养护计划管理办法

养护计划管理办法一、总则（一）目的为加强公司养护计划管理，规范养护工作流程，确保养护工作科学、高效、有序开展，提高养护质量，保障相关设施设备、资产等处于良好运行状态，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有需要进行养护的设施设备、场地、资产等相关养护计划的制定、执行、监督与考核等管理活动。（三）基本原则1.预防性原则通过科学合理的养护计划安排，提前预防设施设备等出现故障和损坏，降低维修成本，延长使用寿命。2.科学性原则依据设施设备的性能特点、使用频率、运行环境等因素，运用科学的方法和技术制定养护计划，确保计划的合理性和有效性。3.规范化原则明确养护工作流程、标准和要求，实现养护工作的规范化、标准化操作，提高工作质量和效率。4.责任明确原则明确各部门、各岗位在养护计划管理中的职责，做到责任到人，确保养护工作落实到位。二、养护计划的制定（一）养护需求评估1.设施设备清单梳理定期对公司内的设施设备进行全面清查，建立详细的设施设备清单，包括设备名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。2.运行状况评估由专业技术人员对设施设备的运行状况进行评估，包括设备的性能指标、运行参数、故障记录等，分析设备的运行状态和潜在问题。3.使用环境分析考虑设施设备所处的使用环境，如温度、湿度、灰尘、腐蚀性物质等，评估环境因素对设备的影响程度。4.使用寿命预测根据设施设备的类型、品牌、质量等因素，结合历史数据和行业经验，对设备的使用寿命进行预测，为制定养护计划提供参考。（二）养护计划分类1.日常养护计划针对设施设备的日常巡检、清洁、润滑、紧固等保养工作制定的计划，确保设备的正常运行。2.定期养护计划按照一定的时间周期，对设施设备进行全面检查、维护、修理等工作的计划，如月度、季度、年度养护计划。3.专项养护计划针对特定设施设备、特定问题或特殊情况制定的专项养护计划，如设备升级改造后的养护、突发故障后的修复性养护等。（三）养护计划内容1.养护项目明确各项养护工作的具体内容，如设备的检查部位、清洁要求、润滑方式、维修项目等。2.养护周期确定不同养护项目的执行周期，日常养护可按日、周进行，定期养护按月度、季度、年度进行，专项养护根据实际情况确定。3.养护标准制定各项养护工作的质量标准和验收规范，确保养护工作达到预期效果。4.责任人明确每个养护项目的具体责任人，确保养护工作责任落实到人。5.资源需求预估养护工作所需的人力、物力、财力等资源，如人员数量、工具设备、材料配件等。（四）养护计划编制流程1.使用部门提出需求各使用部门根据设施设备的运行状况和实际需求，填写《养护计划需求申请表》，详细说明养护项目、周期、标准等要求。2.专业部门审核由公司内的专业技术部门对使用部门提交的需求申请表进行审核，评估需求的合理性和可行性，提出审核意见。3.综合平衡与编制根据专业部门的审核意见，结合公司的资源状况和整体工作安排，由计划管理部门综合平衡后编制养护计划草案。4.审批与发布养护计划草案经公司分管领导审批后正式发布实施，并将养护计划下达至各相关部门和责任人。三、养护计划的执行（一）养护工作准备1.人员准备根据养护计划的要求，安排具备相应技能和经验的人员参与养护工作，确保人员数量和素质满足工作需要。2.物资准备提前准备好养护工作所需的工具设备、材料配件等物资，确保物资质量合格、数量充足。3.安全措施准备对养护工作现场进行安全风险评估，制定相应的安全防范措施，确保养护工作安全进行。（二）养护工作实施1.责任人按照计划执行各养护工作责任人严格按照养护计划的要求和标准，认真组织实施养护工作，确保养护工作按时、按质完成。2.过程记录在养护工作实施过程中，责任人要做好详细的工作记录，包括养护时间、内容、发现的问题及处理情况等，为后续的工作提供依据。3.问题处理如在养护过程中发现设施设备存在故障或其他问题，责任人应及时报告，并按照规定的流程进行处理。对于一般性问题，可现场解决；对于复杂问题，应组织相关技术人员进行会诊，制定解决方案并实施。（三）进度跟踪与协调1.建立进度跟踪机制计划管理部门定期对养护计划的执行进度进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况。2.协调解决问题对于养护工作中出现的协调问题，如跨部门工作配合、资源调配等，由计划管理部门牵头组织相关部门进行协调解决，确保养护工作顺利进行。四、养护计划的监督与考核（一）监督检查1.定期检查计划管理部门会同专业技术部门定期对养护计划的执行情况进行检查，检查内容包括养护工作的完成情况、质量标准执行情况、工作记录等。2.不定期抽查公司管理层可根据工作需要，不定期对养护工作进行抽查，及时发现和解决存在的问题。3.问题整改对于检查中发现的问题，检查人员应及时下达《整改通知书》，明确整改要求和期限，责任部门要认真组织整改，并按时提交整改报告。（二）考核评价1.考核指标设定建立养护计划执行情况考核评价指标体系，包括养护工作完成率、质量合格率、成本控制情况、安全事故发生率等指标。2.考核方式考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式，由计划管理部门会同相关部门根据考核指标对各责任部门和责任人进行考核评价。3.结果应用将考核结果与部门和个人的绩效挂钩，对考核优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对考核不达标或存在严重问题的部门和个人进行批评教育、绩效扣分或其他相应处罚。五、养护计划的变更与调整（一）变更原因1.设施设备故障设施设备出现突发故障，需要对养护计划进行调整以应对故障维修和后续养护。2.使用需求变化公司业务发展、生产经营调整等导致设施设备的使用需求发生变化，原养护计划不再适用。3.技术改进随着技术的不断发展，出现了更先进的养护技术和方法，需要对养护计划进行优化。4.其他不可抗力因素如自然灾害、政策法规调整等不可抗力因素导致养护计划需要变更。（二）变更流程1.提出变更申请由相关部门或责任人填写《养护计划变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等。2.审核与评估计划管理部门会同专业技术部门对变更申请进行审核，评估变更的必要性、可行性和对整体养护计划的影响。3.审批经审核通过的变更申请报公司分管领导审批，重大变更需经公司领导班子集体研究决定。4.实施与调整变更申请获批后，计划管理部门及时对养护计划进行调整，并将调整后的计划下达至各相关部门和责任人组织实施。六、养护计划的档案管理（一）档案内容1.养护计划文件包括养护计划的编制、审批、发布等过程中形成的各类文件，如需求申请表、审核意见、计划草案、审批文件等。2.执行记录养护工作实施过程中的各项记录，如工作记录、问题处理记录、进度跟踪记录等。3.监督考核资料监督检查报告、考核评价结果、整改通知书及整改报告等相关资料。4.变更调整资料养护计划变更申请表、审核评估报告、审批文件及调整后的计划等资料。（二）档案管理要求1.分类归档按照养护计划的类别和时间顺序，对档案资料进行分类整理，建立清晰的档案目录，便于查询和管理。2.专人负责指定专人负责养护计划档案的管理工作，确保档案资料的完整性、准确性和安全性。3.