国网标准化变电施工表格

附录B

标准化管理模板

B.1施工项目部设置部分

SSZB1：施工项目部组织机构成立告知

有关成立—工程施工项目部的）告知

各有关单位、部门：

为保证一工程口勺顺利完比，按照基建原则化管理的有关规定及投标承诺，特成立—工

程施工项目部，履行项目管理职责。其人员构成如下：

项目经理：

项目副经理：

项目总工：

项目安全员：

项目质检员：

项目技术员:

项目造价员:

项目部资料信息员：

材料员：

综合管理员：

特此告知

施工单位（章）:

年一月一日

阐明：施工项目部组织构造应发文以文献形式成立，本模板为推荐格式。

SSZB2:注册建造师施工管理签章文献目录

注册建造师施工管理签章文献目录

文献类别文件名称备注

施工项目部管理人员资格报审表

施工项日部项日管理关健人员变更申请表

分包管理人员变更申请表

项目管理实行规划/（专题）施工方案报审表

施工强制性条文执行计划报审表

施工进度计划报审表

施工进度调整计划报审表

项目管理文献

工程动工报审表

单位（分部）工程动工报审表

工程复工申请表及复工申请汇报

工作联络单

通用报审表

工程总结

施工分包立案表

项目承包安全责任书

施工安全管控措施报审表

重要施工机械/工器具/安全防护用品（用品）报审表

大中型施工机械进场/出场申报表

安全管理文献安全文明施工设施进场验收单

工程安全文明施工设施原则化配置状况汇总表

安全法律、法规、原则及制度等有效文献清单

施工作业票B

重要设施安全检查签证记录

工程质量终身责任承诺书

质量管理文献施工质量检查（验收）及评估范围划分报审表

工程控制网测量报审表

文献类别文件名称备注

重要测量计量器具/试验设备检查报审表

试验（检测）单位资质报审表

工程检测试验项目计划报审表

乙供重要材料及构配件供货商资质报审表

续表

文献类别文件名称备注

乙供工程材料/构配件/设备进场报审表

甲供重要设备（材料/构配件）开箱申请表

工程材料/构配件/设备缺陷告知单

设备（材料/构配件）缺陷处理报验表

特种作业人员报审表

试品/试件试验汇报报验表

质量管理文献工程安全/质量事故（事件）汇报表

T.程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制

工程安全/质量事故（事件）处理成果报验表

调试汇报报审表

企业级专检申请表

监理初检申请表

分部工程质量评估登记表、单位工程质量评估登记表

资金使用计划报审表

工程预付款报审表

工程进度款报审表

设计变更联络单

造价管理文献

设计变更审批单

现场签证审批单

索赔申请表

工程竣工结算书

技术管理文献设计变更（现场签证）执行报验单

注注册建造师签章文献包括且不限于以上范围。

对于通过基建管理系统在施工、监理.、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签字盖章。

E.2项目管理部分

SXM1：施工项目部管理人员资格报审表

施工项目部管理人员资格报审表

工程名称：编号：SXM1-SGXX-XXX

致项目管理部：

现报上本项目部重要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新记录

并上报

姓名岗位证件名称有效期至

附件：有关资格证件

施工项目部（章）：

项目经理：________________________

日期：—

项目管理部意见：

项目管理部（章）：

总监理工程师：____________________

H期：________________________

注本表一式一份，由施工项目部填报，项目管理部存一份，施工项目部存一份。

填写、使用阐明

(1)重要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

(2)按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须通过有关培训,

持证上岗。

(3)施工项目部应对其报审FI勺复印件进行确认，并注明原件寄存处。

(4)项目管理部审查要点：

1)重要施工管理人员与否与投标文献一致。

2)人员数量与否满足工程施工管理需要。

3)更换项目经理与否经建设管理单位书面同意。

4)应持证上岗日勺人员所持证件与否有效。

SXM2：项目管理关键人员变更申请表

项目管理关键人员变更申请表

T.程名称:编号：SXM2-SGXX-XXX

致项目管理部：

因,免除同志___________________工

程项目经理/项目部安全员职务，由同志担任。

敬清同意。

附件：口项目经理（施工单位有关项目经理变更H勺告知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、

安全资格证复印件）

口项目部安全员（施工项目部有关安全员变更的告知函、工作简历及身份证、安全资格证

复印件）

施工项目部（章）：

项目经理：________________________

日期：________________________

项目管理部审查意见:

项目管理部（章）：

项目经理：____________________

总监理工程师：____________________

日期：____________________

建设管理单位审批意见:

建设管理单位（章）：

工程部门主任：____________________

日期：____________________

注本表一式一份，由施工项目部填报，建设管理单位、项目管理部各一份，施工项目部存一份。

SXM3：分包管理人员变更申请表

分包管理人员变更申请表

工程名称；编号；SXM3-SGXX-XXX

致项目管理部：

经审核，同意（分包单位）因，免除同志

工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职务，山同志担任。

敬清同意。

附件：L分包单位有关管理人员变更的告知函

2.管理人员工作简历

3.身份证、资格证书复印件

施工项目部（章）：

项目经理：_______________________

□期：_______________________

项口管理部审查意见:

项目管理部（章）：

项目经理：____________________

总监理工程师：____________________

日期：____________________

建设管理单位审批意见:

建设管理单位（章）：

工程部门主任，___________________

日期：___________________

注本表一式^一份，由施工项目部填报，建设管理单位、项目管理部各一份，施工项目部存一份。

SXM4：项目管理实行规划/（专题）施工方案报审表

项目管理实行规划/（专题）施工方案报审表

工程名称:编号：SXM4-SGXX-XXX

致项目管理部：

我方已根据施工协议的有关翅定完毕了工程项目管理实行规划/（专题）施

工方案的编制，并经我单位主管领导同意，请予以审查。

附件：口项目管理实行规划

□专题施工方案

口施工方案

施工项目部（$）:

项目经理：_____________________

日期：_____________________

审杏意见:

项目管理部（章）:

总监理工程师：一

技术管理专责•：_________________

质量工程师：___________________

日期：___________________

审批意见（仅对超过一定规模H勺危险性较大的分部分项工程专题施工方案）:

项目管理部（章）：

项目经理：____________________

日期：____________________

注本表一式一份，由施工项目部填报，项目管理部一份，施工项目部存一份。

填写、使用阐明

(1)项目管理实行规划应在施工协议签订后、工程动工前由项目经理组织编制，施工单

位有关职能管理部门审核，施工企业技术负责人同意。文献封面的落款为施工单位名称，并

加盖施工单位章，报项口管理部审批。项口管理部应从文献的内容与否完整，施工总进度计

划与否满足协议工期，与否可以保证施工H勺持续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术

上与否可行，经济上与否合理，施工工艺与否先进，能否满足施工总进度计划规定，安全文

明施工、环境保护措施与否得当；施工现场平面布置与否合理，与否符合工程安全文明施工

总体筹划，与否与施工总进度计划相适应、与否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和

时间上的协调；资源供应计划与否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查。

(2)一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、原

量管理人员审核，项目总工同意。文献封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报

项目管理部审批。项目管理部审查要点：文献口勺内容与否完整，编制质量好坏，施工方案(措

施)制定II勺施工工艺流程与否合理，施工措施与否得当，与否先进，与否有助于保证工程质

量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境原因识别与否精确、全面，应对措施

与否有效，质量保证措施与否芍效，针对性与否强，工程创优措施与否贯彻。

(3)专题施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位有

关职能管理部门审核，施工企业技术负贲人同意，并附安全验算成果。文献封面的落款为施

工单位名称，盖施工单位章，报项目管理部审批。超过一定规模的危险性较大口勺分部分项工

程专题施工方案还须附专家论证汇报。

附件:

________工程

项目管理实行规划

施工单位（章）

一年—月—3

批准：（企业技术负责人）年—月―H

审核：（企业安全管理部门）年—月―B

（企业质量管理部门）年—月—日

（企'业技术管理部门）年月S

编写：（项目经理）年—月―S

（重要编写人员）年—月—日

目录

（不限于）

1编制根据

2工程概况与工程实行条件分析

2.1工程概述（途径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期规定等）

2.2工程设计特点、工程量

2.3施工实行条件及自然环境分析

3项目施工管理组织构造

3.1项目管理组织构造

3.2项目管理职责

3.3工程重要负责人简介

4工期目的和施工进度计划

4.1工期目的及分解

4.2施工进度计划及编制阐明

4.3进度计划图表

4.4进度计划风险分析及控制措施

5质量管理体系

5.1质量目的及分解

5.2质量管理组织机构

5.3质量管理重要职责

5.4质量控制措施

5.5质量微弱环节及防止措施

5.6质量通病防治措施

5.7施工强制性条文执行措施（有关执行规定纳入到施工方案中）

6安全管理体系

6.1安全目口勺及分解

6.2安全管理组织机构

6.3安全管理重要职责

6.4安全管控重点措施

6.5危险点、微弱环节分析预测及防止措施

7环境保护与文明施工体系

7.1施工引起的环境保护问题及保护措施

7.2文明施工的目H勺、组织构造和实行方案

8绿色施工方案

8.1技术规定

8.2组织管理体系

8.3减少资源挥霍措施

8.4减少环境污染措施

9工地管理和施工平面布置

9.1施工平面布置

9.2工地管理方案与制度

10施工措施与资源需求计划

10.1劳动力需求计划及计划投入口勺施工队伍

10.2施工措施及主施工机具选择

10.3施工机具需求计划

10.4材料、消耗材料需求计划

10.5资金需求计划

11施工管理与协调

li.l技术管理及规定

11.2物资管理及规定

11.3资金管理及规定

11.4作业队伍及管理人员管理及规定

11.5协调工作（参建方、外部）

11.6分包计划与分包管理

11.7计划、记录和信息管理

11.8资料管理

12原则工艺施工

12.1原则工艺实行目的及规定

12.2原则工艺及技术控制措施

12.3工艺原则、施工要点及实行效果

12.4原则工艺成品保护措施

13创优筹划

13.1施工创优目的

13.2施工创优管理措施

14施工新技术应用

14.1采用新设备

14.2采用新工艺

14.3采用新材料

15重要技术经济指标

15.1项目技术经济指标

15.2减少成本计划与措施

附表施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录

附表:

施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录

（参照模板，包括但不限于）

工程名称:

过程监督检查状况

建设重点工作及执行监督计划执实际完

阶段针对性措施负责人负责人行时间毕时间与否准时监督人监督检查

履贲签字时间

完毕项目管理实行规划

动工准备项目施工

中施丁.安全管理有关筹划

阶段经理单位

内容

编制施工安全管控措

动工准备施，其中包括“三级及以项目项目

阶段上施工安全风险识别、评总工经理

估清册”

动工准备编制施工安全风险识项目

安全员

阶段别、评估清册总工

动工准备施工

成立施工项目部

阶段单位

动工准备项目施工

报审重要管理人员资格

阶段经理单位

动工准备参与施工协议和施匚安项目施工

阶段全文明施T.协议交底经理单位

动工准备参与编制工程现场应急项目

安全员

阶段处置方案经理

动工准备参与工程现场应急处置项目

安全员

阶段方案交底经理

单位（分

项目

部）工程编制应急演习方案安全员

经理

动工前

单位（分项目

形成应急演习记录安全员

部）工程经理

过程监督检查状况

建设重点工作及执行监督计划执实际完

阶段针对性措施负贡人负责人行时间毕时间与否准时监督人监督检查

履责签字时间

动工前

单位（分

项目

部）工程进行应急演习评估安全员

经理

动工前

单位（分

项目

部）工程进行应急演习总结安全员

经理

动工前

单位（分

进行现场应急演知识培项目

部）工程安全员

训1,形成培训记录经理

动工前

续表

过程监督检查状况

建设执行监督计划执实际完

重点工作及针对性措施

阶段负责人负责人行时间毕时间与否准时监督人监督检查

履责签字时间

单位（分

编制•般施工方案（列项目

部）工程技术员

出所有i股施工方案）总工

动工前

单位（分组织一般施工方案安全

项目

部）工程技术交底，形成交底记京技术员

总工

动工前（项目部级）

单位（分

编制专题施工方案（列项目项目

部）工程

出所有专题施工方案）总工经理

动工前

完毕专家论证意见或专

单位（分

题评审记录（超过一定规项目项目

部）工程

模的危险性较大的分部分总工经理

动工前

项工程）

单位（分组织专题施工方案安全

项目项目

部）工程技术交底，完毕交底记录

总工经理

动工前（企业级/项目部级）,其中

专家论证口勺专题施工方案

过程监督检查状况

建:设执行监督计划执实际完

重点工作及针对性措施

阶段负责人负责人行时间毕时间与否准时监督人监督检查

履责签字时间

不再进行企业级交底

单位（分

项目施工

部）工程报备施工分包资料

经理单位

动工前

单位（分

报验安全文明施工设施项目

部）工程安全员

进场验收单经理

动工前

单位（分

完毕新工人入场三级教安全员/项目

部）工程

育卡片技术员经理

动工前

施工过程工作负项目

完毕施工作业A票

阶段责人总工

完毕施工作业B票，在

施工过程行施工作业B票每日站班工作负项目

阶段会及风险控制措施检查登责人经理

记表到岗到位签到

施工过程拍摄三级及以上安全风项目

安全员

阶段险控制数码照片经理

续表

过程监督检查状况

建设执行监督计划执实际完

重点工作及针对性措施

阶段负责人负责人行时间毕时间与否准时监督人监督检查

履责签字时间

施工过程项目

拍摄应急管理数码照片安全员

阶段经理

施工过程完毕分包人员动态信息项目

安全员

阶段汇总表经理

完毕分包商月度评价、

施工过程项目施工

输变电工程施工分包队伍

阶段经理单位

考核评价表

过程监督检查状况

建设执行监督计划执实际完

市点工作及针对性措施

阶段负贡人负责人行时间毕时间与否准时监督人监督检查

履责签字时间

报审重要施工机械/工

施工过程项目

器具/安全防护用品（用安全员

阶段经理

品）

施工过程申报大中型施工机械法项目

安全员

阶段场/出场经理

施工过程进行重要设施安全检查项目

安全员

阶段签证经理

施工过程完毕施工机具安全检查项目

安全员

阶段登记表（项目部）经理

施工过程完毕施工机具安全检查作业负

安全员

阶段登记表（班组）责人

施工过程完毕安全工器具登记台

材料员安全员

阶段账

施工过程完毕安全工器具及用晶

材料员安全员

阶段发放登记台账

施工过程完毕安全工器具台账及

材料员安全员

阶段检查试验记录

施工过程项目施工

提交工程复工申请表

阶段经理单位

施工过程签发安全检查整改告项目

安全员

阶段知单经理

施工过程提交安全检查整改反项目

安全员

阶段馈单经理

施工过程完毕特种作业人员登记项目

安全员

阶段台账经理

续表

建设重点工作及针对性措施执行监督计划执实际完过程监督检查状况

阶段负责人负责人行时间毕时间

与否准时监督人监督检查

履责签字时间

施工过程完毕安全管理人员替项目

安全员

阶段记表经理

施工过程项目

完毕施工人员登记表安全员

阶段经理

施工过程完毕施工人员体检登记项目

安全员

阶段台账经理

参与安全工作例会（.三

施工过程安全员/项目

个项目部结合工地会议合

阶段技术员经理

并召开）

施工过程项目

组织召开安全专题会议安全员

阶段经理

施工过程项目

完毕班组活动记录安全员

阶段经理

施工过程项目项目

填写施工日志

阶段总工经理

施工过程完毕施工项目部文献收安全员/项目

阶段发记录技术员经理

施工过程项目

组织安全教育培训安全员

阶段经理

施工过程完毕安全奖惩记录及项目

安全员

阶段台账经理

施工过程完毕施工项目部各类专安全员/项目

阶段题活动方案、记录、总结技术员经理

注1.严格按照有关法律法规及有关制度文献规定的施工单位（施工项目部）安全管理责任，认真填

写建设安全管控的重点工作及针对性措施，明确详细的执行人员和监督人员，并做好过程执行

监督检查及记录。

2.根据重点工作及措施实行执行需要，”计划执行时间”可以是某个时间点，也可以是一种时间

段，实际完毕时间是一种时间点，过程监督检行要加强重点工作及措施实际执行监督，在重点

工作及措施全面完毕后，在“与否准时履责”中划“J”或划“X”，并签名确认。

SXM5：施工进度计划报审表

施工进度计划报审表

T.程名称:编号：SXM5-SGXX-XXX

致项目管理部：

现报上________________________工程施工进度计划/停电计划，请审查。

附件：工程施工进度计划（横道图）/停电计划

施工项目部（章）：

项目经理，_________________________

日期：_________________________

项目管理部意见:

项目管理部（章:）：

项目经理

总监理工程师

建设协调专责

日期

注本表一式一份，由施工项目部填报，项目管理部各一份，施工项目部存一份。

附件:

停电计划

工程名称:编号：SXM4-SGXX-XXX

序号重要工作内容停电设备及范围计划停电时间停电天数备注

I

2

3

4

5

6

7

8

9

10

联络人：填报时间:

注本表格为推荐模板。

SXM6：施工进度调整计划报审表

施工进度调整计划报审表

T.程名称:编号：SXM6-SGXX-XXX

致项目管理部：

现报上________________________工程施工进度调整计划，请审查。

附件：施工进度周整计划

施工项目部（章）：

项目经理：_______________________

日期：_______________________

项目管理部意见:

项目笆理部（章）：

项目经理：___________________

总监理工程师：___________________

建设协调专责：___________________

□期：___________________

注本表一式一份，由施工项目部填报，项目管理部一份，施工项目部存一份。

SXM7：施工日志

施工日志

口期天气状况风力最高/最低气温备注

1.施工内容及完毕状况

2.分包、人员分工状况

3.三级及以上风险管理状况

4.站班会记录

5.施工方案执行状况

6.质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制状况、检杳验收状况）

7.安全工作记录（安全活动、安全问题、检查验收状况）

8.人员、设备、材料、机械进退场记录

9.其他

项目经理/工程负责人记录员

填写、使用阐明

I.施工内容及进度状况

本日施工内容有XX、XX,完毕施工量的XX%,施二进度满足施工进度计划规定。

2.分包、人员分工状况

分包性质：专业或劳务；分包单位：XXX；

专业分包单位项目经理、技术员、质检员、安全员：XXX.XXX、XXX、XXX；

XX工作内容的工作负责人为XX,安全监护人为XX,详细分工详见作业票；

XX工作内容的工作负责人为XX,安全监护人为XX,详细分工详见作业票。

3.三级及以上风险管理状况（作业票执行状况）

施工班组长XX已办理XX作业A票：项目总工XX己签发XX作业A票；项目经理

XX已签发XX作业B票，严格执行作业票安全管理措施。

4.站班会记录

XX班组对XX作业票已组织站班会，对波及的危险点已告知，风险控制措施已安排专

人贯彻。

5.施工方案执行状况

（1）已对作业票所有作业人员进行了交底；

（2）施工流程及施工工艺符合施工方案规定；

（3）施工方案质量、安全措施均已执行。

6.质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制状况、检查验收状况）

（1）质量验评工作（包括隐蔽工程验收）状况。应写明隐蔽的部位、验收人员、验收结

论等，形成管控记录卡、隐蔽工程签证单等。

（2）工程材料检测和试验状况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料日勺验收状况,

后来补上送检后的检查成果。

（3）质量检查状况及返工处理.

（4）主持或参与的重大质量活动。

7.安全工作记录（安全活动、安全问题及整改状况）

（1）安全检杳状况及问题处理。

（2）.主持或参与的重大安全活动。

8.人员、设备、材料、机械进退场记录

（1）进场口勺质量证明文献及报审表XX。

（2）大中型机械的退场报审表XX。

9.其他

（1）存在问题（包括政处、设备到货等）。

（2）设计变更执行状况。

（3）停电、停水、停工状况。

（4）施工机械故障及处理状况。

（5）冬雨季施工准备及措施执行状况。

（6）施工中波及的特殊措施和施工措施、新技术、新材料的推广使用状况。

（7）其他突发事件及应对措施。

SXM8：工程动工报审表

工程动工报审表

T.程名称:编号：SXM8-SGXX-XXX

致项目管理部：

我方承担的___________工程，己完毕了动工前的各项准备工作，特申请于年一月一日动

工，请审查。

□项目管理实行规划已审批；

□施工图会检已进行：

□各项施工管理制度和对应的施工方案已制定并审查合格：

□输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足规定；

□施工安全技术交底已进行：

□施工人力和机械已进场，施工组织已贯彻到位：

□物资、材料准备能满足持续施工的需要；

□计量器具、仪表经法定单位检查合格：

□特种作业人员能满足施工铸要。

施工项目部（章）：

项目经理：_________________________

□期：_________________________

项目管理部审查意见:

项目管理部（章）：

项目经理：_____________________

总监理工程师：_____________________

S期：_____________________

建设管理单位审批意见:

□工程已经核准。

建设管理单位（章）：

工程部门主任：_______________________

□期：_______________________

注本表一式一份，由施工项目部填报，建设管理单位、项目管理部各一份，施工项目部一份。

填写、使用阐明

(1)监理部审查确认后在框内打“V二

(2)建设管理单位审查确认后在