2025年企业战略管理师资格考试试卷及答案

2025年企业战略管理师资格考试试卷及答案一、案例分析题（30分）

1.某企业是一家生产家电的企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临以下问题：

（1）产品同质化严重，缺乏核心竞争力；

（2）市场份额逐渐被竞争对手蚕食；

（3）内部管理混乱，员工积极性不高。

请结合企业战略管理相关知识，分析该企业存在的问题并提出相应的解决方案。

答案：

（1）问题分析：

①产品同质化严重：企业产品缺乏创新，无法满足消费者个性化需求；

②市场份额下降：竞争对手通过价格战、营销策略等手段抢占市场份额；

③内部管理混乱：企业内部管理不善，导致资源浪费、效率低下。

（2）解决方案：

①加强产品创新：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足消费者需求；

②提升品牌形象：通过广告、公关等方式提升企业品牌知名度，增强消费者忠诚度；

③优化内部管理：建立健全内部管理制度，提高员工积极性，降低成本；

④拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，降低对单一市场的依赖；

⑤加强人才培养：引进和培养优秀人才，提高企业核心竞争力。

2.某企业是一家从事软件开发的企业，近年来企业面临以下挑战：

（1）市场竞争激烈，客户需求多样化；

（2）企业内部研发能力不足，产品更新换代速度慢；

（3）企业规模较小，融资困难。

请结合企业战略管理相关知识，分析该企业面临的挑战并提出相应的解决方案。

答案：

（1）挑战分析：

①市场竞争激烈：客户需求多样化，企业难以满足；

②研发能力不足：产品更新换代速度慢，无法满足市场需求；

③融资困难：企业规模较小，难以获得资金支持。

（2）解决方案：

①加强市场调研：深入了解客户需求，开发满足市场需求的产品；

②提升研发能力：加大研发投入，引进优秀人才，提高产品竞争力；

③拓展融资渠道：寻求风险投资、政府补贴等途径，解决融资难题；

④优化组织结构：提高企业内部管理效率，降低成本；

⑤加强品牌建设：提升企业品牌形象，增强客户信任。

二、选择题（20分）

1.企业战略管理的基本内容包括（）。

A.企业使命、愿景、价值观

B.企业战略目标、战略规划、战略实施

C.企业战略评估、战略调整、战略优化

D.以上都是

答案：D

2.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略规划阶段？（）

A.确定战略目标

B.制定战略方案

C.评估战略可行性

D.实施战略方案

答案：D

3.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略实施阶段？（）

A.组织结构调整

B.人力资源配置

C.财务预算编制

D.市场营销策略

答案：C

4.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略评估阶段？（）

A.评估战略实施效果

B.分析战略优缺点

C.调整战略方案

D.优化战略目标

答案：D

5.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略优化阶段？（）

A.评估战略实施效果

B.分析战略优缺点

C.调整战略方案

D.优化战略目标

答案：A

6.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略规划阶段？（）

A.确定战略目标

B.制定战略方案

C.评估战略可行性

D.实施战略方案

答案：D

三、简答题（20分）

1.简述企业战略管理的基本流程。

答案：

企业战略管理的基本流程包括：

（1）战略规划：确定企业使命、愿景、价值观，制定战略目标；

（2）战略实施：组织结构调整、人力资源配置、市场营销策略等；

（3）战略评估：评估战略实施效果，分析战略优缺点；

（4）战略调整：根据评估结果调整战略方案；

（5）战略优化：优化战略目标，提高企业核心竞争力。

2.简述企业战略管理中的SWOT分析。

答案：

SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，以帮助企业制定合理的战略。

3.简述企业战略管理中的PEST分析。

答案：

PEST分析是指对企业的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）环境进行分析，以帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战。

4.简述企业战略管理中的波特五力模型。

答案：

波特五力模型是指分析企业所在行业竞争格局的五个关键因素，包括：

（1）行业竞争程度；

（2）潜在进入者威胁；

（3）替代品威胁；

（4）供应商议价能力；

（5）购买者议价能力。

5.简述企业战略管理中的战略联盟。

答案：

战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系，包括合资、合作、技术交流等。

6.简述企业战略管理中的并购。

答案：

并购是指企业通过购买、合并等方式扩大企业规模、提高市场竞争力的一种战略手段。

四、论述题（30分）

1.论述企业战略管理对企业发展的重要性。

答案：

企业战略管理对企业发展具有重要性，主要体现在以下几个方面：

（1）明确企业使命、愿景、价值观，为企业发展指明方向；

（2）制定合理的战略目标，提高企业核心竞争力；

（3）优化资源配置，提高企业运营效率；

（4）应对市场变化，提高企业适应能力；

（5）增强企业凝聚力，提高员工积极性。

2.论述企业战略管理中的战略联盟对企业发展的影响。

答案：

战略联盟对企业发展的影响主要体现在以下几个方面：

（1）提高企业竞争力：通过资源共享、技术合作等方式，提高企业核心竞争力；

（2）拓展市场：借助战略联盟伙伴的市场渠道，扩大企业市场份额；

（3）降低成本：通过协同效应，降低企业运营成本；

（4）提高创新能力：通过技术交流、人才共享等方式，提高企业创新能力；

（5）增强企业品牌形象：借助战略联盟伙伴的品牌影响力，提升企业品牌形象。

五、计算题（20分）

1.某企业2019年销售额为1000万元，2020年销售额为1200万元，增长率是多少？

答案：增长率=(1200-1000)/1000×100%=20%

2.某企业2019年利润为100万元，2020年利润为150万元，增长率是多少？

答案：增长率=(150-100)/100×100%=50%

3.某企业2019年资产总额为1000万元，2020年资产总额为1200万元，增长率是多少？

答案：增长率=(1200-1000)/1000×100%=20%

4.某企业2019年负债总额为500万元，2020年负债总额为600万元，增长率是多少？

答案：增长率=(600-500)/500×100%=20%

5.某企业2019年净资产为500万元，2020年净资产为600万元，增长率是多少？

答案：增长率=(600-500)/500×100%=20%

6.某企业2019年营业收入为1000万元，2020年营业收入为1200万元，增长率是多少？

答案：增长率=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析题（30分）

1.某企业是一家生产智能手机的企业，近年来企业面临以下问题：

（1）产品创新能力不足，同质化严重；

（2）市场份额逐渐被竞争对手蚕食；

（3）内部管理混乱，员工积极性不高。

请结合企业战略管理相关知识，分析该企业存在的问题并提出相应的解决方案。

答案：

（1）问题分析：

①产品创新能力不足：企业产品缺乏创新，无法满足消费者个性化需求；

②市场份额下降：竞争对手通过价格战、营销策略等手段抢占市场份额；

③内部管理混乱：企业内部管理不善，导致资源浪费、效率低下。

（2）解决方案：

①加强产品创新：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足消费者需求；

②提升品牌形象：通过广告、公关等方式提升企业品牌知名度，增强消费者忠诚度；

③优化内部管理：建立健全内部管理制度，提高员工积极性，降低成本；

④拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，降低对单一市场的依赖；

⑤加强人才培养：引进和培养优秀人才，提高企业核心竞争力。

2.某企业是一家从事软件开发的企业，近年来企业面临以下挑战：

（1）市场竞争激烈，客户需求多样化；

（2）企业内部研发能力不足，产品更新换代速度慢；

（3）企业规模较小，融资困难。

请结合企业战略管理相关知识，分析该企业面临的挑战并提出相应的解决方案。

答案：

（1）挑战分析：

①市场竞争激烈：客户需求多样化，企业难以满足；

②研发能力不足：产品更新换代速度慢，无法满足市场需求；

③融资困难：企业规模较小，难以获得资金支持。

（2）解决方案：

①加强市场调研：深入了解客户需求，开发满足市场需求的产品；

②提升研发能力：加大研发投入，引进优秀人才，提高产品竞争力；

③拓展融资渠道：寻求风险投资、政府补贴等途径，解决融资难题；

④优化组织结构：提高企业内部管理效率，降低成本；

⑤加强品牌建设：提升企业品牌形象，增强客户信任。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题（30分）

1.某企业是一家生产家电的企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临以下问题：

（1）产品同质化严重，缺乏核心竞争力；

（2）市场份额逐渐被竞争对手蚕食；

（3）内部管理混乱，员工积极性不高。

请结合企业战略管理相关知识，分析该企业存在的问题并提出相应的解决方案。

答案：

（1）问题分析：

①产品同质化严重：企业产品缺乏创新，无法满足消费者个性化需求；

②市场份额下降：竞争对手通过价格战、营销策略等手段抢占市场份额；

③内部管理混乱：企业内部管理不善，导致资源浪费、效率低下。

（2）解决方案：

①加强产品创新：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足消费者需求；

②提升品牌形象：通过广告、公关等方式提升企业品牌知名度，增强消费者忠诚度；

③优化内部管理：建立健全内部管理制度，提高员工积极性，降低成本；

④拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，降低对单一市场的依赖；

⑤加强人才培养：引进和培养优秀人才，提高企业核心竞争力。

2.某企业是一家从事软件开发的企业，近年来企业面临以下挑战：

（1）市场竞争激烈，客户需求多样化；

（2）企业内部研发能力不足，产品更新换代速度慢；

（3）企业规模较小，融资困难。

请结合企业战略管理相关知识，分析该企业面临的挑战并提出相应的解决方案。

答案：

（1）挑战分析：

①市场竞争激烈：客户需求多样化，企业难以满足；

②研发能力不足：产品更新换代速度慢，无法满足市场需求；

③融资困难：企业规模较小，难以获得资金支持。

（2）解决方案：

①加强市场调研：深入了解客户需求，开发满足市场需求的产品；

②提升研发能力：加大研发投入，引进优秀人才，提高产品竞争力；

③拓展融资渠道：寻求风险投资、政府补贴等途径，解决融资难题；

④优化组织结构：提高企业内部管理效率，降低成本；

⑤加强品牌建设：提升企业品牌形象，增强客户信任。

二、选择题（20分）

1.企业战略管理的基本内容包括（）。

答案：D

解析思路：企业战略管理是一个全面的过程，涉及企业使命、愿景、价值观、战略目标、战略规划、战略实施、战略评估、战略调整和战略优化等多个方面，因此选择D。

2.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略规划阶段？（）

答案：D

解析思路：战略规划阶段主要涉及确定战略目标、制定战略方案和评估战略可行性，而实施战略方案属于战略实施阶段，因此选择D。

3.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略实施阶段？（）

答案：C

解析思路：战略实施阶段涉及组织结构调整、人力资源配置和市场营销策略等，而财务预算编制属于财务管理的范畴，因此选择C。

4.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略评估阶段？（）

答案：D

解析思路：战略评估阶段主要涉及评估战略实施效果、分析战略优缺点和调整战略方案，而优化战略目标是战略优化阶段的内容，因此选择D。

5.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略优化阶段？（）

答案：A

解析思路：战略优化阶段主要涉及优化战略目标、调整战略方案和实施战略方案，而评估战略实施效果属于战略评估阶段，因此选择A。

6.企业战略管理过程中，以下哪项不属于战略规划阶段？（）

答案：D

解析思路：战略规划阶段主要涉及确定战略目标、制定战略方案和评估战略可行性，而实施战略方案属于战略实施阶段，因此选择D。

三、简答题（20分）

1.简述企业战略管理的基本流程。

答案：

企业战略管理的基本流程包括：

（1）战略规划：确定企业使命、愿景、价值观，制定战略目标；

（2）战略实施：组织结构调整、人力资源配置、市场营销策略等；

（3）战略评估：评估战略实施效果，分析战略优缺点；

（4）战略调整：根据评估结果调整战略方案；

（5）战略优化：优化战略目标，提高企业核心竞争力。

2.简述企业战略管理中的SWOT分析。

答案：

SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以帮助企业制定合理的战略。

3.简述企业战略管理中的PEST分析。

答案：

PEST分析是指对企业的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战。

4.简述企业战略管理中的波特五力模型。

答案：

波特五力模型是指分析企业所在行业竞争格局的五个关键因素，包括行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。

5.简述企业战略管理中的战略联盟。

答案：

战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系，包括合资、合作、技术交流等。

6.简述企业战略管理中的并购。

答案：

并购是指企业通过购买、合并等方式扩大企业规模、提高市场竞争力的一种战略手段。

四、论述题（30分）

1.论述企业战略管理对企业发展的重要性。

答案：

企业战略管理对企业发展具有重要性，主要体现在以下几个方面：

（1）明确企业使命、愿景、价值观，为企业发展指明方向；

（2）制定合理的战略目标，提高企业核心竞争力；

（3）优化资源配置，提高企业运营效率；

（4）应对市场变化，提高企业适应能力；

（5）增强企业凝聚力，提高员工积极性。

2.论述企业战略管理中的战略联盟对企业发展的影响。

答案：

战略联盟对企业发展的影响主要体现在以下几个方面：

（1）提高企业竞争力：通过资源共享、技术合作等方式，提高企业核心竞争力；

（2）拓展市场：借助战略联盟伙伴的市场渠道，扩大企业市场份额；

（3）降低成本：通过协同效应，降低企业运营成本；

（4）提高创新能力：通过技术交流、人才共享等方式，提高企业创新能力；

（5）增强企业品牌形象：借助战略联盟伙伴的品牌影响力，提升企业品牌形象。

五、计算题（20分）

1.某企业2019年销售额为1000万元，2020年销售额为1200万元，增长率是多少？

答案：增长率=(1200-1000)/1000×100%=20%

2.某企业2019年利润为100万元，2020年利润为150万元，增长率是多少？

答案：增长率=(150-100)/100×100%=50%

3.某企业2019年资产总额为1000万元，2020年资产总额为1200万元，增长率是多少？

答案：增长率=(1200-1000)/1000×100%=20%

4.某企业2019年负债总额为500万元，2020年负债总额为600万元，增长率是多少？

答案：增长率=(600-500)/500×100%=20%

5.某企业2019年净资产为500万元，2020年净资产为600万元，增长率是多少？

答案：增长率=(600-500)/500×100%=20%

6.某企业2019年营业收入为1000万元，2020年营业收入为1200万元，增长率是多少？

答案：增长率=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析题（30分）

1.某企业是一家生产智能手机的企业，近年来企业面临以下问题：

（1）产品创新能