一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

一级建造师《建设工程项目管理》考试练习题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。所以A错误。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，所以B错误。建设工程管理指的是专业性的（专业人士的）管理，而不是行政事务管理，所以C错误。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，所以D正确。2.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T503582017，工程总承包项目管理的主要内容是（）。A.任命项目经理，组建项目部B.编制和报批项目可行性研究报告C.落实项目建设资金D.进行项目策划，编制项目计划【答案】A【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，材料管理，资金管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。选项B是业主方的工作；选项C是业主方或融资方的工作。所以本题选A。3.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工【答案】A【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。编制设计任务书是设计准备阶段的工作，所以本题选A。4.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C【解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，所以A错误。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期，所以B错误。施工方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，所以C正确。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，所以D错误。5.采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。A.设计深度不够造成的误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目【答案】D【解析】承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。选项A、B、C属于工作量风险，选项D属于价格风险，所以本题选D。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.大型线性组织系统中的指令路径太长【答案】ABE【解析】矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，所以A、B正确。职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，所以C错误。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，不可以跨部门下达指令，所以D错误。在一个大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，所以E正确。2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T503262017，项目管理规划应包括（）。A.项目管理规划大纲B.项目管理实施规划C.项目管理规划策划D.项目管理规划修订E.项目管理规划验证【答案】AB【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T503262017对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。所以本题选AB。3.关于施工成本管理措施的说法，正确的有（）。A.加强施工定额管理和施工任务单管理属于组织措施B.确定最佳的施工方案属于技术措施C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施D.选择合理的运输方式，降低运输成本属于组织措施E.编制成本控制工作计划属于技术措施【答案】ABC【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程等，所以A正确，E错误。技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。确定最佳的施工方案属于技术措施，所以B正确。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，所以C正确。选择合理的运输方式，降低运输成本属于技术措施，所以D错误。4.关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的有（）。A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间C.最迟开始时间是在各紧前工作全部完成后本工作必须开始的最迟时刻D.最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须开始的最迟时刻E.最迟开始时间是在不影响紧后工作按最早时间开始的前提下本工作必须开始的最迟时刻【答案】AD【解析】工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，而最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。所以A、D正确，B错误。选项C描述的是最早开始时间的概念；选项E描述的是自由时差的概念。5.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金需求计划B.明确资金供应条件C.