民航预算管理办法_第1页
民航预算管理办法_第2页
民航预算管理办法_第3页
民航预算管理办法_第4页
民航预算管理办法_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

民航预算管理办法一、总则(一)目的为了加强民航预算管理,规范预算编制、执行、调整、监督等行为,提高资金使用效益,保障民航事业健康发展,根据国家有关法律法规和行业标准,结合民航实际情况,制定本办法。(二)适用范围本办法适用于民航行业内各企事业单位、机关部门等涉及预算管理的相关活动。(三)基本原则1.合法性原则:预算管理应当符合国家法律法规和民航行业相关规定,确保预算编制、执行等过程合法合规。2.全面性原则:涵盖民航业务活动的各个方面,包括但不限于飞行安全保障、机场运营、航空运输服务等,实现全方位预算管理。3.科学性原则:运用科学的方法和合理的依据进行预算编制,提高预算的准确性和可靠性。4.严肃性原则:预算一经确定,必须严格执行,不得随意调整,维护预算的严肃性和权威性。5.绩效性原则:注重预算资金的使用效益,建立健全绩效评价体系,提高资金使用效率。二、预算管理职责(一)预算管理委员会成立民航预算管理委员会,作为预算管理的决策机构。其主要职责包括:1.审议预算管理制度、政策和流程。2.审批年度预算草案和预算调整方案。3.协调解决预算管理中的重大问题。4.监督预算执行情况,对预算执行结果进行考核评价。(二)预算管理部门设立专门的预算管理部门,负责预算管理的日常工作。其职责如下:1.组织编制年度预算草案,汇总、审核各部门预算。2.负责预算的下达、分解和执行监控。3.定期分析预算执行情况,提出预算调整建议。4.配合开展预算绩效评价工作。(三)各部门职责各部门是本部门预算的编制、执行主体,负责按照预算管理要求,准确编制本部门预算,严格执行预算,并及时反馈预算执行情况。三、预算编制(一)编制依据1.国家有关法律法规、政策方针以及民航行业发展规划。2.本单位的战略目标、年度工作计划和业务发展需求。3.上一年度预算执行情况和本年度预算预计变动因素。(二)编制流程1.准备阶段预算管理部门下达预算编制通知,明确编制要求、时间安排等事项。各部门收集、整理相关基础资料,进行初步分析和预测。2.编制阶段各部门根据预算编制依据,结合本部门业务特点,编制本部门预算草案,并报送预算管理部门。预算管理部门对各部门预算草案进行汇总、审核,提出调整意见,反馈给各部门进行修改完善。3.审核与平衡阶段预算管理委员会对汇总后的预算草案进行审核,重点审核预算编制的合法性、合理性、完整性等。对于审核中发现的问题,组织相关部门进行协调沟通,进行必要的调整和平衡,形成年度预算草案。4.审批阶段年度预算草案经预算管理委员会审议通过后,报上级主管部门或本单位决策机构审批。经审批后的预算作为正式预算下达执行。(三)编制方法1.零基预算法:对于一些无基础数据可参考的新增业务或项目,采用零基预算法,根据业务目标和资源需求,从零开始编制预算。2.增量预算法:对于延续性业务,在考虑上一年度预算执行情况和本年度变动因素的基础上,采用增量预算法编制预算。3.滚动预算法:结合民航业务的特点和市场变化情况,逐步推行滚动预算,使预算更具前瞻性和灵活性。四、预算执行(一)预算分解与下达预算管理部门将批准后的年度预算分解到各部门,并明确各部门的预算执行责任和时间节点。各部门应按照分解后的预算,制定具体的执行计划,确保预算执行有序进行。(二)预算执行监控1.建立预算执行监控机制,定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评估。预算管理部门每月或每季度汇总预算执行数据,与预算指标进行对比,及时发现偏差并查找原因。2.各部门应严格按照预算安排使用资金,不得擅自扩大支出范围、提高开支标准。对于预算执行过程中出现的特殊情况需要调整资金用途的,必须按照规定的程序进行审批。(三)预算执行调整1.预算执行过程中,如遇国家政策调整、市场环境变化、不可抗力等因素,导致原预算无法执行或需要调整的,相关部门应及时提出预算调整申请。2.预算调整申请应包括调整原因、调整内容、调整金额等详细信息。预算管理部门对调整申请进行审核后,报预算管理委员会审批。经批准后的预算调整方案作为预算执行的依据。五、预算分析与考核(一)预算分析1.预算管理部门定期开展预算分析工作,撰写预算分析报告。分析报告应包括预算执行情况、差异原因分析、改进措施建议等内容。2.通过预算分析,总结预算管理中的经验教训,为优化预算编制方法、加强预算执行管理提供参考依据。(二)预算考核1.建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价。考核指标应包括预算执行率、预算准确率、预算调整次数等。2.预算考核结果与部门绩效挂钩,对预算执行情况良好的部门给予奖励,对预算执行不力的部门进行通报批评,并要求其提出整改措施。六、预算监督(一)内部监督1.建立健全内部预算监督机制,加强对预算编制、执行、调整等全过程的监督检查。内部审计部门定期对预算管理情况进行审计,发现问题及时督促整改。2.各部门应加强自身预算管理的内部监督,确保预算执行的合规性和有效性。(二)外部监督接受国家有关部门、行业监管机构以及社会公众的监督。积极配合外部监督检查工作,及时提供

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论