酒店项目管理制度教材

尚儒沃德酒店项目管理制度

XXXXXXXXX

2023年1月

尚儒沃德酒店项目管理制度

第一部分组织架构................................................错误!未定义书签。

建设方管理人员架构...............................................错误!未定义书签。

施工方管理人员架构...............................................错误!未定义书签。

第二部分岗位职责要求............................................错误!未定义书签。

项目责任人岗位职责...............................................错误!未定义书签。

现场责任人岗位职责...............................................错误!未定义书签。

一般一天的工作内容...............................................错误!未定义书签。

一般一周（一月）口勺工作内容.......................................错误!未定义书签。

设计责任人岗位职责...............................................错误!未定义书签。

施工员岗位职贵...................................................错误!未定义书签。

第三部分工作流程要求............................................错误!未定义书签。

现场经济签证.....................................................错误!未定义书签。

现场签证单....................................................错误!未定义书签。

工程设计变更.....................................................错误!未定义书签。

设计变更、现场签证结算单........................................错误!未定义书签。

施工图审查及图纸会审.............................................错误!未定义书签。

施工组织设计.....................................................错误!未定义书签。

工程进度计划.....................................................错误!未定义书签。

工程项目检验验收.................................................错误!未定义书签。

隐蔽工程项目检验验收.............................................错误!未定义书签。

分项工程项目检验验收.............................................错误!未定义书签。

分部工程项目检验验收.............................................错误!未定义书签。

工程项目初验.....................................................错误!未定义书签。

工程项目竣工验收：..............................................................23

工程竣工移交.....................................................错误!未定义书签。

工程质量控制措施.................................................错误!未定义书签。

进度控制措施.....................................................错误!未定义书签。

文件、资料传递程序...............................................错误!未定义书签。

第四部分施工现场管理制度........................................错误!未定义书签。

第五部分工程资料管理..............................................错误!未定义书签。

工程项目资料分类.................................................错误!未定义书签。

JL程项目资料的管理职责...........................................错误!未定义书签。

工程项目资料管理要求.............................................错误!未定义书签。

工程项目文件资料时签收传递要求..................................错误!未定义书签。

第六部分对监理企业推行监理责任监管措施............................错误!未定义书签。

1总则............................................................错误!未定义书签。

2职责............................................................错误!未定义书签。

3工作制度.....................................................错误!未定义书签。

第七部分现场安全管理措施...........................................错误!未定义书签。

1总则............................................................错误!未定义书签。

2职责............................................................错误!未定义书签。

3工作制度.......................................................错误!未定义书签。

第八部分工作流程...................................................错误!未定义书签。

现场子分部分项工程验收控制业务流程..............................错误!未定义书签。

隐蔽工程验收程序.................................................错误!未定义书签。

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程......................错误!未定义书签。

竣工验收流程.....................................................错误!未定义书签。

工程月进度款支付.................................................错误!未定义书签。

承包单位费用索赔申请及签认程序..................................错误!未定义书签。

工程竣工结算.....................................................错误!未定义书签。

质量控制程序.....................................................错误!未定义书签。

工期控制程序.....................................................错误!未定义书签。

设计变更程序.....................................................错误!未定义书签。

主要材料控制程序.................................................错误!未定义书签。

安全管理控制流程.................................................错误!未定义书签。

重大工程安全事故处理流程.........................................错误!未定义书签。

施工管理制度

工程项目现场管理是山东永续置业发展有限企业的对外窗口，体现着企业的形象，

需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，所以全体工程管理人员必须严格按照本

手册的有关要求、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完毕工程项目的各项工作

任务，特此制定该现场管理工作手册。

第一部分组织架构

建设方管理人员架构

砧1以击/「A

附TW

序号职务姓名联络方式备注

1项目责任人

2合约部责任人

3酒店责任人

4客房责任人

5现场责任人

6设计责任人

7施11员

施工方管理人员架构

序

企业名称职务姓名联络方式施工负责范围

号

项目经理

1

技术责任人

项目经理

2

技术责任人

项目经理

3

技术责任人

项目经理

4

技术责任人

项目经理

5

技术责任人

项目经理

6

技术责任人

项目经理

7

技术责任人

项目经理

8

技术责任人

施工人员管理:

为了确

保精细

装修

控制施

工工人

打勺起源

地，由

装饰企

业提供

针对本

性别年龄工种专业工龄身份证号码

工程的

施工人

员的起

源地及

承诺书。

3.1主

要施工

人员起

源

姓名

投标法人（章）：

2023年月日

3.2承诺书

承诺书

致XXXXXXX有限企业：

我企业（企业名称）承

接的尚儒沃德精品酒店XXXX

装饰工程，承诺本工程投入

的施工人员（木工、油工、瓦

工、电工等）主要起源于地

域。若违反此承诺，自愿接受

企业对我们的处分1000元每

人次。

承诺人：

2023年月日

第二部分岗位职责要求

项目责任人岗位职责

项目责任人是受企业委派全方面负责项目，推行企业权利和义务口勺责任

人。对项目H勺计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门H勺关

系；组织项目部组员开展业务学习与交流，要求项目部组员主动、协作、团结。

(1)组织现场项目班子，拟定现场专业工程师及有关人员日勺分工和岗位

职责；

(2)主持编写项目作业指导书、审批项目实施规划，并负责管理项目部

日勺日常工作；

(3)审定分包单位的资质，并提出审查意见；

(4)审定承包单位提交的动工报告；审批施工单位编制的施工组织设计

(或施工方案)和要点部位的施工技术方案、进度计划；

(5)检验和监督项目部组员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人

员调配，对不称职日勺人员应调换其工作；

(6)审批施工中有关方面提出日勺设计变更和技术核定单位，并作出标识;

审查和处理工程变更；

(7)签订动工令、停工令、复工令；

(8)审批签订承包单位日勺申请、支付证书和竣工结算；审核并签订当月

完毕工程量；

(9)审核签认分部工程和单位工程日勺质量检验评估资料，审查承包单位

竣工申请，组织人员看待验收H勺工程项目进行质量检验，参加工程项目H勺竣工

验收并交接于酒店管理企业；

(10)主持工程质量事故H勺调查，组织工程师参加质量事故日勺调查和处理,

并对事故日勺处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证；

(11)主持项目部日勺工作会议，签发项目部日勺文件和指令；

(12)负责项目有关协议日勺签订；调解与承包单位协议争议、处理索赔、

审批工程延期；

(13)组织专业工程师审核竣工资料，参加竣工工程日勺初验和终验；

(14)工程结束后组织编写本工程日勺工作总结报告、评估报告。

现场责任人岗位职责

(1)企业派驻项目企业施工现场H勺责任人，隶属项目企业管理，负责

工程现场建设方的H常管理及现场工作安排协调，必须严格遵照项目企业管理

制度，努力提升管理水平和工作质量，树立企业良好的形象；

(2)根据企业同意H勺施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计,

监督控制工程项目口勺现场施工进度，确保工程项目按计划进度完毕；

(3)根据协议的约定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监督工程

项目施工质量，参加组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收,

对工程质量负责；

(4)根据集团企业同意日勺工程项目总施工预算书，严格监督控制工程

项目施工成本，参加工程现场H勺经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本

控制目的H勺实现；

(5)负责进行现场协议管理，严格执行协议要求，确保协议履约完毕,

协调处理协议实施执行过程中口勺纠纷、索赔等事宜；

(6)负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信

息处理日勺管理事宜；

(7)负责协调处理工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方日勺

涉外关系；

(8)负责完毕现场工作日志的精确统计；

(9)负责审核监理工程师现场会议统计、工程项目监理月报和其他文件

资料；

(10)项目企业现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性,

不断提升自己日勺专业水平和管理素质，及时精确提供工程建设信息。

(11)审核施工单位编制的施工总进度计划(网络计划)是否符合我司建

设进度日勺要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

(12)审核施工单位编制的阶段施工进度计划(网络计划)是否符合施工

总进行计划(网络计划)口勺要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确

当。

(13)工程形象进度出现偏差时，提醒施工单位采用有效措施纠正并进

行跟踪管理。

(14)按形象进度审核施工单位提供的完毕工程量报表作出核定意见。

(15)主持整顿工程项目的有关资料。

一般一天的工作内容

由现场责任人主持现场工作晨会，时间控制在1个小时内（汇总通报前一日工程

施工情况，安排当日的工作计划和需要处理的问题），落实、完毕当日的工作计

划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完毕情况和需要处

理的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当日工作进行小结，填写工作日

志。

一般一周（一月）的工作内容

参加项目企业召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结报告，提出施

工过程中需企业配合处理的问题，尤其要对施工过程中质量问题找出原因及改善措

施，针对本周（月）计划分析完毕情况及未完毕的原因，制定详细的督促措施，同步

制定出下周（月）的工作计划。

设计责任人岗位职责

（1）企业派驻项目企业施工现场设计责任人，隶属项目企业管理，负

责与装饰设计单位对接，协调装饰设计单位与专业日勺关系。

（2）掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺

规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现

违反国家有关政策法规情况出现；

（3）对酒店开发项目进行前期设计跟踪，根据国家有关建筑工程设计

法律法规、设计规范原则、招标文件内容及现场实地勘察成果组织进行工程

投标方案设计及方案效果图设计;

(4)设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其

他有关设备专业之间H勺专业结合问题，以企业的经济利益为要点，坚持原则,

同步主动配合有关专业开展好专业设计工作；

(5)根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺

规程、招标文件、尚儒沃德酒店管理方要求、现场实际情况组织开展工程施

工图设计及施工图深化设计、组织设计单位对工程施工进行设计交底；用材

用料要满足设计意图，负责设计还原工作；

(6)进一步施工现场检验修正施工图纸中存在的设计问题及工程施

工中出现日勺有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理

有关日勺设计变更洽商手续；

(7)进一步施工现场，检验现场对设计图纸进一步了解程度、按图施

工开展情况，对现场施工队伍进行设计技术指导；

(8)配合工程竣工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组

织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；

(9)对企业企业文化有进一步日勺了解并主动利用；

(10)树立企业利益第一日勺宗旨，维护企业的形象与声誉，洁身自律,

杜绝一切违法行为的发生;

做好安全文明生产，完毕上级交给的临时任务。

施工员岗位职责

(1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验

收原则及有关的法规和条例。

(2)参加施工图纸和文件、施工组织设计(或施工方案)、施工质量

确保体系、采用口勺新技术、新工艺、新材料等的审核，监督施工单位的实施工

作。

(3)对施工现场要严格监督执行室内外装饰施工安全管理、装修施工

安全文明管理、装修施工安全用电管理、装修施工消防安全管理。

(4)协调本专业与其他有关专业，交叉作业时的关系，不能处理时报

上级主管。

(5)确认进场日勺施工机具和性能、规格、数量的合用性，防止施工单

位具有安全隐患口勺发生。

(6)以跟踪、旁站、平行检验等方式现场检验工程施工质量，尤其是

隐蔽工程，在施工单位自检合格的基础匕进行复验。对经复验合格的部位签

订隐蔽工程验收单，同意进行下道工序。

(7)对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可签

发工程师告知单，处理一般质量事故，参加重大质量或安全事故H勺调查，并

提供有关情况。

(8)审核施工单位提交口勺施工总进度计划、月度施工计划、工程量申

报表及付款申请表，为现场责任人确实认提供根据C

审核施工单位提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行

调查研究，为现场责任人确实认提供根据。

开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。

按下列要求作好施工日志：1）施工情况：当日的施工内容、工程会议、主要材料、

机械设备、劳动力日勺进出场情况。2）存在问题：工程质量和工程进度、安全情况等。

3）问题处理：对提出的问题、处理情况等成果；签发的文书和单据（联络单、工程

师告知单、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。4）其他：涉及安全、停工

情况及合理化提议等。在施工现场发觉问题（质量、进度、协调），应及时向现场责

任人报告，以便及时做出反应，并在现场责任人H勺授权下进行处理。

第三部分工作流程要求

现场经济签证

（1）办理经济签证原则：凡属协议约定的签证内容以及协议约定之外的引起出勺工

程量增长、降低或变更等均应办理现场经济签证；

（2）办理现场经济签证程序：1）山承包商提出现场经济签证内容，2）经专业

工程师及现场责任人认可，3）项目企业工程部门责任人（项目责任人）确认签

字,4）酒店管理企业责任人确认签字，5）由项目企业合约部责任人对现场签证

再次确认；

（3）协议约定之外H勺工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工

措施、施工计划等书面资料，有关资料必须符合国家规程规范口勺要求及协议的约

定；

（4）办理现场经济签证H勺要求：办理现场经济签证中，项目企业装饰部专业工程

师必须在现场都有确认，单一确认、事后补办及未经同意的现场经济签证均不予

认可；现场签证H勺工程必须是合格工程，不合格工程不得签证;

(5)如遇金额较大H勺经济签证，必须事先经项目企业经理及集团企业经理确认后

方可实施。

违反以上原则办理H勺工程变更签证为无效签证，合约部在计量时不予认可。

及时办理；签证申请提出后两天内，企业内部完毕审核，并在协议约定的时间内签订

确认；

现场签证测量统计表

工程名称

签证内容

所用仪器校验成果

签证根据：附件页

统计内容:

建设单位代表：监理单位代表：施工单位代表：

统计日期:年月日

现场签证单

协议

名称：

签证

提出时间

编号：

事项

名称

适应

范围

提出

□施工单位口装饰工程部□其他

方

签证

原因

监理工程师签字：

审核

意见

装饰部经理签字：酒店管理企业经理签字：合约部经理签字：

（如有变更图纸，请注明张数并附后）

签证

内容

监理_L桂卯佥子：

变更签证确认章

专业工程师签字：

造价人员签字：副总经理

工程部经理签字：总经理

年月日

口增长□降低口零费用费用变化额：（附计算根据）

估价□<0.5八「c八

p口0.5-2万口>2万造价员：部门经理：

万造价员：部门经理：

（盖章）（盖章）（盖章）

审施

建设计工

单位责任人：单责任人：单责任人：

位位

年月日年月日年月日

注1.本单由施工单位填写上报，一式六份，工程、合约、监理、工程造价审计各壹份，施工方贰份。

2.本单须会签经过后盖公章有效，估价不作为结算的根据。

工程设计变更

设计变更的原则：

(1)、施工中发觉设计有错误或有严重不合理打勺地方；

(2)、因业主口勺要求更改或调整设计；

因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：

(1)、承包商应以书面告知监理工程师、工程部、设计部、合约部、酒店管理企业；

(2)、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更口勺审核意见；

(3)、工程部、酒店管理企业、合约部作出设计变更的审查意见；

(4)、由设计部在七个工作日内与设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见；

(5)、由监理工程师下达设计变更告知给承包商；

(6)、因设计有误造成口勺损失山设计单位欲与承担。

因建设单位日勺要求修改、更改或调整设计：

(1)、项目企业工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；

(2)、山项目企业工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位约定，设计单位作出

修改或变更设计意见；

(3)、由监理工程师下达设计变更告知给承包商；

设计变更、现场签证结算单

协议名称：

变更（签

提出时间

证）编号：

事项名称

适应范围

提出方□设计单位□工程口酒店管理企业口监理单位口施工单位□其他

变更

内容（主要阐明完毕的时间、质量情况、完毕工程量，可加附页）

完毕

情况

施工方申报价须附结算书及设计变更单（或现场签证单）原件

变更

费用

最终止算价须附结算根据

会签部门及主要意见

会签部门会签人员意见签字确认

工程部

酒店管理企业

合约部

（其他涉及部门）

副总经理

总经理

（盖章）（盖章）（盖章）

建审施

设计I

责任人：责任人：责任人：

单单单

位位位

年月日年月日年月日

注:1.本单由工程部负责填写完毕情况此前内容，合约部负责填写费用内容并组织会签。

2.本单会签须附有效的设计变更单(或现场签证单)。

施工图审查及图纸会审

1.施工图审查基本要求

(1)施工图纸审查由项目企业经理负责组织与协调，项目企业经理为总责任人；

(2)项目企业组织企业装饰部、设计单位、合约部等涉及的有关部门参加审查；

(3)在施工前，项目企业必须督促各方对图纸审查完毕，边出图边施工的情况下，确保施工前

对施工图进行必要的审查和修正。

(4)未经过施工图审查日勺需要在修改完毕后再次组织施工图审核，直至审核经过。

2、施工图纸会审：

(1)、施工图纸会审由项目企业装饰部、工程部、设计单位、施工单位、安装单位共同参加；

(2)、施工图纸会审由设计责任人负责进行现场统计汇总整顿工作；

(3)、形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算日勺根

据；

3.施工图纸会审参加人员：项目企业经理及有关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、

主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。

施工图纸会审内容：

(1)、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工日勺规程规范；

(2)、施工图纸是否与其阐明书在内容上是否一致，施工图纸及其各构成部分间有无矛盾和错

误；

(3)、建筑图与其有关H勺构造图，在尺寸、坐标、标高和阐明书方面是否是一致，技术要求是

否明确；

(4)、熟悉施工、安装、装修口勺施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后顺序和相

互关系，审查设备安装图纸与其相配合口勺土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土

建施工H勺质量原则能否满足设备安装日勺工艺要求；

(5)、地质勘查报告内容与建造地点口勺工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑

物、管线间H勺相互关系；

(6)、掌握拟建工程的建筑和构造H勺形成和特点，需要采用那些新技术；

(7)、复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高H勺分部分项工程，要审查既有施工技术和管理

水平能否满足工程质量和工期要求；

(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

(10)、防火、消防是否满足；节能保温是否符合国标；

(11)、新材料、新技术的应用有无问题；

(12)、施工安全、环境卫生有无确保；

(13)、有无分期供图日勺计划；

1、图纸会审统计必须有建设单位、设计单位、承包单位项目责任人签字，并加盖企业印章；将

同意的施工图纸会审统计送达承包商实施执行；

施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、施工单位、现场工程师、工程部、装饰部。

施工图审查意见表

项目企业名称设计单位

专业设计人

序号图纸编号审查意见回复意见

项目企业经理:

审查人员:

施工组织设计

1、根据协议约定、国家规程规范、行业原则和经建设方同意设计施工图纸，承包商进场前编制

完毕工程项目施工组织设计；

施工组织设计内容：

(1)、工程概况；

(2)、施工布署和施工方案；

(3)、施工准备工作计划；

(4)、施工进度计划；

(5)、材料供给计划；

(6)、总包、分包H勺分工范围及交叉施工布署；

(7)、施工进度计划涉及横道图计划；

(8)、技术经济指标等；

2、总监理工程师在五个工作日内提出审核意见；

3、项目企业工程部、现场工程师提出审查意见，报项目企业经理同意(在三个工作日内)；

4、监理工程师将同意H勺施工组织设计送达施工方实施执行；

5、施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；

施工组织设计一经同意，是工程项目管理质量控制的目H勺计划，工程部必须严格监督管理实施,

确保同意口勺施工组织设计日勺实现。

工程进度计划

1、编制原则：根据协议约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据同意口勺施工组织设计编制实施；

3、承包商根据同意的工程项目进度计划编制月度计划；

4、月工程进度计划内容：月度工程项目计划口勺文字形象进度阐明、分部分项计划安排及完毕工

程量；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、工程部现场工程师在一种工作日内审查完毕，报送工程部，报项目企业经理同意；

7、监理工程师送达施工方实施执行；

8、月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；

施工总进度计划一经同意，是工程项目管理进度控制的目的计划，现场工程师、工程部必须严

格监督管理实施，确保同意的施工总进度计划的实现。

工程项目检验验收

隐蔽工程项目检验验收

由监理工程师或项目企业现场工程师组织安排，施工单位技术责任人、质量责任人参加验收签

字确认；

分项工程项目检验验收

由监理工程师或项目企业现场工程师组织安排，施工单位技术责任人、质量责任人参加验收签

字确认；

分部工程项目检验验收

由总监理工程师组织，专业监理工程师、项目企业经理、专业工程师、承建单位项目经

理、项目技术责任人、项目质量责任人等参加签字确认；

工程项目初验

由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总监理工程师审核同意，项目企业同意,

由总监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理要求要求进行；

1.内部初验参加单位：承包商、监理工程师、现场工程师、工程部；

2.正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部;

工程项目竣工验收:

1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设方同

意；

2.工程项目竣工验收山建设方组织实施；

3.参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部、项目企业经理；质量

监督站负责对各单位的验收情况进行监督；

4.一般工程验收资料由承包商按照山东省建设工程资料管理规范要求整顿准备，监理工程师、

建设方的现场工程师参加现场检验评估，经过检验评估后签字确认；

5、工程项目竣工验收资料：按照山东省建设工程资料管理规范要求，总包单位搜集、整顿、组

卷各分包商工程资料，提交经监理工程师、建设方确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档

案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。

工程竣工移交

L根据同意日勺工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建设方同意实施；

3.承包商提供经同意H勺工程项目竣工验收资料交建没单位一式二套;

4.办理移交手续，承包商、监理工程师、现场工程师、工程部、酒店管理企业、项目企业经理

签字确认，进行正式移交；

5、同步建设方和酒店管理企业正式办理交接手续，参加交接的人员：现场工程师、工程部，工

程竣工验收资料交一套给酒店管理企业。

工程质量控制措施

一、构成装饰工程质量的要素

1.装饰设计质量

主耍涉及：装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑风格。

主要涉及：建设单位H勺要求，风格的定性及装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地

与多种建筑物理性能，材料的稳定性。

2.装饰基层质量

主要涉及：装饰基面口勺位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺隐（裂缝、

孔洞等）。

3.装饰工艺水平

主要涉及：装饰工艺详细实施的难易程度，工艺控制口勺稳定性，对现场环境的合用性以及对其

他工序R勺干扰程度。

4.工人操作水平

主要涉及：工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人口勺劳动态度及劳动纪律。

5.成品保护水平：主要涉及：成品保护和制度，成品保护口勺技术措施及施工人员的成品保护意

识。

二、装饰工程质量控制制度

(1)工程质量管理实施”计划，执行，检验，处理”(PDCA)循环工作措施，不断改善过程控制。

(2)统一放线、验线制度：构造施工完毕后来，由装饰施工单位进行统一测设各楼层标高基

准和坐标基准，逐一房间弹设坐标十字线，作为装饴施工与设备安装的统一参照系。并山各

个专业进行放线标高的会审，经现场贡任人签字认可后方可施工。若不按照标高进行施工的

单位，罚款500元，并在3日内整改完毕。

(3)材料审批检验制度：装饰施工单位根据装饰设计口勺要求选购材料，递交样品报建设单

位和设计单位(建筑师或监理工程师)审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检

验证明。材料进场时比照经同意的样品检验、验收c装饰材料在安装之前须再次检验把关。

施工单位再没有建设单位对装饰材料H勺验收下，私自使用，发觉一次罚款500元，并责令

限期3天日勺整改;如发觉第二次罚款2023元，并责令限期2天日勺整改，并通报该施工单位;

若屡次不改着，责令该施工单位清场处理，并不予结算。

(4)工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序

流程，各工序口勺施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序H勺交接一律办理书面移交手

续。上道工序日勺施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。若私自进行施工日勺，责

令该施工单位整改，发生费用自理，工期不予变化。

(5)工艺原则制度：对各装饰分项，分别编制工艺原则，无工艺原则，参照装饰施工规范,

下达成作业队，作为技术交底和施工过程控制日勺根据。如不按照施工规范进行施工，限期3

日内整改，发生费用自理，工期不予变化。

(6)样板间制度：用选定口勺材料和工艺做出样板间，并经建设单位(业主)和设计单位(建

筑师或监理工程师)确认后方可按样板间原则进行大面积施工。若不进行样板施工，限期整

改，费用自理。

（7）施工单位考核上岗制度：由建设单位进行监督，要求施工单位采用专业工长领导下口勺专

业班组口勺劳动组织形式，施工迈进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。

成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。谁施工谁保护口勺原则，对蓄意进行破

坏H勺行为，开除此施工人员，照价补偿外，并对于此施工单位罚款100。元。

装饰质量检验、验收涉及：

1）隐藏工程验收（凡将被外层饰面覆盖口勺工程内容均应列入隐藏工程项目进行检验、验收,

并作详细统计）；

2）工序交接验收；

3）装饰工程竣工验收；

（a）装饰工程质量检验、验收程序可参照图2—6。

（b）与装饰工程有关日勺隐蔽工程检验项目和施工试验项目：

b.l）轻质隔断墙在安装石膏板前检验轻钢龙骨尺寸、位置及固定质量，隔音、保温

材料填充情况，墙内电器管线及预埋件位置和数量；现场责任人组织并要求会签。

b.2）吊顶安装吊顶面板之前检验吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距，吊顶内全

部机电设备与管道规格、走向、位置，水暖、消防管道打压试验；现场责任人组织并

要求会签。

b.3）防水项目屋面、卫生间、游泳池等防水工程在隐蔽之前检验防水做法并做普

水试验；现场责任人组织并要求会签。

b.4）壁纸贴壁纸前检验基层平整度、垂直度，阴角、阳角日勺规方情况；现场责任人

组织并要求会签。

b.5）地毯铺地毯前检验地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系

统试压。现场责任人组织并要求会签。

b.6）瓷破粘贴瓷砖前检验管线是否预留等，供暖水系统试压。现场责任人组织并要求会签。

以上工作经过各个专业会签后，出现返工现象时，由该施工单位进行对其他专业造成的损失进

行补偿。

进度控制措施

1、根据招标文件，自招标告知书下发后，由项目责任人组织、进行签订施工协议。编制可

行口勺施工进度计划书，并由现场责任人签字上报企业。

2、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，由各专业编制采购

计划，明确没备和材料进场时间，并由现场责任人会审并汇总上报企业。

3、现场责任人负责建立进度控制日R勺体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其

职责分工。并由各个专业责任人签字后粘贴上墙公告。

4、按协议约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划：现场工程师

和监理机构要对总进度计划工期与本工程项目向实际工期进行比较、检验、分析，控制

工程进度。根据施工节点要求完毕，如迟延计划工期，罚款500元；若在3日内能采

用有效措施完毕，并确保下一施工节点口勺完毕，返回此罚款500元。

5、要求各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划口勺安

排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必须采用技术手段和增长资源（人、机、料）

以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目口勺。

6、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。

7、工程总进度计划报建设单位同意，年、季、月进度计划和主要分包单位编制口勺专业施工

进度计划，报监理审核，建设单位审批。

各分包单位进度计划必须满足总包单位的施工总进度计划日勺要求，并报监理备案。

施工形象进度应要点检验与考核如下内容：

(1)施工单位进场的时间拟定，现场施工放线的动工、竣工时间目口勺；

(2)建设单位提供设备、材料的实际有效口勺进场时间目的；

(3)各单位工程防水层完毕时间目的；

(4)各单位工程主体构造封顶时间目口勺；

(5)各单位冬季施工准备工作完毕时间目日勺；

(6)各样板间完毕时间目H勺；

(7)各单位工程精装修二次设计和施工完毕时间目的;

(8)外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢构造等二次设计和加工制作及安装完毕时间;

(9)水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完毕时间；

(10)弱电系统及专用设备的安装同其他专业日勺接口与完毕时间目日勺；

(11)工程的系统调试及清理施工现场工期目口勺等。

文件、资料传递程序

呈报：分包单位总包单位监理单位建设单位

批复：与呈报程序相反。

1、文件类：

申报签订意见

总包单位<‘监理单位<,建设单位

»士4-I-L

2.隐预检、试验统计类:

申报申根由签专?'"I卜枪骑宙冬贤送八

分包单位----->总包单位--------->--------->总包单位

3.材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：

报送中报审签专业检验宙杏编号归档

分包单位总包单位——AA监理资料员

总包单位'发送"分包单位

第四部分施工现场管理制度

一、施工现场例会制度

1、工地会议口勺形式、目的及统计

1.1工地会议R勺形式

1.2工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员口勺不同，分为第一次工地会议、常

规工地会议和现场协调会等三种形式。

L3工地会议口勺目口勺

1.2.1第一次工地会议的目的，在于业主、监理工程师对所管的各标段工程动工前

的各项准备工作进行全方面MJ检验，为实际动工发明条件，确保工程动工有一种良好的开

端。

1.41.2.2常规工地会议的目的，在于业主、监理工程师对工程实施过程中进度、质量、

投资H勺执行情况进行全方面的检验，为正确决策提供根据，确保工程顺利进行。

1.1.2.3现场协调会议的目I佝，在于建设单位现场责任人（监理，程师）对日常或经常

性H勺施工活动进行检验，协调和落实，理工作和施工活动亲密配合。

2.工地会议统计第一次工地会议及常规工地会议应作统计，会后整顿出会议备忘录。备

忘录采用B-17表的工地会议纪要格式。备忘录仅能对监理工程师、承包人及业主起

到约束作用。会议中决定执行H勺有关问题，仍应按协议要求日勺程序办理必要的手续。

3.第一次工地会议

2.1准备第一次工地会议应在正式动工之前召开，并应尽量早期举行，会期一般

为1〜2天。业主应事先将会议议程及有关事项告知监理工程师、承包人及有关方面；必

要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方作好准备。在会议举行中，假如某些重大

问题达不到目日勺的要求，能够提出临时休会，待条件具有再行复会。

2.2参加人员第一次工地会议由业主主持，将各施工单位召集一起召开。监理工程

师、承包人的授权代表必须出席会议，各有关部门（项目）日勺责任人及有关人员也应参加会议,

邀请与实施工程项目有关的地方政府或单位日勺有关人员参加会议。

2.3议程及内容第一次工地会议的议程涉及H勺主要内容为：

（1）简介各方面人员及组织机构a.业主应就其实施工程项目期间口勺职能机构、职

责范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节作出阐明；b.业主应向监理办及驻地

监理工程师代表授权，并申明自己仍保存哪些权力：宣告职能机构、主要人员及职责范围；

c.驻地监理办以书面形式将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承

包人并报指挥部监理部；d.承包人应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、

职能机构框图、职责范围及有关人员日勺资质材料以取得监理工程师日勺同意；监理办应在此

次会议中进行审查并口头予以同意（或有保存日勺同意），会后正式以书面形式确认。

（2）宣告承包人的施工进度计划，承包人施工进度计划应在中标告知书发出后14天内提

交驻地监理工程师。在第一次工地会议上，驻地监理工程师应就本标段施工进度计划作出

如下阐明：a.施工进度计划可于何日同意或哪些分项已取得同意；b.根据同意或将要

同意的施工进度计划，承包人能够开始哪些工程施工，有无其他条件限制；c.有哪些主要

的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交同意。

(3)承包人陈说施工准备“承包人应就施工准备情况按如下内容提出陈说报告，监理工程

师应逐项予以澄清、检验和评述：a.主要施工人员(含项目责任人、主要技术人员及主

要机械手)是否进场或将于何日进场，并应提进场计划及名单；b.用于工程的进口材料、

机械仪器和设施是否进场或将于何日进场，是否将会影响施工，并应提交进场人员计划及

名单；c.用于工程日勺本地材料起源是否落实，并应提交料源分布图及计划清单；区施工

驻地及临时工程建设进度，并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图；e.施工测量

的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完毕，并应提交施工

测量计划及有关资料；f.履约确保金和动员预付款保函及多种保险是否已经办理或将于

何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本；

(4)明确施工监理例行程序。在第一次工地会议上，业主应沟通监理工程师与承包人的联

络渠道，明确工作例行程序并提出有关表格及阐明：a.质量控制口勺主要程序、表格及阐

明；b.施工进度控制的主要程序、图表及阐明；c.计量支付口勺主要程序、证书、报表及

阐明；d.延期与索赔日勺主要程序、图表及阐明；e.工程变更日勺主要程序、图表及阐明；

f.工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及阐明；g.函件日勺往来传递交接程序、格式

及阐明；h.拟定常规工地会议口勺时间、地点及程序；(6)检验讨论与动工条件有关的其

他事项。

3常规工地会议

3.1自工程动工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，现场施工责任人

牵头，于8:30在工地现场办公室举行，无故不参加者罚款50元。

3.2每七天五15：00在工地现场办公室举行，由项目责任人召集施工质量、进度

会议。例会由建设单位现场责任人召集，装饰施工单位、设计单位、消防安装单位、强弱

电单位等施工班组责任人参加。工程秘书统计归档，无故不参加者罚款5