2025村居后备干部试题库及参考答案

2025村居后备干部试题库及参考答案一、政治理论与政策法规类试题1.习近平总书记在中央农村工作会议上指出：“要铆足干劲，抓好以乡村振兴为重心的‘三农’各项工作。”结合实际，谈谈你对“全面推进乡村振兴是新时代建设农业强国的重要任务”这一论断的理解。参考答案：这一论断深刻揭示了乡村振兴与农业强国建设的内在逻辑关系。首先，农业强国的基础在乡村，乡村是农业生产、农村人口、农耕文化的主要载体，没有乡村的全面振兴，农业强国就失去了根基。其次，乡村振兴涵盖产业、人才、文化、生态、组织“五大振兴”，与农业强国在粮食安全、产业体系、资源利用、科技支撑等方面的目标高度契合。例如，产业振兴通过延长农业产业链、发展乡村新业态，能提升农业附加值，夯实农业强国的产业基础；人才振兴通过培育新型职业农民、引进技术人才，为农业强国提供智力支撑；生态振兴通过绿色生产方式转变，助力农业可持续发展。最后，从实践看，当前我国农业大而不强、农村发展不平衡不充分的问题仍较突出，必须通过乡村振兴补短板、强弱项，才能实现由农业大国向农业强国的跨越。2.《中国共产党农村基层组织工作条例》规定：“党的农村基层组织应当加强对经济工作的领导，坚持以经济建设为中心，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”作为后备干部，你认为在推动村级经济发展中应重点把握哪些原则？参考答案：应重点把握以下原则：一是坚持党建引领原则。村党组织要发挥“把方向、管大局、保落实”作用，通过支部领办合作社、党员示范岗等载体，将组织优势转化为发展优势。例如，某村党支部牵头成立种植合作社，整合分散土地，引进新品种，带动村民增收，就是党建引领的典型。二是坚持因地制宜原则。立足本村资源禀赋（如土地、特色产业、文化旅游等），避免“一刀切”式发展。如山区村可发展林下经济，平原村可聚焦粮食规模化种植，城郊村可发展休闲农业。三是坚持农民主体原则。充分尊重村民意愿，通过“四议两公开”制度保障村民知情权、参与权、决策权，防止“干部干、群众看”。四是坚持绿色发展原则。严守生态保护红线，杜绝高污染、高耗能项目，推广生态循环农业模式。五是坚持底线思维原则。防范债务风险，避免盲目举债搞项目；保障集体资产安全，规范“三资”管理，防止流失。二、基层治理与群众工作类试题3.某村因修建通组公路需占用部分村民承包地，部分村民以“未提前协商、补偿标准低”为由阻挠施工，引发群体性聚集。作为后备干部，接到村书记指令后，你会如何处置？参考答案：处置步骤如下：（1）快速到达现场，保持冷静，亮明身份，稳定情绪。先向聚集村民喊话：“大家有诉求可以说，我们一定认真听、全力解决，但堵路影响施工不利于问题解决，请选出3-5名代表到村部协商。”（2）现场核实情况：向施工方了解占地范围、补偿政策依据；向村民代表询问具体诉求（是否对补偿标准有异议、是否未收到通知等）。（3）分类处理：若属政策宣传不到位，当场用手机展示《土地管理法》关于农村道路建设占地补偿的规定，解释补偿标准的计算方式（如按前三年平均产值倍数计算）；若村民对标准有异议，记录具体意见，承诺3日内召开村民代表会议讨论调整方案；若存在个别村民无理取闹，联合驻村辅警进行法律教育，明确“阻挠施工属违法行为”。（4）后续跟进：次日组织村“两委”、村民代表、施工方召开协调会，形成书面会议纪要；施工期间安排党员分片包户，及时化解新矛盾；道路建成后，在村务公开栏公示占地补偿明细，接受监督。4.村民老张反映其儿子（25岁，未婚）因交通事故致残，丧失劳动能力，妻子早年改嫁，现与70岁老母亲共同生活，家庭仅靠每月120元养老金维持，申请低保被乡镇民政办以“儿子有劳动能力时未缴纳社保，不符合条件”为由退回。老张情绪激动，到村部吵闹，要求你帮忙解决。你会如何处理？参考答案：处理流程如下：（1）安抚情绪：“张叔，您别急，我理解您的难处，咱们慢慢说。您儿子的情况我记下来了，一定帮您弄清楚政策。”（2）核实信息：查阅老张家庭户籍、儿子残疾证（需确认是否为一级或二级重度残疾）、收入证明（老母亲养老金、儿子是否有其他收入）；联系乡镇民政办，了解退回具体原因（是否因儿子虽残疾但未达到丧失劳动能力程度，或家庭人均收入超过低保标准）。（3）政策解释：若儿子持有一级或二级残疾证，根据《最低生活保障审核确认办法》，可单独纳入低保（“单人保”政策），需补充提交残疾证明、劳动能力鉴定报告；若残疾等级不够，但家庭人均收入低于当地低保标准（如某县2024年标准为720元/月），需重新核算收入（老母亲120元+儿子若有0元，两人月均60元，远低于720元），可能存在民政办审核疏漏，协助老张重新提交申请，并附书面情况说明。（4）协助办理：帮老张填写申请表，整理残疾证、身份证、收入证明等材料，陪同到乡镇民政办沟通，跟踪审批进度，3日内反馈结果；若仍被拒，指导其通过“12345”热线或政务服务网申请行政复议。三、乡村振兴实务操作类试题5.你村计划发展“一村一品”特色产业（假设为高山云雾茶），作为后备干部，需牵头制定产业发展三年规划。请列出规划的核心内容及重点措施。参考答案：核心内容包括：（1）现状分析：本村茶园面积（如500亩）、现有品种（如群体种）、年产量（如20吨）、销售渠道（主要为散户自销）、品牌建设（无注册商标）、存在问题（技术落后、加工设备陈旧、产业链短）。（2）目标设定：到2027年，茶园扩面至800亩，引进“福鼎大白毫”等优质品种占比60%；建成标准化茶厂1个，开发绿茶、红茶、茶籽油等3类产品；注册“XX云雾茶”商标，通过绿色食品认证；年产值突破500万元，带动80户村民增收，村集体年增收20万元。（3）重点措施：①基地建设：通过土地流转（给予村民每亩500元/年租金+分红）整合零散茶园，配套灌溉设施，推广生态种植（禁用农药，施用有机肥）。②技术支撑：与县农业农村局、茶科所合作，每年开展2次种植、加工技术培训；聘请1名农技员长期驻村指导。③主体培育：引导村集体领办茶叶专业合作社，吸纳60户茶农入社；引进1家龙头企业（签订“企业+合作社+农户”订单协议，保底价收购鲜叶）。④品牌营销：参加省内外茶博会，在电商平台开设官方店，设计文创包装（如竹编茶罐）；联合文旅部门开发“茶园观光+采茶体验”项目。⑤利益联结：合作社利润的60%按社员鲜叶交售量分红，20%用于村集体公共事业，20%留存发展再生产；对脱贫户、监测户额外给予5%的补贴。6.某村“两委”换届后，新任村书记提出要“打造数字乡村示范村”，但部分村干部认为“村里老人多、没文化，搞数字乡村没必要”，村民担心“个人信息泄露”。作为后备干部，你会如何推动这一工作？参考答案：推动策略如下：（1）统一思想：组织村干部参观本县已建成的数字乡村试点村（如某村通过“智慧大屏”实时监控农田、“线上议事”平台解决纠纷），邀请县农业农村局数字办专家召开座谈会，讲解数字乡村政策（如中央一号文件连续三年提及“数字乡村”）、案例（浙江某村通过直播卖农产品增收30%），说明数字乡村不仅是技术应用，更是提升治理效率（如医保缴费、养老金认证线上办）、增加收入（电商带货）的重要手段，消除“没必要”的误区。（2）回应担忧：针对“老人没文化”，提出“简单化+辅助”方案：开发村级微信小程序，设置“一键呼叫”（联系村干）、“政策查询”（语音播报）功能；组建“青年帮办队”，由后备干部、返乡大学生包片指导老人使用。针对“信息泄露”，公开数据采集范围（仅涉及户籍、土地等基础信息）、存储方式（县政务云加密存储），签订《信息安全承诺书》，明确违规追责条款。（3）试点先行：选择1个村民小组（如年轻人较多的移民新村）作为试点，安装“智慧安防”摄像头（监控村口、文化广场）、部署“土壤墒情”监测设备（指导科学灌溉），开通“线上议事”平台（村民可留言反映问题）。试点1个月后，收集反馈：若老人觉得“医保缴费不用跑乡镇了”“晚上有监控更安全”，则用实际效果说服其他村民。（4）全面推广：将数字乡村建设纳入年度民生实事，争取县财政专项补贴（如设备采购补贴50%）；与通信公司合作，降低网络资费；定期开展“数字技能培训班”，重点培训村干、党员、村民代表，再由他们带动周边群众。四、案例分析类试题7.背景：某村集体有100亩山林地，2010年通过公开招标承包给外村老板王某，合同期限20年，年租金5万元（当时市场价）。2024年，村民发现周边村同类山林地年租金涨至15万元，认为“集体资产被低价承包”，要求提前终止合同，王某以“合同未到期”为由拒绝，双方矛盾激化。作为后备干部，参与调解时你会如何处理？参考答案：调解思路如下：（1）调查核实：查阅原始承包合同（是否有“租金随市场价调整”条款）、招标程序（是否公开、是否有村民代表参与监督）、王某经营情况（是否存在毁林开垦等违约行为）。经核实，合同中无调价条款，招标程序合法，王某按合同约定种植经济林，无违约。（2）分析矛盾点：村民核心诉求是“租金过低，集体利益受损”；王某诉求是“合同受法律保护，应继续履行”。（3）提出解决方案：①协商变更合同：依据《民法典》第五百三十三条“情势变更”原则（市场租金大幅上涨属“订立合同时无法预见的重大变化”），建议双方协商调整租金。如前5年按原5万元/年，后10年按12万元/年（取市场价8折），增加“每5年按县林业局发布的山林地租金指导价调整”条款。②补偿村民利益：若王某不同意调价，可协商由其每年额外出资2万元用于村公益事业（如修路灯、建文化广场），让村民共享发展成果。③法律引导：若协商失败，告知村民“合同未到期，单方终止需承担违约责任（赔偿王某投入损失）”，建议通过诉讼途径解决，但提示“诉讼周期长、成本高”，引导优先协商。（4）后续跟进：促成双方签订补充协议，在村务公开栏公示调整后的租金标准和公益资金使用计划；定期检查王某经营情况，确保不损害集体利益。8.某村2023年申请到100万元省级扶持壮大村集体经济项目资金，计划建设冷链仓储中心，用于储存村民种植的蔬菜。但项目开工前，部分村民质疑：“村干亲戚会垄断运营”“建了没人用就浪费”。作为项目负责人，你会如何应对？参考答案：应对措施如下：（1）公开透明，消除质疑：召开村民大会，展示项目可行性报告（附近蔬菜种植面积5000亩，现有冷链缺口3000立方米，市场需求大）、资金使用计划（100万元用于冷库建设，20万元用于设备采购，30万元为运营周转金，来源为省级专项+村集体自筹20万元）、运营方案（由村集体控股的合作社运营，村民可自愿入股，租金低于市场价10%）。特别说明“村干亲戚若参与运营需回避，由全体社员投票决定”。（2）吸纳参与，共建共享：设立“项目监督小组”，由5名村民代表（包括质疑者）组成，全程监督招标、施工、验收环节；公开招标施工方（选择3家有资质企业，村民代表参与评标），中标结果在村务群公示。（3）预对接需求，降低风险：项目开工前，与本村及周边3个村的蔬菜种植大户、合作