2025年四川二级造价工程师考试《建设工程造价管理基础知识》真题及详解

2025年四川二级造价工程师考试《建设工程造价管理基础知识》练习题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.从投资者（业主）角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的（）。A.全部建筑安装工程费用B.建设工程总费用C.全部固定资产投资费用D.建设工程动态投资费用答案：C解析：从投资者（业主）的角度来看，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。投资者为了获得投资项目的预期效益，就需要进行项目策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。在上述活动中所花费的全部费用，就构成了工程造价。2.下列工程计价文件中，由施工承包单位编制的是（）。A.工程概算文件B.施工图预算文件C.工程结算文件D.投资估算文件答案：C解析：工程结算文件一般由施工承包单位编制，由建设单位审查，也可委托工程造价咨询机构进行审查。工程概算文件和投资估算文件通常由设计单位或咨询单位编制，施工图预算文件可由施工单位或建设单位委托的造价咨询单位编制，但施工承包单位编制的文件主要是工程结算文件。3.下列工作中，属于工程发承包阶段造价管理工作内容的是（）。A.处理工程变更B.审核工程概算C.进行工程计量D.编制工程量清单答案：D解析：工程发承包阶段的工作包括招标策划、编制和审核工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，直至确定承包合同价。处理工程变更和进行工程计量属于工程施工阶段造价管理的工作内容，审核工程概算属于工程设计阶段造价管理的工作内容。4.为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（）阶段。A.初步设计和招标B.施工图设计和预算C.策划决策和设计D.方案设计和概算答案：C解析：为有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。在项目决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。在设计阶段，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，设计阶段是影响工程造价的关键环节。5.根据《工程造价咨询企业管理办法》，申请甲级工程造价咨询企业资质，须取得乙级工程造价咨询企业资质证书满（）年。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：申请甲级工程造价咨询企业资质，须已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程造价的计价特征有（）。A.单件性B.批量性C.多次性D.组合性E.复杂性答案：ACDE解析：工程造价的计价特征包括单件性、多次性、组合性、方法的多样性和依据的复杂性。建设工程产品的单件性决定了每项工程都必须单独计算造价；建设工程周期长、规模大、造价高，因此需要按建设程序分阶段进行，相应地也要在不同阶段多次计价；工程造价的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关；由于影响造价的因素多，计价依据复杂，且计价方法多样，因此具有复杂性。2.下列费用中，属于建筑安装工程人工费的有（）。A.计时工资或计件工资B.加班加点工资C.劳动保护费D.特殊情况下支付的工资E.津贴补贴答案：ABDE解析：建筑安装工程人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。劳动保护费属于企业管理费的内容。3.按照费用构成要素划分，建筑安装工程费包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.利润答案：ABCDE解析：按照费用构成要素划分，建筑安装工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。三、判断题（共20题，每题0.5分。正确的选A，错误的选B）1.工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。（）答案：A解析：工程造价管理的目标就是合理确定和有效控制工程造价，通过科学的管理方法和先进的管理手段，在确保工程质量和进度的前提下，提高投资效益和建筑安装企业的经营效果，这符合经济规律和社会主义市场经济发展的要求。2.建设项目总投资中的固定资产投资与建设项目的工程造价在量上相等。（）答案：A解析：从建设项目投资的角度看，建设项目总投资中的固定资产投资部分与建设项目的工程造价在量上是相等的。工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。四、案例分析题（共2题，每题20分）案例一某建设项目，业主与施工单位签订了工程施工合同，合同工期为150天。合同中约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）3000元。施工单位按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如下图所示），并得到业主代表的批准。[此处插入施工网络进度计划图]在施工过程中，发生了如下事件：事件1：因业主提供的场地条件不具备开工要求，使工作A延误了5天。事件2：因设计变更，使工作B延误了10天。事件3：因不可抗力，使工作C延误了8天。事件4：因施工单位自身原因，使工作D延误了7天。问题：1.指出该工程的关键线路，并计算总工期。2.分别分析上述各事件对总工期的影响。3.计算施工单位可得到的工期补偿和费用补偿。答案与解析：1.通过计算各工作的时间参数，可得出关键线路为①→②→④→⑤→⑥，总工期为150天。计算方法：工作A的持续时间为20天，工作B的持续时间为30天，工作C的持续时间为25天，工作D的持续时间为35天，工作E的持续时间为40天，工作F的持续时间为20天。从起点节点到终点节点，累加各条线路的持续时间，①→②→④→⑤→⑥线路的持续时间为20+30+35+40=125天，①→②→③→⑤→⑥线路的持续时间为20+25+20+40=105天，所以关键线路为①→②→④→⑤→⑥，总工期为150天。2.-事件1：工作A位于关键线路上，其延误的5天将使总工期延长5天。-事件2：工作B位于关键线路上，其延误的10天将使总工期延长10天。-事件3：工作C有一定的总时差，经计算其总时差大于8天，所以工作C延误8天不影响总工期。-事件4：工作D位于关键线路上，其延误的7天将使总工期延长7天，但这是施工单位自身原因造成的，不能索赔工期。3.-工期补偿：事件1和事件2是业主原因导致的，可索赔工期，共15天。-费用补偿：工期提前（或拖后）的奖惩是基于合同工期和实际工期对比。原合同工期150天，可索赔工期15天，即新的合同工期为165天。实际工期为150+5+10+7-8=164天（考虑不可抗力延误时间在总工期中扣除），工期提前1天，可得到费用补偿3000元。案例二某工程项目，业主通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装单位签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如下的网络进度计划：[此处插入网络进度计划图]该工程施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲施工单位进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙安装单位设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装单位安装调试工作延误5天，损失12万元。问题：1.指出该网络进度计划的关键线路。2.事件1至事件4发生后，分别分析各事件对总工期的影响。3.甲、乙施工单位分别可以获得的工期和费用补偿是多少？答案与解析：1.通过计算各工作的时间参数，得出关键线路为①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨和①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨，总工期为360天。计算过程：分别计算各条线路的持续时间，①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨线路：A（40）+B（60）+E（80）+G（100）+H（80）=360天；①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨线路：A（40）+C（70）+F（110）+G（100）+H（80）=360天；其他线路持续时间均小于360天，所以关键线路为上述两条。2.-事件1：A工作位于关键线路上，延误7天会使总工期延长7天。-事件2：B工作位于关键线路上，延误15天会使总工期延长15天。-事件3：C工作有一定的总时差，经计算其总时差大于5天，所以C工作增加5天不影响总工期。-