垃圾中转站施工方案及施工方法

第一章、施工方案及施工措施

1.2各分部分项工程的重要施工措施及施工工艺

1.2.1模板工程

1）施工工序

施工准备一模板的选择一拼装一安装一校核一浇碎一拆模一清

理一再周转使用。

2）准备T作

由木工工长按设计规定，对各分部制定配模及支撑方案，按照方

案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产

生构造变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度规定确定模

板、材料进场时间。

3）模板的选择

本工程所使用的模板：墙和板模板以木胶合板为主。

1.2.2砌体工程

1）原材料质量控制

采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。同步,

在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。

水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按照国标检查合格。

2）操作技术培训

为保证砖砌体工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训。

1.2.3装饰工程

装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证，产品阐明书及

操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计规定和现行

材料原则的规定。

各装饰分项工程应首先做好样板块，经建设单位、监理验收合格

后，方可大面积分班组施工，其他各分项工程严格按照施工操作规程

及规范进行施工。

1）外墙面砖饰面：

外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不

平处进行处理，安装门框。

抹灰前，墙面冲洗洁净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋

面，表面搓毛。找平层抹灰要平整，平整度到达5nlm/2m规定。

抹灰完毕后，按图纸规定进行分格弹线，同步进行面层贴原则点

的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖

排破，以保证面砖缝隙均匀。

2）外墙涂料饰面

工艺流程：基层处理一贴灰饼一护角一抹基层灰一抹面层灰一养

护

操作工艺：

a、根据建筑物特性进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后

根据设计抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距不不小于1.5m,每个阳角应

用1:2水泥砂浆护角，护角应平直、通顺、方正。

b、基层抹灰重要起找平作用，因此严格工艺，表面应平整、

粗糙。保证面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可防止

裂缝等一系列的质量通病。

d、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不不小于2乐严格过筛，每一

分格块一次完毕，表面压光处理。

e、养护由专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进行养护,

养护时间不少于7d,外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15℃下

施工。

细部处理施工措施：

墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。使建筑物外型到达设计效果,

施防止损坏。

2）地面

本工程地面为一般水泥砂浆饰面。.

第二章、劳动力计划

本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好

如下几项工作：

1、要重视素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素

质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水

平四个方面。政治素质：重要看参与施工的动机，要有为社会主义建

设作奉献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完毕任

务的；道德纪律：重要看队伍的精神面貌、组织纪律性，规定是一支

能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；重视身体条

件：土地整顿工程施工劳动强度大，有时要发扬持续作战的精•神，没

有健康的体格是难以完毕任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队

伍；技术水平：应选择参与过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳

定的作业手、碎工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能

力。

2、劳动力组织教育

要重视教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的

素质不停提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教

育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在动工前，

对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务状况、质量

规定、效益状况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责

任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、按经济规律办事

必须按经济规律办事，改正去的任务分派制为承包制。承包内容

应包括人员数量、工程数量、取费原则、质量原则、奖罚原则、施工

进度、安全施工等方面。

4、保证劳力充足，高效

根据工程需要，配置充足的技术人员和技术工人，并采用各项措

施，提高劳动者技术素质和工作效率。

5、劳动力安排

根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力

数量。

(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设

工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划

人数为12人。

(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工

队，分别为土地整顿施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构

筑物施工队、测量作业队。

为保证本工程可以按照既定的工期目的完毕施工，拟投入本工程

施工的人员安排如下:

土地整顿施工队28人，沟渠土方开挖施工队25人，道路施工队

29人，构筑物施工队24人，测量作业队4人。合计110人。

劳动力安排计划详见附表：《劳动力计划表》。

第三章、重要施工机械配置及计划

我方一旦中标，在正式动工此前，二周内迅速成立项目经理部，

进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职

工进行技术、安全、协议交底。

详见附表《拟投入本工程的重要施工机械设备状况及其进场计

划讥

第四章、组织机构设置、管理人员配置

(一)项目经理

贯彻实行单位质量方针和质量目的，建立项目质量保证体系，组

织编制《项目质量计划》，规定项目质量目的，明确质量职能分工，

保证质量目的的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。

严格执行单位质量体系文献和各项质量管理制度。定期组织项目

质量检查、评审和改善，行使质量否决权。

认真履行工程承包协议，同步，强化项目管理的“四控制”“三

管理”“一协调”，保证兑现协议承诺。

对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,

合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，减少成本消耗，节

省开支，提高效益。

及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三

不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈多种质量信息。

组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不

合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，防止或减少不合格项

的反复出现°

负责工程承包方的管理和审核，同意合格当地材料供应商的名

单。

组织制定、实行具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目

岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

（二）技术负责人

组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参与业主或设计单位

组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

组织编制《项目质量计划》、实行性施工组织设计和关键工序及

特殊过程作出指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生

产的领导同意后实行。

审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货

或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合原

则的规定。

组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜

在不合格及时采用纠正和防止措施，并验证措施的贯彻状况。

推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操

作技能。

定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及

时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评估，仲裁工程

质量争议。

负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的

资格和能力。

（三）综合办公室

负责质量体系文献和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级

各类人员的执行状况。

负责其他文献的收、发、管工作；确定职工培训计划，并做好贯

彻；积极完毕与质量体系运行有关的其他工作。

（四）工程技术部

负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、

技术措施。负责按工程协议规定组织现场的施工，对施工的全过程进

行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并

检查有关人员施工过程中检查和试验状态的记录，作好特殊过程、关

键过程的施工记录。

负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、

验收原则及上级、甲方制定的规章制度、措施U

负责项目部范围内的技术性文献和资料的统一管理。负责竣工资

料的编制、组卷移交工作，保留各项检查和试验记录。

负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参与

隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检

查和评估并记录。

负责工程中测量标识，对协议中明确规定有可追溯性规定的范围

负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检查和试验状态的标识的

监督检查工作。

负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的

选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试

验、检查或运行。

负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正

措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品

组织评审，提出处置方案。

负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行协

议规定的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工

艺、新设备的推广应用和实行。

负责组织召动工程例会，协调各方的关系，处理施工过程中的矛

盾。开展Qc小组活动和记录技术的推广应用。

负责所施工工程的现场管理，贯彻现场安全责任制，强化施工生

产安全管理，贯彻现场的文明施工工作。

（五）计划财务部

负责选择工程施工中所需的劳务协议、设备租赁协议的签订工

作。

负责劳务协议和租赁协议的起草、洽谈、签订、报批工作，负

责项目指挥部协议的管理。

负责监督施工承包协议的履行状况，变更时作好洽谈记录，并按

规定报送单位职能部门进行协议评审，保留评审资料。

负责协议、概预决算文献和资料的控制。

负责项目的计量支付和调解索赔工作。

负责建立和实行成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成

本责任状。

负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

（六）物资设备部

负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出提议，在

单位公布的合格材料设备分供方名目范围内采购材料和设备，在有关

部门获得一致意见后签订协议。

负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采

购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计戈IJ,明确采购

产品的技术原则的性能，并签订采购协议。

负责进场材料的验证工作并作好记录。

负责按对现场材料进行产品标识，并对其检查和试验状态进行有

效性标识。

对业主提供的产品进行验证、储存和维护，保证产品满足施工承

包协议的规定。

负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

负责及时搜集、整顿有关的材质证明文献。

负责项目部库存产品的接受、标识、寄存、发放和记录的管理。

负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责机械设备的进退场

及与施工的配合工作。

负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备的状

态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

（七）安全质量部

认真执行国家和行业颁发的施工规范：质量验收评估原则.

严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现

埸安全管理原则。

制定项目和重点工程的安全防止措施。负责工程项目的质量检查

工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评估，仲裁工

程质量争议。

定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。

负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时处理安全工作中存在

的问题。总结安全工作，及时提出防备措施。

第五章、保证工程质量的技术组织措施

符合设计和监理部门的质量规定，工程竣工必须经建设单位、

施工单位双方和设计监理部门共同认定并签字承认，我方承诺：竣工

工程质量经验收不合格，我方则按质量监理单位提出的规定进行返

工、修改。经返工、修改后仍达不到合格条件规定，我方承担违约责

任并向发包人支付协议价款的5%的违约金。

工程管理质量目的

（一）质量目的

我企业积极响应国家建设部有关深入强化工程质量管理，提高建

筑工程质量水平的号召，定出高原则、高规定的施工质量目的U本工

程质量验收按国家颁发的现行的合格原则，争创优良工程。

（二）实行全面质量管理

为实现高质量的工程目的，我企业将在本工程项目执行IS09001

原则质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质

量记录》等质量体系文献，在质量目的、过程的质量职责、协议评审、

文献控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检查和试验、标识的

可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、记录技术与选定等

与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的详细做法。同步,

在项目部建立一种由项目经理领导的质量保证机构，形成一种横到

边、纵究竟的项目质量控制网络,使工程质量处在有效的监督控制状

o

(1)树立质量第一的观点

质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

(2)树立一切为顾客的观点

为顾客、业主服务要体目前产品质量上的高原则，工作质量上的

严规定,工程质量到达规定的质量原则。

(3)树立防止为主的观点

倡导严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使

工程质量在施工的全过程处在控制之中。

(4)树立全面管理的观点

1)全过程的质量管理

为保证工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和

原因进行严格控制,形成一种综合性的质量保证体系。

2）全员的质量管理

明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和发明性充

足调动起来,关怀工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量管

理,搞好质量管理,贯彻岗位质量责任制，坚持质量三控制,推行群众

性的QC小组活动。

3）全方位的质量管理

不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、

材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全

力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。

工程质量管理措施

4.2.1质量管理

1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、

施工方案必须经技术负责人审批后方可执行口在施工过程中，施工人

员须严格按施工组织设计的规定实行，不得随意更改。

2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设

计意图和质量技术规定。

3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规

范、规程、原则及技术文献组织施工，任何人不得随意更改。发现问

题时及时上报，并会同有关人员、部门研究处理。

4）建立企业按IS09001体系规定编制的运行表格填报制度。预

先控制质量事故发生。

5）质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题

及时处理。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案的

行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6）健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

7）对影响工程质量的关键部位及重要工序,在施工前编制专题施

工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8）认真做好计量工作,用数听说话,保证施工用料的定额用量。

4.2.2原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划

进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制

作必须符合规范和设计规定。

3、试验室派员到场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出

具检查汇报，检查成果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管

理。

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

4.2.3质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三

检”制度，即自检、互检、交接检查。逐层检查，层层把关。不符合

质量规定的必须立即返工。

2、严格执行质量等级评估。对完毕的分部（分项）工程，按“建

筑工程质量检查评估原则”进行评估、检查、验收。

3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入

下一道工序施工。

5、加强平常多种工作的文字记录和对文献资料的搜集管理、保

管工作，保证施工均有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、

改善工作。

根据工程施工过程规定和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻

克质量弱点和施工难关。

施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控

制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理

体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控

制。

4.3.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理、完

善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本

工程中我企业派出的施工质量管理组织机沟全面地进行质量管理及

控制，各组员质量职责如下：

4.3.2项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。

在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促

项目所有管理人员树立质量第一的观念，保证《质量保证计划》的实

行与贯彻。

4.3.3项目总工程师（质量经理）的质量职责

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程

的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,

均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。

4.3.4项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为

首要任务。在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的

影响；在检查正常生产工作时.,严格按方案、作业指导书等进行操作

检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4.3.5质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员应有相

称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能

力，在质量检查过程中有相称的预见性，提供精确而齐备的检查数据,

对出现的质量隐患及时发出整改告知单，并监督整改以到达对应的质

量规定。

4.3.6施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第

一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出

作业班组的不规范操作及质量达不到规定的施工内容并督促整改。施

工工长应做好技术交底工作。

4.3.7施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保

证质量到达规定的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有

据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真

正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制

体系来予以实现。

4.3.8施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是

PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段

把经营和生产过程的质量有机地联络起来，而形成一种高效的体系来

保证施工质量到达工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量

目的计划，这个分目的计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉理

解，做到心中有数。

另一方面，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制对应

的工作原则并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、措施的

调整，以使工作原则完善。

再次，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检

查，在检查中发现问题并及时处理，以使所有质量问题处理于施工之

中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下

次施工时不出现类似问题。

最终，在实行完毕后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产

品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不一样产生原因进行不

一样的处理方式，从人、物、措施、工艺、工序等方面进行讨论，并

形成改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。

在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动

(既TQM活动)，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进

行重点攻关，保证本工程质量到达优良原则。TQM小组活动程序如下:

(1)施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系的运转，支持有

关人员开展围绕质保体系的各项活动。

配置强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金，添置必要的的设备，以保证体系运转的物质基

础。

制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问

题进行处理和处理。

开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量到达一种新的高

度。

(2)施工质量控制体系的贯彻

施工质量控制体系重要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大

要素进行的，任何一种环节出了差错，势必使施工的质量达不到对应

的规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保

证措施必须予以明确地贯彻。

(3)“人”的原因

施工中人的原因是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任

心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的原因的

质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的

素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行多

种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理

层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对某

些重要岗位进行再培训，以到达更高的规定。

在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评估

工作，人员的管理及评估工作是对项目的全体管理层及劳务层，实行

层层管理、层层评估。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何

人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。

(4)“机”的原因

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完毕发

明了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须保证机械

处在最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保

养，使施工机械在投入使用前就已到达最佳状态；在施工中，要使施

工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程

中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械

在任何施工阶段均能处在最佳状态。

(5)“料”的原因

材料是构成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本

的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。

“料”的原因是最基本的原因。为保证“料”的质量，我们从施工用

材、周转用材进行综合贯彻。

(6)“环”与“法”的原因

“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的措施，在本工程的

施工建设中，必须发明合适的施工环境，采用先进的施工措施，才能

更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我

们已对施工流程及施工措施作了简介，其具有先进性、科学性和合理

性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面

地贯彻才是保证本工程施工质量的关键。只有建立良好的实行体系、

监督体系才能按既定设想目的完毕本工程的施工任务。

施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性的质量保证措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段

来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

4.4.1事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是

先导。事前控制，重要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，

编制《质量保证计划》，制定现场的多种管理制度，完善计量及质量

检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进

行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流

程、工艺及措施。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。

4.4.2事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。重要有：

1）完善工序质量控制，把影响工序质量的原因都纳入管理范围。

及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的

关键问题进行处理和处理。

2）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制

度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直

至质量符合规定为止。

3）对完毕的分部分项工程，按对应的质量评估原则和措施进行

检查、验收。

4）审核设计变更和图纸修改。

5）同步，施工中出现特殊状况，如掩盖或使用无合格证的工程

材料，私自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理提议下

达停工令。

4.4.3事后控制阶段

1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规

定的质量评估原则和措施，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验

收。

2）整顿所有的技术资料，井编目、建档。

3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。

各施工环节的质量控制措施

4.5.1施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进

度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理

安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调

拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息M间，在保证工程安

全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

假如工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服

从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位

的概念，但工期的紧迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做

好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、

经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直

至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地

完毕。

4.5.2施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣,发

放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理

解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底

时予以处理。同步，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难

以控制，或要采用对应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量

目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制对应的作

业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过

程中予以改善。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地

安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的技术交底工作，贯

彻质量保证计划、质量目的计划，尤其是对某些施工难点、特殊点，

更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、

施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而

保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织

设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质

量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工

长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种

的技术交底。

在本工程中，将对如下的技术保证进行重点控制：

1）施工前多种翻样图；

2）原材料的材质证明、合格证、复试汇报；

3）多种试验分析汇报；

4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；

5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度汇报；

4.5.3施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身

的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意

识的同步，加强管理，保证操作过程中的质量规定。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均规定到达一定的技术等

级，具有对应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳

动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决

退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。

另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质

量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人

员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行

质量原则的测试，随时指出达不到质量规定及原则的部位，规定操作

者整改。

最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个

施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”

操作管理方式，以保证工程质量。

4.5.4施工材料的质量控制措施

在多种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品的合格证或质

报书，同步对钢材、水泥等及时做复试和分析汇报，只有当复试汇报、

分析汇报等所有合格方能容许用于施工。

为保证材料质量，规定材料管理部门严格按有关文献规定及有关

质量体系文献进行操作及管理对采购的材料，均建立完善的验收及

送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验

规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量

试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的多种材料均

是合格优质的材料。

4.5.5施工中计量管理质量保证措施

计量工作在整个质量控制中是一种重要的措施，在计量工作中，

我们将加强多种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测

机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文献进行周检管理。

同步，按规定对各操作程序绘制对应的计量网络图，使整个计量工作

符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工

程的施工质量。

第六章、保证安全文明施工的技术组织措施

工程安全到达《JGJ59—99建筑施工安全检查原则》合格规定，

无重大安全事故。我方承诺因我方原因出现安全责任事故或达不到合

格原则，我方承担所有责任和所有经济损失，并向发包人支付协议价

款3%的违约金。

施工现场设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全

规章制度，做好岗前安全教育，油库设在安全距离以外，设专人值班,

配置防火、防雷、防爆设施。在施工车辆与地方交通干扰较大的交叉

地段设置标志或派人疏导交通。

6.1安全目的

（1）杜绝工亡事故；

（2）无中毒、火灾、火警事故；

（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故。

6.2安全生产措施

（1）建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。

项目经理部配置一位有安全工作经历，且熟悉施工的人员担任安全委

员会主任，负责本项目的安全工作；各作业队同步也设安全组长、安

全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有

人管，处在受控状态。

（2）坚持“安仝第一，防止为主”的方针，项目经理部要把安

全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，贯初安

全生产责任制，严格各项安全规章制度。

（3）认真贯彻施工现场防护设施的投入，保证其功能正常发挥,

并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品,

加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技

术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

（4）加强施工现场生产防护，安全帽佩戴、路口防护、施工用

电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”

实行，并进行有效监督检查和控制。

（5）成立工地抢险救护队，由安全委员会主任统一管理和指挥,

在施工工地碰到灾害时，进行抢险救护工作。

（6）设置工地医务室，负责工地员工的医疗保健工作及工地的

意外事故的急救和护理工作。

（7）所有参与工程施工人员应进行施工安全培训，合格方能上

岗作业，并带证上岗，否则不得上岗，上岗人员定期进行安全培训和

工具使用培训，增强员工的安全意识。特殊工种必须通过有关专业部

门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。

（8）分部分项工程在动工之前必须由技术负责人向参与施工的

员工简介工程概况、施工措施和安全技术措施。

（9）定期检查工地安全状况，及时提交施工安全汇报，制定适

时的安全措施，以弥补和完善安全计划，同步还应积极地与有关方面

进行信息沟通，保证所有必须的资料都能妥善地传送递、搜集和整顿,

并采用电脑等辅助手段，建立精确的、高效的、完善的资料库。

(10)开展对施工全过程的安全检查管理，包括对动工前的安全

措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全贯彻进行检查，对生活

区的安全用电、用火进行检查，对重点部垃和危险物品进行检查等。

制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检

查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限

期整改。

(11)定期动工地安全会议，讨论需宙议的施工安全问题，及时

针对工地的施工安全状况作出决策。

(12)凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法

律或有关规范的规定，领有牌照或准许证；定期进行施工设备和设施

的检查、测试和保养工作，保证施工安全用品及设备处在正常工作状

态U

(13)实行安全奖罚制度，定期对在实行安全计划和法定条例方

面体现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视

行为的施工队、施工人员进行惩罚。

(14)施工现场配置适量的施工安全用品及设备，如手套、护目

镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急救援设备等。

(15)交通运送均须严格限制行车速度，保持安全车距，严禁空

档滑行。施工现场的路口和急转弯处设置交通指示标志，必要时派专

人指挥，夜间设红灯示警。

(16)施工区域内的地下电缆和供排水管等树立明显的标志，

(17)物资的堆放应稳固，捆扎牢固，防止倾斜和倒塌，所有水

泥及时运回仓库内寄存，易燃物品应配置灭火器材。

(18)进行气割，电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，

作业完毕后，要将火种完全熄灭，做到工完场清。

(19)工地办公室和员工宿舍的建造符合防火规定，留有紧急疏

散通道，并在通道口标出明显的标志。

(20)变压器安全位置离地高度不低于1.5米，在其周围应装设

高于1.7米的安全护栏或围墙，并在四面挂上警示牌。

(21)认真实行原则化作业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违

章操作。文明施工技术组织措施

文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大原因的各个方面，

贯穿于项目施工的一直，分布于项目施工管理中计•划、组织、指挥、

协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成

为企业在市场竞争中致胜的重要原因。全体职工、尤其是项目经理部

领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过

程。

7.1.1现场施工管理

(1)制定详细的文明施工规范实行细则，建立文明施工管理和

监控网络，建立以项目经理为第一负责人的实行保证体系，整个网络

中的详细职责必须贯彻到详细人。

(2)项目实行目的管理，将项目施工计划、年度目的计划及管

理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动

态管理。

(3)运用现代管理技术，推行现代管理措施，编制科学施工程

序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术要点及其技术规范要

点，组织科学施工，创立良好施工环境和作业条件，保证施工顺利进

展U

(4)施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的

原则合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标识。

(5)施工现场布置明显的项目的牌，标明工程项目名称、工程

概况、本单位名称、项目经理、总工程师、动工日期、竣工日期、重

要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上

标明分部（项）工程名称、工艺流程、重要技术要点及规范规定、重

要材料、重要设备、技术负责人、安全负责人、动工日期、竣工日期

等。

（6）施工现场作业区道路平整且设置路标，在施工沿线的施工

车辆集中出入口处应有醒目的牌。波及水、火、电、机械等也许危及

人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。

（7）机械设备应科学统筹及时调配，并保持良好状况，摆放规

整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、

配套动力、重要技术性能指标、操作人员资格规定、安全员、安全规

定、负责人等。

（8）科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整洁堆放。大

批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、

负责人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清口

（9）油料及易燃品应按消防部门规定及安全的规定妥善保管，

竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格严禁边吸烟边干活。

（10）保证施工安全，工地上要有鲜明的安全标识和完备的安全

设施，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。

（11）项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工

牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。

7.1.2基础管理与生活管理

（1）非生产性平常工作紧密围绕生产经营展开，积极配合一线

施工，努力提供优质、高效服务。

（2）围绕项目工程，做好多种内业资料的整顿和数据处理，随

时搜集、整顿并且可以提供诸如工程协议、动工汇报、索赔原始资料、

业主及其主管其他有关单位的文献、监理出示的书面材料、当地天气

状况等多种原始资料和信息。

（3）在办公室布置施工总平面图、施工进度计划网络图、工程

施工进度形象图等。经理部各办公室门前设置对应的标志牌

（4）生活区设置设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活

区设施按以便原则修建。

（5）生活区设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保

持卫生清洁。

（6）办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生规定，定期打扫、

整顿，到达通风、安全、透光、整洁等方面的基本原则。

(7)生活区有清洁卫生的饮用水源，项目经理部为职工提供开

水。

(8)食堂遵守卫生原则，布局符合规定，内部环境整洁，工作

台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的

进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体脸，无传染病，身体健康，

且须定期体检。

(9)提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行

有益的文体活动，制止多种不健康、违法的行为。

(10)项目职工要注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在

内外交往中讲文明礼貌。

(11)实行岗位挂牌制，目的是明确职责范围，增进联络，以便

监督，搞好现场文明施工。

(12)积极加强同业主单位、新闻媒体的常常性联络，积极宣传

企业的经营思想和业绩，宣传职工的精神风貌，借以扩大企业在社会

上的影响。树立良好的企业形象。

第七章、保证工期的技术组织措施

在工程施工过程中，我单位将采用如下技术组织措施保证工程按

照我单位承诺的工期施工：

(1)人员的保证：建立以项目经理为关键的施工进度领导小组，

贯彻各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经

理部做到提前指挥、高速运转，同步配置业务精、技术好、事业心强,

有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工

骨干力量构成，为保证工期目的的实现提供组织保证。

(2)制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目的体系，

充足考虑多种也许原因对计划实行的影响，制定工期计划目的时留有

余地。根据工程特点，将工期目的的实现分解成多种子目的，使工期

目的详细化。通过逐一实现子目的，从而到达实现总目的的目的。

(3)认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工措施，

运用网络计划技术绘制网络计划图、目的管理图，以优化的施工组织

指导施工。

(4)提高劳动生产率，缩短施工时限，减少工程成本，改善以往

的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大程度地加紧施工进度。

(5)实行科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划

实行统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行状况的例

行检查，现成对应的进度计划执行负责人书面汇报施工实际进度状

况，并与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经

验，予以推广；制定合理的措施，将已拖的工期抢回来，同步由项目

经理部加强对各进度控制单位之间的协调，处理各分项、分部工程之

间因进度不相适应而产生的多种矛盾和问题，使整个项目进度执行有

机地统一起来。

(6)运用先进的计划管理技术，对进度计划的实行进行动态管理

和不停优化，保证施工生产有秩序，有计划地进行。

(7)抓好关键工序，关键线路施工计划的实行，保证重点，兼顾

一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采用有针对性的

保证措施，派专业人员负责其进度计划的实行，制定多套预备方案，

全面考虑也许出现的多种状况，制定对策：保证万无一失。

(8)合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不停地优化

劳动力配置及施工机械设备的配置，保证工程项目按预定的进度规定

和日生产能力，均衡、持续地向前推进。

(9)做好充足的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水

电的供应。编制好整个工程动工前的准备工作计划及每个分部分项工

程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充足而又连贯。

(10)做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物，在时间、空

间的调度分布，掌握计划的实行状况，协调各方面的关系，增进同设

计、监理.、业主等的联络和亲密合作，采用措施，排除多种阻力，加

强微弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业计划和实现进度目的。

(11)做好临时停电的准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用

水车，处理临时停水、停电对工程的影响,.保证进度计划的实行。

(12)资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及对的使

用，为工期目的的实现提供经济保证。

(13)施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程

度和设备使用效率的同步，加强设备的维修、保养工作，必要时，增

长所需设备；材料做到早计戈人早贯彻。

第八章、环境保护技术组织措施

环境保护的技术组织措施

环境保护是为了改善生活环境与生态环境，防止污染和导致公

害。保障人体健康，增进社会主义建设的发展。

(1)尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。

在村庄附近施工时，噪声较大施工机械尽量防止夜间施工。

(2)施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，保

证文物不受破坏。施工中发既有文物、古墓、古生物化石以及矿藏露

头等，应立即停工，及时向当地政府及文物管理部门汇报，并采用对

应措施加以保护，待文物管理部门作出处理后方可继续施工。

（3）施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采

用有效措施，减少周围环境的污染

1）采用必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、废料和垃圾

以及土方等有害物质对河流、池塘的污染，防止扬尘、噪音和汽油等

物质对大气的污染，拌和场设在距居民区300m以外的地方，采用科

学和规范化的施工措施，把对环境、邻近单位和居民生活的影响减少

到最低程度。

2）施工中的临时排水系统与永久性排水设施相连通，在排水区

中防止积水或冲蚀，最大程度地减少水土流失及水文状态的变化。土

质路基边坡及时按图纸规定进行防护，防止雨季到来时水流对坡面的

冲刷而导致对排水系统的影响，并减少对附近水体的污染。

3）施工和生活产生的污水和废水根据环卫规定进行排放。生活

和固体垃圾要有固定的弃置场地，并设置定期处理的垃圾箱。

4）轻易起尘的细料和松散材料要予覆盖或合适洒水喷湿，在运

送时用帆布等遮盖物覆盖。在施工期间，对施工场地洒水，使尘土飞

扬减少到最低程度。止匕外，按劳动保护条例为工地操作人员装备多种

防尘设施。

第九章、其他新工艺、新技术

新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案

推广新科技成果，创立示范工程，是保证工程质量，保证工期，

有效提高经济效益的技术手段。

一、“四新”应用的组织措施

1、企业技术主