《企业战略管理》-第10章 战略评价方法与战略选择过程

PAGEPAGE3第10章战略评价方法与战略选择过程一、判断题1.PIMS的主要研究结论对任何企业都有指导意义。答:错误2·多元化企业的战略分析要应用某种技术评估企业所在每一个行业的吸引力。答:正确3.一个企业多元化进入的行业越有吸引力，其业绩前景往往越好。答:正确4·按照PIMS的研究结论，投资强度越大，投资收益越低。答:正确5·可用于评估企业实力的指标可以包括技术和财务能力。答:正确6·无论评价行业吸引力还是企业实力，都需要为各个指标设置权重。答:正确7·通用九格矩阵是多元化企业战略评估的一个工具。答:正确8·金牛业务是有发展前景的业务。答:错误9·金牛业务是企业资源的产生单位。答:正确10·通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。答:错误二、选择题1·影响战略选择的因素不包括:A.管理者的风险偏好。B.企业中的权力关系。C.中层经理的影响。D.员工的士气。答:D2·评价行业吸引力的三个检验不包括:A.每一行业的吸引力。B.进入壁垒的高低。C.每一行业相对于其他行业的吸引力。D.所有行业作为一个集团的吸引力。答:B3·可以用来评价行业吸引力的指标不包括:A.行业获利能力。B.相对市场分额。C.风险和不确定性。D.季节和周期性。答:B4·对于通用九格矩阵中右下角三个格中的业务采取的战略是。A.收购。B.发展。C.稳定。D.剥离或收获。答:D5·考察竞争优势潜力可以运用哪一工具:A.九格矩阵。B.波士顿矩阵。C.价值链。D.经验曲线。答:C6·按照汤姆森和斯蒂克兰方法，当市场迅速增长企业竞争地位强时，企业可选的战略不包括:A.纵向一体化。B.同心多元化。C.复合多元化。D.集中经营现有产品。答:C7·处于迅速增长的市场中的业务单元肯定不是:A.金猪。B.明星。C.金牛。D.B和C。答:C8·主要的战略评价方法不包括:A.经验曲线。B.生命周期法。C.价值链。D.BCG矩阵。答案:C.中等，认知。三、问答题1·影响企业战略选择的因素有？答:一般认为，在战略决策者选择某一特定战略的过程中，有下列几个因素影响他的战略选择。1.企业对外界环境的依赖程度；2.管理者对待风险的态度；3.企业过去战略的影响；4.企业中的权力关系；5.中层管理人员和职能人员的认识与影响。2.行业引力——企业实力矩阵的不足?答:行业引力——企业实力矩阵在评价分析企业各战略方案时存在着不足，主要有：(1)在行业引力评价中采用加权计分法所得出的数字，表面上看是客观的、确切的，但实际上在相当大的程度上是人为的，轻信这种方法有一定的危险。(2)经理人员之间对某项业务在矩阵的定位上有分歧意见是很常见的，最后为平衡各位经理人员的意见，往往把业务定位在“中”的位置上，再者，经理人员即使意见一致，也会对企业各种不同业务形成一个共同的分类标准。因此，把企业所有业务列入一张标准化的内外因素的表格内，是不合适的。(3)该矩阵作为一种确定投资的优先顺序的方法并不完全实用。当前人们在作出投资决策时，习惯于用技术经济的方法进行论证和选择，如用净现值法。用行业引力——企业实力矩阵所推荐的投资顺序