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文档简介
一、名词解释
1.安全管理:以安全为目的,进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
2..人的失误:人的行为的成果偏离了规定的目的,并产生了不良的影响。
3.6P:生理的(Physiological)、身体的(Physical)、病理的(Pathological)、药理的
(Pharmaceutical)状态与心理的(Psychological)及社会心理状态(Psychosocial)o
4.二次警告:当事人向其他人员发出的警告。
5.安全系数:安全阀:安全系数二最小强度/最大应力,安全阀二最小强度-最大应力/最小强度
5s:5S”是整顿(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)
这5个词的缩写,开展以整顿、整顿、打扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。
6.安全顶点:7.3级教育:指入厂教育、车间教育和岗,‘立教育。
9三同步:“三同步”制度,是指新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建
设项目的污染治理设施必须与主体工程同步设计、同步施工、同步投产的制度
10五同步:企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同步,同
步计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
11四不放过:事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故负责人未受
到处理不放过,没有制定切实可行的防止措施不放过。
12事故:是在人们生产、生活活动过程中忽然发生的、违反人们意志的、迫使活动临时或永
久停止,也许导致人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。
二、简答安全管理工程的基本内容?
答:安全管理包括对人的安全管理和对物的安全管理两个重要方面,其中,对人的安全管理
占有特殊的位置。控制人的行为时防止伤亡事故的关键问题,也是安全管理的中心内容。安
全技术是改善生产劳动条件、防止伤亡事故发生的基本措施,也是实现对物的安全管理的重
要技术手段。安全管理工程的内容还包括安全生产的方针、政策、法规、制度、以及有关安
全管理的实际问题。
1.国家安全生产的方针是什么?怎样贯彻?
答:安全生产的方针是“安全第一,防止为主”
(1)一切人员,尤其是企业领导,必须十分重视安全工作,要将其放在第一重要位置上。(2)
但凡新建、改建、扩建的工矿企业和革新挖潜项目,都必须有保证安全生产和消除有毒有害
物质的设施。(3)在平常工作中,企业的各级领导在管生产的同步,必须负责管安全工作。
(4)加强安全管理,要通过安全检查、安全预测和安全评价及时识别和预知危险源,并采用
有效措施消除和控制危险源,防止事故和职业病的发生,做的防止为主。
2.什么事海因里希因果连锁理论?
答:海因里希因果连锁理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论。在该理论中,海因里希借
助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系,即事故的发生是一连串事件按一定次序
互为因果依次发生的成果。如一块骨牌倒下,即将发生连锁反应,使背面的骨牌依次倒下。
海因里希模型的5块骨牌依次是:遗传及社会环境、人的缺陷、人的不安全行为和物的不安
全行为、事故、伤害。
3.什么是轨迹交叉论?
答:轨迹交叉论是一种从事故的直接和间接原因出发研究事故致因的理论。其基本思想是:
伤害事故是许多互相关联的事件次序发展的成果。这些事件可分为人和物(包括环境)两个
发展系列。当人的不安全行为和物的不安全状态在各自的发展过程中,在一定期间、空间发
生了接触,使能量逆流于人体时,伤害事故就会发生。而人的不安全行为和物的不安全状态
之因此发生和发展,又是受多种原因作用的成果。
4.海因里希事故三角形是什么?
答:在330起类似的事故中,300起事故没有导致伤害,29起引起轻微伤害,一起导致了严
重事故。即严重事故、轻微伤害和没有伤害的事故件数之比是1:29:300o
5.伤亡事故的防止原则是什么?
答:3E原则:Engineering一工程技术,运用工程技术手段消除不安全原因,实现生产工艺、
机械设备等生产条件的安全;Education-教育,运用多种形式的教育和训练,使职工树立“安
全第一”的思想,掌握安全生产所必须的知识和技能;Enforcement一强制,借助于规章制度、
法规等必要的行政乃至法律的手段约束人们的行为。
6.什么是马斯洛的需求层次论?
答:(1)生理需要,指物质需要,维持生命的基本需要。(2)安全需要,不仅包括身体的实
际安全,也包括心理和物质上免受伤害。(3)社会需要,反应了与其他人发生的互相作用。
(4)尊重需要,人们按照自己的原则和他人的原则期望得到尊重。(5)自我实现的需要,人
们通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而认为生活和工作很故意义,这样就能充足
发挥个人的潜力。
7.皮特森模型中,职工能否实行安全行为的两个原因?答:(1)与否有从事该项工作的能力。
(2)与否有高水准的动机。8,非理智行为产生的心理原因有哪些?防止恐慌的对策?答:(1)
侥幸心理(2)省能心理(3)逆反心理(4)凑兴心理
防止恐慌对策:一般从一下几种方面:(1)消除、减少使群集不安的原因,从主线上防止出
现恐慌。(2)控制群集行为,如把群集划分为若干组分别做工作。(3)防止出现群集间的竞争,
倡导发扬团结友爱、互相协助、把危险留给自己,把生的但愿留给他人的精神。(4)及时提
供精确的情报(5)指导者、工作人员要尽职尽责,指导群集对的地行动。
原则上可以从如下三个方面着手:
(1)防止进入恐慌状态(2)尽量缩短恐慌状态(3)尽量结束恐慌状态,恢复正常状态
10.控制人的不安全行为的途径有哪些?
答:(1)建立与维持对安全工作的爱好,防止事故的第一种原则是建立与维持对安全工作的
爱好。(2)作业原则化,为了克服人的不安全行为,必须认真推行原则化作业,按科学的作
业原则来规范人的行为。(3)安全教育和训练,安全教育和训练是防止职工产生不安全行为
的重要途径。
11.安全教育的三个阶段是什么?
答:(1)第一阶段安全知识教育,对于潜臧的只凭人的感觉不能直接感知危险性的危险原因
的操作,安全知识尤其重要。通过安全知识教育,使操作者理解生产操作过程中潜在的危险
原因及防备措施等。(2)第二阶段安全技能教育,即进行所谓“会”的技能教育,只有通过
反复的实际操作、不停探索而熟能生巧,才能逐渐掌握安全技能。(3)第三阶段安全态度教
育,为了使操作者尽量的实行安全技能。
12.按人失误的原因,人的失误可以分为哪几类?
答:(1)随即失误,由于人的行为、动作的随机性质引起的人失误。(2)系统失误,由于系
统设计方面的问题或人的不正常状态引起的失误。(3)偶发失误,指某些偶尔的过错行为,
它往往是事先难以预料的意外行为。
13.人失误的五种原因包括哪些?
答:(1)没有对的提供和传达作业信息。(2)识别、确认的错误。(3)判断、决策失误。(4)
操作、动作失误。(5)对操作后果确认失误(反馈失误)。
14.什么是金矿山人失误模型?莎莉模型
答:金矿山人失误是模型是劳伦斯在威格里沃恩和莎莉等人的模型基础上提出了金矿山中以
人的十五为主的事故原因模型。
莎莉模型是莎莉以萨切曼的流行病学模型为基础,提出了以人失误为主的事故模型。
15处在困境当中,人的体既有哪些?
答:1.火灾现场力2.趋光性3.奔向开阔的空间4.向隅性5.从纵性6.绝望行动
16.人失误防止的措施有哪些?
答:(1)人行为层次与安全教育。(2)防止人失误的技术措施,如用机器人替代人,防失误
设计,机械设备工具、作业环境符合人机学规定,警告措施。(3)防止人失误的管理措施,
如作业审批,安全监护和安全确认。
17.常用的安全屏蔽措施有哪些?
答:(1)用安全的能源替代不安全的能源。(2)限制能量。(3)防止能量蓄积。(4)缓慢的
释放能量。(5)设置屏蔽设施。(6)信息形式的屏蔽。
18.评价一种设计、设备、工艺过程与否安全应从哪几方面进行考虑?
答:(1)防止人失误的能力。(2)对失误后果的控制能力。(3)防止故障传递能力。(4)失
误或故障导致事故的难易。(5)承受能量释放的能力。(6)防止能量蓄积的能力。
19.防止事故的安全技术措施有哪些?
答:(1)根除和限制危险原因,根除和限制生产工艺过程和设备中的危险原因,就可以实现
本质安全。(2)隔离和屏蔽,可以把不能共存的物质分开以防止事故,可以控制能量释放,
可以把对人有害的物质隔离起来。(3)故障一安全设计,即在系统、设备的一部分发生故障
或破坏的状况下,在一定期间内也能保证安全的安全技术措施。(4)减少故障及失误,可以
通过三条途径实现,即安全监测系统、安全系数或安全阀和增长可靠性。(5)警告,包拈视
觉警告、听觉警告、气味警告、触觉警告及味觉警告。
20.防止和减少事故损失的安全技术措施有哪些?
答:(1)隔离,是一种在能量剧烈释放时减少损失的有效措施,可分为缓冲、远离和封闭措
施3种。(2)个体防护,人员佩戴的个体防护用品也是一种隔离措施,它把人体与危险环境
隔离,重要用于有危险的作业、进入危险区域和应急状况。(3)接受微小损失,使能量在设
备的微弱部分释放,以到达防护的目的。(4)避难和救援,事故发生后,应努力采用措施控
制事态的发展。不过,当判明事态已经发展到了不可控制的地步时,应迅速避难和撤离危险
区。
21.冗余设计有哪些方式?
答:所谓冗余设计,即为完生某种机能而附加上某些元部件或手段,于是虽然其中之一发生
了故障,仍能实现预定的功能。常见的有3种(1)关联冗余,附加的冗余部件与原有的元部
件同步工作。(2)备用冗余,冗余元部件一般处在备用状态,当原有的元部件发生故障时才
投入使用(3)表决冗余,表决冗余又可称为n中取k冗余。当n个相似的元部件有k个正常
时,就能保证正常的工作。
22.我国的安全管理体制是什么?
答:国家监察、行业管理、企业负责、群众监督、劳动者遵章守纪。
23.安全检查的内容有哪些?
答:重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
24.伤亡事故的调查过程包括哪几种方面?
答:(1)伤亡事故汇报。(2)伤亡事故调查。(3)伤亡事故分析。(4)事故责任分析。(5)
事故档案。
25.伤亡事故按照损失工作日作为伤亡严重程度的伤害分类?
答:(1)轻伤:损失工作日低于105日的失能伤害。(2)重伤:损失工作日等于或不小于105
日的失能伤害(3)死亡:折算损失工作日6000日。
26.我国伤亡事故对直接和间接经济损失的划分内容?
答:伤亡事故直接经济损失包括(1)人身伤亡后支出费用,其中包括:医疗费用;丧葬及抚
恤费用;补助及救济费用;歇工工资。(2)善后处理费用,其中包括:处理事故的事务性费
用;现场急救费用:清理现场费用;事故罚款及赔偿费用。(3)财产损失价值,其中包括:
固定资产损失价值;流动资产损失价值。
伤亡事故间接经济损失包括:①停产、减产损失价值;②工作损失价值;③资源损失价值;
④处理环境污染的费用;⑤补充新职工的培训费用;⑥其他费用。
27.现代安全管理的特性?
答:(1)全员参与安全管理。实现安全生产必须坚持群众路线,切实做到专业管理与群众管
理相结合,在充足发挥专业安全管理人员的骨干作用的同步,吸引全体职工参与安全管理,
充足调动和发挥广大职工的安全生产积极性。(2)全过程安全管理。在企业生产经营活动的
全过程中均有进行安全管理,识别、评价、控制也许出现的危险原因。(3)全方位安全管理。
在任何时候,从事任何工作,均有考虑安全问题,必须进行安全管理。
三、论述
1.企业安全管理工作的详细内容?
答:企业安全管理是企业管理的一种重要构成部分,与其他各项管理工作亲密关联、互相渗
透。因此,企业的安全状况是整个企业管理水平的综合反应。
(1)事故防止工作5阶段。安全工作的目的在于防止工业事故,防止人员的伤亡及财产的损
失,防止事故包括5个阶段
①建立健全安全工作组织,形成由企业领导主持的、包括安全管理人员及安全技术人员在内
的安全工作体系,并切实发挥效能。②通过调查、检查、观测、问询、判断、研究,以及对
事故原始记录的反复研究,搜集第一于资料,找出存在的问题。③分析事故及不安全问题产
生的原因,包括弄清事故的发生频率、严重度、场所、工种、事故类型、生产工序、生产工
具及设备等,找出其直接原因及间接原因,重要原因及次要原因④针对分析出的事故原因,
选择恰当的改善措施,包括工程技术方面的改善、宣传教育、人事调整、规章制度的制定及
执行等。⑤通过技术措施实现机械设备及生产环境的安全化,通过人员选择、教育、培训,
消除人的不安全行为。
(2)企业安全管理的详细工作。事故防止工作的成败取决于有计划、有组织地采用改善措施
的状况。因此,为了获得防止事故工作的成功,必须建立健全安全工作组织,采用系统的安
全管理措施,唤起和维持广大干部、职工对安全工作的爱好,常常不停地搞好平常安全管理
工作。
事故的防止工作包括①资料的搜集与分析:事故原因调查;安全现实状况分析,;事故记录分
析;②选择对策③实行对策,通过基层组织实行对策④评价成果,通过基层组织进行评价
2.安全目的管理的内容?
答:安全目的管理的内容是,动员全体职工参与制定安全生产目的,并保证目的的实现。详
细地,由企业领导根据上级规定和本单位的详细状况,在充足听取广大职工意见的基础上,
制定出企业的安全生产总目的,即组织目的,然后层层展开,层层贯彻,下属各部门以至每
个职工根据安全生产总目的,分别制定部门及个人安全生产目的和保证措施,形成一种全过
程、多层次的安全目的管理体系。
(1)安全管理目的的制定。安全管理目的对企业的安全管理方向有指导作用。对的的安全管
理目的能把企业的安全管理活动引向对的的方向,从而获得很好的效果。
(2)目的的实行。目的的实行阶段是完毕预定安全管理目的的阶段,重要工作内容包括①根
据目的展开状况对应的对下级人员授权,使每个人都明确在实现总目的中自己应负的责任,
发挥积极性和积极性去实现自己的工作目的。②加强领导和管理,重要是加强与下级的意见
交流以及进行必要的指导等。③严格按照实行计划表上的规定来进行工作,目的是为了在整
个目的实行阶段,使得每一种工作岗位都能有条不紊、忙而不乱的开展工作,从而保证完毕
预期的各项目的值。
(3)成果的评价。在到达预定期限或目的完毕后,上、下级一起对完毕状况进行考核,总结
经验和教训,确定奖惩,并为设置新的目的、开始新的循环做准备。
应注意的问题:(1)目的设定的根据(2)目的设定的原则(3)目的设定的内容。还应注意:
加强各级人员对安全目的管理的认识;企业要有完善的系统的安全基础工作;安全目的管理
需要全员参与;安全目的管理需要责、权、利相结合;安全目的管理要与其他安全管理措施
相结合。
安全目的管理的作用:(1)发挥每个人的力量,提高整个组织的“战斗力”(2)增强管理组
织的应变能力(3)提高各级管理人员的领导能力(4)增进职工素质的提高(5)有助于企业
的长远发展。
OHSMS的范围1)建立职业健康安全管理体系,消除或减小因组织的活动而使员工和其他有关
方也许面临的职业健康安全风险;(2)实行、保持和持续改善职业健康安全管理体系;(3)使
自己确信能符合所申明的职业健康安全方针;4)向外界证明这种符合性;5)寻求外部组织对
其职业健康安全管理体系的认证;
⑹自我鉴定和申明符合本原则。
术语:1事故accident:导致死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外状况。
2审核audit:确定活动及其成果与否符合计划的安排,以及计划安排与否实行并适合于到
达组织方针和目的的系统检查。
3持续改善continualimprovement:为改善职、1k健康安全总体绩效,根据职业健康安全方
针,组织强化职业健康安全管理体系的过程。
4危险源hazard:也许导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的本源或
状态。
5危险源辨识hazardidentification:识别危险源的存在并确定其特性的过程。
6事件incident:导致或也许导致事故的状况。
7有关方interestedparties:与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效
影响的个人或团体。
8不符合non-conformance:任何与工作原则、贯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离,
其成果可以直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况的组合。
9目的objectives:组织在职业健康安全绩效方面所要到达的目的。
10职业健康安全occupationalhealthandsafety(OHS):
影响工作场所内员工、临时工作人员、协议方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和
原因。
11职业健康安全管理体系occupationalhealthandsafetymanagementsystem(OHSMS):
总的管理体系的一种部分,便于组织对与其业务有关的职业健康安全风险的管理,它包
括为制定、实行、实现、评官和保持职业健康安全方针所需的组织构造、筹划活动、职责、
通例、程序过程和资源。
12组织organization:
有自身职能和行政管理的独立或合股、公有或私营的各类企业、集团企业、商行、企事
业单位或社团,或是上述单位的部分或组合。
13绩效performance:基于职业健康安全方针和目的,与组织的职业健康安全风险控制有关
的,职业健康安全管理体系的可测量成果。
14风险risk:某一特定危险状况发生的也许性和后果的组合。
15风险评价riskassessment:评估风险大小以及确定风险与否可容许的全过程。
16安全safety:免除了不可接受的损害风险的状态。
17可容许风险tolerablerisk:根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可
接受程度的风险。
要素(5个一级,17个二级)
职业健康安全方针
筹划(对危险源辨识、风险评价和风险控制的筹划法规和其他规定目的管理方案)
实行和运行(机构和职贡,培训、意识和能力,协商和交流,文献,文献与资料控制,
运行控制,应急准备和响应)
检查和纠正措施(绩效测量和监视,事故、事件、不符合、纠正和防止措施,记录和记
录管理,审核)管理评审
两个许诺:对持续改善的许诺一一表明组织最高管理者对安全生产的态度
对遵守有关法律和法规和其他规定的许诺一一是组织的社会责任和义务,是OHSMS的基本规
定。
PDC循环职业安全健康方针一计划一实行与进行一检查与纠正措施一管理评审一持续改善
文献构造:手册(A层次艰据OHSMS原则和规定的0SH管理方针,目的来描述OHSMS)程
序文献(B层次描述实行体系要素所波及的多种职能部门的活动)作业文献(C层次详细
的工作文献(表格,汇报,作业指导书,记录等))
建立OHSMS基本方针与环节:学习培训一制定工作计划一初始状态评审一体系筹划与设计一
编写体系文献一OHSMS运行一OHSMS审核获得认证
计算题:
1.某单位平均无死亡时间300天,按90%的也许性自第一次死亡事故后无死亡事故的时间是
多少天?(服从指数分布)
解:死亡事故发生概率为1-0.9=0.1的时间
_力----
F(t)-l-c_l-cc0一1一F(t)
两端取对数:—=-ln[l-F(t)]
0
t=-ln[l-F(t)],=0.10]0=31.5天
2.某厂前两年发生事故108起,若安全状况不变,平均每月不发生伤亡事故的概率是多少?
每月发生死亡事故不超过3次的概率是多少?
解:每月平均伤亡事故为人=108/24=4.5
t-45
(1)每月不发生伤亡事故概率是f(0)=e'=0.0111
3,Jk-45
(2)每月发生不超过3次的概率:F(3)=£e"-e.(1+4.5+4.52/2+4.53/6)=0.342
k=Qk!
3.某钢厂1998年平均在职工50000人,年产约25
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