监理总包管理办法

监理总包管理办法一、总则（一）目的为加强公司监理总包项目的管理，规范监理行为，确保工程质量、进度、安全和投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有监理总包项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等各类工程项目。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，依法履行监理职责。2.公正公平原则：在监理工作中，秉持公正、公平的态度，维护建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益。3.科学管理原则：运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面、系统的管理，确保监理工作的科学性和有效性。4.诚信服务原则：以诚信为本，为建设单位提供优质、高效的监理服务，树立良好的企业形象。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目规模、特点及监理工作需要，组建相应的监理机构。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员。2.监理机构应明确各岗位的职责和分工，建立健全内部管理制度，确保监理工作的顺利开展。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格证书，并具有丰富的工程项目管理经验。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格证书或相关专业中级及以上技术职称，并具有一定的工程实践经验。3.监理员应具备高中及以上学历，经过相关培训，熟悉工程监理基本知识和技能。（三）人员培训与考核1.公司定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、行业标准、专业知识等方面的培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核。考核结果作为监理人员晋升、奖惩的依据。三、监理工作内容及流程（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程监理合同的签订，明确监理工作的范围、内容、服务期限和酬金等。2.组建项目监理机构，配备相应的监理人员，明确各岗位的职责和分工。3.熟悉工程设计文件，组织图纸会审和设计交底会议，提出监理意见和建议。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见。5.检查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证体系的建立情况，审查施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格证书。6.参与施工现场的原始基准点、基准线和标高的移交，并进行复核。7.审查施工单位提交的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，下达工程开工令。（二）施工阶段监理工作1.工程质量控制-审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行平行检验或见证取样送检。-对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，检查施工单位的质量保证体系运行情况，发现问题及时要求施工单位整改。-对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，未经监理人员验收或验收不合格的，不得进行下一道工序施工。-对施工质量问题进行跟踪检查，直至整改合格。对质量事故进行调查分析，并监督施工单位按规定进行处理。2.工程进度控制-审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出监理意见。-定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。-协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。3.工程投资控制-审查施工单位提交的工程款支付申请，对工程量进行计量，签署工程款支付证书。-严格控制工程变更，对工程变更的费用进行审核，报建设单位批准后实施。-对工程费用进行动态监控，及时发现和纠正费用偏差，确保工程投资不超过批准的概算。4.工程安全管理-审查施工单位提交的安全专项施工方案，检查施工单位的安全生产保证体系和安全管理制度的建立情况。-定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达工程暂停令，并报建设单位。-参与安全事故的调查处理，监督施工单位按规定进行整改。5.合同管理-协助建设单位签订工程建设有关合同，并监督合同的履行情况。-对施工单位提出的工程变更、费用索赔等事项进行审核，提出监理意见，报建设单位批准。-协调处理合同纠纷，维护建设单位和施工单位的合法权益。6.信息管理-建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。-定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位汇报工程进展情况、存在问题及处理建议。-做好监理资料的整理、归档工作，确保监理资料的真实、完整、有效。（三）竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织工程预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。2.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对工程质量、进度、安全、投资等方面进行总结评价。3.审查施工单位提交的工程竣工资料，确保竣工资料齐全、真实、有效。4.对工程质量缺陷责任期进行跟踪检查，督促施工单位履行质量保修义务。四、监理工作制度（一）项目监理机构工作制度1.监理人员岗位责任制：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的职责和分工。2.监理工作会议制度：定期召开监理例会、专题会议等，及时解决工程建设中存在的问题。3.监理工作日志制度：监理人员应如实记录每日的监理工作情况。4.监理月报制度：每月编写监理月报，向建设单位汇报工程进展情况、存在问题及处理建议。（二）工程质量控制制度1.工程材料、构配件、设备检验制度：对进入施工现场的工程材料、构配件、设备进行检验，合格后方可使用。2.工程质量检验制度：对施工过程进行质量检验，包括工序检验、分项工程检验、分部工程检验等。3.工程质量验收制度：严格按照国家相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。（三）工程进度控制制度1.工程进度计划审核制度：审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，提出审核意见。2.工程进度检查制度：定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。3.工程进度协调制度：协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。（四）工程投资控制制度1.工程计量支付制度：严格按照合同约定进行工程计量和支付，确保工程款支付的准确性和合理性。2.工程变更费用审核制度：对工程变更的费用进行审核，报建设单位批准后实施。3.工程费用动态监控制度：对工程费用进行动态监控，及时发现和纠正费用偏差。（五）工程安全管理制度1.安全专项施工方案审查制度：审查施工单位提交的安全专项施工方案，确保施工安全。2.安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。3.安全事故处理制度：对安全事故进行调查处理，监督施工单位按规定进行整改。（六）合同管理制度1.合同签订审查制度：协助建设单位签订工程建设有关合同，并对合同条款进行审查。2.合同履行监督制度：监督合同的履行情况，及时发现和解决合同纠纷。3.合同变更、索赔管理制度：对工程变更、费用索赔等事项进行审核，报建设单位批准。（七）信息管理制度1.信息收集、整理、分析和传递制度：及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。2.信息存储、归档制度：做好监理资料的整理、归档工作，确保监理资料的真实、完整、有效。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的工作质量。2.监理工作效率：监理机构的工作效率，包括监理文件的审批、工程例会的组织等方面。3.监理人员素质：监理人员的业务水平、职业道德等方面的素质。4.监理资料管理：监理资料的整理、归档情况。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度对监理项目进行一次定期考核，考核结果作为监理项目年度考核的重要依据。2.不定期抽查：公司不定期对监理项目进行抽查，发现问题及时要求监理机构进行整改。3.建设单位评价：征求建设单位对监理工作的意见和建议，建设单位的评价作为监理项目考核的重要参考。（