《企业战略管理》-第5章公司总体战略习题

PAGEPAGE11第5章公司总体战略一、判断题1·安索夫的产品——市场矩阵中，难度最大的成长方向是多元化经营。答:正确2.企业层战略就是确定经营领域和成长方向。答:正确3.市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。答:正确4.部分纵向一体化是不可能的。答:错误5.纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点。答:错误6·纵向一体化因为投资较多，管理复杂，因而存在经营风险。答:正确7·企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。答:正确8·企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模创造的价值。答:错误9·当企业在跨部门间进行共享活动的时候，他们经常可以获得不断增长的战略竞争力和回报。答:正确10·当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。答:正确11·当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候，就存在着相互克制。答:错误12.相互克制是指这样一种关系:两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争中的企业认为相互之间的竞争是自我毁灭性的，于是他们不经过任何正式的协议就会停止这种自我毁灭性的竞争行为和反击。答:错误13·不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他企业并进行资产重组。答:正确14·内部资本市场信息的好处包括限制外部竞争者接近和分析这些信息。答:正确15·一个多元化企业内部的资本配置与其外部市场的资本配置相比，可以根据更特殊的标准进行调整。答:正确16·在世界不发达的国家中很少发现有实行不相关战略的企业。答:错误17，当实行重组战略时，成功通常要求聚焦于成熟、技术低的业务。答:正确18·无论是对高层次的多元化还是低层次的多元化，都很少受政府政策的影响。答:错误19·如果一个企业只具有多元化的激励因素或资源而不是两者兼备，则多元化的范围不会更大。答:错误20·只要监管机制存在，决策者就不会企图去把企业多元化到不能赚取平均利润的地步。答:错误21·企业的多元化试图降低决策者们的工作报酬。答:错误22·外部监管机制的威胁会约束经理人员的行为，从而提供一个可靠的方法来控制管理的多元化动机。答:错误23·很多经理人员通常会从自身利益出发做出多元化决策，而不考虑企业的利益。答:正确24·在兼并的情况下，企业必须立即回答下列问题:领导能力、组合资源的协同作用和战略执行后绩效提高时遭到的竞争反击。答:正确25·一个处在末被瓜分的行业成长期的企业，如果实行系统标准化及分权管理，则更可能获得竞争优势。答:错误26·企业更可能去模仿作为市场领导者的竞争对手的行为。答:正确27·企业层战略的基本方法是兼并和收购。答:错误28.收缩指企业对其员工数量或设备规模进行数量上的缩减，这种缩减可以对或不对企业投资战略组合中的业务构成进行改变。答:错误29·企业层战略应该由它的战略意图和使命演化而来。答:正确30·企业层战略用以使行动具体化，即公司通过选择和管理在多个行业或产品市场中的业务竞争来获得竞争优势的行动。答:正确二、选择题1·多元化企业的两个层次的战略是:A.购买者和供应商。B.战略的和战术的。C.新进入者和替代品。D.业务层和企业层。答:D2·多元化理论的主要内容是，当企业_______时它们进行多元化。A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者。B.可以控制战略性和战术性行动。C.是市场跟随者，有安稳的市场地位。D.有过剩的资源、能力和核心竞争力，并可适应于多种用途。答:D3·多点竞争是指:A.企业有很多零售分支。B.企业在他们的主营行业中有多种产品。C.大型多元化企业在多个市场中相互竞争。D.大型多元化企业拥有多元业务的单元企业。答:C4·当一个企业有多元化的刺激因素和资源时，这个企业会进行:A.高层次的多元化。B.限于相关多元化。C.主导型业务战略。D.单一的业务线。答:A5·当企业决定是否采取优化多元化层次的时候，下面哪项不是应考虑的因素?A.资源。B.管理者动机。C.刺激因素。D.核心竞争力。答:D6·为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑以下各点，除了:A.竞争者潜在的报复行为。B.其自身的核心竞争力。C.外部机遇和威胁。D.其自身可获得的资源(特别是财力资源)答:A7·经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是________。A.相关的。B.被约束的。C.一体化的。D.有效的。答:B8·不相关是指:A.企业的业务活动之间缺少联系。B.企业的业务活动之间有适量的联系。C.企业的业务活动之间有很多的联系。D.集中在单一的业务上。答:A9·当一个企业的主营业务收入大于_______%时，这个企业通常被划分为单一业务企业。A.99%。B.95%。C.91%。D.70%。答:B10·主营业务是指可以为企业获得其总销售额的________到________的单一业务。A.90%，100%。B.80%，95%。C.70%，95%。D.60%，95%。答:C11·如果企业多元化是相关约束的，则:A.其收入的70%以上要来自其主营业务，并且所有的业务共享产品、技术和分销渠道。B.其来自主营业务的收入少于70%，但业务可以直接共享产品、技术和分销渠道。C.有70%-80%的收入来自单一业务。D.企业必须集中于许多非常不同的行业。答:B12·如果企业的多元化被认为是相关的，它必须:A.有少于70%的收入来自主营业务，很少共享现有的资源和资产，业务之间有更多的知识和竞争力。B.有多于70%的收入来自主营业务，业务之间有很强的连接。C.有70%-80%的收入来自单一业务。D.有98%的收入来自单一业务。答:A13·来自主营业务的收入少于70%，且业务间有直接联系的企业会实行_______多元化。A.不相关。B.相对约束的。C.相对关联的。D.主导型的。答:B14·苦于经营业绩不佳的企业常常会:A.尽可能地回避风险。B.加大它们拆借资金的力度。"C.加大其产品创新的力度。D.加大其多元化的力度。答:D15·当________的时候存在协同效应。A.两个部门合并成了一个。B.两个部门通过利用它们各自业务领域的市场势力来创造价值。C.企业通过约束型相关多元化来建立具有吸引力的业务活动。D.业务部门共同工作时创造的价值大于它们独自工作时产生的价值。答:D16·由于企业业务部门间的相关性导致企业失败的威胁不断增加，企业可能会：A.增加企业保留资源的程度。B.在更确定的环境中运营，并约束共享活动的程度。C.提早实现协同效应带来的好处，并剥离事业部门。D.寻求未经验证的产品线。答:B17·如果企业的多元化被认为是不相关的，它必须:A.有少于70%的收入来自主营业务，并且业务之间只有限定的联系。B.有多干70%的收入来自公司主营业务，并且业务之间只有限定的联系。C.有少于70%的收入来自主营业务，并且业务之间只有一般的联系。D.有98%的收入来自单一业务。答:C18·下列关于相关企业和相关约束企业的阐述，正确的是:A.与相关性企业相比，相关约束性企业更少共享现有的资源。B.两种类型的多元化实例都很难见到。C.其收入都是来自两个或两个以上的主营业务中。D.与相对约束的企业相比，相对关联的企业更多地依靠业务之间的知识和竞争力的传递。答:D19·对相关多元化的企业而言，其来自主营业务以外的收入最少有_______。A.75%。B.60%。C.45%。D.30%。答:D20·与相对约束的企业相比，相对关联的企业________地共享现有资源和活动，_______地在部门间传递知识和竞争力。A.更多，更少。B.更少，更多。C.不多也不少，不多也不少。D.更多，一样。答:B21·相对约束型多元化的企业，将会在其业务之间_______大量的资源和活动。A.共享。B.不能共享。C.不想共享。D.消除。答:A22·管理者多元化的动机包括想要:A.提升它们的风险管理能力。B.有效地使用企业资源。C.向企业的利益相关者提供回报。D.增加其薪酬。答:D23·下面哪项关于多元化趋势的阐述是正确的?A.为了适应全球化趋势，大多数企业会越来越多元化。B.在拉丁美洲和新兴经济体国家，大企业继续支配私有经济。C.企业核心竞争力及其环境带来的机遇和威胁之间的更好匹配，会引起不断增长的多元化。D.许多企业继续维持高层次的多元化。答:D24·下面哪项不是执行多元化的一个原因?A.强化整个企业的战略竞争力。B.扩充业务活动以减少管理风险。C.获得与竞争者相关的市场势力。D.提高某个业务单元的不佳经营状况。答:D25·企业通过下列活动寻找由范围经济创造的价值，除了:A.活动共享。B.技能传递。C.企业核心竞争力的传递。D.相联系的运作。案:D26.企业通过运作型经济活动来寻求范围经济带来的价值，其基本类型是:A.购买者与供应商关系。B.轴心式多元化和合资企业。C.共享活动和传递技术和核心竞争力。D.合资企业和销售技术。答案:C.中等，理解。27.选择了相关多元化企业层战略的企业寻求开拓:A.事业部经理共享控制。B.市场力量。C.购买者喜欢的需求。D.业务单元之间的范围经济。答:D28.下面哪项不是限制管理者过度多元化倾向的监管机制?A.企业控制的市场。B.董事会。C.监控技术。D.股东的监控。答:C29·在多元化的企业中，_____是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业特长，把不同的业务连接在一起.A.企业的核心竞争力。B.战略。C.竞争性关联。D.资产。答:A30·在共享活动中设法促使竞争力传递的企业将会:A.剥离不相关企业实体。B.把重要人物派往新的管理位置。C.使用战略竞争行为。D.使用相互克制。答:B31·下面各项都是多元化的内部刺激因素，除了:A.企业的整体风险降低。B.不确定的未来现金流。C.企业的资源丰富。D.经营业绩不佳。答:C32·20世纪60年代的兼并浪潮是:A.以不相关行业的合并为特征。B.集中于单一业务。C.相对约束型的。D.相对压缩的。答:A33·________激起了20世纪60年代的兼并浪潮。A.不确定的未来现金流。B.普遍的经营业绩不佳。C.降低整个企业风险的能力。D.政府的反垄断政策和税收法。答:D34·当________的时候，实施不相关多元化战略的企业可以降低其整体风险。A.资源被分配在风险程度不同的许多个业务之中。B.它们的成长只局限于收购成功的企业。C.业务单元之间的协同效应得到发展。D.管理者拒绝收购属于他们的专长和知识以外的业务。答:A35·有内部资本市场的企业有下列信息优势:A.只与股东共享信息，没有外部的利益相关者要求订正信息。B.只分享正面的信息，并同时向潜在的竞争者散布消息。C.不共享薪酬信息，并向利益相关者提供有限的信息。D.与业主共享所有的信息，但不向外部利益相关者提供任何信息。答:B36·在多元化的企业内，内部资本的配置可能比外部资本市场配置提供更多的好处，因为:A.内部资本市场的配置总是引导优化的多元化。B.企业管理者比信息投资者有更高层次的企业业务信息。C.当投资内部资本市场时，企业的行动更像是以互助基金的方式行动。D.管理层控制所有的投资资金。答:B37·经过重组而成功地实现的不相关多元化一般都是通过_______达成的。A.目标企业的资产重组，通常是出售被购企业中经营不佳的部门并将剩余的部门置于严格的财政控制之下。B.找到了要收购的合适企业。C.在高速成长的行业中寻找高科技的企业。D.不受以前建立的有关如何发展企业业务的思想束缚的高层管理小组。答:A38·通过收购其他企业并重组其资产而达到财务型经济，通常要求企业:A.保持小的规模。B.集中于服务业务。C.集中于高技术性的业务。D.集中于低技术的成熟行业。答:D39·多元化的外部激励因素包括:A.行业中的其他企业正在实施多元化。B.来自要求企业多元化的股东的压力。C.政府的反垄断和税收法。D.不佳的企业经营状况。答:C40·多元化企业的两个层次的战略是:A.购买者和供应商。B.战略的和战术的。C.新进入者和替代品。D.业务层和企业层。答:D41·企业层战略与下列两项有关:A.企业应该处于哪个单一的业务领域，及如何采用差别化战略来维持企业在该领域中的竞争优势。B.企业应该处于哪些业务领域，及企业应如何管理这组业务。C.如何使控制购买者和供应商的力量最大化。D.应采取什么样的战略性和战术性行动。答:B42·企业层战略应从企业的_______演变而来。A.战略性和战术性行动。B.业务单元和经营层战略。C.高层管理小组的年度计划会议。D.战略意图和战略使命。答:D43·企业层战略价值的最终检测是:A.企业赚了很多钱。B.高层管理小组对企业的经营绩效感到满意。C.与在其他业主管理下相比，在当前的企业管理下其业务活动更有价值。D.业务活动增加了企业的财政回报。答:C44·当____的时候发生后向一体化。A.一个企业生产自己的原科。B.一个企业有自己的产品分销渠道来源。C.一个企业集中在单一的行业中。D.业务间没有联系时。答:A45·实行纵向一体化的企业可以通过如下方式获得凌驾于其竞争者之上的市场势力，除了:A.改进的流程创新。B.运作成本的节约。C.提高了的质量控制。D.市场成本的回避。答:A46·下面哪一项不是纵向一体化的限制因素?A.快速的技术变迁。B.外部供货商提供的部件成本很低。C.需求变化带来的能力平衡和协调问题。D.保护核心技术不被模仿。答:D47·多元化失败的原因不包括:A.业务过于相关。B.机会没有和企业资源很好匹配。C.过于自信。D.业务过于分散。答:A三、问答题1·举例说明企业层战略和业务层战略的不同。答:业务层战略规定了企业如何在给定的业务中竞争，以获得战略竞争力并赚取超额回报。企业层战略规定了企业应该在哪些业务范围内活动。对于只有单一业务的企业而言，企业层战略和业务层战略是相同的。课本中给出的例子中，箭牌口香糖公司是只有业务层战略的企业实例，它关心的是如何使公司在口香糖、特产口香糖和以香口胶为基础的工业中定位，以获得最大的股东回报。相反，建立以来一直追求不相关多元化战略的公司如HansonPLC公司，就必须积极考虑组合其所控制的公司业务，以努力获得成功。2·阐述企业追求增长型多元化的主要原因。答:企业提升它们的多元化的原因有三个:第一，当它们能够通过范围经济、金融性经济或市场势力来创造价值的时候，它们就可能会实施多元化。第二，当企业因为受到政府政策、企业经营业绩问题或不确定的未来现金流的刺激时，它们倾向于多元化。最后，管理者可能有多元化的动机，例如提高薪酬，或减少就业冈险。3·阐述多元化的企业是如何利用共享活动并传递核心竞争力，以创造价值的。答:在相关型多元化中，企业寻求在业务部门之间开拓范围经济。范围经济就是在进入一个新的业务领域时节约成本，也就是说，企业把在其他业务中发展起来的能力和竞争力不花太大的额外成本而传递到新的业务中去。企业利用范围经济创造价值的两个主要方法是共享活动和传递核心竞争力。当企业可以共享生产设备或分销活动时就会发生有形资源如实物资产的共享。核心竞争力的传递包括共享无形资产的能力，如形成有效广告的能力。4·不相关多元化创造价值的两种途径是什么?答:不相关多元化可以通过两种财务经济性来创造价值。第一种方法就是高效的资源配置。外部市场由于获取的信息不准确或是不完全面在资源配置时效