2025年工程项目管理必考考点试题及答案

2025年工程项目管理必考考点试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.下列哪项不属于工程项目管理的核心目标？A.质量达标B.成本可控C.进度合理D.技术创新答案：D解析：工程项目管理的核心目标是质量、成本、进度三大目标的协调统一，技术创新属于提升竞争力的手段，非核心目标。2.工作分解结构（WBS）的最底层要素是？A.可交付成果B.工作包C.活动D.子项目答案：B解析：WBS是将项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组成部分，最底层为工作包，是进度安排、成本估算和监控的基础。3.某工程计划工期200天，关键路径上活动A（40天）、活动B（60天）、活动C（100天），若活动B延误20天，总工期将变为？A.200天B.220天C.240天D.260天答案：B解析：关键路径总时长为40+60+100=200天，活动B在关键路径上，延误20天直接导致总工期延长20天，变为220天。4.某项目BCWS=1000万元，BCWP=900万元，ACWP=950万元，其成本偏差（CV）为？A.-50万元B.50万元C.-100万元D.100万元答案：A解析：CV=BCWP-ACWP=900-950=-50万元，成本超支。5.下列质量控制工具中，用于分析质量问题产生原因的是？A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图答案：B解析：因果图（鱼骨图）用于寻找质量问题的根本原因；排列图用于区分关键因素；直方图分析数据分布；控制图监控过程稳定性。6.项目风险管理中，“通过购买工程保险转移风险”属于？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：C解析：风险转移是将风险后果及应对责任转移给第三方，保险是典型转移方式。7.下列合同类型中，承包商承担最大成本风险的是？A.成本加固定费用合同B.成本加激励费用合同C.固定总价合同D.单价合同答案：C解析：固定总价合同中，承包商需承担所有成本超支风险，业主风险最小。8.项目沟通渠道数量计算公式为n(n-1)/2，若项目团队有10人，沟通渠道数为？A.45B.55C.90D.100答案：A解析：10×(10-1)/2=45条。9.项目资源管理中，“确定需要哪些资源及何时需要”属于？A.资源规划B.资源获取C.资源优化D.资源控制答案：A解析：资源规划是识别和记录项目所需资源的类型、数量及时间的过程。10.下列不属于项目收尾阶段工作的是？A.合同收尾B.绩效评价C.范围确认D.资料归档答案：C解析：范围确认属于监控过程组，收尾阶段包括合同收尾、行政收尾（资料归档）、绩效评价等。11.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，持续时间为7天，其两项紧后工作的最早开始时间分别为第27天和第29天，则工作M的自由时差为？A.3天B.5天C.7天D.9天答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=27-(15+7)=5天？（注：此处可能存在计算错误，正确应为27-22=5天，但需核对。实际正确计算应为：工作M的最早完成时间=15+7=22天，紧后工作最早开始时间最小为27天，自由时差=27-22=5天，原答案可能有误，正确答案应为B。）（注：经修正，正确答案为B，解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=27-22=5天。）12.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2023）中，项目管理规划大纲的编制主体是？A.项目经理B.企业管理层C.项目团队D.监理单位答案：B解析：规范规定，项目管理规划大纲由企业管理层在投标前编制，项目管理实施规划由项目经理在开工前编制。13.下列不属于施工质量验收环节的是？A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.项目建议书审批答案：D解析：项目建议书审批属于项目决策阶段，施工质量验收包括检验批、分项、分部、单位工程验收。14.工程变更管理中，“由于业主提出功能调整导致的变更”属于？A.设计变更B.施工变更C.业主变更D.不可预见变更答案：C解析：按变更发起方分类，业主提出的变更属于业主变更，设计单位提出的为设计变更。15.项目进度控制的核心是？A.编制进度计划B.跟踪进度执行情况C.分析偏差并纠偏D.审批进度计划答案：C解析：进度控制的核心是通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因并采取纠偏措施。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.工程项目管理五大过程组包括？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组答案：ABCDE解析：PMBOK及《建设工程项目管理规范》均将项目管理分为启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组。2.项目范围基准包括？A.项目章程B.范围说明书C.WBSD.WBS词典E.需求文件答案：BCD解析：范围基准是范围管理的核心依据，包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。3.进度控制的主要措施包括？A.组织措施（如明确进度控制责任）B.技术措施（如优化施工方案）C.经济措施（如奖惩机制）D.合同措施（如明确工期条款）E.信息管理措施（如动态监测）答案：ABCDE解析：进度控制需综合运用组织、技术、经济、合同、信息管理等多维度措施。4.成本控制的依据包括？A.成本基准B.进度报告C.变更请求D.组织过程资产E.质量成本答案：ABCD解析：成本控制依据包括项目管理计划（含成本基准）、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产等，质量成本属于成本构成，非控制依据。5.质量策划的输入包括？A.项目章程B.需求文件C.组织过程资产D.风险登记册E.成本基准答案：ABCDE解析：质量策划需结合项目章程（高层级需求）、需求文件（具体质量要求）、组织过程资产（历史经验）、风险登记册（质量相关风险）、成本基准（质量成本限制）等。6.项目资源管理的过程包括？A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队E.控制资源答案：ABCDE解析：资源管理包括规划、获取、建设、管理、控制五大过程（PMBOK第7版）。7.风险识别的工具与技术包括？A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.核对单分析D.风险概率和影响评估E.因果图答案：ABCE解析：风险识别工具包括头脑风暴、德尔菲、核对单、因果图等；风险概率和影响评估属于风险分析过程。8.工程采购管理的阶段包括？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.供应商选择答案：ABCD解析：采购管理包括规划、实施、控制、结束四个阶段，供应商选择属于实施采购的子过程。9.项目沟通管理的要素包括？A.沟通主体B.沟通客体C.沟通渠道D.沟通环境E.沟通反馈答案：ABCDE解析：沟通管理需关注主体（发送者）、客体（接收者）、渠道（方式）、环境（场景）、反馈（效果）等要素。10.项目收尾管理的内容包括？A.验收确认B.合同结算C.资料归档D.经验总结E.团队解散答案：ABCDE解析：收尾管理包括成果验收、合同收尾（结算）、行政收尾（资料归档）、经验总结（组织过程资产更新）、团队解散等。三、案例分析题（共40分）案例一（20分）：某住宅项目合同工期180天，施工进度计划如下（单位：天）：-基础工程（A）：30天（关键路径）-主体结构（B）：60天（关键路径）-二次结构（C）：40天（非关键路径，总时差10天）-装饰装修（D）：50天（关键路径）-设备安装（E）：30天（与B并行，最早开始时间为B开始后10天，持续30天）实际施工中，因材料供应延迟，主体结构B延误20天；因设计变更，二次结构C延误15天。问题1：原计划关键路径是什么？总工期多少天？（4分）答案：原关键路径为A→B→D，总工期30+60+50=140天（注：需核对逻辑关系，若D的紧前是B，则总工期为30+60+50=140天；若D的紧前是C，则可能不同。假设D紧前为B，则关键路径正确）。问题2：主体结构B延误20天后，新的关键路径是否变化？总工期变为多少？（6分）答案：B在原关键路径上，延误20天后，B持续时间变为80天，关键路径仍为A→B→D，总工期30+80+50=160天。问题3：二次结构C延误15天是否影响总工期？说明理由。（5分）答案：C总时差10天，延误15天超过总时差5天，因此会影响总工期5天。但需确认C的紧后工作是否为关键路径上的活动，若C的紧后是D，则C延误15天会导致D开始时间推迟15天，而D原计划在B完成后开始（B原60天，C原总时差10天，即C最晚完成时间=B完成时间+10=60+10=70天，C原持续40天，最晚开始时间=70-40=30天，与A同时开始。若C延误15天，实际完成时间=30（开始）+40+15=85天，D原计划开始时间=B完成时间=60天，现D需等C完成后开始（假设D紧前为C和B），则D开始时间为max(80（B延误后完成时间）,85（C完成时间）)=85天，D持续50天，总工期=85+50=135天？原总工期140天，此处可能存在逻辑错误，需明确D的紧前关系。假设D紧前为B，则C延误不影响D，总工期由B延误决定为160天；若D紧前为C，则C延误15天超过总时差10天，导致D开始时间推迟5天，总工期=30（A）+80（B）+5（C延误超期）+50（D）=165天。需根据题目假设，通常案例中C为非关键路径，总时差10天，延误15天导致总工期延长5天。问题4：针对进度延误，可采取哪些纠偏措施？（5分）答案：①赶工（增加资源、延长工作时间）；②快速跟进（调整工作逻辑关系，并行施工）；③优化施工方案（如采用更高效的施工技术）；④协调资源（如增加材料供应渠道）；⑤与业主协商调整工期（若属业主责任）。案例二（20分）：某市政道路项目，合同总价5000万元，采用成本加激励费用合同（CPIF），目标成本4500万元，目标利润500万元，分担比例为80:20（业主:承包商）。实际成本为4800万元。问题1：该合同类型下，承包商的利润如何计算？（5分）答案：CPIF合同中，利润=目标利润+（目标成本-实际成本）×承包商分担比例。若实际成本＞目标成本，利润=目标利润-（实际成本-目标成本）×承包商分担比例。问题2：计算承包商实际获得的总费用。（5分）答案：成本超支=4800-4500=300万元，承包商分担20%，即300×20%=60万元。实际利润=500-60=440万元。总费用=实际成本+实际利润=4800+440=5240万元。问题3：若实际成本为4200万元，承包商利润是多