工程认可制管理办法

工程认可制管理办法一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程质量、进度、安全等各项指标达到预期要求，规范工程认可流程，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定。2.质量至上原则：始终将工程质量放在首位，确保工程符合设计要求和使用功能。3.进度可控原则：合理安排工程进度，确保按时交付使用。4.安全保障原则：强化工程安全管理，保障施工人员及周边环境安全。5.责任明确原则：明确各部门及人员在工程认可过程中的职责，确保工作有序开展。二、工程认可流程（一）项目立项1.项目发起部门根据公司发展战略、业务需求等提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、内容、预算、进度计划等。2.申请表经部门负责人审核签字后，提交至公司项目管理部门。3.项目管理部门对申请项目进行初步评估，包括技术可行性、经济合理性、资源需求等方面，评估通过后报公司主管领导审批。4.主管领导审批通过后，项目正式立项，并下达《项目立项批复》。（二）设计阶段1.项目立项后，项目发起部门委托具备相应资质的设计单位进行工程设计。2.设计单位应按照国家相关规范和公司要求进行设计，确保设计文件的完整性、准确性和可行性。3.设计过程中，项目发起部门应与设计单位保持密切沟通，及时反馈意见和建议，确保设计满足项目需求。4.设计文件完成后，设计单位应组织内部审核，并提交审核报告。5.项目发起部门将设计文件及审核报告提交至公司工程管理部门，工程管理部门组织相关部门及专家对设计文件进行评审。6.评审内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性、环保性等方面，评审通过后形成《设计评审意见》。7.设计单位根据评审意见对设计文件进行修改完善，修改后的设计文件经项目发起部门确认后，作为工程施工的依据。（三）招标阶段1.根据项目设计文件及相关要求，项目发起部门编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。2.招标文件经公司招标管理部门审核后，发布招标公告。3.潜在投标人应按照招标公告要求报名并提交投标文件。4.项目发起部门组织开标、评标会议，按照评标标准对投标文件进行评审，确定中标候选人。5.中标候选人公示无异议后，项目发起部门与中标单位签订施工合同。（四）施工阶段1.施工单位按照施工合同及设计文件要求组织施工，建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系。2.项目发起部门应指定专人作为项目现场代表，负责施工现场的协调、监督和管理工作。3.工程管理部门定期对施工现场进行检查，检查内容包括工程质量、施工安全、工程进度、文明施工等方面。4.施工过程中，如发现质量问题、安全隐患或其他不符合要求的情况，工程管理部门应及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。5.施工单位整改完成后，提交整改报告，经项目发起部门和工程管理部门验收合格后方可继续施工。6.施工单位应每月向项目发起部门和工程管理部门提交工程进度报告，说明当月工程进展情况及下月工作计划。7.项目发起部门根据工程进度报告，对工程进度进行跟踪和分析，及时协调解决影响工程进度的问题。（五）竣工验收阶段1.工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向项目发起部门提交《工程竣工验收申请报告》。2.项目发起部门收到申请报告后，组织工程管理部门、设计单位、监理单位等相关部门及人员对工程进行竣工验收。3.竣工验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等方面，验收合格后形成《工程竣工验收报告》。4.对验收过程中发现的问题，施工单位应按照要求进行整改，整改完成后重新组织验收，直至验收合格。5.工程竣工验收合格后，项目发起部门将工程移交使用部门，并办理相关移交手续。三、工程认可标准（一）工程质量标准1.工程质量应符合国家现行的有关工程建设强制性标准及行业标准，满足设计文件要求。2.建筑结构安全可靠，无明显质量缺陷，如混凝土强度符合设计要求，钢筋规格、数量、间距等符合规范规定，砌体工程灰缝饱满、平整等。3.建筑装饰装修工程表面平整、光滑，色泽一致，无裂缝、变形等缺陷，门窗安装牢固、密封良好。4.给排水及采暖、通风与空调、电气等安装工程管道畅通、无渗漏，设备运行正常，布线整齐、规范。（二）工程进度标准1.工程实际进度应符合合同约定的进度计划要求，按时完成各阶段工程任务。2.如因不可抗力或其他不可预见因素导致工程进度延误，施工单位应及时采取措施调整进度计划，并报项目发起部门和工程管理部门备案。3.工程整体竣工时间应在合同约定的工期内，如有提前或延误，应按照合同约定进行奖惩。（三）工程安全标准1.施工现场应建立健全安全管理制度，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。2.施工人员应遵守安全操作规程，严禁违章作业，确保施工过程中无安全事故发生。3.对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并按照方案进行施工和监测。4.工程竣工后，施工现场应清理干净，做到工完场清。（四）工程资料标准1.工程资料应真实、完整、有效，与工程实际进度同步。2.资料内容包括工程前期文件、施工过程资料、竣工验收资料等，如项目立项批复、设计文件、施工图纸会审记录、施工技术交底、材料设备质量证明文件、检验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。3.工程资料应按照档案管理要求进行整理和归档，便于查阅和保存。四、参与部门及职责（一）项目发起部门1.负责项目的发起、策划和组织实施，提出项目立项申请。2.委托设计单位进行工程设计，审核设计文件。3.编制招标文件，组织工程招标工作，签订施工合同。4.指定项目现场代表，负责施工现场的协调、监督和管理工作。5.组织工程竣工验收，办理工程移交手续。（二）工程管理部门1.负责制定工程管理相关制度和流程，指导和监督项目发起部门及施工单位的工程管理工作。2.参与项目立项评审、设计评审、招标评标等工作，提出专业意见和建议。3.定期对施工现场进行检查，对工程质量、进度、安全等方面进行监督管理，及时发现和解决问题。4.组织工程竣工验收，对工程验收结果进行审核和备案。5.负责工程资料的收集、整理和归档工作的指导和监督。（三）设计单位1.按照国家相关规范和公司要求进行工程设计，确保设计文件的质量。2.配合项目发起部门和工程管理部门对设计文件进行评审，根据评审意见及时修改完善设计文件。3.在施工过程中提供技术支持，解决设计变更等相关问题。（四）施工单位1.按照施工合同及设计文件要求组织施工，确保工程质量、进度、安全等各项指标达到要求。2.建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系，加强施工现场管理。3.负责工程资料的收集、整理和归档工作，确保工程资料真实、完整、有效。4.对施工过程中出现的质量问题、安全隐患等及时进行整改，确保工程顺利进行。（五）监理单位1.按照监理合同要求对工程施工进行监理，确保工程建设符合相关标准和规范。2.审查施工单位的施工组织设计、施工方案等，监督施工单位按照施工计划进行施工。3.对工程质量、进度、安全等方面进行全程监理，及时发现和纠正施工过程中的问题。4.定期向项目发起部门和工程管理部门提交监理月报、季报等报告，汇报工程监理情况。（六）其他相关部门如采购部门负责工程所需材料设备的采购供应工作，确保材料设备质量符合要求；财务部门负责工程费用的核算和支付管理等。各部门应按照各自职责，协同配合，共同做好工程管理工作。五、监督与考核（一）监督机制1.公司建立工程管理监督小组，由工程管理部门、审计部门等相关人员组成，定期对工程项目进行监督检查。2.监督检查内容包括工程质量、进度、安全、资料等方面，对发现的问题及时下达整改通知，要求责任部门限期整改。3.项目发起部门应定期向公司汇报工程项目进展情况，接受公司的监督和指导。（二）考核办法1.制定工程管理考核指标体系，对项目发起部门、施工单位、监理单位等相关部门及人员进行考核。2.考核指标包括工程质量、进度、安全、成本控制、资料管理等方面，根据考核结果进行奖惩。3.对工程质量不符合要求、