数字化分行业典型案例南高齿

2018典型客户案例集某著名企业主数据管理项目细分行业：通用、高速、风电齿轮箱及其配件，机车传动设备、通用齿轮、标准化齿轮的制造、销售；机电产品、成套设备的生产、销售、技术转让。01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益南京高精某著名企业（简称：南高齿），总部位于中国南京，成立于1969年，2007年在香港上市，股票名称“中国高速传动”。某著名企业经过多年的发展，南高齿已形成齿轮、机床、LED三大业务格局，旗下品牌“NGC”是中国名牌和国际知名品牌。公司是全球领先的风电传动设备制造商，中国领先的齿轮设备生产商。秉承“步步攀高，孜孜求精”的企业精神，南高齿以“为人类文明传递进步动力”为己任，不断加强管理的精细化、专业化和市场发展的国际化。凭借先进的技术、可靠的质量和周到服务，南高齿已成为全球业内最具竞争力的合作伙伴之一。未建立主数据管理体系数据孤岛现象严重组织不清保障不足阻碍了ERP实施现有设施具备管理条件在公司层面未建立统一的主数据标准、管理规范和信息管理流程，需要构建管理体系。

主数据在各部门、各系统之中维护，存在信息共享度低、无统一标准、数据不一致等状况。主数据管理专业力量和项目推动的力度不足是下一步南高齿信息化提升的一大挑战。在应用系统方面，ERP系统正在建设，为主数据管理工作提供了一个较好的切入点。在IT基础设施方面，当前的网络结构以及信息化规划资源能够满足对主数据进行管理需要。1业务发展需要南高齿业务发展出现了更多跨系统的业务流程，而数据孤岛、，重复、分散录入的不准确，不一致的数据制约了业务的发展。2信息化发展需要锁着南高齿信息化的进程，业务系统越来越多，但基础数据标准和规范还未建立，数据质量不高，制约了企业信息化进一步发展。3ERP实施需要南高齿信息化发展迅速，已经开始ERP的实施规划，但是主数据问题一直是困扰ERP实施的重要问题。无管理软件历史数据质量差标准规范不明确明确组织不清南高齿主数据管理需要建立数据管理体系，包括组织体系、标准规范体系、技术体系，通过数据管理职责明确、数据的标准规范明确可执行、功能全面运行稳定的软件系统来对主数据进行有效管理；同时要对现有数据进行收集清洗，提供高质量的初始化数据；与外围业务系统集成，保障各系统间的数据一致。组织体系主数据管理涉及到集团的各个部门，从采购、销售、生产、财务等部门都与主数据密切相关，组织协调问题突出标准规范需要建立集团通用的主数据标准，因集团业务类型多，制定在集团层面通用的数据标准困难历史数据南高齿现有主数据数量大、质量差，需要对存量数据进行收集、清洗，工作量大、周期长。软件系统要求软件系统管理功能全面，运行稳定。保障数据标准的落实，配置灵活，能够应对企业未来发展。01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益业务难点应对方案概述明确定义数据的标准与管理流程，尤其是为物料建立大、中、小、细四层分类，并对不同的分类设置不同的标准。通过调研与分析与南高齿各部门协调功能，明确每类主数据的责任部门与岗位。采用慧聚配置化的系统，落实各项数据的数据标准和规范管理流程，为南高齿提供有效的主数据管理软件系统。严格按照数据标准对数据进行收集和清洗，采用数据模板和主数据系统结合的方式，保障初始化数据的高质量。确定数据标准明确管理职责软件系统实施历史数据清洗从集团角度出发，统一协调各公司的数据关系，制定出全集团通用的主数据管理体系。自上而下，顶层设计集团中各个子公司众多，管理与信息化程度不同，需要选择风电作为样板，把成功经验复制到其他公司中。以点带面主数据是企业的重要资产，主数据管理是一个长期工作，规划完整的主数据发展路径，保障主数据健康发展，以适应企业发展需要。长期规划慧聚具有多个类似行业的主数据管理经验，可靠富有经验的实施团队与南高齿工同越过困难，保障项目成功。参照经验顶层设计长期规划以点带面参照经验全生命周期管控通过对数据的创建、变更、审核、分发、停用的标准化管理流程定义，对数据维护全过程的跟踪，实现主数据的全生命周期管控。通过数据列、固定值、流水号等信息的组合，灵活实现各类主数据的自动编码，根据国家标和企业标准实现物料的自动生成描述。自动编码、描述实现数据统一发布，并通过主动推送与共享发布相结合的方式，不仅与现有系统进行了集成，并预留了未来新业务系统的集成接口。数据统一发布管理了主数据的集团通用属性，以及到组织属性的管理，物料主数据实现了8个业务维度数据的管控。并实现了到组织的数据权限控制。多维度数据020103050604物料主数据管理了整机、零件、原材料、客供件、设备、工装、辅料等多个大类的物料，并对销售、采购、MRP、财务等8个业务维度的数据进行了管理。配置主数据各数据的配置项、银行、国家地区、工厂、公司、物料组、基本单位等字典类主数据。成本中心主数据集团各成本中心统一编码管理，为财务核算提供可靠的数据。客户主数据包含订货方、承运商、收货方、联营合营、财务等多个大类的客户，并对银行、公司、销售等业务维度数据进行管理。供应商主数据管理了材料、联合联营、服务、资产等多个大类的供应商，并对银行、公司、采购等业务维度数据进行管理。会计科目主数据管理了集团及各公司级的会计科目。PDM系统通过数据发布服务方式共享MDM中有效主数据，PDM在做设计时动态引用MDM的物料数据。SAP系统MDM通过主动推送方式把通过审核的主数据实时推送到SAP系统中，数据包括基本数据以及各业务维度数据。MES系统通过数据发布服务方式共享MDM中有效主数据，MES系统定时在服务中取得物料主数据。MDMPDMSAPMES系统上线上线准备系统配置蓝图设计启动启动蓝图设计6月7月8月9月11月系统配置上线准备10月数据清洗12月系统上线01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益标准化制定了南高齿主数据管理标准，规范主数据维护流程，标准和规范明确、可管理、可执行。可控化通过主数据管理组织，管控数据标准和维护流程规范的执行，完整记录数据整个过程，使问题数据可快速定位。高效化MDM与业务系统集成，对主数据进行统一维护，业务系统可直接使用主数据，提高多部门之间的协作能力。安全化通过MDM系统的实施，规范主数据管理过程，并通过多维度数据权限控制，对敏感数据提供保障。通过项目的实施，在南高齿做到了主数据的标准化、可控化、高效化、安全化，使南高齿的组织责任更清晰、标准更明确、管理更高效、数据更安全。为企业建立了能够长效运行的主数据管理体系，保障主数据管理能够随着南高齿的发展而进步，始终为南高齿提供高质量的主数据。数据质量通过主数据全生命周期的管理，数据质量可控，高质量的数据带来了高质量的业务活动，有效提高了企业竞争力。维护效率通过线上数据系统审批的方式，大大提高了数据审批速度，明显提高了工作效率。业务流程业务流程顺畅，由于主数据引起的业务流程不顺畅问题大大降低。维护工作量数据维护一次，在所有业务系统中生效，比之前在每个系统中维护一遍数据的维护工作量显著减少。ERP实施MDM有力的推动了南高齿ERP系统的实施，通过提供高质量的主数据，显著降低了ERP实施的风险，保障ERP项目顺利实施。12探索并形成了适合南高齿的主数据管理规范和管理模式。培养和打造了南高齿自己的主数据管理团队。为南高齿的发展打下了坚实的数据基础。形成主数据管理模式打造主数据管理团队建设主数据平台推动SAP项目实施345为南高齿设计了一套统一的主数据管理平台