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文档简介

第九讲：项目管理方法技巧r.Zhao薪酬系列课程1项目管理概述2项目管理内容3咨询项目管理

01项目管理概述

Part1在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。

——美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace

典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件项目的概念

一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目项目的分类

1．业务项目和自我开发项目

2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目

3．盈利性项目和非盈利性项目

4．大项目、项目和子项目项目管理的概念及内涵项目管理的定义项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。

项目团队项目技术、工具和方法项目工作流程项目管理系统

02项目管理内容

Part2项目管理六要素项目管理五阶段

明确需求、确定目标调查研究、收集数据进行可行性研究任命项目经理组建项目团队识别项目利益相关者项目起始确定项目范围编制项目进度表制定项目质量保证计划配置项目人力资源制定项目风险管理计划制定项目沟通管理计划制定项目采购计划项目计划获取订购物品及服务实施项目激励机制跟踪范围、进度、预算、质量执行情况实施阶段性评审报告项目进展状态处理冲突、解决问题评估项目绩效项目实施范围控制进度控制成本控制质量控制变更控制项目控制移交评审与验收合同收尾行政收尾项目收尾项目管理内容项目生命周期模型项目任务识别需求申请立项可行性分析项目评估确定目标定义范围基础设计费用计划进度计划质量计划招标采购合同管理进度控制质量控制费用控制范围变更控制现场管理安全管理环境管理范围确认质量验收费用决算审计项目资料整理与归档移交费用清理项目评估（后评估）定义与决策阶段设计计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段红线表利益相关者的影响绿线表项目费用及人力投入水平黑线表变更的代价

03咨询项目管理

Part3咨询项目管理第一步：成立虚拟项目小组，进行三级管控第二步：制定项目目标第三步：制定详细项目实施计划（）第四步：制定项目管理制度（会议制度、培训、

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