成本压降管理办法

成本压降管理办法一、总则（一）目的为加强公司成本管理，降低运营成本，提高公司经济效益和市场竞争力，特制定本成本压降管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司各部门及所属子公司在生产经营活动中涉及的成本管理与控制工作。（三）基本原则1.全面性原则：成本压降管理涵盖公司生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节，确保全面降低成本。2.目标导向原则：以明确的成本压降目标为指引，将目标分解到各部门、各岗位，确保各项工作围绕成本降低目标展开。3.全员参与原则：成本压降工作涉及公司全体员工，鼓励全体员工积极参与，形成全员降本的良好氛围。4.持续改进原则：成本管理是一个动态过程，应根据公司内外部环境变化，持续优化成本管理方法和措施，不断降低成本。二、成本管理职责分工（一）成本管理领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的成本管理领导小组。负责制定公司成本管理战略和目标，审议重大成本管理决策和措施，协调解决成本管理工作中的重大问题。（二）财务部门1.负责制定成本核算制度和流程，准确核算公司各项成本费用。2.定期编制成本报表，分析成本变动情况，为管理层提供成本决策支持。3.参与成本预算编制、控制和考核工作，对成本管理工作进行监督和指导。（三）采购部门1.负责供应商管理，通过招标、询价、谈判等方式，选择优质供应商，降低采购成本。2.制定合理的采购计划，优化采购批量和采购时机，降低采购资金占用。3.加强采购合同管理，严格执行合同条款，确保采购物资质量和价格符合要求。（四）生产部门1.负责制定生产计划，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。2.加强生产现场管理，控制生产损耗，降低物料消耗和能源消耗。3.开展成本分析，查找生产过程中的成本控制点，提出改进措施并组织实施。（五）销售部门1.负责制定销售策略，拓展市场份额，提高销售收入。2.加强销售费用管理，控制销售费用支出，确保销售费用率合理。3.配合财务部门做好应收账款管理，降低坏账损失。（六）其他部门各部门应根据本部门职责，配合做好成本管理相关工作，严格控制本部门费用支出，提高部门工作效率，为公司成本压降做出贡献。三、成本预算管理（一）预算编制1.每年第四季度，各部门应根据公司年度经营目标和本部门工作计划，编制下一年度成本预算草案。2.成本预算草案应包括各项成本费用的明细项目、预算金额、预算依据等内容，并详细说明成本增减变动的原因。3.财务部门对各部门提交的成本预算草案进行汇总、审核和平衡，结合公司整体经营情况，编制公司年度成本预算方案，报公司成本管理领导小组审议通过后下达执行。（二）预算执行1.各部门应严格按照下达的成本预算执行，确保各项成本费用控制在预算范围内。2.财务部门应建立成本预算执行监控机制，定期对各部门成本预算执行情况进行跟踪分析，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。3.如因市场变化、政策调整等原因导致成本预算需要调整，各部门应及时提出预算调整申请，经财务部门审核、公司成本管理领导小组审批后进行调整。（三）预算考核1.建立成本预算考核制度，对各部门成本预算执行情况进行考核评价。2.考核指标主要包括成本预算完成率、成本费用节约率等。3.根据考核结果，对成本预算执行情况优秀的部门给予奖励，对未完成预算目标的部门进行惩罚，并要求其分析原因，提出改进措施。四、采购成本管理（一）供应商管理1.建立供应商准入制度，对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量等进行评估，确定合格供应商名单。2.定期对供应商进行考核评价，根据考核结果调整供应商等级，对不合格供应商及时淘汰。3.与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过战略合作、集中采购等方式，争取更优惠的采购价格和条件。（二）采购计划管理1.采购部门应根据生产计划、销售订单和库存情况，合理制定采购计划，避免盲目采购和库存积压。2.优化采购批量，根据经济订货量模型，确定合理的采购批次和采购数量，降低采购成本。3.关注市场价格波动，把握采购时机，在价格低谷期进行采购，降低采购成本。（三）采购价格控制1.建立采购价格审核机制，对采购价格进行严格审核，确保采购价格合理。2.通过招标、询价、谈判等多种方式，选择性价比最高的供应商和采购方案。3.加强采购合同管理，明确采购价格、付款方式、交货期等条款，确保合同执行过程中价格稳定。（四）采购成本分析1.定期对采购成本进行分析，对比不同供应商的采购价格、采购数量、采购质量等指标，找出成本差异原因。2.分析采购成本变动趋势，预测未来采购成本走势，为采购决策提供依据。3.根据采购成本分析结果，提出改进采购管理的措施和建议，不断降低采购成本。五、生产成本管理（一）生产流程优化1.定期对生产流程进行评估和优化，消除不必要的生产环节，提高生产效率。2.采用先进的生产技术和工艺，提高产品质量，降低生产损耗。3.加强生产现场管理，合理安排生产布局，提高设备利用率，降低能源消耗。（二）物料管理1.建立物料管理制度，加强物料采购、验收、存储、发放等环节的管理，确保物料质量和数量准确。2.优化物料库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。3.加强物料消耗控制，制定物料消耗定额，严格执行定额领料制度，对超定额消耗进行分析和考核。（三）能源管理1.建立能源管理制度，加强能源计量、统计和分析工作，掌握能源消耗情况。2.推广应用节能技术和设备，优化生产工艺，降低能源消耗。3.加强员工节能意识培训，鼓励员工在日常工作中节约能源。（四）生产成本分析1.定期对生产成本进行分析，对比不同产品、不同生产车间的成本构成和变动情况，找出成本差异原因。2.分析生产成本变动趋势，预测未来生产成本走势，为生产决策提供依据。3.根据生产成本分析结果，提出改进生产管理的措施和建议，不断降低生产成本。六、销售成本管理（一）销售费用控制1.建立销售费用管理制度，明确销售费用的开支范围和标准。2.加强销售费用预算管理，严格控制销售费用支出，确保销售费用率合理。3.对销售费用进行明细核算，定期分析销售费用构成和变动情况，找出费用控制的关键点。（二）应收账款管理1.建立应收账款管理制度，加强客户信用评估和管理，合理确定信用额度和信用期限。2.加强应收账款催收工作，定期与客户核对账目，及时追回应收账款，降低坏账损失。3.对应收账款进行账龄分析，对逾期账款采取有效的催收措施，确保公司资金安全。（三）销售成本分析1.定期对销售成本进行分析，对比不同产品、不同销售区域的销售成本构成和变动情况，找出成本差异原因。2.分析销售成本变动趋势，预测未来销售成本走势，为销售决策提供依据。3.根据销售成本分析结果，提出改进销售管理的措施和建议，不断降低销售成本。七、管理成本管理（一）行政管理费用控制1.建立行政管理费用管理制度，明确行政管理费用的开支范围和标准。2.加强行政管理费用预算管理，严格控制各项费用支出，确保行政管理费用率合理。3.对行政管理费用进行明细核算，定期分析费用构成和变动情况，找出费用控制的关键点。（二）人力资源成本管理1.合理配置人力资源，根据公司业务需求，制定科学的人力资源规划，避免人员冗余。2.加强员工培训与开发，提高员工素质和工作效率，降低人力资源浪费。3.优化薪酬福利体系，制定合理的薪酬结构和福利政策，激励员工积极性，同时控制人力资源成本。（三）管理成本分析1.定期对管理成本进行分析，对比不同部门、不同管理环节的管理成本构成和变动情况，找出成本差异原因。2.分析管理成本变动趋势，预测未来管理成本走势，为管理决策提供依据。3.根据管理成本分析结果，提出改进管理工作的措施和建议，不断降低管理成本。八、成本分析与报告（一）成本分析1.财务部门应定期（每月、每季度、每年）对公司成本情况进行分析，形成成本分析报告。2.成本分析报告应包括成本构成、成本变动情况、成本差异原因分析、成本控制措施及效果评价等内容。3.采用多种分析方法，如比较分析法、比率分析法、因素分析法等，对成本数据进行深入分析，找出成本管理中的问题和不足。（二）成本报告1.成本分析报告应及时报送公司管理层和各部门负责人，为公司决策提供依据。2.各部门应根据成本分析报告，结合本部门实际情况，制定针对性的成本控制措施，并将执行情况反馈给财务部门。3.财务部门应定期对各部门成本控制措施的执行情况进行跟踪检查，确保成本管理工作取得实效。九、成本控制措施与监督（一）成本控制措施1.建立成本控制责任制度，明确各部门、各岗位在成本管理中的职责和权限，将成本控制目标分解到具体责任人。2.加强成本控制过程监控，定期对成本预算执行情况、成本控制措施落实情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。3.开展成本控制专项活动，针对成本管理中的重点难点问题，组织专项攻关，制定切实可行的解决方案，降低成本。（二）成本监督1.内部审计部门应定期对公司成本管理情况进行审计监督，检查成本管理制度的