《企业战略管理 第4版 》 李艳双 练习题及答案

企业战略管理练习题1一、选择题（单选或多选）战略一词起源于（A、B）军事界B.生物界C.商界D.企业界最早把战略概念引入企业的学者是（D）A.波特B.德鲁克C.明茨伯格D.钱德勒提出战略是一种定位的观点的是（C）普拉哈拉德B.德鲁克C.波特D.钱德勒资本市场的利益相关者有（A、B）银行B.股东C.供应商D.客户外部环境分析工具有（B、D）价值链分析B.PEST分析C.波士顿矩阵分析D.五力模型分析跨职能领域的能力有(A、C、E)学习能力B.人力资源能力C.创新能力D.研发能力E.战略性整合能力核心竞争力的判断标准是（A、B、C、D、E）稀有性B.难以模仿性C.持久性D.获利性E.不可替代性企业价值链中的支持性作业有（A、C、D、G）采购B.进货后勤C.人力资源管理D.基础管理E.销售后勤G.技术开发如果某公司面临的威胁大于机会，优势大于劣势，则得出的SWOT组合为（B）SO组合B.ST组合C.WO组合D.WT组合SWOT分析的WO组合需要采用的战略是（B）增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略实现成本领先战略的措施有（A、B、C、D、E）规模经济B.充分利用生产能力C.产品的再设计D.降低输入成本E.采用先进的工艺技术实现快速反应战略的措施有（A、B、C、D、E）采用新技术B.缩短制造过程C.加快零售速度D.完善后勤保障系统E.建立跨职能小组公司层战略有（A、B、C、D、E）A.多元化战略B.联盟战略C.并购战略D.重组战略E.国际化战略14.企业选择非相关多元化的原因是（B）A.获得范围经济性B.获得财务经济性C.获得市场力量D.获得规模经济性15.实施联盟战略的动机有（A、B、D）A.产品交换B.共同学习C.获得范围经济性D.获得市场力量16.联盟战略的形式有(A、B、C、D、E、F)A.合资企业B.研究开发合作C.交互分销协议D.交互特许协议E.联合生产/制造协议F.联合投标合作17.国际化战略的实现模式有（A、B、C、D、E）A.产品出口B.特许经营C.雇佣国外代理商D.中外合资E.建立国外子公司18.从控制类型来看，对于降落伞检测和食品检测，需要的进行的是（C）A.事后控制B.事前控制C.是/否型控制D.制导型控制二、判断题企业可通过与替代品联合的方式来抵御替代品的竞争压力。（√）企业可通过后向一体化的方式来抵御供应商的竞争压力。（√）有形资源易得，无形资源难求。（√）企业资源与能力比较，能力的作用是主导的。（√）如果某公司的IFE矩阵总结得分大于2.5，说明公司面临的内部优势大于劣势。（√）SWOT分析的SO组合需要采用的是增长型战略。（√）实施成本领先战略可有效地抵御五力模型中的各种压力。（√）绝大部分小企业都是从重点集中战略起步的。（√）重点集中战略适用于将成本领先战略和差异化战略应用于有限的细分市场上。（√）重组是对企业一系列业务或财务结构的变革。（√）练习题2一、选择题（单选或多选）战略的相关名词有（A、B、C、D、E）愿景B.使命C.战略目标D.计划E.具体目标2.（B）是指受企业业绩影响的个人或群体，他们也可以对企业表现施加影响。CEOB.利益相关者C.顾客D.供应商3.内部环境分析工具有（A、C）价值链分析B.PEST分析C.波士顿矩阵分析D.五力模型分析五力模型中的五种竞争压力包括（A、B、D、E、F）替代品B.潜在进入者C.互补品D.行业内竞争者E.供应商F.顾客G.政府企业制定战略的原则是（C）取长补短，趋利避害B.取长补短，百战不殆C.扬长避短，趋利避害D.扬长避短，百战不殆企业价值链中的基础性作业有（B、C、D、E、F）采购B.进货后勤C.服务D.生产制造E.销售后勤F.营销与销售G.技术开发SWOT分析的WT组合需要采用的战略是（C）增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略基本竞争战略有（A、B、D、E）成本领先战略B.差异化战略C.专业化战略D.快速反应战略E.重点集中战略9.企业选择相关多元化的原因是（A、C）A.获得范围经济性B.获得财务经济性C.获得市场力量D.获得规模经济性10.并购的类型有（A、B、C、D）A.吸收合并B.新设合并C.绝对收购D.相对收购11.既能部分保留全球一致标准，又能结合本地市场入乡随俗的国际化战略类型是（B）A.全球化战略B.跨国经营战略C.多国本土化战略D.中外合资战略12.公司治理结构中决策权掌握在（A）手中。A.董事会B.经理层C.监事会D.股东大会二、判断题1.文化管人是靠氛围管人，靠自己管自己，不如靠制度管人更科学合理。（X）2.行业增长率越高，行业内企业的竞争程度越激烈。（X）3.如果顾客的集中度较弱则对企业的竞争压力较大。（X）4.如果某公司的EFE矩阵总结得分大于2.5，说明公司面临的外部威胁大于机会。（X）5.成本领先战略是指努力使企业的某项业务成为该行业内所有竞争者中成本最低者。（√）6.差异化战略是指提供与众不同、物美价廉的产品