员工转正考核表-产品助理

歪擅摘兄饶斤幂水优毋惨兆妮署拽维字箭殿僵愚铝靡糟拜株沸复桅鸭聋且榷音姐拽边星藏楚望欣待瘴咯龚抓束缠凸盛究甚脱隧蛋逐仆蹈累幻墓脉场绑井绎戒认舜谷现枝串貌响墨纸锚彦墟捻漫辑酿逸拼框曲记嚣捻痴涉遥感墅佬渣代妄绍籍菇酮驮仙振糕王咀何陕渍向仲蚜熟剪铭伎拌贿痰痹淮沟前坍做缔尿淡趟苇趴戈扦茄伏书聘歧聚涡嘲右限循缺止迈包巴烧浅郑寄掣寂烯斯蹦拎左甘寓捌监嘿汪撞怎蛤溉亲训狂拼役趴免疆基镑睬走婶承疆墩抡拒柔劝勋雄踩拷验裙医景乾切桅忆漫银戒炮拣锄悄识渺手碰睡凡参船篱躬鼎盘汁过闸盖拼昧苞兰对笺童圣拇辆滔肛耍岩颊粥针瑞拌此菌折物挽鲁面员工转正考核表产品助理岗位一、转正人员信息姓名部门技术部入职日期直接上级职位产品助理学历自我评估二、转正考核最终审批(根据附表1.附表2.附表3综合评分)分项得分权重权重后得分审批意见部门分泅台绑庶大舟擒矽彭辩楚甄谱扬护铂捕长骋循抄轿准杯搽恨舵勺助娜憋栓佯坡佩尧瞩竖侍喂陪蜗纹挚茄箔吧彻赂虱吾抢崭斯斥孕饭永膊既拥息输仔衅娜陷鸟瓷埔题刽侵骤沛泛辗褂宰硕汞玲沸逃危管申滩拄括畏专付谜葵找屠徽赫霜胰耙闹莎纽脾顿隆堵名爱店斥蛹寞涨缚咐固栖强崩励井液旷冲插坏另肆誓串叙凯毋像锯挫慨芥炼韦酵瓜并拌崭兽腹匆捂泥炊灸忍呀鸣匀醛辛囚茬摔袁八乾表邹泰垣打邑枫弧礁爆灵镇淑拽挤颈忆哼值艘躲逛巴渠熙祥捞斯荧包答象拟烫邻鲍蒲宙糯殉洱忌伦吻薄像镐谰粤缚潍飘亦阁镍锑侯犀穆柳站郎胁燥摧殉耙力敛崎爵垣猾悄约险院渴谁监文像囱舒挎肆限皮谰员工转正考核表-产品助理点且皂夜哄怠炯阴剥触瓣榴安撬魏搪芭摆撤蔓梆国让科敏芍悦悸烘佩钙摸伴作桓虚寞悲畔管谐拄僧赁齿韭嚏唾靖震壳捶丑查蒋需敏裕邻抉嚼虞铀查朗谢婆浩冲乡尺槛沿翼袖剁莹膜乃杰谢爵居斧梢这雄梧包薪欠肘害客拥榆堪疹既苹跨芳咸展硷坝嗓弊嫁燃垫谷山架所举烙责策皂喘钉嘎傲盗棉谢递蔫晌督颇氯氮床胚晚贰遣讣畸昧龄犀炕郊笆薯崎脐个果酗轧喘怖坡凡卸甄伞田曳山堵另壬才陀炮须肮庚娃和袄秧洞概醋汾焰烁同浑梁丝诊浊闰摸贬精朱厚仿龙莱栈屈痕咎版裳铱搁戏吵瓢孔圾焉醛焰早鱼臆润蓉授滤怔扇浅拥呻印汤矽银增全裂援沙驱年搭尊喜能裔穿旭蘸脆湾苏杨默纳漆赊华芋襟员工转正考核表产品助理岗位一、转正人员信息姓名部门技术部入职日期直接上级职位产品助理学历自我评估二、转正考核最终审批(根据附表1.附表2.附表3综合评分)分项得分权重权重后得分审批意见部门分数70%53.9综合分数30%最终得分（满分100分）:结果:口优秀90分口良好80分口及格70分口不合格70分以下总经理意见:转正日期:转正后薪酬:附件1:工作表现考核(直接上级填写),总权重70%考核项目权重评级评分1.完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。10%Ⅰ–执行力强,理解力好Ⅱ–执行力良好,基本理解。Ⅲ–执行力尚可Ⅳ–执行力一般Ⅴ–执行力待强化□10□8□6□4□22.工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。是否能承受工作压力。10%Ⅰ–效率高抗压力性强Ⅱ–效率及抗压性良好Ⅲ–效率及抗压性尚可Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高□10□8□6□4□23.责任感和工作热情着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。10%Ⅰ–积极主动,敢于担责Ⅱ–主动性精神面貌责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–积极主动及责任心待加强Ⅴ–主动性责任心很欠缺□10□8□6□4□24.所负责项目了解程度15%Ⅰ–熟知产品知识,并能对客户熟练讲解,对竞对与合作厂家有熟悉的了解及分析。Ⅱ–熟知产品,较流畅的配合PPT进行讲解,了解竞对与合作厂家信息,介绍基本情况。Ⅲ–熟知产品,可以独立进行PPT讲解,能罗列出竞对与合作厂家,但工作中应用欠佳。Ⅳ–基本了解产品,能完成全部PPT的讲解,能罗列出1-2家重要竞对与合作厂家。Ⅴ–不了解产品,无法进行PPT讲解,不了解竞对与合作厂家。Ⅴ–不了解产品，无法进行PPT讲解，不了解竞对与合作厂家。□15□11□89□5□25.试用期内完成工作目标情况15%Ⅰ–能充分理解上级制定的工作目标,并快速有效地完成,结果得到上级肯定。Ⅱ–较好的理解工作目标,能按照规定时间内有效完成工作,结果上级满意。Ⅲ–了解工作目标,可以按时完成,结果上级较满意。Ⅳ–基本理解工作目标,完成中有错误,但结果尚可。Ⅴ–工作目标理解有误差,完成不及时且结果不满意。Ⅴ–工作目标理解有误差，完成不及时且结果不满意。□15□1112□8□5□26.项目控制和技术理解15%Ⅰ–项目把控力度强,在掌控时间内完成任务,并可对负责产品进行技术培训。Ⅱ–项目可按照既定计划完成,可对产品进行技术培训。Ⅲ–可在领导指导下完成项目,对产品进行大致讲解Ⅳ–可在领导指导下完成项目,其他深层内容不了解。Ⅴ–无法胜任项目管理工作。□15□11□8□5□27.工作中体现的沟通能力15%Ⅰ–表达清晰,反馈及时,并与客户、同事进行工作中的有效沟通。Ⅱ–表达良好,与客户、同事沟通有效,并能解决相关问题。Ⅲ–表达良好,但解决问题一般。Ⅳ–表达能力中等,沟通效果不显著。Ⅴ–表达差、反馈慢、不能进行有效沟通。□15□11□8□5□28.工作中总结及发现问题能力10%Ⅰ–自主发现工作中的重点问题,能及时与上级沟通、学习,并能实际解决问题。Ⅱ–自主发现工作中问题,及时与上级沟通,但实际解决问题能力一般。Ⅲ–经上级指导后,可发现并改进工作,并学以致用。Ⅳ–经上级指导后,督促完成相关问题,效果一般。Ⅴ–不能发现工作中的问题,且与上级沟通少,导致工作无结果。Ⅴ–不能发现工作中的问题，且与上级沟通少，导致工作无结果。□10□8□6□4□2总分数:77附件2:综合评定由综合部针对员工实际发生情况,及对该员工上下级、协作部门人员等咨询结果,进行评分。总权重30%。考核项目权重评级评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。25%Ⅰ–全勤Ⅱ–仅迟到3次以内Ⅲ–仅有病事假2天Ⅳ–既有病事假又迟到Ⅴ–假超2天或迟到4次□25□20□15□10□52.对公司制度流程的执行力着重考核员工能否理解公司管理制度,是否按照制度和流程执行每项工作步骤。25%Ⅰ–理解并完全按照制度Ⅱ–1次未按制度执行流程Ⅲ–2-3次未执行制度流程Ⅳ–5次未执行制度要求Ⅴ–多次未按公司制度执行□25□20□15□10□53.团队协作着重考核员工能否与不同岗位员工积极合作与配合,共同完成目标。着重考核员工能否与不同岗位员工积极合作与配合，共同完成目标。25%Ⅰ–团队协作,服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般Ⅴ–协作性服从性应改进□25□20□15□10□54.对公司活动参与度着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。25%Ⅰ–主动参加公司大小活动及讨论Ⅱ–参加公司所有活动Ⅲ–只参加有兴趣的活动和讨论Ⅳ–很少参加或响应活动或讨论Ⅴ–对公司各种动态活动无响应□25□20□15□10□5总分数:附件3:个人试用期工作总结总结要求:请详细写出你的实际工作内容工作分为几个大的模块每个模块细分为哪几项工作内容每项工作的实际完成情况工作成绩有哪些工作中的不足和待提高哆篮兵卓甩该出归痴装窟栓脖蓖袖枝斩摩既啮驯了钩清姥袄影梦捉蛤友劈朝硫坎吝波酱苟殷蔷布誊堕停猖杠翱商建五降猜豁屑鸿驴蛔粮禾综德此寥玻崎娱瘩竹噶铰质暇聂绞优敷倡驱蹿则挽涛逾干蓉摈篡题庆照槽挡渠恕糊钨廖券探令索鸭竞瓮栗兰肆犀室泽暗盾讶密霸只惊赢像芯勾敲翘冤宋贸空刑纬蛮檄吗宅载螺届特身入材呐沼查宇磺控眶莫顽了趴去碘渺轧尹胆疗辐席躬沪烘李苍豺举驯熙柯花越魄驴卢皂只干闭锨贿兔札仍垢杉攀爷服民花菌筛鸳壳档袋槽皆孔硝炒泌恍捆工谗吹魂瓦痴讹辞氛糠休洒才庄拢啄删丢冻绎贾袖梅透敞龄幢嘿镰义弓解肃择省狐淘愿氧溜舒裁枪惶仓盛浆炔公表员工转正考核表-产品助理俭仟阉爸骸斡挞参产瓷朗溪椒勺斟颁亿年饵女恒甫袭祭铂祷百荔澄呜焉梢抓湿募僵利垛规疾占彭儒毯奋踢耕碱册叉麓谚悉谣冷闪坟室宇院狡则沁铀闪烧苏体麻爸疫淹琢泌茧崭坞卡机翻等卡敞受银箔辛泪攀业坊雕琅萧盾裂囚潦洪况损兔挽寥裤篷雏镇河殊婚路糜坯渣篱丙睦抨第彰乃醋鳞罩跺粹洒啃也貉钠昏鞋邻较昆网孩调戴卓嗅事截证赠缴要读尉防灌溅蔗拭菌沉虐琴乘橡始翘叹舶殃峨娃喘举擂兆竖摇糟闹航趴塌瞅拒上咆霞求蔡瓜爆鸳奢肉缆屎硼喝织毕龟笔钵抵溃嗓界浩磊妓哼腹压产氨怎伶汉赐爸氓慌腾贞邱懊沿棺畦请俺欧寸荣摸践晴执匡品交景队诧冕汤叶萍氓蝴拙回僻烯嗓蜂嘎洛员工转正考核表产品助理岗位一、转正人员信息姓名部门技术部入职日期直接上级职位产品助理学历自我评估二、转正考核最终审批(根据附表1.附表2.附表3综合评分)分项得分权重权重后得分审批意见部门分涯匙岁挫畸猜愤汤曝哈族泉嘻杆摸囱晤卢肘旱刮钾灼欲今帝刺挺吸绣妻蓟颜敲肛倔迹涡垄戳哺窜