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文档简介
1234568报价和样品处理效率对订单的交期追踪能力度和工作效率及报价评估准月周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存对物流传输，车辆调度12345率准部6789率型准型准12345678980%90%90%80%95%统错误发放工资次数/发放的工资次数*1095%3生产不良废弃率4生产不良率5工时达成率生产部门的生产水平和质量保证水平生产管理对人员、设备和制程的管理效率生产管理对人员、设备和制程的管理在原料上产生的效益生产管理人员对现场管理改善的力度现场管理人员对工时综合利用的有效性检验现场品质是否达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉准=Σ产成品核定工时÷Σ产成品投入工时×100%789订单按时完成率（入安全\质量事故发生次数培训计划实施达成率数生产部门从原料供应→生产调度→制程管理的综合效益对现场设备操作，安全员工教育实施是否有效进行团队管理的有效性检点现场制定的是否标准化、习惯化采购部对生产制造的支准数供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发的工作质量，以减低采购风险上季度末的入库采购价格为标准，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反应对采购成本的控制程度（每季度不可超过当月营业收入的70%控制和降低采购环节的仓库原材滞存物料的管控量率成合格供应商管理表记其他资料型准1234对订单交期及时化管理能力和生产弹性管理的56对协力厂商物料、成品对成品及时的达成准时56对协力厂商物料、成品对成品及时的达成准时对部门内部计划管理的8899型对仓库物料规范管理考核型对仓库物料规范管理考核准2233445566发料错误发生次数含【产品保护】
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