2025年造价工程师综合能力提升攻略与实践技巧

造价工程师的基本功

1.辅助知识与技能1.1工程经济学能计算单利与复利，并能用基本

的固定利率一次偿付公式计算利息问题。能计算现值、未来值和现金

流的等值年金。能确定现金流回收的折现率。能运用现值、未来值、

等值年金和回收折现率从2〜3个可选方案中评价和选择出最佳的投

资方案。能用量、本、利分析措施，比较两个可选方案的优劣。L2专

业术语熟悉AACE的《造价工程师手册》中的造价工程学术语。1.3计

算机常识（译注，由于计算机行业的飞速发展，部分内容已不尽入

时）a.计算站的有关问题：（1）至少能描述数据输入的三种措施；（2）

至少能分清三种外围部件；（3）解释中央处理器的功能；（4）确定

大规模数据处理的两种措施。b.能解释数据处理的流行术语，如（1）

软件与硬件；（2）字母数字符号；（3）波特速度；（4）比特、字节、

千字节、兆字节；（5）光标；（6）菊花轮打印机、针式打印机、激光

打印机；（7）仿真器；（8）字段、记录和文献；（9）数据库；（10）随

机存取存储器；（11）调制解调器;（12）主机；（13）远程处理；（14）

顾客友好界面；（15）哑终端、机灵终端、交互式终端；（16）软盘与

硬盘；（17）网络；（18）磁盘*作系统；（19）周转时间；（20）计算

机芯片；（21）成批输入和交互式输入方式。C.至少说出三种常用的

计算机语言。1.4记录与概率a.给定一组数据，确定其（1）算术平

均值；（2）中值；（3）众数。b.给定正态分布曲线和曲线下对应的

面积表，求变量的概率。（D在两个定值之间；（2）不高于或不低于

某已知数；（3）等于某已知值。c.给定变量的非正态分布曲线，画

出总的合计频率曲线，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。

d.给出一组数，求其原则差和方差。e.掌握概率中包括下列概念的

基本运算；（1）排列；（2）有序抽样；（3）组合；（4）有序和无序分

类。1.5优化理论a.给出单变量X的函数关系式Y,运用图示法或

增量法建立Y的优化值；b.纯熟掌握非数学分析措施与决策技术，

能根据实际状况评价并选择最佳方案。1.6生产率管理a.定义“生

产率”，辨别“生产”和“生产率”；b.论述下列原因将怎样影响生

产率：（1）工人的个人技能；（2）工人的劳动态度；（3）工人的社会

特性；（4）项目人员的个人特点；（5）缺勤与补缺工人所占比例；（6）

采用的技术；（7）管理/监督能力；（8）现场工作环境；（9）与其他

工作或承包商的关系；（10）项目的地理位置；（11）任务安排；（12）

天气状况;（13）加班；（14）达产曲线（Learningcurve）；（15）工

作规章；（16）安全规程；（17）所能使用的材料/工具和设备；（18）人

员平衡；（19）第一流的质量控制。c.论述可用以提高项目生产率的

方案。d.描述间隔摄像（观测者不到场）和至少一种现场直接观测（观

测者到场）的工作采样系统。e.论述在生产率管理方案中工作采样的

运用，要说出其重要的长处与局限性。1.7人际关系学/行为科学

a.下面列出某些一般引用参照的管理理论或作者名称，至少能对其

中三种刊登自己的见解：（1）AbrahamMaslow---需求层次理论；

（2）DouglasMcGregor----X理论和Y理论；⑶RensisLikert一

一四种模式理论；（4）ChrisArgyris---组织生活对个人的影响；

（5）RobertBlake和JaneS.Mouton---管理网格理论；（6）

FrederickHerzberg----鼓励与保健理论；（7）Koontz&O,Donnell

一一日本经验：Z理论。b.论述“员工参与管理法”的意义并举例。

c.联络劳动者态度与生产率的关系，讨论“鼓励原因”与“挫伤原

因”问题。d.根据一种企业的人员或生产率问题案例，研究分析存

在的问题并给出恰当的处理方案。e.描述“质量环”的目的、作用

和局限性。1.8组织构造a.针对一家包具有管理、财务、研究与开

发、工程、市场和制造等功能的大型实业企业：（1）画出一张该企业

的组织构造图，应反应其横向关系、纵向关系和功能关系。（2）假如

这家企业的目的是要引人项目经理而仍然保留纵向和横向的组织构

造，试画出其组织构造图。实际上，这是“项目化”的组织。（3）假

如这家企业的目的是要以功能责任为中心，但以矩阵形式管理项目，

试画出其组织构造图。（4）分别就上述状况，讨论其成本费用怎样获

得最佳的汇报与控制。b.在一种以矩阵形式管理项目的组织内，论

述其管理得以成功的角色、责任和措施。c.试比较纵向组织、横向

组织和矩阵组织各自的优势与劣势。d.论述项目管理部或任务小组

的组织构造和运行过程。1.9计量能对公制和英制计量单位进行换算。

2.费用估算2.1费用估算基础知识a.论述雇员酬劳形式中工资和

薪金的区别；解释纳税雇员和不纳税雇员的含义。b.论述人工费中

包括小额优惠和福利工资的也许性。c.论述在有工会组织和无工会

组织的劳资环境里，处理工人基本工资和福利条件的基本差异。d.论

免、折旧、税率、资金的时间变化指数等，试在购置、融资租赁和经

营租赁之间，确定获取该设备使用的最佳经济方案。P.解释“确定

成本”与“确定价格”之间的区别。q.给出可分摊费用的定义并举

例，论述在费用估算中处理费用分摊的多种措施。2.2承包商关注的

内容a.论述下列工程设计成本所包括的内容：（1）直接工资；（2）可

回收的直接费；（3）不可回收的直接费；（4）管理费/间接费；（5）利

润。b.给出一份假定不考虑不平衡标注单价的施工协议工程量表，

试计算包括直接费、管理/间接费和利润的投标单价。c.解释不平衡

单价标书编制原则，解释“增大初期付款子项单价”的含义。出给

出一种相对简朴的构造或系统的施工图，计算出指定项目的工程量。

e.给定一种土建、电气或机械设备工作包的工程量汇总表，以及对

应的工种构成、劳动生产率、基本工资单价和福利工资，试计算出该

工作包的直接人工费。2.3业主关注的内容a.定义不可预见费

（Contingency）,解释其与合理裕量（Allowances）或管理准备金

（Managementrecerve）的区别，并论述在基建项目预算中确定不可预

见费的措施。b.论述工程项目费用估算中多种系数、比率、指数、

单项涨价和综合涨价影响原因的详细应用。c.选择一种自己熟悉的

加工业或制造业，论述一种合用于该行业和新建项目概念性投资估算

的措施。d.给出下列生产规模费用计算公式、A地和B地的产量或

规模值、地区差异系数、涨价系数、公式中指数X的值，以地区A的

装置实际投资为参照，估算出在地区B的新建装置所需投资：CEXA

（QB/QA）Xe.根据参数估算措施：（1）论述该措施的基本原理；（2）

给定既有某设施的基准造价数据和选定的计量参数单位、地差系数和

涨价系数，估算出拟建于另一地区的、具有可比性的设施之造价Cf.

给定一件制造产品估计的固定成本和变动成本，确定其给定产量的盈

亏平衡单价@或者给定估计的固定成本、变动成本、预期利润和预期

单价，确定其最小产量和销量。g.就制造业或加工业而言，定义下列

费用的含义：（1）运行/制导致本；（2）总花费；（3）产品总成本；

（4）直接成本；（5）平常费用；（6）单位产品成本。h.区别产品、

联产品和副产品这三者的含义，并弄清联合成本计算法是什么意思？i.

解释包括于产品的包装费和船运费中的成本原因。

3费用控制3.1工作构造分解和会计科目表a.给出一种构造或者

制造流程，假设其中的工作构成易于知晓，试作出其具有四个层次的

工作分解构造。为此，将总构造视为0层，主构造视为I层，次构造

视为II层，再次构造视为HI层，至少对每层构造给出三项工作，

再选择其中任何一项工作继续分解为下一层次的三项工作。b.作出

与上述工作分解构造相对应的会计科目表。假设原始数据从第HI层

输入，会计科目的编码形式必须设计得适合于计算机对每层数据的汇

总。c.给“工作包”下定义。3.2既得值（也称到达值和完毕值）a.

逐一解释下列术语，并给出某项目的假定数据，再详细计算各值：（1）

估计工作的预算费用（BCWS）；（2）已竣工作的预算费用（BCWP）；（3）

已竣工作的实际费用（ACWP）；（4）竣工预算（BAC）；（5）竣工估算

(EAC)；(6)进度变化(SV)；(7)费用变化(CV)°b.用工时数替代费

用数，再解释并计算上列各项内容的类似值。c.给出各个控制帐户

的有关数据，试计算每个子目的既得值、每个子目的竣工比例和整个

工作层的竣工比例。3.3承包商关注的内容a.假定有一项设计协议,

给出可赔偿和不可赔偿费用的协议条款、也给出企业过去有关项目的

费用数据和该项目的既有数据，试计算本协议中直接人工费用的盈亏

平衡点。b.解释怎样将设计(偏重于整个系统)、采购(偏重于每项商

品)和施工(偏重于现场施工)的工作任务结合起来，提供设计一一采

购一一施工的综合控制。3.4'业主关注的内容能运用衡线法(LOB)控

制一种加工制造过程。

4计划与进度4.1进度管理基本知识a.给出一种项目中多种活动

的逻辑阐明，试画出该项目活动的逻辑图。b.给定一幅箭形逻辑措

施图(ADM)和每项活动所需的时间，试计算所有活动的最早开始、最

早完毕、最迟开始、最迟完毕、总浮动时间和自由活动时间，并确定

要点和完毕项目的至少时间。c.给出一幅前趋图措施逻辑图和活动

时间，每项时间中至少包具有完毕——开始、完毕——完毕、开始

——完毕和开始一一开始四种关系中的一种。试计算所有活动的最早

开始、最早完毕、最迟开始、最迟完毕、总浮动时间和自由浮动时间,

并确定关键途径和完毕项目所需的至少时间。d,给出一种项目所有

活动的网络总图，包括各项活动所需时间、最早开始和最晚开始及结

束时间、总浮动时间。以所有活动最早开始为基点，试画一幅条形进

度图并在恰当的地方标出活动的总活动时间。e.论述一项活动进度

的总浮动、自由浮动和独立浮动时间的关系和意义。f.比较ADM网

络和PDM网络的特性。g.将ADM型网络转换为以最早开始时间为起

点的时标网络图。h.对于一幅给出活动和人力负荷的简朴ADM型网

络图，以最早和最迟开始时间为基础，重新调整资源负荷，并画出最

早开始、最迟开始和调整后的人力负荷直方图。4.2进度控制在施工

或制造项目工作包中，其内容一般是下列工作的某种组合：a.完全

由简朴的可量度工作所构成，如混凝土浇注（立方码）和工件安装（每

件）；b.由一系列分立而又交叉的任务所构成，每一项的度量单位都

不一样，如主管安装，就包括支管安装、管道组装、阀门安装和焊接;

c.由一系列易于辨别的持续工作所构成，如一台机械设备的安装，

就包括接货、就位、找正、灌浆和调试等任务；d.由人们花费的精

力或分摊的精力所决定，如管理、调配和质量控制等；e.由一系列

开始和结束都轻易确定而中间过程无法分开的工作所构成，如动力设

备安装的找平、调平与调试。针对上列每一状况，论述其进度控制系

统的建立措施，并能使之成为决定进度状态的控制基准。4.3承包商

关注的内容a.论述可用于计划和控制工程设计的工作，如绘图、编

写技术规定等任务的进度的恰当措施；b.给出一种“软逻辑”工作

包，如压力管道系统的安装，其包括的活动如支架安装、管道密封、

管道组对、阀门安装和焊接工作等既有交叉、也有平行，但没有严格

的互相关系，试论述适合于合理安排这种工作的进度之措施。4.4业

主关注的内容辨别批量加工和持续加工的概念。对于这两种不一样类

型的加工制作，其进度的计划管理有何不一样？

5项目管理5.1协议a.论述风险分担与协议类型之间的关系。b.

解释下列协议类型的长处、局限性及其运月：（1）固定总价协议；（2）

单价协议；（3）成本加下列不一样费用时的协议：①成本加固定费

用协议；②成本加变动费用协议；③成本加奖励费用协议；c.描

述下列各方在协议中的不一样作用：项目业主、工程师、项目经理、

总包商、分包商。d.论述下列文献的重要内容和目的，这些文献也

许是标书和协议的构成文献：（1）招标邀请书或投标需知；（2）工程

量表；（3）协议条款；（4）一般条款；（5）附加或特殊条款；（6）技

术规范规定；（7）图纸；（8）附件；（9）变更。e.辨别通用规范、

专用规范和补充阐明的含义。f.描述协议变更的重要原因以及变更

怎样提出，并辨别正式变更、推定变更和重大变更。g.论述确定变

更对协议费用和进度影响的一般措施。h.辨别变更和索赔。i.辨别

多种类型的延期，如可原谅的延期、不可原谅的延期、应赔偿的延期

及多种原因共同作用的延期。5.2项目综合控制试描述包括下列原因

的项目系统综合控制的概念：a.多种系统；b.多种目的；c.具有

这种构造和信息流的系统之基本运行基制。5.3承包商关注的内容

a.论述也许作为施工协议内容之一部分的保函类型。b.论述也许作

为施工协议内容之一部分的保险类型。c.论述也许包括于施工协议

之内的各类税收。d.论述建设装置的例子。e.试描述包括于施工协

议中一的“一般费用,，项内的经典内容。f.辨别“详细项目管理费”

和“总管理费”，并各举一例。g.假如供货商向某承包商供货的付款

条件给定，并懂得承包商预定的资金时间价值、规定业主付款的时间

和业主向承包商实际支付的时间，试确定经济上最有利的付款方式。

h.对施工项目而言，试解释“永久性材料”和“施工材料及用品”，

并举例。i.若给定协议条款和资金时间价值，试计算“保留金”的

有效成本。j.解释“违约罚金二k.解释承包商在确定利润时应考

虑的原因（如风险、竞争、预期回报率、目前经济形势等）。

6经济分析和经营计划6.1预算与现金流量a.假如给出如下条件，

试做出项目的费用曲线：（1）每一记帐分项的完毕进度；（2）第一记

帐分项的直接费用估算值