2023年电大职业技能考核人员招聘与培训实务文档

第1题：SWOT分析法是对公司组织信息进行（经济学分析）最常用的方法。..

第2题：下面不属于公司组织信息的应用的内容是（公司组织信息收集）

第3题：公司管理体制中的、'制〃指的是（公司组织的无形部分）

第4题：（直线职能制）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

第5题：直线制是一种最简朴的集权式组织结构形式乂称（军队式结构）

第6题：下列各项对职能制结构优点的描述不对的的是（责权关系明确）o

第7题：关于组织结构，下列表述对的的是（矩阵制的最大特点具有双道命令系统）。

第8题：某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目

运营部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请得到高层批准后，会从以上部门抽调人员组

成一个项目小组，负责整个项目的实行。该风险投资公司所采用的组织结构是（矩阵制）。

第9题：直线制是一种最简朴的集权式组织结构形式，其领导关系按（垂直系统）方式建

立。第10题：''结构简朴、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高〃，具有以上

特点的组织结构（直线制）

第11题：（直线制）结构适合规模小，业务简朴的公司。

第12题：（对业务部门进行直接指挥）不属于直线职能制职能部门的职责。

第13题：相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（执行临时性、跨部门工作）有利。

第14题：经营管理事务仅依赖于少数几个人，规定公司领导人必须是经营管理全才是（直

线制）组织结构形

第15题：具有双道命令系统的组织结构形式是（矩阵制）。

第16题：管辖人数的多少应根据下级的分散限度、完毕工作所需要的时间、工作内容、下

级的能力、上级的能力等条件来拟定，这体现了（命令管理系统一元化原则）。

第17题：职能制结构合用于（计划经济体制下的公司）。

第18题：事业部制结构遵循的重要原则是（集中决策，分散经营）。

第19题：（超事业部制）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头

优势，使公司总经理可以将自口的时间和精力重耍集中在公司重大战略性决策上。

第20题：超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，（实行独立核算，

自负盈亏），并可根据经营需要设立

第21题：在（执行部制）下，管理层次增长，公司内部的横、纵向沟通问题紧迫。

第22题：以下关于组织结构的描述，错误的是（组织结构组织机构的外在表现形式）0

第23题：公司在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常

的类型是（职能制或事业部制结构）。

第24题：公司部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中

心的话，（事业部制结构）

第25题：一般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是（监督与

指导）。

第26题：（组织职能图）表达的是各级行政负责人或职工的重要职责范围。

第27题：工作岗位研究的对象是（公司单位中的工作岗位）。

第28题：（职责）是根据岗位性质和特点，对岗位员工所有工作任务和「作责任从时间、

空间上做出的界定。

第29题：（职务）重要强调的是规定员工应当承担工作的内容和规定，反映了员工所承担的

工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概拈和总结。

第30题：（任务）是根据客观需要，指派员工所担负的工作及其责任。

第31题：（权限）是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完毕本岗位

各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。

第32题：职务与职位的重要区别不涉及（职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括

与总结）。

第33题：'、职位"与'、岗位〃的概念相近相似，两者具有三个共同特性，其中不属于两者共同

特性（多见于国家机关及其相关单位的人事管理）

第34题：一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。一般来说，从事正常平常工作，

可管辖（15・30）人。

第35题：量材施用，任人唯贤是组织工作实行原则中的（分派职责）原则。

第36题：系统为适应外部环境变化与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的互

换。这体现为系统的（环境适应性）。

第37题：（最优化原则）是在一定约束条件下，使系统的目的函数达成最大值或最小值的

原则。

第38题：（岗位抽样）是记录抽样法在工作岗位调查中的具体运用。

第39题：关于工作岗位分析方法，下列表述不对的的是（档案资料法采集的信息真实可

靠，但投入费用很高）。

第40题：（系统性）和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。

第41题：各级主管在分派工作划分职责范围时•，必须避免反复、漏掉、模糊不清等情况的

出现，这体现了组织工作实行的（分派职责）原则。

第42题：下面属于工作岗位研究的原则是（最优化原则）。

第43题：组织机构中各个岗位功能的等级被称为（能级）。

第44题：（标准化）是现代公司人力资源管理的基础，也是有效推行各项管理的重要手段。

第45题：（工作岗位调查）是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位

相关的信息和资料的过程。

第46题：下面不属于工作岗位调查目的的是（对某一岗位的员工在整个工作日内工作活动

情况，进行观测与分析）。

第47题：工作岗位调育在面谈中应当注意避免（发表个人的观点和见解，采用命令式提

问）。

第48题：在规模较大、岗位设立繁杂的公司进行调查时，可采用（综合采用上述三种方

式）。第49题：在填写调查表时应注意的问题不涉及（避免使用精确的语句）。

第50题：全面了解被调核对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、

程序、环节和方法的方法是（岗位写实）。

第51题：（工作肉位写实）是由调查人员对•一个工作日内一成员工在一个或几个工作地点上

共同劳作的所有情况，进行观测、记录和分析的写实方法。

第52题：（作业测时）重要是为了改善工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工

时消耗，拟定先进的劳动定额。

第53题：下面不属于作业测时环节的是（拟定观测次数）。

第54题：（关健事件法）是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方

法。第55题：在工作岗位调查:方法中，（岗位写实）可认为最大限度地增长产量，规

定员工和设备在工作日内合理的负荷量，拟定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据。

第56题：关于采用''日记法〃进行工作岗位调查，下列说法对的的是（工作活动涉及的人

员、物品属于''日记〃的登记范围）。

第75题：用来安排生产作业计划，拟定和考核工人的任务量的劳动定额种类是（现行定

额）。第76题：以下哪一项不属于比例定员标准？（工厂工人与设备的比例）

第77题：人力资源管理费用不涉及（劳动争议解决费用）。

第78题：'、分头预算，总体控制，个案执行〃是人力资源管理费用预算与执行的（原

则）。

第79题：工资项目的预算一方面应当分析本地政府有关部门本年度发布的（最低工资标

准）对工资预算的影响，如有变化应进行必要的调整。

第80题：（人力资源直接成本）是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，道常涉

及公司在人员招募、选拔、录用、安顿、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。

第81题：下列各项中，（员工住房基金）不属于人力资源管理费用的工资项目。

第82题：在人力资源管理成本核算中，分析和计算管理行为失误或不妥导致的（直接成本）

比较容易。

第83题：最低工资标准是根据物价指数调整的，假如发生特殊情况，物价指数小「最低工

资标准的增长幅度，那么，应在确认（最低工资标准）增长幅度以后，以此增长幅度作为调整工资

的标准。

第84题：在工资调整过程中，应对比最低工资标准和消费者物价指数，取（增长幅度较高

的指数）作为调整—丁一资的标准。

第85题：解决劳动争议的过程中发生的费用统称为（劳动争议解决费用）。

第86题：2U世纪一三十年代，美国哈佛大学专家埃尔顿？梅奥提出了（社会人）假说。

第87题：（约束人）不符合人本管理思想。

第88题：对人力资本的理解不对的的是（人力资本是有形资本）0

第89题：（管理费用）不属于人力资本投资支出的形式。

第90题：下列关于人力资源的叙述不对的的是（用人单位假如进行人力投资，就会获得较

高回报）。

第91题：员工激励的特点不涉及（激励一般会产生直接反映）。

第92题：（岗位分析）是平常人力资源管理活动的重要前提和工具。

第93题：对员工而言，绩效管理不具有的功能是（互相竞争）。

第94题：（人的发展）是人力资源开发的最高目的。

第95题：人力资源开发目的的整体性不涉及（目的设计的针对性）。

第96题：职业教育不涉及（城市职业技术教育）。

第97题：（科技手段）不属于人力资源管理开发的手段。

第98题：关于动机与需要的关系，下列描述不对的的有（需要来源于动机）o

第99题：人力资源创新能力的配置涉及能岗配置与（能力组合）配置两个方面。

第100题：（创新能力结构体系）不属于人力资源创新能力运营体系。

二、多选题

第101题：调查研究法的具体方法涉及（观测法、、、询问法）。

第102题：档案记录法可用于采集组织过去的（决策机构效果、、、决策效率.、、、决策

效果、、、文献审批效率、、、文献传递效率）。

第103题：信息采集方法中的观测法可分为（行为记录法、、、、直接观测法）。

第104题：在信息采集的方法中，当血调行询问法的优点是（方式方法机动灵活、、、可以

进一步地了解到被调查者的实际意见、、、、不受时间地点的限制）

第105题：在信息收集过程中，属于询问法的方法有（邮寄调查法、、、、当面调查询问

法、、、会议调查询问法、电话调查法）。

第106题：实地调查需要到现场去获取第一手资料，其对（调查人员的思想政治水

平、、、调查人员的工作责任心、、、调查人员的业务技巧水平、、、、调查人员的工作能力）

有很高的规定。第107题：组织信息调研的结果解决阶段的工作环节涉及（整理分析调

查资料、、、、写出调研报告）。

第108题：调研报告必须坚持真实、完整和客观的原则，在撰写调研报告时重要应注意的要

点是（调查研究资料的来源、、、、调核对象的基本情况、、、、对资料进行记录的分析方

法）。

第109题：公司应将（对组织未来的管理决策有指导作用的、、、对组织当前和未来管理决

策均有指导作用的）公司组织信息进行存储，以备后用。

第110题：职能制结构的局限性涉及（各部门责权不清，彼此之间易产生意见分

歧、、、、过度强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才、、、、不利于集中

领导与统一指挥、、、、机构复杂，增长管理费用，加重公司承担）。

第111题：直线制结构的优点是（结构简朴，指挥系统清楚，统一、、、、横向联系少，

内部协调容易、、、、责权关系明确、、、、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较

高）。

第112题：采用事业部制的组织机构，可以使得公司具有较强的适应性，但是，也有很多的

缺陷，重要表现在（.组织机构重叠........管理人员膨胀、、、、容易忽视公司整体的利

益）。

第113题：下列关于矩阵制的说法对的的是（一般为了完毕临时任务而组建、、、、具有

双道命令系统、、、、组建方便，但组织关系比较复杂）。

第114题：事业部制结构的局限性在于（容易导致组织机构重叠，管理人员膨胀的现

象、、、、部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争权夺利，争功诿过，难于协调）。

第115题：组织设计的内容和环节涉及（配置适合工作规定的人员、、、、拟定各个部门

的职责范围、、、、建立信息沟通的渠道、、、、建立合理的组织机构）。

第116题：组织结构设计后的实行要则涉及（分派职责的原则、、、、管理系统一元化原

则、、、、明确责任和权限的原则）。

第117题：岗位写实应遵循•定的原则，涉及（写实人员不能向被观测者任意发号施令，强

加于人、、、、写实人员应以真诚和谐的态度和行为，善待被观测者、、、、写实人员在观测

写实的过程中，应当循循善诱，积极引导）。

第118题：岗位写实的基本功能在于（所有）。

第119题：闵位的调查力法涉及（所有）。

第120题：工作岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价和岗位分级等项活

动的总称，其具有（科学性、、、、综合性、、、、对象性、、、、应用性）的特点。

第121题：分派职责的原则规定各级主管在分派工作划分职责范围时，必须避免反复、漏

掉、模糊不清等情况的出现，并做到（所有）。

第122题：工作是由一组相近相似的任务所组成的劳动活动，是构成岗位的前提和基珊。

其有三种含义，分别是（特指若干项专门任务、、、泛指体力和脑力劳动活动、、、、专指职

业）。

第123题：''工作〃和''炽业〃的重要区别在于（工作范围很广，泛指人们的劳动活动过

程、、、、范围不同、职业范围较窄，特指人们报从事的具有某种性质和特点的劳动活动）。

第124题：系统的共同特性涉及（目的性、、、、整体性、、、环境适应性、、、、相关

性）。

第125题：从具体形态来看，系统表现为（.自然系统与人造系统........实体系统与

概念系统、、、、.动态系统与静态系统、、、、开放系统与封闭系统）。

第126题：工作岗位调查的内容重要应涉及（本岗位工作任务的性质、、、、本岗位劳动强

度、、、、担任本岗位所需的体力、、、、本岗位责任）。

第127题：在工作岗位调查中，运用现场观测法应注意（对调查的工作事项要多提几个为什

么、、、选择多处场地对同类岗位进行观测、、、调查人应在不引人注意的地方进行观测记录,

以防干扰员工的正常工作）。

第128题：岗位调查的目的是（为改善工作岗位的设计提供信息、、、收集有关信息，以便

系统、、、全面地对岗位进行描述、、、为制定各种人事文献提供资料、、、为工作岗位评价

与工作岗位分类提供必要依据）。

第129题：工作岗位研究的原则涉及（系统原则、、、能级原则、、、标准化原则、、、

最优化原则）。

第130题：在工作岗位分析过程中，当面调查询问法的缺陷涉及（.对调查者的素质规定

较高、、、采集到的信息不具有代表性、、、耗时长、、、成本高）。

第131题：岗位写实的具体环节涉及（岗位写实前的准备工作、、、、实地观测记

录、、、写实资料的整理汇总）。

第132题：闵位评价是指根据各种工作中所涉及的（能力规定、、、贡任大小、、、工作环

境、、、难易限度、、、劳动强度）等因素来决定各种工作之间的相对价值。

第133题：公司员工分类的方法涉及（按性别构成分类、、、、按学历结构分类、、、、按

专业构成分类、、、、按职业类别分类）。

第134题：劳动定额按制定方法可分为（经验估工定额、、、、类推比较定额、、、、技

术定额、、、、记录定额）。

笫135题：劳动定额的基本表现形式是（产量定额、、、、时间定额）。

第136题：劳动定额的种类涉及（不变定额、、、、计划定额、、、、设计定额、、、、

现行定额）。

第137题：公司的劳动组织重要包含（工作轮班组织、,、、工作地的组织、、、、劳动定

员编制、、、作业组织的组织）。

第138题：按劳动定额的实行范围分类，劳动定额可分为（一次性定额、、、、公司定

额、、、、统一定额）。

第139题：劳动定额的作用可以概括为两个基本方面（组织生产、、、、产量定额）。

动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，

第140题：劳动定额管理过程中，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。假如从

劳采用的劳动时间单位是（工日、、、工时、、、、工分）。袁节脑敢舞询募奠重劳蔑蕊蜷肃

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