成本归制管理办法

成本归制管理办法一、总则（一）目的为加强公司成本管理，规范成本归制行为，提高成本核算的准确性和及时性，确保公司经济效益的最大化，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内各部门、各生产环节及各类成本费用的归制管理。（三）基本原则1.合法性原则：成本归制必须符合国家法律法规及相关行业标准的要求。2.准确性原则：准确记录和核算各项成本费用，确保成本数据真实可靠。3.及时性原则：及时进行成本数据的收集、整理和归制，为公司决策提供及时有效的信息支持。4.全面性原则：涵盖公司生产经营活动中的所有成本费用，做到无遗漏。5.权责发生制原则：按照权责发生制确认成本费用，合理划分不同期间的成本负担。二、成本归制的对象与分类（一）成本归制对象1.公司生产的各类产品。2.公司提供的各项服务项目。（二）成本分类1.直接材料成本：指构成产品实体或有助于产品形成的各种原材料、辅助材料、外购半成品等的成本。2.直接人工成本：指直接从事产品生产或服务提供的人员的工资、奖金、津贴、补贴等薪酬费用。3.制造费用：指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。4.管理费用：指公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费、折旧费等。5.销售费用：指公司为销售产品或提供劳务而发生的各项费用，包括广告费、促销费、运输费、装卸费、销售人员工资等。6.财务费用：指公司为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、汇兑损失、手续费等。三、成本归制的流程与方法（一）成本数据收集1.各部门应指定专人负责成本数据的收集工作，确保数据的准确性和完整性。2.直接材料成本数据由采购部门、仓库管理部门提供，包括采购发票、入库单、领料单等。3.直接人工成本数据由人力资源部门提供，包括员工考勤记录、工资核算表等。4.制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等相关数据由各费用发生部门提供，如费用报销单、发票、计提凭证等。（二）成本数据整理1.收集到的成本数据应及时进行整理，按照成本分类进行归集。2.对于原始凭证不齐全或不符合规定的成本数据，应及时与相关部门沟通，补齐或更正。3.对整理后的成本数据进行审核，确保数据的准确性和合规性。（三）成本核算方法1.品种法：适用于大量大批单步骤生产的产品或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产的产品。2.分批法：适用于单件、小批生产的产品。3.分步法：适用于大量大批多步骤生产的产品，且管理上要求分步骤计算成本的情况。各产品成本核算方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应经公司管理层批准，并在财务报表附注中予以说明。（四）成本分配1.直接成本分配：直接材料成本和直接人工成本应直接计入相应的产品或服务成本对象。2.间接成本分配：制造费用、管理费用、销售费用等间接成本应按照合理的分配标准分配计入各产品或服务成本对象。分配标准可根据产品产量、工时、机器工时、直接人工成本等因素确定。（五）成本计算与结转1.根据确定的成本核算方法和分配标准，计算各产品或服务的总成本和单位成本。2.期末，将完工产品的成本从生产成本账户结转到库存商品账户；对于已销售产品的成本，从库存商品账户结转到主营业务成本账户。四、成本归制的职责分工（一）财务部门1.负责制定和完善成本归制管理办法，并组织实施。2.指导和监督各部门的成本数据收集、整理和归制工作。3.负责成本核算、分析和报告工作，为公司管理层提供成本决策支持。4.定期对公司成本管理情况进行检查和评估，提出改进建议和措施。（二）采购部门1.负责采购物资的成本控制，确保采购价格合理、质量合格。2.及时提供采购发票、入库单等采购相关成本数据。3.配合财务部门做好采购成本的核算和分析工作。（三）仓库管理部门1.负责物资的出入库管理，确保物资数量准确、质量完好。2.及时提供入库单、领料单等仓库相关成本数据。3.定期对库存物资进行盘点，确保账实相符，并配合财务部门做好成本核算工作。（四）生产部门1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本。2.提供生产工时、产量等生产相关成本数据。3.配合财务部门做好生产成本的核算和分析工作，提出降低生产成本的建议和措施。（五）人力资源部门1.负责员工薪酬的核算和发放，确保工资数据准确无误。2.提供员工考勤记录、人员变动等人力资源相关成本数据。3.配合财务部门做好人工成本的核算和分析工作。（六）其他部门各部门应按照本办法的要求，做好本部门成本费用的控制和数据收集、整理工作，配合财务部门完成公司整体成本归制管理工作。五、成本归制的监督与考核（一）监督机制1.财务部门应定期对各部门成本归制工作进行检查，检查内容包括成本数据的准确性、完整性、及时性，成本核算方法的执行情况，成本分配的合理性等。2.公司内部审计部门应定期对公司成本管理情况进行审计，审查成本归制管理制度的执行情况，发现问题及时提出整改意见。（二）考核办法1.建立成本归制考核指标体系，对各部门成本管理工作进行量化考核。考核指标包括成本核算准确率、成本控制目标完成率、成本数据报送及时率等。2.根据考核结果，对成本管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励；对成本管理工作不力，导致成本数据不准确、成本超支等情况的部门和个人进行处罚。六、成本信息的披露与分析（一）成本信息披露1.公司应按照国家财务会计制度和相关法律法规的要求，定期编制财务报表，在报表中准确披露成本费用的构成、金额及变动情况等信息。2.公司应在财务报告附注中对成本核算方法、成本分配标准、成本控制措施等进行详细说明，提高成本信息的透明度。（二）成本分析1.财务部门应定期对公司成本情况进行分析，撰写成本分析报告。分析内容包括成本变动趋