干部包联管理办法

干部包联管理办法一、总则（一）目的为进一步加强公司/组织内部管理，提升工作效能，密切干部与基层、员工之间的联系，及时解决工作中存在的问题，特制定本干部包联管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司/组织内全体干部及所包联的部门、项目、团队或员工。（三）基本原则1.责任明确原则：明确每位干部的包联对象和职责，确保工作任务落实到人。2.定期沟通原则：建立定期沟通机制，及时了解包联对象的工作进展、困难和需求。3.问题解决原则：针对包联对象提出的问题，及时协调解决，推动工作顺利开展。4.监督考核原则：对干部包联工作进行监督考核，确保工作取得实效。二、包联对象与职责（一）包联对象公司/组织根据工作需要，确定干部包联的部门、项目、团队或员工。包联对象可以是基层业务部门、重点项目组、新入职员工群体等。（二）干部职责1.工作指导：为包联对象提供工作指导和业务培训，帮助其提升工作能力和业务水平。2.情况了解：定期深入包联对象，了解工作进展、存在问题及员工思想动态等情况，及时掌握第一手资料。3.问题协调：协调解决包联对象在工作中遇到的困难和问题，涉及跨部门的问题及时向上级汇报并协调相关部门共同解决。4.信息反馈：及时向公司/组织反馈包联对象的工作情况、意见建议以及发现的重大问题等。5.督促落实：对公司/组织安排的工作任务在包联对象中的落实情况进行督促检查，确保工作按时、高质量完成。三、包联方式与频率（一）包联方式1.一对一包联：一名干部对应一个部门、项目、团队或若干名员工进行包联。2.小组包联：对于较大规模的部门或项目，可由若干名干部组成包联小组共同进行包联。（二）包联频率1.定期走访：干部每月至少对包联对象进行[X]次实地走访，深入了解情况。2.日常沟通：通过电话、邮件、即时通讯工具等方式保持日常沟通，及时掌握工作动态。3.专题会议：根据工作需要，不定期组织包联对象召开专题会议，研究解决特定问题。四、工作流程（一）信息收集1.干部在包联过程中，通过走访、沟通等方式收集包联对象的工作信息、困难问题、意见建议等。2.建立包联工作台账，详细记录每次收集到的信息，确保信息准确、完整。（二）问题分析1.对收集到的问题进行分类整理，分析问题产生的原因、影响范围及严重程度。2.对于一般性问题，由干部直接协调解决；对于较为复杂的问题，组织相关人员进行专题研究分析。（三）协调解决1.干部根据问题分析结果，采取有效措施协调解决问题。2.对于需要跨部门协调的问题，及时向上级汇报，由上级领导组织相关部门进行协调沟通，共同制定解决方案并推动实施。（四）跟踪反馈1.对问题解决情况进行跟踪，确保问题得到彻底解决。2.将问题解决情况及时反馈给包联对象，并在包联工作台账中记录反馈结果。（五）总结评估1.定期对包联工作进行总结，分析工作成效、存在的问题及改进措施。2.根据总结评估结果，对表现优秀的干部进行表彰奖励，对工作不力的干部进行督促整改或问责。五、监督与考核（一）监督机制1.公司/组织建立专门的监督小组，对干部包联工作进行定期检查和不定期抽查。2.监督小组通过查阅包联工作台账、走访包联对象、听取汇报等方式，了解干部包联工作的开展情况。（二）考核内容1.工作落实情况：考核干部是否按照本办法要求认真履行包联职责，工作任务是否按时、高质量完成。2.问题解决成效：考核干部协调解决包联对象问题的数量、质量和效果，是否有效推动工作进展。3.员工满意度：通过问卷调查、员工座谈等方式，了解包联对象对干部工作的满意度。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对干部包联工作进行全面考核，考核结果作为干部年度绩效评定、评先评优的重要依据。2.日常考核：结合监督检查情况，对干部包联工作进行日常考核，及时发现问题并督促整改。（四）结果运用1.对于考核优秀的干部，给予表彰奖励，在晋升、培训等方面予以优先考虑。2.对于考核不称职的干部，进行诫勉谈话、责令整改；连续两年考核不称职的，视情节轻重给予相应的组织处理。六、培训与支持（一）培训计划1.公司/组织定期组织干部包联工作培训，提升干部的包联工作能力和水平。2.培训内容包括包联工作的目的意义、工作方法、沟通技巧、问题解决能力等方面。（二）经验交流1.建立干部包联工作经验交流平台，定期组织干部分享包联工作经验和做法。2.通过经验交流，促进干部之间相互学习、相互借鉴，共同提高包联工作质量。（三）资源支持1.为干部包联工作提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面。2.对于包联工作中涉及的重大项目或特殊问题，公司/组织给