机关考核管理办法

机关考核管理办法一、总则（一）目的为加强本机关管理，建立科学合理、公平公正、激励有效的考核评价机制，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，推动各项工作顺利开展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本机关全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现，做到公平、公正、公开。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率和效益。3.激励约束并重原则：通过考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作水平。4.定性与定量相结合原则：采用定性与定量相结合的方式，对工作人员的工作表现进行综合评价。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团队协作等。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、工作技能、组织管理能力、解决实际问题能力等。（三）勤主要考核工作态度和出勤情况。重点考核工作责任心、工作积极性、工作纪律性、出勤情况等。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及工作创新、工作成果等。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，廉洁奉公，廉洁从政等情况。三、考核方式（一）平时考核1.考核周期：以月度为考核周期。2.考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、出勤情况等。3.考核方式：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行考核，考核结果以月度考核表的形式记录，并于次月[X]日前报机关考核领导小组办公室。（二）年度考核1.考核周期：以自然年度为考核周期。2.考核内容：包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点考核年度工作任务完成情况和工作业绩。3.考核方式：个人总结：工作人员在每年[X]月底前，对照考核内容，撰写个人年度工作总结，填写《机关工作人员年度考核登记表》。部门初评：各部门负责人根据工作人员的个人总结和平时考核情况，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次建议，并在本部门范围内公示[X]个工作日。考核领导小组审核：机关考核领导小组办公室对各部门上报的考核等次建议进行审核，提出审核意见，报机关考核领导小组审定。结果公示：机关考核领导小组审定后的年度考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。四、考核等次及标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且具备下列条件之一：在完成重点工作任务、解决重大问题等方面做出突出贡献，受到上级表彰或奖励。工作创新成果显著，对提高工作效率、提升工作质量有较大推动作用，在本机关或本行业具有一定影响力。年度考核综合得分排名在本机关前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，且具备下列条件之一：能够较好地完成本职工作任务，工作质量较高，工作效率较高，无明显失误。在工作中积极主动，能够与同事协作配合，较好地履行岗位职责。年度考核综合得分排名在本机关[X]%[X]%。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，且具备下列条件之一：工作中存在一些失误，对工作任务的完成有一定影响。工作积极性、主动性不够，工作效率较低，需要进一步改进工作态度。年度考核综合得分排名在本机关[X]%[X]%。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，工作业绩较差，工作作风较差，廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，且具备下列条件之一：不能完成本职工作任务，工作质量低，工作效率低，出现重大失误。工作中存在严重违纪违规行为，受到党纪政纪处分。年度考核综合得分排名在本机关后[X]%。五、考核结果的运用（一）与绩效奖金挂钩1.年度考核为优秀等次的工作人员，绩效奖金上浮[X]%。2.年度考核为称职等次的工作人员，发放全额绩效奖金。3.年度考核为基本称职等次的工作人员，绩效奖金下浮[X]%。4.年度考核为不称职等次的工作人员，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核连续[X]年为优秀等次的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核为基本称职或不称职等次的工作人员，当年不得晋升职务，不得参加各类评先评优。（三）与培训教育挂钩1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员，优先安排参加各类培训学习、进修深造等。2.对考核中发现存在不足的工作人员，有针对性地安排培训，帮助其提高业务能力和综合素质。（四）与诫勉谈话、辞退挂钩1.年度考核为基本称职等次的工作人员，由机关考核领导小组对其进行诫勉谈话，提出整改要求。2.年度考核为不称职等次的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、辞退等处理。六、考核工作的组织实施（一）成立考核领导小组成立机关考核领导小组，由机关主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责审定考核方案、考核结果等重大事项。（二）设立考核领导小组办公室考核领导小组办公室设在[具体部门]，负责考核工作的组织协调、日常管理等工作。（三）明确各部门职责1.考核领导小组办公室：负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果、提出考核等次建议等。2.各部门负责人：负责本部门工作人员的平时考核和年度考核初评工作，提供考核相关资料，配合考核领导小组办公室做好考核工作。3.工作人员：按照本办法要求，认真做好个人总结、参加考核等工作，如实提供相关信息。七、考核工作的监督与申诉（一）监督1.机关考核领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受机关工作人员对考核工作的监督和举报。对举报反映的问题，考核领导小组将及时进行调查核实，并根据调查结果进行处理。（二）申诉1.工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向机关考核领导小组办公室提出书面申诉。2.考核领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内将调查结果和处理意见反馈给申诉人。3.申诉人对考核领导小组办公室的处理