资源管理制度

资源管理制度

资源管理制度(通用10篇)资源管理制度篇1

第一章总则

第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化

的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素

质的员工队伍，特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平

衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有

效激励和约束每一个员工。

(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供

平等竞争的机会。

(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予

合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构

第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能

部门，主要职责包括：

(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其

改进方案。

(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据

人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确

保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的

共同发展

(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励

机制及畅通的人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结

的核心骨干力量。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合

公司发展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

(12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。

(13)负责员工异动的管理工作。

(14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。

(15)制定员工的薪资福利政策。

(16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。

(17)制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工

的绩效考评。

(18)负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。

(19)指导、协助各部门，做好人事服务工作。

(20)其他相关工作。

第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主

管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件,

发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻

执行人力资源管理制度，收集反馈信息。

第三章员工及编制

第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司

员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、

一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范

包括：

(1)热爱祖国，热爱公司。

(2)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。

(3)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。

(4)勤奋、敬业、忠诚。

(5)严守公司秘密。

(6)保证公司财产安全。

第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条

件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考

评的依据。

第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下

控制人力成本。

第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员

工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客

观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依

据。

第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写

《人员增补申请单》，交人力资源部办理。

第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是

否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否

恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。

第四章招聘管理

第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略

性招聘及特殊渠道引进人才。

(1)计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依

据人员编制计划实施控制。

(2)计划外招聘由董事长审批。

(3)公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董

事长审批。

第14条计划内招聘程序为：

(1)用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供

笔试考卷(针对需要笔试的招聘)，报上一级领导审批通过后，在招聘

开始前3日，送人力资源部。

(2)人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。

(3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名

单。

(4)用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况

参加。

(5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。

(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向人

力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审,

终审有权否决。

(7)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。

(8)员工报到入职。

(9)员工背景调查。

第15条计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后

履行计划内招聘程序。

第16条战略性人才招聘程序：

(1)人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组

成招聘小组。

(2)招聘小组对人才进行初步选择。

(3)用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。

(4)人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。

(5)员工报到入职。

(6)员工背景调查。

第17条特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高

级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：

(1)各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎

头公司搜索人才。

(2)人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。

(3)素质测试。

(4)招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。

(5)录用。

(6)人力资源部为人才办理入职手续。

第18条经核定录取人员，报到时须携带下列资料：

(1)近期免冠照片；

(2)身份证复印件；

(3)体检表；

(4)毕业证书复印件；

(5)学历证书复印件。

第19条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：

(1)领取员工手册及工作卡；

(2)领取考勤卡并向其说明使用方法；

(3)领制服及制服卡；

(4)领储物柜锁匙；

(5)如有需要，填写“住宿申请单”；

(6)登记参加劳保及参加工会；

(7)视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。

第20条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行

第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲

自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司

应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。资源管理制

度篇2

一、人力资源需求规划

公司行政人事部负责对公司的人力资源进行规划，确保公司组织

结构、人员配置都能高效的为公司战略目标服务。公司各部门应根据

公司经营目标和战珞规划制定木部门组织结构、岗位配置计划、人才

需求计划，以高效、科学的原则对部门人力资源进行规划。

二、人才招聘申请

公司各部门根据部门岗位配置计划、人才需求计划向公司提出人

才招聘申请，并呈总经理批准后，交由行政人事部负责招聘工作。

三、招聘实施

行政人事部负责招聘工作，在接收到总经办审批后的《人才招聘

申请表》后，应制定相应岗位的招聘方案，并组织招聘工作。

四、人才甄选(笔试、面试、测评)

在招聘到相关岗位人才后，由行政人事部对应聘人进行初试(笔

试及面试)，对应聘者的基本信息、综合素质、文化涵养、业务水平、

职业道德、工作能力等进行测评，确定其是否符合公司的要求。经过

对应聘者的以上能力测评后，对符合标准的，应组织用人部门主管参

与面试，测评其相关专业领域能力是否合格。如有特殊要求的岗位，

可组织多个部门一越对应聘者面试，考查其是否符合岗位的特殊要求。

中高级管理人员应聘，在经过初试后，由总经理做最后终试。

五、入职

新员工入职，由行政人事部办理新员工入职手续，试用期为3个

月，特殊情况可向总经理申请特批提前转正或推迟。入职者应提供身

份证、学历证书、学位证书、外语证书、从业资格、驾驶证（驾驶员）、

相关资质证书及相片（一寸免冠彩照5张）等资料，行政人事部办理完

入职手续后，一并返还（相片除外）。行政人事部应为每位新入职员工

建立个人原始档案及电子档案，并办理考勤、工作证、社保等相关手

续，新员工入职7天后，公司将与其签订劳动合同、保密协议、廉洁

协议及其它相关协议，一般期限为12〜24个月，特殊岗位除外。

六、员工调动

公司员工调动分为四种：晋升、平级调动、降职调动、借调。

（一）晋升

晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位

上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的

职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。

（二）平级调动

平级调动，因工作原因在级别或薪资相同的情况下调动。

（三）降职调动

降职调动是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减

被降职人员的工作权利、薪资。

（四）借调（临时调动）

借调是指因公司工作需要，部门提出或公司指派的临时性的工作

调动，一般职级和薪资无变化。

（五）员工调动流程

员工调动可由公司指派、部门提出或个人申请。员工调动前应事

先与调动相关部门及当事员工充分沟通，确保员工调动前后的工作衔

接，以更好的完成工作任务。调动部门、当事人可到行政人事部领取

《员工调动申请表》，填好后由调动部门主管审批签字后呈总经理批

准，并返交行政人事部办理调动手续。行政人事部收到相关申请后，

应为员工办理调手续，变更人事档案、劳动合同、考勤、薪资等，并

与财务部做好衔接c资源管理制度篇3

档案资料管理是学校常规管理的一个重要主成部分。它既是学校

管理和教育教学、财务工作的历史纪录，又是全校教职工工作成绩的

客观见」是教学常规管理的重要基础工程。为此，制订制度如下：

1、成立档案资料室，由校办负责，校办干事（档案资料员）具体

负责，其它各职能部门相关负责人协助工作。

2、健全文书档案，坚持专人收拆，及时登记、签批、承办，保—

文件资料齐全完整，及时办理。

3、学校行政人事档案包括行政会议纪录、文书档案、人事档案

各种计划与安排、各种学习记录。群团教代会材料等分别由相关部门

干事负责收集整理交档案室，由档案资料员整理装订、归档。

4、学校教务档案包括会议记录、教师业务档案、学生学籍档案、

教育教学档案、体育卫生档案、由相关部门干事负责收集整理交档案

资料室，由档案资料员整理装订、归档。

5、学校总务部档案包括会议记录、校舍、校产档案、财务档案、

校园建设档案、人员考核档案、基建档案等由相关负责人收集、整理

交档案资料室，由档案资料员整理装订、归档。

6、学校的常规管理资料和财会档案注重平时收集，一般每学期

或每学年整理归档°由职能部门交档案资料室，由档案资料员负责归

档立卷。

7、积极做好档案资料的（收集、整理、鉴定、立卷）工作，按照

档案立卷的原则和要求做好分类、组卷、编目、装订工作。

8、积极提供利用，严格执行借阅制度。借阅档案要办理登记手

续，查阅档案不得随意借出、不得涂改、抽换和拆散，不得损坏。

9、加强档案的严禁保密，不得泄露。

一、档案的收集

要充分认识校舍档案收集的意义，在思想上重视采取多种方法、

途径加以收集，档案的收集方法主要做好立卷归档和日常收集两方面

工作。

1、收集之前要明确归档范围、时间、要求。

2、应有积极态度和主动精神，不能坐门等客。

3、一式二份，正本放教育委员会，副本存学校。

4、当撤销学校的校舍档案，应全部移交给市教育委员会。

二、校舍档案管理

1、边鉴定边整理，按要求进行分类、组卷，文件排列、案卷的

装订，案卷的排列，案卷目录的编制等工作。

2、严格遵守档案整理工作原则。最大限度地保持文件之间的历

史联系，利用原有基础，便于保管和利用。

3、档案整理要充分利用原有的基础。

4、档案的整理必须便于保管和利用。

三、档案的保管

按要求设立库房，库房的要求达到“十防”，按要求设置保管设

备，材料要达到防光、防尘及有害气体对档案的直接危害。档案的存

放要符合要求。案卷和目录一致，移出档案要说明原因、移往何处、

时间、数量、名称C

四、档案的.移交

交接双方必须根据案卷目录清点核对，并在交接收据上签名盖章,

其收据一式三份，交接双方各一份，会计一份。

五、查阅和借阅

1、首先办理查阅或借阅手续，外单位查阅或借阅须持介绍信和

领导批准手续。

2、查阅或借阅，只允许在档案室进行。

3、查阅或借阅不允许折叠、涂改、转让他人阅览、缺页等，严

守保密规定，归还时清点清楚。

4、查阅或借阅时，严禁吸_、桌上放水杯、量水瓶等，以防污染

档案。

六、档案保密

档案室必须有安全保措施到位，查阅、借阅必须在档案室内

查阅。阅后不能乱说，阅览时不能随便翻阅和抄录。对无用的材料登

记造册，经领导审批后，二人以上人员监销。

七、清销

1、清销之前，首先由管理员定期和不定期对档案进行统计，如

发现确实因污染、损坏等原因造成无使用保留价值，经鉴定小组的鉴

定同意后方可清销C

2、清销应有二人以上人员监销，以防失泄机密。

3、要遵守保密规定，坚持杜绝任意和自销毁文件或卖给废物收

购站。

第一章总则

第一条为规范高等学校档案工作，提高档案管理水平，有效保护

和利用档案，根据《中华人民共和国档案法》及其实施办法，制定本

办法。

第二条本办法所称的高等学校档案（以下简称高校档案），是指高

等学校从事招生、教学、科研、管理等活动直接形成的对学生、学校

和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式、载体的历史

记录。

第三条高校档案工作是高等学校重要的基础—工作，学校应当加

强管理，将之纳入学校整体发展规划。

第四条—教育行政部门主管全国高校档案工作。省、自治区、直

辖市的—教育行政部门主管木行政区域内高校档案工作。国家档案行

政部门和省、自治区、直辖市—档案行政部门在职责范围内负责对高

校档案工作的业务指导、监督和检查。

第五条高校档案工作由高等学校校长领导，其主要职责是：

（一）贯彻执行国家关于档案管理的法律法规和方针政策，批准学

校档案工作规章制度；

（二）将档案工作纳入学校整体发展规划，促进档案信息化建设与

学校其他工作同步发展；

（三）建立健全与办学规模相适应的高校档案机构，落实人员编制、

档案库房、发展档案事业所需设备以及经费；

（四）研究决定高校档案工作中的重要奖惩和其他重大问题。分管

档案工作的校领导协助校长负责档案工作。

第二章机构设置与人员配备

第六条高校档案机构包括档案馆和综合档案室。

具备下列条件之一的高等学校应当设立档案馆：

（一）建校历史在50年以上；

（二）全日制在校生规模在1万人以上；

（三）已集中保管的档案、资料在3万卷（长度300延长米）以上。

未设立档案馆的高等学校应当设立综合档案室。

第七条高校档案机构是保存和提供利用学校档案的专门机构，应

当具备符合要求的档案库房和管理设施。

需要特殊条件保管或者利用频繁且具有一定—的档案，可以根据

实际需要设立分室单独保管。分室是高校档案机构的分支机构。

第八条高校档案机构的管理职责是：

（一）贯彻执行国家有关档案工作的法律法规和方针政策，综合规

划学校档案工作；

（二）拟订学校档案工作规章制度，并负责贯彻落实；

（三）负责接收（征集）、整理、鉴定、统计、保管学校的各类档案

及有关资料；

（四）编制检索工具，编研、出版档案史料，开发档案信息资源；

（五）组织实施档案信息化建设和电子文件归档工作；

（六）开展档案的开放和利用工作；

（七）开展学校档案工作人员的业务培训；

（八）利用档案开展多种形式的宣传教育活动，充分发挥档案的文

化教育功能；

（九）开展国内外档案学术研究和交流活动。

有条件的高校档案机构，可以申请创设爱国主义教育基地。

第九条高校档案馆设馆长一名，根据需要可以设副馆长一至二名。

综合档案室设主任一名，根据需要可以设副主任一至二名。

馆长、副馆长知综合档案室主任（馆长和综合档案室主任，以下

简称为高校档案机构负责人），应当具备以下条件：

（一）热心档案事业，具有高级以上_技术职务任职经历；

（二）有组织管理能力，具有开拓创新意识和精神；

（三）年富力强，身体健康。

第十条高等学校应当为高校档案机构配备专职档案工作人员。

高校专职档案工作人员列入学校事业编制。其编制人数由学校根

据本校档案机构的档案数量和工作任务确定。

第十一条高校档案工作人员应当遵纪守法，爱岗敬业，忠于职守，

具备档案业务知识和相应的科学文化知识乂及现代化管理技能。

第十二条高校档案机构中的专职档案工作人员，实行一技术职务

聘任制或者职员职级制，享受学校教学、科研和管理人员同等待遇。

第十三条高等学校对长期接触有毒有害物质的档案工作人员，应

当按照法律法规的有关规定采取有效的防护措施防止职业中毒事故

的发生，保障其依法享有工伤社会保险待遇以及其他有关待遇，并可

以按照有关规定予以补助。

第三章档案管理

第十四条高等学校应当建立、健全档案工作的检直、考核与评估

制度，定期布置、检查、总结、验收档案工作，明确岗位职责，强化

责任意识，提高学校档案管理水平。

第十五条高等学校应当对纸质档案材料和电子档案材料同步归

档。文件材料的归档范围是：

（一）财会类：按财政部、国家档案局发布的《会计档案管理办法》

执行。

（二）行政类：主要包括高等学校行政工作的各种会议文件、会议

纪录及纪要；上级机关与学校关于人事管理、行政管理的材料。

（三）学生类：主要包括高等学校培养的学历教育学生的高中档案、

入学登记表、体检表、学籍档案、奖惩记录、毕业生登记表等。

（四）教学类：主要包括反映教学管理、教学实践和教学研究等活

动的文件材料。按原国家教委、国家档案局发布的《高等学校教学文

件材料归档范围》的相关规定执行。

（五）科研类：按原国家科委、国家档案局发布的《科学技术研究

档案管理暂行规定》执行。

（六）基本建设类：按国家档案局、原国家计委发布的《基本建设

项目档案资料管理暂行规定》执行。

（七）仪器设备类：主要包括各种国产和国外引进的精密、贵重、

稀缺仪器设备（价值在10万元以上）的全套随机技术文件以及在接收、

使用、维修和改进工作中产生的文件材料。

（八）产品生产类：主要包括高等学校在产学研过程中形成的文件

材料、样品或者样品照片、录像等。

（九）出版物类：主要包括高等学校自行编辑出版的学报、其他学

术刊物及本校出版社出版物的审稿单、原稿、样书及出版发行记录等。

（十）外事类：主要包括学校派遣有关人员出席一会议、出国考察、

讲学、合作研究、学习进修的材料；学校聘请的境外专家、教师在教

学、科研等活动中形成的材料；学校开展校际交流、中外合作办学、

境外办学及管理外国或者港澳台地区专家、教师、_学生、港澳台学

生等的材料；学校授予境外人士名誉职务、学位、称号等的材料。

高等学校可以根据学校实际情况确定归档范围。归档的档案材料

包括纸质、电子、照（胶）片、录像（录音）带等各种载体形式。

第十六条高等学校实行档案材料形成单位、课题组立卷的归档制

度。

学校各部门负责档案工作的人员应当按照归档要求，组织本部门

的教学、科研和管理等人员及时整理档案和立卷。立卷人应当按照纸

质文件材料和电子文件材料的自然形成规律，对文件材料系统整理组

卷，编制页号或者件号，制作卷内目录，交木部门负责档案工作的人

员检查合格后向高校档案机构移交。

第十七条归档的档案材料应当质地优良，书绘工整，声像清晰，

符合有关规范和标准的要求。电子文件的归档要求按照国家档案局发

布的《电子公文归档管理暂行办法》以及《电子文件归档与管理规范》

执行。资源管理制度篇4

为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现

代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政

策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。

一、人力资源管理制度基本原则

1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；

2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公

正、竞争择优；

3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统

—•

4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，

有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。

二、人力资源管理制度组织体系和责权划分

指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人

力资源工作的具体执行部门，主要职责：

1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；

2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新

增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；

3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织

实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工

资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、

失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管

理工作；

4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、

退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干伍建设；

5、负责公司系统员工教育、培训管理计划的制订，并组织实施

公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培

训，对各单位员工培训进行指导；

6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评

聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；

7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理

工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

三、人力资源管理制度具体执行部门主要职责

1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会

保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；

3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实

各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力

资源工作有关的各类信息。

4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关

工作。

5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组

织实施。

四、人力资源管理工作内容

公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、

薪酬绩效管理、人员管理（干部管理）、人事管理以及其他专项管理工

作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管

理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。选聘培训管理

工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、

各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。资源管理制

度篇5

1、档案资料在收发借阅存档销毁各环节中，应严格登记。

2、借阅文件应在借阅指定地点进行并在指定期限内按时归还，

借阅文件资料时严格按照文件密级管理为准执行，同时办理档案资料

借阅手续。

3、所有档案资料均要定期清查，借出的档案资料要在指定期限

内归还，若发现丢失的要及时追查处理，并且及时采取补救措施;对

绝密的档案资料要在主管的监督下进行核对，必须做到物单相符。

4、借阅的文档资料未经领导批准，不得随意扩大阅读范围，否

则将进行严肃处理°

5、机密、绝密类文档资料如需复制和摘抄，必须经总经理批示。

6、收发传递和外出携带绝密类文件时，应由指定人员负责，并

采取必要的安全措施。

7、对各类文档资料应指定其存档期限，以便及时清理。

8、在部门主管安排、监督下，定期对退档资料进行销毁，并且

及时在文档目录上做出更改，确保现有文档资料与目录清单一致。

9、档案柜中的资料应保持干净、整洁、明了。

10、各部门文档负责人对自己所负责保存的文档资料要有详细的

目录，对有价值的文档要及时备份并做好工作，若因丢失、文件备份

不及时或泄露相关机密，从而给公司带来损失的，视情节轻重予以责

任人相应的处罚。

11、文档资料负责人对所有保存文档要按顺序分类存放，同时做

出相对应的文档目录清单，如果有新资料入档，必须在文档目录中及

时添加。

12、若文档负责人离职时，须按文档目录清单做好工作交接，按

照文档目录清单与现存文档核对，如果出现物单不符，给公司造戌损

失的，视情节轻重予以责任人相应处罚。

13、新接管档案管理的负责人要尽快熟悉负责保存的文档，继续

做好文档的保存，并及时对文档进行更新、备案。

14、如因档案资料保管人工作疏忽或交接手续不严谨造成文件资

料丢失的要追究相应责任。资源管理制度篇6

一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管

理都认为比较简单c这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较

少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和

监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，

相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作

流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职

责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很

多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，

而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公

司的管理，要做好以下几个方面：

1.公司必须制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理

规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司

正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任

什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，

还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制

度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员

工，并在员工心中形成了习惯。但是，如昊公司要作大作强，从一开

始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2.公司要极力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人“。所以，小型公司的

人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领

导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老

板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治二“人性化”

与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工

的“心中人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板

的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时

都是‘'人治"，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度

化管理的“法治”阶段。

3.想方设法留住优秀的“人财“促使公司快速发展

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则

不然。格一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是“

人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁

掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企

业还是留着可以用的；第三类是“人才”；，这种人能力很强，但是态

度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的

价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是''人财"，这种人能力

很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司

带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财“，除了制度和

人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是

留人的关键，另外，留住了优秀的“人财“，公司也才能快速发展。

二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，

有点挺是想的钓老人家味口！经典!俺们就是小公司，有制度，但没有

执行！资源管理制度篇7

第一章总则

1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作

时有所遵循，特制定本制度。

2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各

分子公司。

第二章招聘制度

1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定

招聘计划。

2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经脸、体格适合于职

务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。

3、招聘流程：

3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，

写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。

3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施

招聘，与用人部门共同筛选把关；岗位配置名额以外的需报总经理批

准。

3.3总部员工招聘工作：

3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分

管领导复试确定。

3.3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初

步面试后安排相关测试项目；应聘者在规定时间内完成测试项目后，

由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人

员组成项目答辩小组进行复试；复试通过后，由人力资源部与分管领

导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入

职手续。

3.4各分子公司员工招聘工作：

3.4.1部门经理及以下：由分子公司总经理批准后实施，报集团公

司人力资源部备案°

3.4.2副总级（含）以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，

由总公司面试确定C

第三章试用制度

1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用

为正式员工。

2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止

试用。

3、员工录用前应办理报到手续：

3.1报到需提供个人资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位

证书等）、专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院

三个月内的体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3张）、与原单位

解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资

料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知

人力资源管理部门,重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或

我公司高管人员的推荐信。

3.2办理入职手续：

3.2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定

的入职引导人见面C

3.2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料；

4、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人

事制度的培训后，方可上岗。

5.员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际

情况进行延长试用°

6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。

7.试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和

评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。

8.试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管

领导批准后办理离职手续。

9.试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作

日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。

10.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利,

请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司

将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

11.员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位

人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。

第四章聘用及任免制度

1、聘用制度：

1.1试用期满的员工，需要填写《转正申请表》，并经部门负责

人、人力资源部、分管领导评定后（部门经理级人员需经总经理评定），

方可视为转正。

1.2人力资源部应在接到经批准的《转正申请表》的第一时间口

头通知转正员工。

1.3公司实行全员劳动合同制管理。

2、任免制度：

2.1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且

具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和

发展。

2.1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

2.1.2不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。

2.1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的'职业素质。

2.1.4具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。

2.1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋

升权。

2.2任免程序：

2.2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资

源部考察后，报总公司总经理审批。

2.2.2分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准,

报总公司人力资源部备案。

2.2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议,

经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备

案。

第五章调配制度

1、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员

工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调

动，公司视其自动辞职。

2、跨部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导

（或子公司总经理）同意，再经需用人部门分管领导（或子公司总经理）

同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向

总经理提出调配方案，总经理批准后实施。

3、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经

理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。

4、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报

到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。

5、调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直接上级指派

部门人员暂为代理。

6、分子公司第一负责人或重要岗位管理人员调动，公司将安排

审计。

第六章辞职与辞退

1、员工辞职

1.1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞

职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。

1.2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部

同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。

1.3总公司部门经理级、分子公司副总级（含）以上人员辞职：在

员工提出辞职后，先由人力资源部和分管领导与辞职人员沟通，再由

总经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进行沟通，最后经

总经理批准方可办理离职手续。

1.4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工

辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。

1.5各分子公司部门经理级（含）以下员工辞职按分子公司程序办

理，报总公司人力资源部备案。

1.6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际

损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。

2、员工辞退

2.1对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任

本职工作的员工，公司有辞退的权力。

2.2普通员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批；部门经

理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。所有的辞退报告均应在人

力资源部备案。

2.3人力资源部接到批准的《辞退员二审批表》后，通知被辞退

人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接

完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资,

解除关系。

2.5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害,

公司有权通过法律手段追究其责任。

3、离职谈话

3.1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人

力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。

3.2各分子公司部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应

和其谈话，了解其离职的原因。

3.3离职谈话记录均应在人力资源部存档。

第七章考勤制度

1.公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的

工时制度。正常上班时间为:上午：8；30-12：00；下午：13：00-17：

00o

2.打卡规定

2.1员工每天上下班和外出须打卡。每天上午上、下班和下午上、

下班由员工本人分别打卡；工作时间离开公司应得到部门领导同意。

2.2员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者：初次代打卡，扣除

双方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述处罚外，薪金予以下

调100元。

3.迟到早退

3.1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。

3.2每月迟到一次以上，迟到或早退3分钟以上、15分钟（含）以

下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、2小时（含）以下者，每次扣

除薪金50元。

3.3当月累计迟到三次者，视同旷工半天。

4.旷工

以下情况，一律视为旷工：

4.1无故缺勤2小时以上。

4.2请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括续假未获批准）。

4.3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。

4.4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。

4.5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作

日以0.5个工作日计。

4.6对旷工的处理：

4.6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。

4.6.2每旷工0.5个工作日，当月薪金降100元。

4.6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日

或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给

予任何经济补偿。

5.请假规定

5.1员工如有私事或生病可以请事假或病假，职员请病（伤）假、

事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方

可离开岗位。

5.2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致

电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，

向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。

5.3因公参加社会活动、赴外地出差，依公司相关规定履行审批

程序并报人力资源管理部门备案，视为正常出勤。

5.4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理

请假需经分管领导批准），超过一天、3天以内（含）的，由公司分管

领导批准，3天以上须经总经理同意。

5.5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批

签字后，交由人力资源部备案。

6.医疗期

6.5.1员工因患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本

人在本公司工作年限，给予三个月到十二个月的医疗期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六

个月；十年以上的为九个月；十五年以上的为十二个月。

7.婚假

7.1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7

天（含公休日）。

7.2婚假期间一切待遇不变。

7.3请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交

人力资源部备案。

7.4婚假原则上应于结婚后半年内一次性休完。

8.丧假

8.1员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可

以享受5天丧假（含公休日）。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可

以享受3天丧假。

8.2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力

资源部备案。

9.生育假期

9.1女职工产假为3个月。

9.2男25周岁以上、女23周岁以上初婚为晚婚;24周岁以上的

巳婚妇女生育第一个子女的为晚育；晚婚晚育者，另享受国家规定的

产假30天。

9.4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。

第八章培训制度

1、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，

培训必须有效地开展和坚持。资源管理制度篇8

1、目的

本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行能力识别，并对

其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素质，促进质量

管理体系有效、持续地运行。

2、适用范围

本程序适用于公司对从事质量活动的管理，执行验证和特殊工作

人员的能力的要求识别及人员的录用、培训、考核的控制。

3、职责与权限

3.1、管理部

负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控制,

会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求，

汇总《年度培训计划》并按其组织实施。

3.2、各职能部门

负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据

需要提出招聘申请与《年度培训计划》，品管部、市场部、生产部等

相关部门负责有关知识讲课，并参加考核工作。

3.3、总经理

负责审定各部门经理的《岗位描述书》，审批职工入职要求、《年

度人员培训计划》以及审批《招聘申请表》，并监督实施。

4、工作程序

4、1、管理部负责人力资源的控制。

4、2、岗位能力的识别

4、2、1、总经理审定各部门经理的入职要求。

4、2、2、各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并根据

工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、

工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。

4、2、3、人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招

聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料：

a）学历、职称证明、b）个人简历、c）身份证复印件

4、2、4、管理部审阅《招聘登记表》后组织相关人员进行面试，

合格者由管理部发放《员工登记表》进行登记，新进员工必须培训。

4、3、培训计划制定、审批与实施

4、3、1、各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公

司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管

理部实施。

4、3、2、管理部根据《年度培训计划》会同品管部、市场部等

商讨培训考试、考核具体工作。

4、3、3、公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人

员、在公司已获上岗证的特殊专业人员为讲师，必要时聘请外部专家

授课或选派人员到外培训。

4、4、培训对象和内容

4、4、1、管理人员

以质量管理基本知识、iso9000族标准，本公司的质量手册和相

关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的

结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序运行管

理中所需的方法和管理技能。

4、4、2、作业人员

对执行人员（从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员）培训质

量活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业指导

书为教材，技术人员逐步开展统计技术运用的基础知识培训I,以适应

公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、

目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意识，法规意

识和完成本职工作的重要性、迫切性。

4、4、3、检验人员

培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关质

量体系文件、规范、标准等为教材。

4、4、4、特殊岗位人员

a、内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训。

b、关键工序人员培训，以作业指导书为主要内容。资源管理制

度篇9

ABCD（集团）股份有限公司

人力资源管理制度

第一章总则

第一条为加强ABCD（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人

力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和

国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同

法》“）等法律法规，特制定《ABCD（集团）股份有限公司人力资源管

理制度》（以下简称“本《制度》”）o

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、

量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责

第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公

司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、

财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及

其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或

者解聘以外的人员C

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员

工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办

理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等

各项手续。

第三章机构设置及编制核定

第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁

审议通过后，报董事会审议;公司人员编制核定及调整由公司人力资

源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职

务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌

握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度

第十一条招聘及录用原则：

（一）定岗定编原则。

（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本

人亲属、朋友的面试考核。

（三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐

但不得自行招聘。

（四）录用者须符合任职资格的基本要求（岗位说明书）。

（五）曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新

入职须经用人部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。

（六）不符合法律规定条件的人员不能录用。

（七）公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘

者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予

录用。

第十二条招聘程序：申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转

正录用。

第十三条招聘审批权限按公司已授权权限执行。

第十四条各级员工聘任程序：

（一）总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；

（二）副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任；

（三）董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。

第十五条试用与转正

（一）新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。

（二）试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。

如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。

试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转

正。

第五章员工调岗制度

第十六条员工调岗类型：晋职、平调、降职。

第十七条公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。

第十八条调动原则：

（一）符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要

求。

（二）合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。

（三）员工调动必须经公司人力资源部力、理调动手续。

第六章员工培训制度

第十九条培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。

第二十条公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训;

各部门负责岗前、在岗、转岗培训。

第二十一条每年初由公司人力资源曾组织各部门根据公司经营

计划、员工情况制定年度培训计划。

第二十二条对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与

公司签订培训协议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培

训协议约定，如违约则承担相应赔偿及责任。

第七章劳动合同管理制度

第二十三条凡公司员工都必须与公司订立劳动合同；退休返聘

人员须与公司签订劳务协议。

第二十四条劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳

动合同的订立、履行、变更、解除、终止等事宜。

第二十五条涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜

对外公开信息的岗位须签订员工保密协议。员工保