干部任免管理办法

干部任免管理办法一、总则（一）目的为了规范公司干部任免管理工作，建立科学合理的干部选拔任用机制，确保干部队伍的素质和能力符合公司发展的需要，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各级管理干部的任免管理。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用干部坚持把品德放在首位，注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时具备履行岗位职责所需的专业知识和工作能力。2.任人唯贤、公道正派：严格按照干部选拔任用的标准和程序，选拔任用真正有能力、有业绩、群众认可的干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。3.民主集中制：干部任免决策过程中，充分发扬民主，广泛听取意见，集体讨论决定，确保决策的科学性和公正性。4.依法依规办事：干部任免工作严格遵守国家法律法规和公司相关规定，确保程序合法、操作规范。二、干部任职条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，有强烈的敬业精神和奉献精神，能够认真履行岗位职责。3.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。4.具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织开展工作，解决实际问题。5.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展的需要，推动工作创新。（二）任职资格1.学历与专业一般应具有大专及以上学历，特殊岗位根据工作需要可适当放宽。具备与所任职务相适应的专业知识和技能。2.工作经验担任正职职务的，一般应具有三年以上相关工作经验；担任副职职务的，一般应具有两年以上相关工作经验。新提拔担任重要岗位职务的，应具有在相关岗位或基层锻炼的经历。3.年龄要求干部任职年龄应符合公司规定的年龄范围，特殊情况经公司研究批准可适当放宽。4.健康状况身体健康，能够胜任本职工作。三、干部任免程序（一）动议1.根据公司发展战略、工作需要和领导班子建设实际，由公司党委（党组）、董事会或主要领导提出干部任免动议。2.动议内容包括拟任免干部的职位、任职条件、人选范围、选拔方式等。（二）民主推荐1.民主推荐分为会议推荐和个别谈话推荐。2.会议推荐由公司党委（党组）、董事会或主要领导主持，参加人员包括公司领导班子成员、中层干部、职工代表等。3.个别谈话推荐由组织（人事）部门负责，与相关人员进行个别谈话，了解推荐对象的情况。4.民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据之一。（三）考察1.对经民主推荐确定的考察对象，组织（人事）部门进行全面考察。2.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩和群众公认程度。3.考察方式包括个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料、专项调查等。4.考察组撰写考察材料，全面、客观、公正地反映考察对象的情况，并提出任用建议。（四）讨论决定1.公司党委（党组）、董事会根据考察情况，对干部任免事项进行集体讨论决定。2.讨论决定时，应充分听取组织（人事）部门的考察情况汇报，以及其他相关部门的意见。3.对拟任免干部的人选、职位、任职方式等进行逐一研究，形成任免决定。（五）任职1.根据公司党委（党组）、董事会的任免决定，由组织（人事）部门办理任职手续。2.任职手续包括发布任职通知、签订聘任合同（适用于聘任制干部）、进行任前谈话等。3.干部任职后，应按照规定进行公示，公示期一般为五个工作日。公示无异议的，正式任职；公示有异议的，由组织（人事）部门进行调查核实，根据调查结果作出相应处理。四、干部免职与降职（一）免职情形1.达到任职年龄界限或者退休年龄的。2.在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的。3.因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。4.受到党纪政纪处分或者刑事处罚的。5.因健康原因不能正常履行工作职责一年以上的。6.其他应当免职的情形。（二）降职情形1.在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为基本称职的。2.因工作失误、失职造成重大损失或者恶劣影响的。3.因工作需要，调整到较低职务层次任职的。4.其他应当降职的情形。（三）免职与降职程序1.干部免职与降职，由组织（人事）部门提出建议，经公司党委（党组）、董事会研究决定。2.组织（人事）部门按照规定办理免职与降职手续，并向本人宣布免职与降职决定。3.干部对免职与降职决定不服的，可以在接到决定之日起三十日内向公司党委（党组）、董事会提出申诉。公司党委（党组）、董事会应在接到申诉之日起六十日内作出申诉处理决定。五、干部交流与回避（一）干部交流1.为了优化干部队伍结构，提高干部综合素质，促进公司各项工作的开展，公司实行干部交流制度。2.干部交流的对象主要包括：在同一岗位任职时间较长的干部；因工作需要调整岗位的干部；需要培养锻炼的年轻干部等。3.干部交流的方式包括：平级交流、提拔交流、挂职锻炼等。4.干部交流的程序按照干部任免程序办理。（二）干部回避1.干部任职实行回避制度。回避的亲属关系包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。2.回避的职务包括：同一部门的正职与副职；有直接上下级领导关系的职务；其他可能影响公正执行公务的职务。3.干部任职前，应如实报告回避亲属关系情况。对需要回避的，按照规定进行调整。六、干部培训与考核（一）干部培训1.为了提高干部的政治素质、业务能力和综合素质，公司建立干部培训制度。2.干部培训的内容包括：政治理论、法律法规、业务知识、管理技能等。3.干部培训的方式包括：内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等。4.干部应积极参加各类培训，不断提高自身素质和能力。（二）干部考核1.干部考核分为年度考核、任期考核和专项考核。2.年度考核以自然年度为考核周期，主要考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.任期考核以干部任职期限为考核周期，主要考核干部在任期内的工作业绩和履行职责情况。4.专项考核根据工作需要，对干部在某项工作或某个项目中的表现进行考核。5.干部考核结果作为干部任免、奖惩、晋升、调整工资等的重要依据。七、干部监督与纪律（一）干部监督1.公司建立健全干部监督机制，加强对干部选拔任用、日常管理等工作的监督。2.监督内容包括：干部选拔任用程序是否合规、干部履行职责情况、干部廉洁自律情况等。3.监督方式包括：组织监督、群众监督、舆论监督等。4.对发现的问题，应及时进行调查核实，并按照规定作出相应处理。（二）纪律要求1.干部任免工作必须严格遵守组织人事纪律，严禁违反规定选拔任用干部。2.严禁采取不正当