制造落地品管理办法

制造落地品管理办法一、总则（一）目的为加强公司制造落地品的管理，规范落地品的处理流程，提高资源利用率，降低生产成本，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有涉及制造落地品产生、收集、存储、处理及相关管理活动的部门和人员。（三）定义1.制造落地品：指在产品制造过程中，因各种原因产生的不再用于原产品生产的剩余物料、边角料、废品等。2.可回收落地品：经过处理后能够再次投入生产或具有其他经济价值的落地品。3.不可回收落地品：无法再利用或处理成本过高，只能进行报废处理的落地品。（四）管理原则1.合规性原则：严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保落地品管理活动合法合规。2.分类管理原则：根据落地品的性质、用途和价值，进行分类管理，采取不同的处理方式。3.节约资源原则：最大限度地回收利用可回收落地品，减少资源浪费。4.环保原则：在落地品处理过程中，注重环境保护，防止对环境造成污染。二、职责分工（一）生产部门1.负责制造落地品的产生源头控制，优化生产工艺，减少落地品的产生。2.及时清理生产现场的落地品，并按照规定分类存放，标识清晰。3.定期统计本部门落地品的种类和数量，上报至生产管理部门。（二）生产管理部门1.制定制造落地品管理计划，并组织实施。2.协调各部门之间的落地品管理工作，确保流程顺畅。3.对落地品的处理情况进行监督和检查，定期向上级汇报。（三）质量部门1.负责对落地品进行质量检验和判定，确定其是否可回收利用或报废。2.对可回收落地品的质量标准进行审核，确保其能够满足再次投入生产的要求。（四）物资管理部门1.负责可回收落地品的存储管理，建立专门的存储区域，确保落地品的安全和完好。2.对可回收落地品进行登记入账，记录其出入库情况。3.根据生产需求，及时调配可回收落地品至生产部门。（五）采购部门1.对于有市场需求的可回收落地品，负责联系外部买家，进行销售处理。2.根据公司生产需要，采购必要的物资来替代可回收落地品的短缺部分。（六）财务部门1.负责对制造落地品管理活动进行成本核算，评估其对公司经济效益的影响。2.审核落地品处理相关费用的报销，确保费用支出合理合规。三、落地品的产生与收集（一）产生环节1.生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行作业，减少因操作不当导致的落地品产生。2.设备维护人员要定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，降低因设备故障引发的落地品。3.工艺工程师应持续优化生产工艺，提高原材料利用率，从源头上减少落地品的产生。（二）收集要求1.各生产岗位操作人员在每班工作结束后，必须及时清理本岗位产生的落地品，并将其放置在指定的收集容器内。2.收集容器应根据落地品的类别进行区分设置，并有明显的标识，如“可回收落地品”“不可回收落地品”等。3.对于体积较大或重量较重的落地品，应采取适当的搬运措施，确保安全收集，避免造成二次损坏。四、落地品的分类与标识（一）分类标准1.金属类：包括各种钢材、铝材、铜材等金属材料及其制品。2.塑料类：如聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等塑料制品。3.橡胶类：天然橡胶、合成橡胶等橡胶制品。4.纸品类：各类纸张、纸板等。5.电子类：废弃的电子元器件、电路板等。6.其他类：不属于以上分类的其他落地品，如木材、玻璃、陶瓷等。（二）标识方法1.在落地品上或其包装上，使用不易褪色的标识牌或标签，注明落地品的类别、产生日期、来源部门等信息。2.对于可回收落地品，应在标识上注明“可回收”字样；对于不可回收落地品，注明“不可回收”字样。五、落地品的存储（一）存储区域规划1.物资管理部门应根据公司实际情况，规划专门的落地品存储区域，确保存储环境安全、干燥、通风良好。2.存储区域应划分为不同的功能区，分别存放可回收落地品和不可回收落地品，并设置明显的标识。（二）存储要求1.可回收落地品应按照类别、规格、型号等进行分区存放，便于管理和查找。2.对于有保质期要求的落地品，如某些化学原料、电子元器件等，应按照规定的存储条件进行存储，并定期检查其质量状况。3.不可回收落地品应及时清理出存储区域，按照相关规定进行处理，避免长期占用存储空间。（三）库存管理1.物资管理部门应建立落地品库存台账，详细记录落地品的出入库时间、数量、类别、来源等信息。2.定期对落地品库存进行盘点，确保账实相符。如发现账实不符情况，应及时查明原因，并进行相应的处理。六、落地品的处理（一）可回收落地品处理1.内部回用生产部门根据生产需求，填写《可回收落地品回用申请表》，注明所需落地品的类别、规格、数量等信息。物资管理部门根据库存情况，对申请表进行审核，如库存满足需求，则开具《可回收落地品领用单》，生产部门凭领用单到存储区域领取。质量部门应对领用的可回收落地品进行质量抽检，确保其符合再次投入生产的质量要求。2.外部销售采购部门负责对有市场需求的可回收落地品进行市场调研，寻找合适的买家。与买家签订销售合同，明确销售价格、交货方式、付款方式等条款。物资管理部门根据销售合同，组织发货，并办理相关的出库手续。财务部门负责对销售款项进行核算和管理，确保款项及时足额到账。（二）不可回收落地品处理1.报废鉴定质量部门对拟报废的落地品进行质量鉴定，确定其确实无法再利用或处理成本过高。填写《不可回收落地品报废鉴定报告》，详细说明报废原因、落地品信息等，并经相关部门负责人签字确认。2.报废处理物资管理部门根据报废鉴定报告，制定不可回收落地品的报废处理计划。对于可以集中处理的不可回收落地品，如金属废品等，联系有资质的回收公司进行回收处理，并签订回收协议。对于一些特殊的不可回收落地品，如含有有害物质的电子废弃物等，应按照国家相关法律法规的要求，交由具备专业资质的环保处理机构进行处理，确保处理过程符合环保要求。在报废处理过程中，物资管理部门应做好相关记录，包括处理时间、处理方式、处理单位等信息。七、监督与检查（一）定期检查1.生产管理部门应定期对各部门制造落地品的管理情况进行检查，包括落地品的产生、收集、存储、处理等环节。2.检查内容主要包括：落地品分类是否准确、标识是否清晰、存储是否规范、处理流程是否合规等。（二）不定期抽查公司管理层有权对制造落地品管理情况进行不定期抽查，发现问题及时责令相关部门进行整改。（三）考核与奖惩1.建立制造落地品管理考核制度，对在落地品管理工作中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。2.对于违反本管理办法的部门和个人，视情节轻重给予相应的处罚，如警告、罚款等。八、培训与宣传（一）培训1.人力资源部门应定期组织制造落地品管理相关知识的培训，提高员工对落地品管理重要性的认识和操作技能。2.培训内容包括落地品的分类标准、标识方法、存储要求、处理流程等方面的知识。（二）宣传1.公司