干部使用与管理办法

干部使用与管理办法一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部的选拔、任用、考核、监督等管理工作，建立科学合理、公平公正、竞争择优的干部管理机制，提高干部素质和工作效能，促进公司持续健康发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司总部及所属各部门、各分支机构的所有干部。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻新时代党的组织路线，确保干部队伍建设的正确方向。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则：选拔任用干部注重品德修养、工作能力和业绩，选拔政治素质高、业务能力强、群众公认的干部。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：以公司事业发展需要为导向，根据干部的专业特长、工作经历和能力素质，合理安排岗位，实现人尽其才、才尽其用。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：选拔任用干部过程中要坚持公平公正，注重工作实绩，广泛听取群众意见，接受群众监督。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主，增强透明度，通过竞争机制选拔优秀干部，不断优化干部队伍结构。二、干部任用条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，勤奋敬业，勇于担当，积极为公司发展贡献力量。3.具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，熟悉相关业务，具备良好的沟通协调和团队管理能力。4.具有良好的品德修养，诚实守信，公道正派，廉洁奉公，团结同志，群众基础好。5.具有较强的学习能力和创新精神，能够适应公司发展的需要，不断提高工作水平。（二）任职资格1.一般应具有大学本科及以上学历。2.担任副科级及以上职务，一般应具有两年以上工作经历。3.身体健康，能够胜任本职工作。三、干部选拔任用（一）选拔任用程序1.动议：根据公司发展需要和干部队伍建设实际，由公司党委或组织人事部门提出干部选拔任用工作动议，初步确定选拔职位、任职条件、选拔范围等。2.民主推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求意见。参加民主推荐的人员范围根据选拔职位确定，一般包括本单位领导班子成员、内设机构负责人、直属单位主要负责人和其他需要参加的人员。3.考察：对民主推荐得票较高的人选进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。考察组通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，全面了解考察对象的情况，并形成考察材料。4.讨论决定：公司党委或组织人事部门根据考察情况，集体研究讨论决定干部任用。讨论决定时，应充分听取考察组的意见，对拟任用干部的情况进行全面审查。5.任职公示：对拟任用的干部进行公示，公示期为五个工作日。公示期间，如对拟任用干部有异议，可向公司党委或组织人事部门反映。6.任职：公示期满，对没有问题或反映问题不影响任用的，办理任职手续；对反映有严重问题并查有实据的，取消其任职资格；对反映有问题，但一时难以查实的，暂缓任用，待查清问题后再决定是否任用。（二）选拔任用方式1.竞争上岗：对于一些重要岗位或专业性较强的岗位，可通过竞争上岗的方式选拔干部。竞争上岗一般包括发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、讨论决定、任职等环节。2.公开选拔：面向社会公开选拔优秀人才担任公司干部。公开选拔一般包括发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、组织考察、讨论决定、任职等环节。3.委任制：对于一些特殊岗位或不宜进行竞争上岗、公开选拔的岗位，可采取委任制的方式任用干部。委任制一般由公司党委或组织人事部门直接任命。四、干部考核评价（一）考核评价原则1.客观公正原则：考核评价要以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核评价干部的重要依据，重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的情况。3.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让群众参与考核评价干部工作，确保考核评价结果真实可靠。4.激励约束原则：通过考核评价，激励干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束和督促，促进干部队伍整体素质的提高。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，重点考核政治立场、思想作风、工作作风、廉洁自律等方面的情况。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的情况。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作责任心、工作积极性和工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部履行岗位职责、完成工作任务的情况，包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面的内容。5.廉：主要考核干部遵守廉洁自律各项规定的情况，包括廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的情况。（三）考核评价方式1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核一般采取个人总结、民主测评、领导评价、组织评定等方式进行。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核内容包括任期目标完成情况、履行岗位职责情况、工作业绩、廉洁自律等方面。任期考核一般采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某个专项工作或重点项目中的表现进行专项考核。专项考核一般采取项目验收、工作汇报、实地检查等方式进行。（四）考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励表彰的重要依据。对考核优秀的干部，在选拔任用、职务晋升等方面优先考虑；对考核不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.与干部培训挂钩：根据考核评价结果，有针对性地制定干部培训计划，对干部进行分类培训，提高干部的综合素质和工作能力。3.与干部薪酬挂钩：将考核评价结果与干部薪酬挂钩，对考核优秀的干部给予适当的奖励，对考核不称职的干部扣减相应的绩效工资。五、干部培训与发展（一）培训目标通过开展干部培训，提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，培养造就一支政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的高素质干部队伍，为公司发展提供坚强的组织保证。（二）培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论的学习，提高干部的政治觉悟和政治能力。2.业务知识培训：根据干部的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高干部的业务水平和工作能力。3.管理能力培训：开展管理知识、领导艺术、沟通协调、团队建设等方面的培训，提高干部的管理能力和领导水平。4.综合素质培训：开展法律法规、职业道德、心理健康、文化素养等方面的培训，提高干部的综合素质和综合能力。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部组织开展培训，邀请公司领导、专家学者、业务骨干等担任培训讲师，对干部进行集中培训或专题讲座。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的各类培训班、研讨会、进修班等，拓宽干部的视野，学习先进的管理经验和业务知识。3.在线学习：利用网络平台开展在线学习，为干部提供丰富的学习资源，方便干部随时随地进行学习。4.实践锻炼：选派干部到基层单位、重点项目、艰苦地区等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。（四）干部职业发展规划1.公司为干部制定职业发展规划，明确干部的职业发展方向和目标。2.根据干部的职业发展规划，为干部提供相应的培训、晋升、轮岗等机会，帮助干部实现职业发展目标。3.干部应根据公司的职业发展规划和自身实际情况，制定个人职业发展计划，并积极参加公司组织的培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力，为实现个人职业发展目标努力奋斗。六、干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：严格按照法律法规和公司的各项规章制度对干部进行监督管理，确保监督管理工作有法可依、有章可循。2.全面从严原则：对干部的选拔任用、考核评价、培训发展、廉洁自律等各个环节进行全面监督管理，做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。3.预防为主原则：加强对干部的日常监督管理，注重预防，及时发现和纠正干部存在的问题，防患于未然。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，增强监督管理工作的透明度。（二）监督管理内容1.选拔任用监督：对干部选拔任用工作的程序、标准、纪律等进行监督，确保选拔任用工作公平公正、规范有序。2.考核评价监督：对干部考核评价工作的组织实施、评价结果的真实性和公正性等进行监督，防止考核评价走过场、搞形式。3.培训发展监督：对干部培训发展工作的计划制定、培训内容、培训效果等进行监督，确保培训发展工作取得实效。4.廉洁自律监督：对干部遵守廉洁自律各项规定的情况进行监督，严肃查处干部的违纪违法行为，维护公司的良好形象。（三）监督管理方式1.日常监督：通过建立干部管理信息系统、开展定期检查、不定期抽查等方式，对干部的日常工作表现、廉洁自律情况等进行监督。2.专项监督：根据工作需要，对干部选拔任用、考核评价、培训发展、廉洁自律等方面的突出问题进行专项监督检查。3.群众监督：设立举报信箱、举报电话等，广泛接受群众对干部的举报和监督。对群众举报的问题，及时进行调查核实，并将处理结果反馈给举报人。4.审计监督：对干部进行任期经济责任审计、专项审计等，加强对干部经济活动的监督，防止干部滥用职权、贪污腐败等行为的发生。（四）违规