2025年一级建造师真题含答案2024

一级建造师练习题含答案2024一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或选错均不得分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样答案：A解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表也可用于企业管理。管理职能分工表比岗位责任描述书的内容更清晰、更严谨，能够反映出管理职能的动态性。3.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D解析：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。4.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。5.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.发包人代表D.总监理工程师代表答案：B解析：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工答案：CD解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、E属于组织措施；选项B属于管理措施。2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，下列有关两者的表述正确的有（）。A.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制B.项目管理实施规划应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制C.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件D.项目管理实施规划是针对项目实施阶段的管理工作的计划E.项目管理规划大纲应依据可行性研究报告、设计文件等资料编制答案：CDE解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，选项A错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，选项B错误；项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件，项目管理实施规划是针对项目实施阶段的管理工作的计划。项目管理规划大纲的编制依据包括可行性研究报告、设计文件、标准、规范与有关规定等。3.下列关于施工成本管理任务的说法，正确的有（）。A.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据B.施工成本计划是对成本目标进行风险分析，并制定防范对策C.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程D.施工成本核算一般以单项工程为成本核算对象E.施工成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段答案：ACE解析：施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，选项A正确；施工成本预测是对成本目标进行风险分析，并制定防范对策，选项B错误；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，选项C正确；施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象，选项D错误；施工成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段，选项E正确。4.下列属于施工成本计划编制依据的有（）。A.合同文件B.施工组织设计C.施工成本预测资料D.类似项目的成本资料E.价格信息答案：ABCDE解析：施工成本计划的编制依据包括：（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料；（7）施工成本预测资料等。施工组织设计属于项目管理实施规划的内容。5.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）。A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8mC.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员答案：ACE解析：施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，选项A正确；沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于2.5m，一般路段围挡高度不得低于1.8m，选项B错误；项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，选项C正确；施工现场设置排水系统，严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道，选项D错误；现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，选项E正确。三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）案例一某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经造价工程师确认的部分工作的每月完成合同价款见表1。表1部分工作每月完成合同价款（单位：万元）|工作|A|B|C|D|E|F|G||----|----|----|----|----|----|----|----||每月完成合同价款|50|70|90|110|110|130|140|工程于2024年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。问题：1.该工程的合同工期是多少个月？计算第3个月末的计划完成工作预算费用（BCWS）。2.事件1中，施工单位提出支付整改费用的要求是否合理？说明理由。3.事件2中，施工单位提出建设单位应分担检测费用的主张是否正确？说明理由。4.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。参考答案1.该工程的合同工期是9个月。第3个月末的计划完成工作预算费用（BCWS）=（50+70）×3+90×2=120×3+180=360+180=540（万元）。2.施工单位提出支付整改费用的要求不合理。理由：安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费，该费用已包含在合同价中，施工单位为保证施工安全进行整改的费用应由施工单位自行承担。3.施工单位提出建设单位应分担检测费用的主张不正确。理由：混凝土质量问题是商品混凝土厂家的责任，检测费用应由责任方（商品混凝土厂家）承担，而不是建设单位分担。4.施工单位提出工程变更的程序不妥当。理由：施工单位提出工程变更，应先向监理单位提出书面变更建议，经监理单位审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，而不是直接向建设单位书面提出工程变更请求。案例二某新建办公楼工程，总建筑面积18600m²，地下二层，地上四层，层高4.5m，筏板基础，钢筋混凝土框架结构。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：工程开工前，施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计，监理工程师审核时，发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容，认为该部分内容缺项较多，要求补充其它必要内容。事件2：某分项工程采用新技术，现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定。设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全，建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证。施工单位组织专家进行论证并出具论证报告。事件3：雨季施工期间，由于预控措施不到位，基坑发生坍塌事故。施工单位在规定时间内，按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了事故报告。问题：1.事件1中，还应补充的施工进度计划内容有哪些？2.分别指出事件2中建设单位、设计单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处理该事件？3.写出事件3中事故报告要求的主要内容。参考答案1.事件1中，还应补充的施工进度计划内容有：工程建设概况；工程施工情况；单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。2.（1）建设单位做法的不妥之处：要求施工单位就此验收标准组织专家论证。理由：对于涉及到结构安全的新技术的专项验收标准，应由建设单位组织专家论证。设计单位做法的不妥之处：制定了“专项验收”标准。理由：当现行验收规范中对新技术的质量验收标准未作出相应规定时，应由相关单位组织专题技术论证，制定专项验收要求，而不是设计单位直接制定。（2）项目监理机构应要求建设单位组织专家论证，并根据专家论证意见，对专项验收标准进行审核。审核通过后，监督施工单位按照该专项验收标准进行施工。3.事件3中事故报告要求的主要内容有：（1）事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；（2）事故的简要经过；（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（4）事故的初步原因；（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（6）事故报告单位或报告人员；（7）其他应当报告的情况。案例三某工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表2，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。表2估算工程量和报价|工作|A|B|C|D|E|F||----|----|----|----|----|----|----||估算工程量（m³）|2500|3000|4500|2200|2300|2500||报价（元/m³）|100|150|120|180|100|150|图1施工进度计划（单位：月）施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m³。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m³，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表3。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。表3建筑材料价格指数|费用名称|基期价格指数|结算期价格指数||----|----|----||钢材|105|130||水泥|110|140||骨料|100|120|问题：1.事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。2.事件2中，施工单位的说法是否正确？说明理由。3.事件3中，计算新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。4.事件4中，计算F、G工作的结算单价调整系数（计算结果精确到小数点后两位），并说明调整后F、G工作的结算单价。参考答案1.建设单位的做法正确。理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用中的措施费，已包含在合同价款中，施工单位不能要求建设单位另行支付。2.施工单位的说法不正确。理由：根据相关规定，不管施工合同专用条款是否有约定，对于建设单位提供的材料，施工单位均有送检的义务。3.新的全费用综合单价计算如下：（1）直接费=160元/m³（2）间接费=160×15%=24（元/m³）（3）利润=（160+24）×5%=9.2（元/m³）（4）税金=（160+24+9.2）×3.41%=6.59（元/m³）全费用综合单价=160+24+9.2+6.59=199.79（元/m³）4.（1）F、G工作的结算单价调整系数计算：调整系数=25%×（130/105）+35%×（140/110）+10%×（120/100）+（1-25%-35%-10%）×1=25%×1.24+35%×1.27+10%×1.2+30%×1=0.31+0.44+0.12+0.3=1.17（2）调整后F工作的结算单价=150×1.17=175.50（元/m³）调整后G工作的结算单价：原报价未给出，假设原报价为x元/m³，则调整后结算单价=x×1.17（元/m³）案例四某城市轨道交通工程，采用工程量清单计价方式，按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：项目的预付款为合同总价的20%，从工程进度款支付至合同总价的60%时，开始从当月的进度款中扣回预付款，分三个月等额扣回。施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位提交的施工进度计划网络图（时间单位：月）如图2所示，该计划通过了监理工程师的审查。图2施工进度计划网络图事件2：施工过程中，因设计变更导致工作C的持续时间延长2个月，增加费用30万元。施工单位据此提出了工期和费用索赔。事件3：施工至第4个月末时，建设单位进行了工程进度款的支付。经计算，已完工作实际费用（ACWP）为260万元，已完工作预算费用（BCWP）为280万元，计划工作预算费用（BCWS）为240万元。事件4：施工至第7个月末时，累计完成合同价款的55%。问题：1.指出事件1中施工进度计划网络图的关键线路（用节点编号表示），并计算总工期。2.事件2中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3.计算事件3中第4个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进度情况。4.计算事件4中第7个月末应支付的工程进度款。参考答案1.关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦，总工期=3+4+2+3+2=14（月）。2.（1）费用索赔成立。理由：因设计变更导致工作C的持续时间延长和费用增加，属于建设单位应承担的责任，所以费用索赔成立。（2）工期索赔不成立。理由：工作C的总时差=14-（3+4+3+2）=2（月），设计变更导致工作C延长2个月，未超过其总时差，所以不影响总工期，工期索赔不成立。3.（1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=280-260=20（万元），CV>0，说明费用节约。（2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=280-240=40（万元），SV>0，说明进度提前。4.（1）合同总价设为P。（2）预付款=20%P。（3）第7个月末累计完成合同价款的55%，未达到合同总价的60%，不扣预付款。第7个月末应支付的工程进度款需根据具体已完工程价款情况计算，假设第7个月末当月完成合同价款为M万元，则第7个月末应支付的工程进度款为M万元（不考虑其他扣款等情况）。案例五某大型商业建筑项目，建筑面积为50000m²，地下三层，地上二十层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工总承包合同。施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础施工时，发现地质情况与勘察报告不符，导致基础施工难度增加，费用增加了80万元，工期延误了10天。施工单位及时向项目监理机构提出了索赔申请。事件2：在主体结构施工期间，由于建设单位供应的钢材未能按时到场，导致工作E停工3天，造成窝工