投资管理办法华润

投资管理办法华润华润投资管理办法一、总则（一）目的为规范华润集团（以下简称“集团”）投资行为，加强投资管理，提高投资效益，有效防范投资风险，实现集团战略目标，根据国家相关法律法规及行业标准，结合集团实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于华润集团总部及所属各业务单元、子公司（以下统称“各单位”）的投资活动。（三）基本原则1.战略导向原则：投资活动应紧密围绕集团战略规划，符合集团产业布局和发展方向，有助于提升集团核心竞争力。2.效益优先原则：注重投资项目的经济效益和社会效益，追求投资回报最大化，确保国有资产保值增值。3.风险可控原则：建立健全投资风险评估和控制机制，对投资项目进行全面风险评估，采取有效措施防范和化解风险。4.规范运作原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，规范投资决策程序，确保投资活动合法合规。二、投资决策机构及职责（一）集团董事会集团董事会是集团投资决策的最高权力机构，负责审议决定集团重大投资项目，对投资项目的战略方向、投资规模、投资回报等重大事项进行决策。（二）投资决策委员会投资决策委员会是集团投资决策的专业咨询和审议机构，负责对投资项目进行评估和论证，为董事会决策提供专业意见。投资决策委员会成员由集团高级管理人员、相关业务专家等组成。（三）各单位决策机构各单位应设立相应的投资决策机构，负责本单位投资项目的决策和管理。各单位投资决策机构的职责和权限应根据本单位实际情况确定，并报集团备案。（四）投资管理部门集团设立投资管理部门，负责集团投资管理的日常工作，包括投资项目的立项、可行性研究、尽职调查、合同管理、投后管理等。各单位应设立相应的投资管理部门或指定专人负责本单位投资管理工作。三、投资项目分类及审批权限（一）投资项目分类1.战略投资项目：指符合集团战略规划，对集团产业发展具有重大影响的投资项目。2.财务投资项目：指以获取财务收益为主要目的的投资项目，包括股权投资、债权投资等。3.其他投资项目：指除战略投资项目和财务投资项目以外的其他投资项目，如固定资产投资、无形资产投资等。（二）审批权限1.战略投资项目：由集团董事会审议决定。2.财务投资项目：根据投资规模和风险程度，分别由集团投资决策委员会或各单位决策机构审议决定。投资规模较大或风险较高的财务投资项目，需报集团董事会备案。3.其他投资项目：由各单位决策机构根据本单位规定的审批权限审议决定，并报集团投资管理部门备案。四、投资项目流程（一）项目立项各单位投资管理部门应根据集团战略规划和本单位业务发展需要，提出投资项目立项申请，填写《投资项目立项申请表》，详细说明项目背景、投资规模、投资方式、投资回报预测等内容。投资项目立项申请经本单位决策机构批准后，报集团投资管理部门备案。（二）可行性研究集团投资管理部门或各单位投资管理部门对立项项目进行可行性研究，组织相关人员对项目的市场前景、技术可行性、经济可行性、环境影响等进行全面分析和评估，编制《投资项目可行性研究报告》。可行性研究报告应包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险评估等内容。（三）尽职调查对通过可行性研究的项目，集团投资管理部门或各单位投资管理部门组织开展尽职调查，对项目的法律、财务、业务等方面进行深入调查和分析，核实项目的真实性、合法性和可行性，编制《投资项目尽职调查报告》。尽职调查报告应包括项目基本情况、调查过程、调查结果、风险提示等内容。（四）投资决策投资项目经可行性研究和尽职调查后，由投资管理部门提交投资决策机构审议。投资决策机构根据项目可行性研究报告、尽职调查报告等资料，对项目进行评估和论证，做出投资决策。投资决策应明确项目投资规模、投资方式、投资期限、投资回报要求等内容。（五）合同签订投资决策通过后，集团投资管理部门或各单位投资管理部门代表集团或本单位与项目对方签订投资合同。投资合同应明确双方的权利和义务，包括投资金额、投资方式、投资期限、投资回报、退出机制、违约责任等内容。投资合同签订前，应报集团法律合规部门进行法律审查。（六）项目实施投资合同签订后，集团投资管理部门或各单位投资管理部门负责组织项目实施，确保项目按照合同约定顺利进行。项目实施过程中，应建立健全项目管理制度，加强项目进度、质量、安全等方面的管理，及时解决项目实施过程中出现的问题。（七）投后管理项目实施完成后，集团投资管理部门或各单位投资管理部门负责对项目进行投后管理，定期对项目的经营状况、财务状况、市场表现等进行跟踪和分析，及时发现和解决项目存在的问题，确保项目投资目标的实现。投后管理应包括项目绩效评估、风险监控、信息披露等内容。（八）项目退出根据投资合同约定或项目实际情况，适时选择项目退出方式，包括股权转让、公司清算、资产处置等。项目退出前，应进行全面的财务审计和资产评估，确保项目退出价格合理、合法。项目退出后，应及时办理相关手续，进行账务处理和档案归档。五、投资风险管理（一）风险评估投资管理部门应在投资项目可行性研究和尽职调查阶段，对项目进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险因素，包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、管理风险等，并对风险发生的可能性和影响程度进行评估。（二）风险控制措施针对风险评估结果，投资管理部门应制定相应的风险控制措施，采取有效的风险防范和化解手段，降低投资风险。风险控制措施应包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险接受等。（三）风险监控投资管理部门应建立健全投资风险监控机制，对投资项目进行实时监控，及时发现和预警风险变化情况。风险监控应包括定期风险评估、重大事项报告、风险预警提示等内容。（四）应急预案投资管理部门应制定投资项目风险应急预案，明确风险应急处置流程和责任分工，确保在风险发生时能够迅速、有效地采取应对措施，降低风险损失。风险应急预案应定期进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。六、投资绩效评价（一）评价指标投资绩效评价指标应包括投资回报率、净资产收益率、投资回收期、现金流等财务指标，以及市场份额、品牌影响力、技术创新能力等非财务指标。投资绩效评价指标应根据投资项目的特点和投资目标进行合理设置。（二）评价方法投资绩效评价应采用定量分析与定性分析相结合的方法，对投资项目的实施效果进行全面、客观、公正的评价。定量分析应采用科学的统计方法和数学模型，对投资绩效评价指标进行计算和分析；定性分析应结合投资项目的实际情况，对项目的战略意义、社会效益、管理水平等方面进行综合评价。（三）评价周期投资绩效评价周期应根据投资项目的特点和投资期限确定，一般为每年一次。对于投资期限较长的项目，可根据项目实施进度分阶段进行评价。（四）评价结果应用投资绩效评价结果应作为投资决策、投资管理、绩效考核等工作的重要依据。对投资绩效优秀的项目和单位，应给予表彰和奖励；对投资绩效不佳的项目和单位，应进行分析和总结，查找原因，采取措施加以改进。七、信息披露与档案管理（一）信息披露各单位应按照国家法律法规和集团相关规定，及时、准确、完整地披露投资项目信息，保障投资者和其他利益相关者的知情权。信息披露内容应包括投资项目基本情况、投资决策过程、投资进展情况、投资收益情况、风险状况等。（二）档案管理投资管理部门应建立健全投资项目档案管理制度，对投资项目从立项到退出全过程的相关文件、资料进行收集、整理