质检部门个人工作总结

质检部门个人工作总结

质检部门个人工作总结篇1

20xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断

提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做

出了一定成绩，现做如下小结；

一、工作思路

以质量体系tsl6949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持

续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责

任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理

要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管

理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪,

较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出

的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐

步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系

统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门

沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质

明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是

十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确

指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结

果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控

制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个

月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针

对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员

动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁

琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中

的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

5、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监

督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门

下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情

况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修

正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成

绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员

工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认

识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检

查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量

的时间用于管理及品质的监控上，从而其正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加

强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅

助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培

训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力

不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重

过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生

产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检

验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打

下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质

量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生

产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来

提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的

卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管

20_年上半年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下，在相关部室

的配合支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一

定成绩。现将20_作完成情况汇报如下：

一、思想素质和党风廉政建设方面

20_年是市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论活动、市局“科技信息提

升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。20_,我部认真学习和领

会市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题,

以及实现中心“1133”工作目标的重要性，积极推进部门检测队伍的建设和部门

的内部管理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理会了市委市府“解放

思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现“1133”工

作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为安全生产服务、为人民群众生

命财产安全服务的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份

自己的爱心；我部段晓明同志更是深入灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份

力。

在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政

意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较

好地执行了《党风廉政建设和作风建设责任书》。

按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，

张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。

在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、

讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、

树新风、展风采”活动的相关工作。

二、安全工作管理目标方面

安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工

作的头等大事来抓。

我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻

执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。

针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人

员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用

单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了检验过程中使用单位和施工

单位的不安全行为。

正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全

工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，

不符合检验安全条件的，不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积

极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。

通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治

安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被

盗和泄密现象发生。

三、工作质量管理方面

坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，

讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发

现的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了

检验技术水平和检验质量。

部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理

和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了

重大检验工作失职。

四、行政管理目标方面

为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费

率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待

遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考

试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍

的战斗力。

完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办

法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性，严格执行了中心《行政管理

制度》。

今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的

效果。

五、服务质量管理方面

为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向

电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。

今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检险人员进行了现场的检测比对,

提高了本部门人员的责任心和服务意识。

按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认真做好严重事

故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知受检

单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，

在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。

完成了对丝绸宾馆“1.6”电梯伤害事故和“6?12”江湾国际花都电梯安装

事故的应急处理，并及时帮助监察部门进行技术分析，确保了事故调查的顺利进

行。

为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大酸炼、

大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的粮炼，送出了5名检

验人员参加了国家局组织的电梯检验师培训。

六、检验任务目标方面

经电梯部全体同志的共同努力，20一年上半年，完成电梯、扶梯检测台。其

中完成电梯检测9361台（新安装检测1941台、修理检测127台、定期检测7293

台），自动扶梯及自动人行道检测1137台（新安装检测126台、修理检测37台、

定期检测974台）。通过检测，共发现电梯、扶梯存在安全隐患4375条，并对存

在安全隐患较为严重51台电梯、扶梯进行了现场复检，保证了电梯、扶梯的安

全运行。

定检率达到94%,申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100乐对到

期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。

七、业务开拓方面

在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开

展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。

同时对别墅电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开

拓。

八、科技工作方面

积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全运行保障条件与应急

处理对策》，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的《电梯

限速器检验规程》制订工作正在稳步开展;20_年上半年，我部人员在国家级和省

级刊物上发表专业论文多篇。

九、体会

我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的

检验效率，尝到了求变带来的甜头。

以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检

验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问

题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承

包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位

和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的

电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。

在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验

问题，并在其他方面进行改革探索，从而提高整体检验效率。

质检部门个人工作总结篇3

XX年已向我们悄然走来，现将我部XX年的工作情况做一个概要的总结：

XX年，厂内完成生产任务吨（铁塔吨；铁附件吨；钢管杆吨；钢管塔吨；变

电站构架吨；地脚螺栓1吨；基础钢筋吨）。外协单位完成吨（铁塔吨；铁附件

吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以达到质量、产量

双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，

圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立

起良好的东电品牌市场。

《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，认真做好原

材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收

集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材

检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员

一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正

常的生产需要。XX年全年共采购钢材吨。在检测中多次发现不合格材料并及时

地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也

避免了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机

械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计X元（具体详见附表1）。有

力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、

控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。

对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验

人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧

固件产品的质量。

《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体

的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实

际情况和现行质检员技术能力、检验水平，合理调品现有质量检验工作岗位，使

其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，

用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务

的意识，快速反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节

出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升

工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执

行，采取纠正措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量

稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地

每周对车间盐酸以及氯化锭的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监

控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、控制成本做出

了应有的铺垫。在XX年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨（其中报

废X4吨），全厂一次性交检合格率为99、65%（具体详见附表2）,相比去年质

量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理

13批次，处罚金额X元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”

的工作态度。

《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产

品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附

件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件

检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管

理办法》对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通

知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品批次，对质量问题较为严重的责令

整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额X元。如此以来有效地增

强了外委单位“主人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助

外协厂家提高产品质量。

为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、

铁附件、变电构架、池脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70

多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还

克服人员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，

满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。

全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发现的差错件，严格按照相关文

件处理。为工厂控制差错件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。

为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强

责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，

提高工作效率和工作质量，我部根据实际情况定制了《部门管理制度》，从严耍

求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当

月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工

作进行安排。还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的不足

提出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工

作质量取得了一定的成效。同时我部还为iso9001-XX版质量体系监督审查的顺

利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功劳。

当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我厂在同行业中立于

不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量

进一步提高。但目前我厂产品质量还存在许多不足，用户反馈质量问题也较多，

如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人

员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将继续努力。

展望XX年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实

施靠东电人的责任心.我们坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更

壮大，效益也将会更好！我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往

积极向上的工作热情和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检

员质量专业知识培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责

任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰苦创业，求实奉献”的企

业精神；坚持“发展创新、和谐共赢”的理念；坚持以客户满意为宗旨、以持续

改进为核心、以产品质量安全是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征

服市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。

质检部门个人工作总结篇4

在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、

有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，在工作上取得了一定的成果，但

也存在着不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任

怨，人均加班205、25小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年

中质检部共完成箱式变电站检验432台，（其中美式箱变3台；外委低压柜46

台（包括9台双箱变）；双箱变32台；）KYN产品检脸51台；GGD低压成套开关

设备产品检验688台；MNS低压成套开关柜产品检验32台；GCS低压成套开关柜

产品检验37台；开闭箱产品检验122组；为保证公司产品现场二次安装后符合要

求及外委产品的质量睑收工作，质检部共进行65次现场验收（有的还进行了试

验），其中验收产品包括KYN产品验收193台（外委KYN产品142台）；GGD低

压成套开关设备产品验收427台（外委GGD产品109台）；MNS低压成套开关柜

产品验收69台（外委MNS产品32台）；GCS低压成套开关柜产品验收71台（外

委MNS产品34台）；外委GCK低压成套开关柜产品验收16台；为配合工程部现

场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次；

为保证公司管理按流程顺利进行，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公

司管理的有效性和及时性。

为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的支持下，质检部

负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低后成套开关设备）GCS主母线：

In=4000A~2500A,GCD主母线：In=2500A〜1000A；低压无功补偿装置（低压成

套无功功率补偿装置）GGJIn=520A~86A,360Kvar^0Kvar机电开关和复合开关的

CCC强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同时为

配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内审并圆满完成了外

审工作。

一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时

有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下表：（略）

存在的不足：

尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求

仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：

1、过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安

装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和

质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有待提高。

2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细节，未能完

全按图纸施工。

3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不

上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多问题，也给公司产

品质量也带来了不确定的因素。

4、质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。因缺少必要的

规范检脸设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。

5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精细化管理的要求。

为此，根据公司未来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉，提高产品

的质量和成本效益，我建议：

1、强化员工质量意识，”意识决定习惯''提升员工对质量的进一步认识，

重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。不良习惯不改变，就没有创新、质

量就无法改变，要统一思想意识，统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准,

才能真正的与企业共同提升发展。

2、激发员工的积极性，建立激励机制，适时地进行奖惩措施，逐步建立企

业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识,打造企业的核心竞争力。

3、在工艺方面根据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。

新的一年即将开始，为确保质检部20xx年工作的顺利进行，质检部将以大

局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进，与各部门加强沟通，统筹安

排，为实现20xx年工作圆满完成而努力工作。

质检部门个人工作总结篇5

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责

任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理

要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管

理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪,

较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出

的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐

步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系

统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的.问题及时与相关部门

沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质

明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是

十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确

指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结

果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控

制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个

月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针

对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员

动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁

琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中

的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

5、配合监督审核

9月13日一15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监

督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门

下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情

况进行了全面跟踪。

质检部门个人工作总结篇6

20xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断

提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做

出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系tsl6949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持

续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善。

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责

任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理

要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管

理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪,

较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出

的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐

步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系

统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门

沟通并进行复查，通过这种强化性检查绐部门员工施加压力，使现场管理及品质

明显提高。

2、优化管理体系。

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控

制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个

月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针

对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员

动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁

琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中

的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

3、配合监督审核。

9月13日一15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监

督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门

下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情

况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修

正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成

绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员

工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认

识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检

查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量

的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加

强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅

助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培

训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力

不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展

质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目

标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、

合理化。并坚持以tsl6949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与

各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展，新的一年，品质部的全体人

员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做

好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福!

质检部门个人工作总结篇7

转眼又到了年终岁末，不同于20xx年，今年的任务量大都集中于前三季度。

等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同

时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。

一、工作中的不足

质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中，

出现了数次漏检事故：

①20_年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的

公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的

放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序

带来很大的.麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们

自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自

己严格要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配

合生产，更加容易的做好工作。而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺

评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努

力，这也根本上协助了生产的工作。

②质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和

工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却

又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下

序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，

同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成

长起来，更加强大起来。

③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比如

出现“导流简未刨”重大事故。

以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比如“导流

筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，

试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊

保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了，然而因为工期紧，转天早晨

要发货，所以转天早晨不到六点开始喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一

夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致

这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了

当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了出

现质量事故的根源所在。并一致认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列

项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的原因，防止以后再次出现。

而且，20一年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保

证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工作态度，让员工之间也形成互相

制约，共同竞争的作用。以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检

员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错

检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量

情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提

高顾客满意度。

同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：

首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来

无所适从。常常出现在一些比较不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过

后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作本来由生产安排某工位去处理，而经

常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每

次都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题，质检部会依照

技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告给予处置。

其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多错误，可是从来

都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就

行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。

二、两大产品质量统计数字对比

以上20xx年与20xx年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今

年比去年分别上升了x和x个百分点。这里有一个明显的对照：相同的统计内容,

20xx年比20xx年下降了x个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上

看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却意藏着我们工作中的疏漏与过

失。

比如在合格品中出现x件外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。

当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工艺的问题，有操作和验收的

问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这X件产品进行返修。

今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发

现了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平,

又会给当时的生产增添不小工作量，可我们错啦一如果当时我们发现问题时多问

几个“这样干行吗？”并联络有关部门，研究解决办法，虽然耽误工期，却能保

证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质

量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。

客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百

分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出现类似的情况的时候我

们一定吸取经验教训I,以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。

三、今后的工作

20xx年，我们将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和

iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质

保量，对客户负责。

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责。

3、针对20xx年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理有

效方案解决。对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及

半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出

现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化

验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为

领导决策提供依据。

同时，20xx年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底成功

运用在了工作之中。

一、今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投

入使用并派上用场，：如今年x月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时

仓库中的软管接头x用磁铁一吸，全带“磁性”。怀疑这批接头材质是否有问题,

于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符

合s材质标准，可以放心使用。

关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏，现在我们

将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都进行材质的理化分析。其中，

今年8月份进的一批料（盘条）材质中银铝含量偏低，我们凭化学分析的检测结

果，获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”铝钉的焊道长度也左右着把

钉的质量，同样我们也吃过亏。上周我们用新添置拘拉力机，对铝钉的焊道做了

拉力检测：我们选取了一个焊道长xmm的把钉，做了拉力试验，结果显示断裂载

荷为xkg,完全可以满足客户使用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共

同为把钉的焊道长度制定了标准(xmm)并用这个标准指导生产，检验产品。

二、六大工位的定点检验，从今年x月份开始质检部已做了很大调整，原来

的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶上什么验什么。而现在

由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为x

种产品的生产工艺流程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容

的突出，有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年

的工作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚,目标明确。

展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。产品质量是企

业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里，公

司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产

品让客户用着更放心而贡献自己的一份力量。

质检部门个人工作总结篇8

在领导的关心指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职

工作，并且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为

了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以

下几项：

一、工作收获

在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职

责的要求主要有以下几点收获:

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化

学性质，合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本

着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。

这要感激我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结

以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时必须要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下zj

的工作结果，以确定zj的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不

断提高工作效率，并从中总

结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，可是我并不认

为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评能够让我在以后的工作中避免

类似错误，并且能够让我在工作中更快的成长起来，在和大家工作的这段时间里,

他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多

zj缺少的东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，并且几天下来比较枯燥，这就需要我们必须要勤

于思考，改善工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富z.i的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在zj的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在

不断的学习中拓宽zj的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，

到此刻，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，

工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，此刻我已到达了正式员工

的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后

我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成

工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。期望经过交谈从他们那学到在课本

上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个

社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说,

什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。

上半年结束，下半年的到来，是开端也是结束，展此刻zj面前的是一片任

zj驰骋的沃土，也分明感受到了沉旬甸的职责，在今后的工作和生活中我将继

续学习，深入实践，不断提升zj,不辜负给我的这个机会和领导以及同事对我

的栽培，我会和一齐成长。

质检部门个人工作总结篇9

时光荏苒，时光荏苒，X年匆匆过去。回顾过去的一年，作为公司质量部的

检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。

在质量部的一年里，在领导的关心和指导下，在同事的支持和帮助下，我不

仅勤奋踏实地完成了自己的工作，还成功地完成了领导布置的各项临时性任务，

各方面都有所提高。为了今后做得更好，总结经验，吸取教训，我总结了以下一

年的工作：

1.努力学习，全面学习新知识

检验工作是一个特殊的岗位，需要不断学习新知识，提高技能。为了满足这

一要求，必须注重学习（学习新知识、学习新技术、学习新图纸等）。

2.努力完成以上任务

半年后，面对加工质量的非专业学习，工作很难，但我积极应对困难的挑战,

完成了领导交给的任务。

3.日常生活中积极正确的工作态度

在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到，早退，有事

主动请假，尊重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。做了努力：一是按规定

自律。领导规定不允许做的事，我绝对不会去做，领导要求的事，我会努力去实

现。我不会违章、违纪、犯规、违法，做一个称职的质检员。第二，制度自律。

我严格遵守公司制定的各项制度。质量方面，坚决做到不该用的，不搞人文主义。

也可以积极对待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在与部门其他同事

的工作协调中，我们可以相互理解，相互帮助，相互学习，真诚相待，建立友谊,

获得很多有益的启示。我知道成绩的背后是我们质量部全体员工的.共同努力和

辛勤工作。以后我还是会以平常心对待不寻常的事情，大胆进取，一如既往的做

好每一件事。

4、主要问题

回头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋积极的工作，也取得了一些

成绩，但是还有很多地方需要不断的改进和完善。我一直在努力，努力做好。由

于缺乏专业知识和工作经验，一些问题的解决方法过于简单，工作方法过于简单;

有时，我们片面地看待问题，覆盖整个地区，在处理一些问题时不够冷静。在完

成领导交办任务的基础上，充分发挥自身优势，继续加强专业知识学习，进一步

提高检验技能。

5.明年的工作计划

在新的一年里，我决心认真提高自己的业务和工作水平，贡献自己的力量。

下一步，我会虚心向同行和同事学习，向好的工作方法学习。同时，在业余时间,

努力学习商业理论知识，扩大狩猎知识的范围，不断提高自己的业务素质和水平,

使自己的整体素质得到提高，以适应公司发展和社会的需要。要进一步加强专业

性，增强责任感，提高完成工作的标准。

我觉得我应该尽力做到以下几点：一是按照领导的要求，加强学习，掌握成

熟的技术；第二，拓宽专业知识，参加各种检验员资格培训和考试，尽快让自己

成为一名合格的质量检验员；三、认真学习贯彻《机械加工质量控制体系》，努

力工作，接受公司安排的日常和临时任务，认真及时完成；四、检验仪器应操作

正确，及时清理，及时登记，做好日常维护；第五，热爱自己的工作，继续学习

质量。

总之心态决定状杰，状态决定成败！对公司负责，对社会有爱心，对工作有

执着，对同事有热情，对自己有信心！做好自己！

质检部门个人工作总结篇10

在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进,

对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。

在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间

我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，一年是我分公司市场占有率

提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结

如下：

一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾

的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状

态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致

使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断

地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数

据猜测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当

天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、

细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞

质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分

析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问

题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式

分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落

实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振

兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工

作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老

同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面,

认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治

理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时

间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

三、其他工作

本人还兼职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量”为切入点，确保统计

报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断

加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍，在统计分析工作中，力求做

到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析,

对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、把握生产动态。

四、不足之处

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了

一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1.在工作中与领导交流沟通不够。

2.由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协

调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

质检部门个人工作总结篇11

回顾20xx年的下半年，我在部门经理的正确领导下，在其他部门的密切配

合下，利用自身所学专业知识，努力钻研攻坚业务，尽职尽责完成这半年的工作

任务。通过这半年的历练自己对产品的质量和各环节控制点的控制都有了很大的

提高，现将这半年的工作情况汇报如下。

一、时刻加强自身学习，强化个人能力

在一个新的领域里面要想不断的取得进步，取得成绩，就需要不断的学习。

我做为一名质检人员，深知这个道理，为了使自身专业水平提高到了一个新的起

点。有一个质的变化，我主要加强了以下两点：一是加强岗位练兵，增加自已对

实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是加强与生产车间各人员的团

结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在日常的工作中我们必须要面对

现实，不仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工

作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，

如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！

金无足赤，人无完人。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自己存在一些

不足之处：由于我所学专业与所从事行业的不同，包造性的工作思路还不是很多，

理论方面还需要加强了解。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭

着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下,

我会克服不足，把工作做得更好。

二、加强安全教肓，提高安全意识

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的分析仪器，有一部分需要

用到高压锅，要作好高压锅的管理，化验试剂的存放要达到实验环境条件的规定。

易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度，熟悉事故处理方法。

三、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对质检部的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主张，帮助领导

正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符

合大多数人的意愿。自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺

利解决各类问题。

四、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量，只有团结，工作才能形成合

力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见,

严F律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽

松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同

志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一

个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新

社会在进步，科技在发展。由于我具有一定计算机先进理论，可以利用计算

机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。

六、20xx年的工作规划

1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精

神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢

上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。也希望公司提供各种学习的机

会，让我们业务能力得到提高。

2、要进一步加强检验工作的计划性、系统性、科学性、提高综合分析、解

决问题的能力。在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要

求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准

备，检查时认真监督。

3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。

对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合

格。

在未来的发展中我相信一滴香会越做越好，越做越强！

质检部门个人工作总结篇12

展望未来回顾过去，XX年马上结束啦，新的一年XX年即将到来！

XX年是不平常的一年，也记载着我过去的辛勤与汗水，纂写啦工作中的一

点一滴，充实了自己，创下了可喜的成绩。在迎接XX年新任务、新挑战之时，

现总结过去一年我在技术质检部的工作如下：

XX年，在公司继续“以加工生产京沪高速铁路土建六标四工区高性能混凝

土为主，坚持自主世界品牌混凝土生产模式和特点拘战略思想”的指导下，为京

沪高速铁路土建六标四工区生产提供约28万M3的高性能混凝土，使公司在苏州

的经营运作走上了快车道，并为明年公司在苏州地区生产商品混凝土奠定坚实的

基础，拓开了市场。质检部作为承担公司混凝土生产与质量控制的职能部门，我

们全体成员（两个质检、三个操作手）仍然保持求真务实、任劳任怨、团结奋进

的精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的方针政策为

指导，以京沪高速铁珞高性能混凝土的特殊要求生产为核心，并坚持公司的节能

减耗政策。一年来，部门各项工作有条不紊的进行，主要有以1、方面的工作：

1、质检员、操作手的招聘、培训、技术考核方面：

由于今年三月份几个老操作手、质检员自行辞职或外阜调动，在质检部技术

人员远远满足不了生产需要的情况下，经过张经理的特批，由我（苏州站质检部

长）从老操作手中挑选了胡贤龙培养质检员，从甘肃、陕西新招聘两名大学生（王

宝飞、陈保仓）培养操作手。在培训中我针对他们知识面、和理解程度的不同，

分别制定了培训计划，培养目标。培养贯彻执行“一个中心、一个基本点”（即:

以短期见效培养应急生产为中心，以公司长远发展、人才储备为基本点）。对新

操作手培训实行三步走：第一；先从操作间主控电脑操作生产开始，让他们掌握

操作台各按键（按扭〕功能，掌握输任务单、配合比、修改配合比、登记生产和

启动搅拌机生产流程，掌握熟悉中联重科2HZS-180生产软件、office软件及软

件参数、作用。第二；在基本掌握操作搅拌机的基础上让他们进一步从操作室主

控配电柜，搅拌楼设备硬件、后料仓秤、空压机、电磁阀、传感器以及整个计量

配料输送到搅拌，逐一讲解工作原理和应急、维修措施。笫三；在操作手对所有

生产操作熟练掌握后，给他们讲解混凝土知识和组分。教他们如何通过摄像头、

操作台电流表控制混凝土坍落度，调整混凝土生产用水量，以便让质检有更多的

时间去工地对混凝土进行跟踪服务、抽查关注原材料、混凝土质量动态。经过两

星期的手把手式的培训，王宝飞、陈保仓很快掌握并熟悉了搅拌机操作流程，经

过严格考核能够胜任操作手职务。对质检培训采取现场和理论相结合的方法。带

领实习质检胡贤龙做原材料和混凝土部分性能检测实验。教给他如何根据不同混

凝土原材料、混凝土质量状态去调整配合比。生产前对原材料质量进行目测，通

过对原材料和生产出混凝土的性能、质量对比法来掌握和提高技术业务水平。要

求质检员通过勤观察原材料来控制混凝土质量。说白了，要想提高自己的技术水

平就必须腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多关注混凝土原材料的变化才能掌握所

生产出混凝土的质量变化，从而控制产品质量。并应工程需要在夏（冬）季对混

凝土及其原材料进行温度监测！以便能够更好的掌握混凝土质量，不断提升他们

目测能力。

为了提高质检、操作手的工作效率和技术能力，每半月在搅拌楼对他们进行

一次技术交流培训，主要是针对他们平时工作（混凝土生产与质量控制）中遇到

的技术、机械故障问题做疑难解答和讨论。并为他们进行职业规划。

2、混凝土生产与质量控制方面：

混凝土生产采取质检调灰、操作手控制坍落度的原则。在生产任务多、人员

缺的情况下，质检员开搅拌机，我也充当操作手、质检员、资料员的角色来维持

生产正常，保证搅拌机正常运转。为了使生产出的混凝土能够满足京沪高铁工程

施工要求，要求我部门质检员对混凝土原材料日检测（目测），对波动变化很大

的不合格原材料取样实验，协助中交实验室打试配，对混凝土质量存在问题的做

试块测强度，并拍照留证据。每半个月组织小工、操作手、质检员对各计量秤校

核（准）一次。由于中交提供的原材料质量变化幅度很大、粗骨料级配、细骨料

细度模数、含水率（不稳定），尤其是在混凝土坍落度和质量控制方面，给我部

门造成困难，经过长期的工作经验总结和培训I,质检和操作手熟练掌握原材料变

化，并有以万变应不变的生产技术能力（即：砂石料含水再变化也能把坍落度控

制到施工和设计要求）。

3、质检部工作的管理：

本部门制定并实行工作考核（奖、附）制度。在质检部管理中实行绩效考核

制度（满分100分根据考核项目和完成的情况扣减分，每减一分扣当月工资10

元），并对搅拌设备责任到人。从质检员、操作手月工资中抽200元作为考核工

资，主要从技术能力、混凝土质量控制与生产、工作态度、出勤、交接班、资料、

卫生、节能减耗综合考评，做到了奖罚分明；对督促质检、操作手工作积极性、

提高技术能力起到不可估量的作用。尤其是8月份对质检、操作手进行精简（浓

缩了人员使用数量），不但