2025年地产企业综合管理流程攻略与实操指南

流程目录

壹、人事行政部

行政一01畲议管理流程..........................................04

行政一02专项档案管理流程......................................05

行政一03固定资产采购领用管理流程.............................06

行政一04公文管理（发文）流程.................................07

行政一05公文管理（收文）流程..................................08

行政一06办公用品采购领用管理流程.............................09

行政一07网络信息管理流程......................................10

行政一08重要档案借阅管理流程.................................11

行政一09文善档案管理流程......................................12

行政一10秘言日常事务管理流程..................................13

人事一01培训计划管理流程......................................14

人事一02招聘管理流程...........................................15

人事一03员工定薪管理流程......................................16

人事一04职位就明W■管理流程...................................17

人事一05绩效考核管理流程......................................18

人事一06一劳勤合同管理流程......................................19

二、市埸发展部

市埸一01集团年度^营计划制订流程............................20

市埸一02产品定位报告编写流程.................................21

市埸一03可研分析工作流程......................................22

市埸一04销售计划管理流程.....................................23

市埸一05销售价格管理流程......................................24

市埸一06销售工作督察工作流程.................................25

市埸一07物业销售流程.......................................26

市埸一08市埸推广流程........................................27

市埸一09广告宣传流程.......................................28

市埸一10合同签定流程........................................29

市埸一11销售优惠管理流程...................................30

市埸一12销售资料管理流程...................................31

市埸一13房屋交付流程.......................................32

市埸一14客户投诉处理流程...................................33

市埸一15信息管理流程.......................................34

三、资金财务部

财务一01费用报销管理流程...................................35

财务一02资产购置管理流程...................................36

财务一03资产入帐管理流程...................................37

财务一04资产调用管理流程...................................38

财务一05资产处置管理流程...................................39

财务一06资产盘黠管理流程...................................40

财务一07资金流入管理流程...................................41

财务一08资金流出管理流程...................................42

四、总工程e市办公室

工程管理流程编制就:明..........................................43

工程一01方案设计管理流程...................................44

工程一02初步设计管理流程...................................45

工程一03施工图设计管理流程.................................46

工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程.......47

工程一05^工准备工作管理流程...............................48

工程一06施工图曾审管理流程....................................49

工程一。7工程暹度与计划管理流程...............................50

工程一08设计变更管理流程......................................51

工程一09质量缺陷修补及质量事故处理流程......................52

工程一10基础及主体工程结构验收管理流程......................53

工程一11军位工程竣工验收管理流程............................54

工程一12技术资料管理流程......................................55

工程一13综合验收及工程移交物业管理流程......................56

工程一14保修期内工程维修管理流程............................57

工程一15材料检验管理流程.....................................58

五、造价审计部

造价一01项目成本计划编制流程.................................59

造价一02工程项目总承包招襟管理流程...........................60

造价一03监理招襟管理流程.....................................61

造价一04分包工程招檄管理流程.................................62

造价一05甲供材料与设备采购招襟管理流程......................63

造价一06甲定乙供材料与设备定价管理流程......................64

造价一07工程合同管理流程......................................65

造价一08费用签证管理流程......................................66

造价一09工程款中期支付管理流程...............................67

造价一10工程余吉算支付管理流程..................................68

造价一“履约保证金退还管理流程...............................69

造价一12造价信息管理流程.....................................70

造价一13审计工作检查考核管理流程............................71

造价一14审计档案资料管理流程.................................72

浙江某房地产集团有限公司

含议管理流程

编号：行政一01编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：____________

相关部门人事行政部相关领导

主管领导审核审枇

主管领导审续

浙江某房地产集团有限公司

专项档案管理流程

编号：行政一02编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

固定资产管理流程

编号：行政一03编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

公文（发文）管理流程

编号：行政一04编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

公文（收文）管理流程

编号：行政一05编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

办公用品采购领用管理流程

编号：行政一06编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

网络信息管理流程

编号：行政一07编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

重要档案借阅管理流程

编号：行政一08编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

文害档案管理流程

编号：行政一09编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

秘害■曰常事务管理流程

编号：行政一10编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

培训计划管理流程

编号：人事一01编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

招聘管理流程

编号：人事一02编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

员工定薪管理流程

编号：人事一03编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

职位就:明t■管理流程

编号:人事—04编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

绩效考核管理流程

编号：人事一05编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

被考核人人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

劳勤合同管理流程

编号：人事一06编制日期：须攵山七

第次修改修改日期：__________

相关部门人事行政部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

集团年度^营计划制订流程

编号：市埸一01编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

相关部门市埸发展部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

产品定位报告编写流程

编号：市埸一02编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相关部门市埸发展部/策划公司相关领导

项目公司、总印办按正式

文本缚制设计任务才

注：如该项目羔）策划公司服务代理，则流程责任主体羔）“发划公司”

浙江某房地产集团有限公司

可研分析工作流程

编号：市埸一03编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相关部门市埸发展部/策划公司相关领导

注：如该项目羔）策划公司服务代理，则流程责任主体羔）“发划公司”。

浙江某房地产集团有限公司

销售计划管理流程

编号：市埸一04编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相关部门项目公司销售部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

销售价格管理流程

编号：市埸一05编制日期：须攵山卷

第次修改修改日期：__________

相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导

注：如该项目焉策划公司服务代理，则流程责任主体篇“复划公司”

浙江某房地产集团有限公司

销售工作督查工作流程

编号：市埸一06编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相关部门市埸发展部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

物业销售流程

编号：市璟一07编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相关部门项目公司销售部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

市埸推广流程

编号：市塌一08编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：___________

相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导

注：如该项目羔）策划公司服务代理，则流程责任主体羔）“发划公司”

浙江某房地产集团有限公司

广告宣传流程

编号：市埸一09编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：___________

相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导

注：如该项目卷策划公司服务代理，则流程责任主体卷“笠划公司”

浙江某房地产集团有限公司

合同签定流程

编号：市埸一10编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：__________

相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导

注：如该项目羔）策划公司服务代理，则流程责任主体羔）“发划公司”

浙江某房地产集团有限公司

销售优惠管理流程

编号：市塌一11编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：

相关部门项目公司销售部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

销售资料管理流程

编号：市塌一12编制日期：幽勺-16

第次修改修改日期：__________

相关部门项目公司销售部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

房屋交付流程

编号：市塌一13编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相关部门项目公司销售部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

客户投诉处理流程

编号：市塌一14编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相关部门项目公司销售部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

信息管理流程

编号：市埸一15编制日期：幽勺-16

第次修改修改日期:

相关部门项目公司销售部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

费用报销管理流程

编号：财务一01编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：__________

相关部门资金财务部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

资产购置管理流程

编号：财务一02编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：__________

相关部门资金财务部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

资产入帐管理流程

编号：财务一03编制日期：2005-0976

第次修改修改口期；___________

相关部门资金财务部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

资产调用管理流程

编号：财务一04编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相关部门资金财务部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

资产处置管理流程

编号：财务一05编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：

相关部门资金财务部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

资产盘黠管理流程

编号：财务一06编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：___________

相关部门资金财务部相关领导

Ml始

浙江某房地产集团有限公司

资金流入管理流程

编号：财务一07编制日期:2005-09-16

第次修改修改日期:

相关部门资金财务部相关领导

否

通通

浙江某房地产集团有限公司

资金流出管理流程

编号：财务一08编制曰期：2005-0976

第次修改修改日期：_________

相关部门资金财务部相关领导

M始

否

填写用款申精者或

浙江某房地产集团有限公司

工程管理流程

编制就明：

1、在工程一。1《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市埸发展

部提供。

2、在工程一02《初步设计管理流程》中，分（子）公司总汽办是指

各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司

工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司总肺办

同本条解释。

3、在工程一02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分

（子）公司的执行总^理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领

昱同本条解释。

4、在工程一04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》

中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，

其中绿化景观方案设计按工程一01《方案设计管理流程》执行.其它市政、

综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。

5、在工程一08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面

效果、使用功能、结构安全有较大的变勤，以及覃项变更费用在10离元

以上或壹次变更累计费用在20离元以上。除此以外均属于壹般变更。

浙江某房地产集团有限公司

方案设计管理流程

编号：工程一01编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：____________

相关部门集团公司总师办相关领导

浙江某房地产集团有限公司

初步设计管理流程

编号：工程一02编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司总师办相关领导

浙江某房地产集团有限公司

施工图设计管理流程

编号：工程一03编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司总如办相关领导

浙江某房地产集团有限公司

总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程

编号：工程一04编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司总师办相关领导

浙江某房地产集团有限公司

工准备工作管理流程

编号：工程一05编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

施工图曾审管理流程

编号：工程一06编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司总如办相关领导

分公司工程部查看图查看图纸

浙江某房地产集团有限公司

工程暹度与计划管理流程

编号：工程一07编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

设计变更管理流程

编号：工程一08编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司总如办相关领导

监理单位审查施工客户监理设计建设

单位提出单位单位罩位

提出设计提出提出提出

设计变更设计设计设计

变更变更变更变更

浙江某房地产集团有限公司

质量缺陷修补及质量事故处理流程

编号：工程一09编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

基础及主体工程结构验收管理流程

编号：工程一10编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

罩位工程竣工验收管理流程

编号：工程一11编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：___________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

技术资料管理流程

编号：工程一工编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：___________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

iWrSVr*卡

浙江某房地产集团有限公司

项目综合性验收及工程移交物业管理流程

编号：工程一13编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：___________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

保修期内工程维修管理流程

编号：工程一14编制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

材料检验管理流程

编号：工程一15编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相关部门分（子）公司工程部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

项目成本计划编制流程

编号：造价一01编制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：__________

相关部门分（子）公司造价审计部相关领导

浙江某房地产集团有限公司

工程项目总承包招襟管理流程

编号：造价一02编制日期：2005-0976

第次修改修改日期：__________