和客户对新产品进行确认，确保新产品满足市场需求和客户要求。2.确认方式包括产品评审、客户反馈、市场调研等。3.根据确认结果，对新产品进行进一步的改进和完善，确保新产品能够顺利推向市场。七、新产品试制总结与评审（一）总结1.新产品试制完成后，研发部门组织相关人员对新产品试制过程进行总结，分析试制过程中的经验教训，提出改进建议。2.总结内容包括试制计划执行情况、技术方案和工艺要求的合理性、产品质量状况、问题处理情况、成本控制情况等。（二）评审1.公司组织相关部门和人员对新产品试制总结报告进行评审，评估新产品试制的成果和效果。2.评审内容包括新产品的技术水平、市场前景、经济效益、社会效益等。3.根据评审结果，决定新产品是否可以进入批量生产阶段或进行进一步的改进和完善。八、新产品知识产权管理（一）知识产权归属1.新产品试制过程中形成的知识产权，包括专利、商标、著作权等，归公司所有。2.参与新产品试制的人员有义务保护公司的知识产权，不得擅自泄露或转让给第三方。（二）知识产权保护1.研发部门负责对新产品的知识产权进行申请和保护，及时提交专利申请、商标注册