2025一建《建设工程项目管理》真题答案及解析

2025一建《建设工程项目管理》练习题答案及解析!一、单项选择题1.关于建设工程项目管理的目标，下列说法正确的是（）。答案：业主方项目管理的投资目标是项目的总投资目标。解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（总投资）、进度目标（项目动用或交付使用的时间）和质量目标。设计方的投资目标是项目的投资目标（通过设计优化降低投资），施工方的成本目标是其自身的成本目标，而非项目总投资。因此正确选项为业主方的投资目标是总投资目标。2.线性组织结构模式的特点是（）。答案：每个工作部门只有一个指令源。解析：线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每个工作部门只有唯一的指令源，避免了多头指挥的矛盾，但可能导致高层管理者信息过载。职能组织结构会有多个矛盾的指令源，矩阵组织结构则有两个指令源（纵向和横向）。3.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。答案：项目施工成本计划。解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），编制项目管理目标责任书的依据包括：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境。项目施工成本计划属于项目管理实施规划的内容，并非目标责任书的编制依据。4.施工成本计划的三类指标中，数量指标是（）。答案：按子项汇总的工程项目计划总成本指标。解析：施工成本计划的指标包括数量指标（如按子项汇总的计划总成本、分部工程计划成本、单位工程计划成本）、质量指标（如设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）、效益指标（如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）。因此“按子项汇总的计划总成本”属于数量指标。5.某工程计划工程量2000m³，计划单价500元/m³，实际工程量2200m³，实际单价520元/m³。采用赢得值法分析，该工程的费用偏差（CV）为（）万元。答案：-4.4。解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。BCWP=2200×500=110万元，ACWP=2200×520=114.4万元，CV=110-114.4=-4.4万元（负值表示超支）。6.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第12天，则该工作的自由时差为（）天。答案：3。解析：自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间。本工作最早完成时间=5+4=9天，自由时差=12-9=3天。7.下列施工质量控制工作中，属于事前控制的是（）。答案：编制施工质量计划。解析：事前控制强调质量目标的计划预控，包括编制质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任等。事中控制包括质量活动主体的自我控制和他人监控（如技术交底、工序质量检查），事后控制包括质量活动结果的评价、认定和偏差纠正（如成品保护、质量验收）。8.工程质量事故按损失程度分类，造成直接经济损失800万元的事故属于（）。答案：一般事故。解析：根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，工程质量事故分为：特别重大（≥1亿）、重大（5000万～1亿）、较大（1000万～5000万）、一般（100万～1000万）。800万元属于一般事故。9.关于施工安全技术措施的说法，正确的是（）。答案：必须包括应急预案。解析：施工安全技术措施应包括：进入施工现场的安全规定；地面及深槽作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；为确保安全，对于采用的新工艺、新技术、新材料，必须制定有针对性的安全技术措施；预防自然灾害（防台风、防雷击等）的措施；防火防爆措施；应急预案。安全技术措施必须在开工前制定，且应针对具体的分部分项工程，并非所有工程都需要单独编制安全专项施工方案（超过一定规模的危险性较大工程需编制）。10.下列环境管理体系的要素中，属于核心要素的是（）。答案：环境方针。解析：环境管理体系的核心要素包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审（10个）。辅助性要素包括：能力、培训和意识；信息交流；文件；文件控制；应急准备和响应；不符合、纠正措施和预防措施（6个）。11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人向监理人提交索赔意向通知书的时间是（）。答案：索赔事件发生后28天内。解析：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。12.关于分包合同管理的说法，正确的是（）。答案：发包人未经承包人同意不得直接向分包人付款。解析：分包合同履行过程中，承包人应负责协调分包人与其他分包人的关系，对分包人的管理应纳入承包人的管理体系。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包人支付各种款项，否则承包人有权拒绝认可。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。13.下列风险中，属于组织风险的是（）。答案：项目管理人员的能力。解析：组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。经济与管理风险包括合同风险、资金风险等；工程环境风险包括自然灾害、水文地质条件等；技术风险包括设计文件、施工方案等。14.建设工程项目信息管理的目的是（）。答案：为项目建设的增值服务。解析：信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务。信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。15.关于项目管理规划的说法，正确的是（）。答案：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。解析：项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件，项目管理实施规划是项目管理规划大纲的细化。16.施工成本分析中，针对特定问题和与成本有关事项的分析方法是（）。答案：专项成本分析。解析：施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法；综合成本分析方法包括分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析；专项成本分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析。17.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。答案：旬施工作业计划。解析：实施性施工进度计划的主要作用是确定施工作业的具体安排（如月度施工计划、旬施工作业计划），它必须非常具体，以直接指导施工作业。控制性进度计划（如施工总进度规划、施工总进度计划）是对施工进度目标进行再论证，对进度目标进行分解；指导性进度计划（如月度施工计划）介于控制与实施之间。18.施工质量验收中，检验批质量验收的组织者是（）。答案：专业监理工程师。解析：检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等验收；分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等验收；单位工程由建设单位项目负责人组织施工（含分包）、设计、监理等单位项目负责人验收。19.关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）。答案：企业新员工上岗前需进行公司、项目、班组三级安全教育。解析：三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，培训时间不得少于24学时。经常性安全教育的形式包括安全活动日、安全生产会、事故现场会等。20.下列合同风险中，属于承包人责任风险的是（）。答案：工程范围不确定。解析：承包人的责任风险包括：工程范围不确定；工程变更；业主拖欠工程款；合同条款不严谨；发包人提供的设计有缺陷等。业主的信用风险包括业主不能及时支付工程款、随意变更设计等；外界环境风险包括自然灾害、物价上涨等；合同条款风险属于合同本身的风险。二、多项选择题1.关于组织论的基本内容，下列说法正确的有（）。答案：A.组织结构模式反映指令关系；B.组织分工反映工作任务分工和管理职能分工；C.工作流程组织反映逻辑关系。解析：组织论的三个重要组织工具是组织结构模式（反映指令关系，如职能、线性、矩阵）、组织分工（反映工作任务分工和管理职能分工）、工作流程组织（反映各项工作之间的逻辑关系，如管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程）。2.施工成本控制的依据包括（）。答案：A.合同文件；B.成本计划；C.进度报告；D.工程变更与索赔资料。解析：施工成本控制的依据包括：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。施工组织设计是成本计划编制的依据之一，但不是成本控制的直接依据。3.双代号网络图中，关键线路的特点有（）。答案：A.持续时间最长；B.可能有多条；C.非关键工作的总时差为零（错误）；D.关键工作的自由时差最小（错误）。解析：正确选项应为A、B。关键线路是总持续时间最长的线路，可能有多条（当有多条线路持续时间相同时）；关键工作指总时差最小的工作（计划工期等于计算工期时，总时差为零）；关键线路上的工作都是关键工作，但关键工作不一定都在关键线路上；非关键工作的总时差大于零；自由时差是总时差的组成部分，关键工作的自由时差可能为零或更小，但并非“最小”是其特点。4.下列施工质量事故处理的基本方法中，适用于修补处理的有（）。答案：A.混凝土结构出现蜂窝、麻面；B.结构局部出现损伤，经加固后能满足要求；C.裂缝宽度不大于0.2mm的混凝土裂缝。解析：修补处理适用于工程某些部分质量未达到规范标准，存在一定缺陷，但通过修补可以达到要求的情况（如蜂窝麻面、裂缝（宽度≤0.2mm时表面密封，>0.3mm时嵌缝密闭或结构补强））。返工处理适用于严重质量缺陷（如混凝土强度不足），限制使用适用于无法返工但不影响安全的情况（如结构尺寸偏差），不做处理适用于法定验收合格的情况（如经检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能）。5.关于施工现场文明施工的说法，正确的有（）。答案：A.施工现场设置连续、封闭的围挡，市区主要路段高度不低于2.5m；B.施工现场应设置排水系统，严禁污水未经处理直接排入城市排水设施；C.施工场地的主要道路应进行硬化处理；D.食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。解析：文明施工的要求包括：围挡高度（市区主要路段≥2.5m，一般路段≥1.8m）；场地硬化（主要道路硬化，材料堆放场地平整坚实）；排水系统（有组织排水，严禁污水直接排放）；食堂管理（卫生许可证、炊事人员健康证、生熟分开）；宿舍管理（人均面积≥2.5㎡，不得通铺）等。6.下列施工合同风险中，属于业主资信和能力风险的有（）。答案：A.业主企业经营状况恶化；B.业主不能及时支付工程款；C.业主不合理压缩工期；D.业主指定分包商违约。解析：业主资信和能力风险包括：业主企业经营状况恶化（如倒闭）、业主信誉差（拖欠工程款）、业主不能完成合同责任（如未及时提供场地）、业主工程师（监理）恶意刁难等。业主不合理压缩工期属于合同条款风险中的单方面约束性条款；指定分包商违约属于分包商风险，但根源可能是业主的不当指定，因此也属于业主资信风险。7.项目信息编码的内容包括（）。答案：A.项目结构编码；B.合同编码；C.进度编码；D.质量编码。解析：项目信息编码应服务于项目目标控制，主要编码内容包括：项目结构编码、合同编码、进度（计划）编码、成本（投资）编码、质量编码、安全编码、文档编码等。8.关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。答案：A.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；B.业主可直接与分包人签订合同；C.分包合同价对业主是透明的；D.施工总承包管理单位负责对分包人的质量、进度进行管理。解析：施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位一般不承担施工任务（除非业主同意其参与施工），业主可直接或通过施工总承包管理单位与分包人签订合同；分包合同价由业主与分包人协商确定，对业主透明；施工总承包管理单位负责对分包人的管理和协调（质量、进度、安全等）；与施工总承包模式相比，合同总价不是一次确定，可能需要多次招标。9.下列施工成本分析方法中，属于综合成本分析的有（）。答案：A.分部分项工程成本分析；B.月（季）度成本分析；C.年度成本分析；D.竣工成本分析。解析：综合成本分析方法是对施工项目成本形