2025年二建《建设工程施工管理》关键词速记

（4）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权20%：铁路、公路项目；城市轨道交通项目；保障性住房和普通商品住房项目；玉米深加⑤工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等项目交付投产前由建设单位进行的一项重要工作。生产准备是衔接建设与生产的桥梁，是工有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣留的工程质量保证金较为明确的合同价。对于采用总价合同承包的工程，有利于建设单位对工程总造价的早期控执行工程施工任务的施工总承包单位外，承担施工总承包任总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。对于各分包单位的工程款，可（2）分包单位按分包合同约定，承担其所分包工程的施工任务。无论是业主选），（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造一个合作体，然后以合作体名义与建设单位签订施工承包意向合同（也称基本合同）。达成协议后，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同，并在合作体统一计划、指挥和协调下（1）建设单位组织协调工作量小，但风险较大。②学校、影剧院、体育场馆项目。（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；并参加建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议。图纸会审和设计交底会议纪要应由项（2）报审施工组织设计。施工单位在工程开工前，应将经内部审查通过的施工组织设计（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。（2）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单（3）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程（5）工程质量事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，相关质工程实体质量监督以抽查方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体一方面应将工程质量保证资料与工程实体质量进行对照，核查两者是否相工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量能、节地、节水、节材和环境保护）。（2）五大目标最佳匹配性。工程质量、施工安全是施工项目管理的在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级。和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯最高领导负责，项目部成员绩效完全由项目经理进行考核，项目部成员只对项目经理通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任。人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人。⑤参与分包合同和供货合同签订。成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。（1）工程管理部门负责策划的内容：①明确项目管理模式及施工任务（2）人力资源管理部门负责策划的内容：①确定施工项目组织（4）财务管理部门负责策划的内容：①提出项目效益目标、增收创效（7）技术管理部门负责策划的内容：①提出项目科技研发初步计划和（2）施工项目管理目标及管理要求。包括：工期目标、（2）确定施工顺序。施工顺序通常受施工工（5）确定工作项目的持续时间。最小工作面限定了每班施工人数的上限，而单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设保证建设工程顺利建成并交付使用，是施工项目目标控制（1）组织措施。包括：建立健全组织机构和规章制度，（2）技术措施。包括：结合工程项目目标控制需求和工程特点，编制项目管理规（4）合同措施。就承包单位而言，在工程投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中奖励条款。在施工合同履行环节，要做好合同交底工作，动态跟靠的承包商实施，并获得有竞争性的报价。同时能较大程度上避免招标（4）编制资格预审文件。资格预审文件包括下列内容：格审查办法；资格预审申请文件格式；项目建设概况等。此外，招标人对资格预审文件所作（3）投标人资格预审方法有合格制和有限格。合格制会使投标竞争更加充分，但可能会出现投标人数经评审的最低投标价法：根据量化因素及量化直接确定中标人）。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，F.工程保修。应通过合同谈判明确工程保修范围、保修期限和C.工程量小、工期较短（一般为一年之内）,合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价（2）适用范围：大多用于工期长、技术复杂、实施过程中定比例时合同单价的调整方式。合同双方也可约定，当市场价格发生变化达到一定程度或国成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后但不能激励承包单位缩短工期和降低成本。限额。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，双方都不会承担太大风险同同易难大小有类项目以总价（或计算基础乘费率）计算，以“项”计价；另一合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的招标控制价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。除规费和综合单价中应包括招标文件中划分的应由投（3）计日工应按招标工程量清单中列出的项目，根据工程特点和有关（4）投标报价不能高于招标人设定的招标控制招标文件描述的项目特征与设计图纸不符时，投标人应以招标文件（2）总价措施项目清单与计价表中总价项目金额的确定①暂列金额应按招标工程量清单中列出的金要施工的单价可报高些，不一定要施工的则应求过于苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低投标风险，但投标工施工投标文件通常包括技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件三部（1）施工发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，承包人应场检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字后，承包人才能进行覆工期延误，并支付承包人合理利润；经检验用和（或）工期延误由承包人承担。但承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由整。除合同约定的变更外，总价子目的工程量是承③《计价规范》对安全文明施工费的预付也两种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：一是工程（2）承包人的施工安全责任。承包人应按合同约定的安全工作内容编（1）在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（4）试运行。除专用合同条款另有约定外，承包人应按专用合同条款（5）竣工清场。除合同另有约定外，工程接收证书颁发C.监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；14天内将仲裁或起诉意向书面通知另一方，并抄④④①承包人应提供总包合同供分包人查阅，有关承包工程的价格内容除外。（4）分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函工作；服从工程承包人转发的指令；未经允③工程承包人为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费②工程承包人和劳务分包人的人员伤亡由其所在单位负完善，施工质量安全管理责任制落实不到位；施工现场质量安全管理制度不健全；施工人员（4）工程分包风险。①分包单位主体资格不合法。②分包工程内容不合法。③允（5）工程款支付及结算风险。发包人延期支付工程款或者拖欠工程款，或者不按合同约机具等资源要素的供应条件和价格发生较大幅度变化，（3）社会风险。由于对施工项目的社会影响气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候条件等，会对工程施工产生巨大甚至是灾难性（1）风险评估内容。主要包括：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风（2）风险减轻。①以联合体形式承包工程，联合体共担风险；②A.工程分包。（4）风险自留。风险自留经常采用的措施是建立应急储备。主要有两种：预算储备和时风险信号，预测未来风险和提出预警，并将风险（2）投标担保的主要目的是保证投标人在递交投标文件后不得得无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件或者不按照招交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项（4）投标人撤回已提交的投标文件，应在投标截止时间提交预付款保函；预付款保函的担保金额应与预付款金额相同；保函的担保金额可根据预付采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留工程质量保证（1）建筑工程一切险以发包人和承包人的共应以承包人和发包人的共同名义投保第三者责任险，其保险费率、保险金额等有关内容（4）《中华人民共和国建筑法》规定：建筑施工企业鼓励为从及时向保险人报案是其履行保险合同义务的重要内容，也是其要求保险人进行赔偿的必要前不能及时提供或所提供的场地不能满足正常施工需要；建设资金不到位，不能及时向施工单（3）工程监理单位原因。如工程监理指令为了有效地控制工程施工进度，施工单位应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）（2）横道图的优点：形象、直观，且易于编制缺点：①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；②不能反映）；费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。⑤特别是对于大型工程项目，因①没有充分利用工作面进行施工，工期较长。③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产④单位时间内投人劳动力、施工机具等资源量较⑤只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比①能够充分利用工作面进行施工，工期短。④单位时间内投人的劳动力、施工机具等资源⑤有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比①绘图简单、施工过程及其先后顺序表达清楚；③斜向进度线的斜率可以直观反映各施工过程的进展速度。流水强度也称为流水能力或生产能力，是指流水施工的某施工过程（或专业工作队）在度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；流水步距是指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。如果施工过程数为n②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。②网络图中严禁出现循环回路。考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之最早完成EF=本工作的最早开始+持续时间=最迟最迟开始LS=本工作的最迟完成-持续时总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成。6.某工作自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。（1）网络计划起点节点所代表的工作，其相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波（1）在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。当计划工期等于计算（5）关键节点的最迟时间与最早时间的差值最式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其实际进度前锋线可以直观反映实际进度检查时刻有关工作实际进度与（1）组织措施。如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每（2）技术措施。如：改进施工工艺和施工技术，缩短工（3）经济措施。如：实行包干奖励；提高奖金数额系允许改变时，可以通过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分建设工程勘察设计是根据投资决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程勘察、设计质量目标。施工质量目标的分解主要从两个维度展开：从时间维度展开，实现质量目标的全过程控制；从空间维度展开，实现质量目标的全方位和全（1）施工准备阶段。在此阶段，要完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，立工程测量控制网和测量控制制度；进行施工平面设计严格按照既定工序进行施工，确保每道工序的质量；建立质量检查制度，严格实行自检、交（1）质量目标和施工质量计划作为行动指引，项目管理机构各个部门（3）质量管理人员持续进行现场的巡查和监督，及时发现潜在（4）一旦发现问题，立即启动处理机制，组织相关人员进行分析和讨论，（6）为了提高人员的积极性和责任心，激励机制需发挥作用，对保证质量工【知识点】施工质量的“三全控制”全过程质量控制是指对工程项目从开始策划到最终交付使用以及后续保修的整个过程进全员参与的质量控制强调工程项目相关的所有人员，包括管检验批量大，需要较大储存场所时，需要采用流动批形式。此外，工序检查也可采用流动批（1）简单随机抽样：就是排除人的主观因素，随机逐个抽取样本。这一个或一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。这种方法主要用于工（4）分级随机抽样：是指第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每（2）按产品质量特征不同，抽样检验可分为计数（5）按是否可组成批，抽样检验可分为逐批检施工质量检验可采用感观检验法、物理检验法、化学检验法和现场试验法等。触觉器官来检验施工质量情况。这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等方法的方法。包括度量检测、电性能检测、机械性能检测和无损检测等。（4）现场试验法：是指直接在施工现场对工程构件、设备等进行试验验有：桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安每组就称为一层，因此，分层法又称为分类法或分组法。（1）因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生（1）排列图法又称主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效质量波动状态的图形。利用控制图分析质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方①按控制图的用途分类，控制图可分为：分析用控制图和管理（控②按质量数据特点分类，控制图可分为：计量值控制图和计数值理工程师审核签认。项目监理机构审查批准的施工组织设计应报送建设①对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证检验。见证检验应在建设单位或者项目监理机构的监督下现（1）施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技（3）作业环境状态控制包括施工作业环境控制、施工质量管理环人员必须进行交接检查；施工单位专职质检员的专检。取样过程。完成取样后，施工单位将送检样品装入木箱，由监理人员加封。不能装入箱中的②分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。（2）工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标②经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的检验批收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分（1）当工程在保修期内出现一般质量缺陷时，建设单位应向施工单位发出保修通工单位应进行现场勘察、制定保修方案，并及时进行修复。（2）当工程在保修期内出现涉及结构安全或影响使用功能的（1）按事故造成后果分类，施工质量事故可分为未遂事故人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量①技术原因：由于在工程项目设计、施工技术（1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即①较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；陷，但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响0.2mm，采用表面密封法；裂缝宽度＞0.3mm，采用嵌缝密闭法；要求的质量缺陷；下一道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的工程；经检测①直接成本是指工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项②损失成本：内部损失成本（施工过程中修复缺陷）和外部损失成本（使用过程中修复③成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供④成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保（2）统计分析法。适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复）；定额中的周转材料消耗量应采用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量供施工单位组织施工用；摊销量供施工单位成本核算或投标报价使用。施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润（3）实施性成本计划：是指在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案成本组成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。2.按项目结构编制施工成本计划①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。3.按工程实施阶段编制施工成本计划（2）根据单位时间内完成的工程量，计算单位时（2）项目管理机构通过调整非关键路线上的工作开始时间，力同时提高工程按期竣工的保证率，但会占用施工单位大量资金。因此，必须合理地确定成本施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实②进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-拟完工程预算费用（BCWS）④进度绩效指数SPI=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。（BCWS）、已完工程预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按任务和职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。做好施的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成②②①项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本②项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总（1）对各部门的考核内容：本部门、本岗专业作业合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组360°反馈法的优点：①提高考核准确性。平衡积分卡的缺点：①实施难度大且缺乏弹性（2）领导作用和工作人员参与：①领导作用与承诺。②职业健4.改进（Act）中层管理人员应主要培训其部门体系要素的工作内容；普通员工应侧重包括施工现场或施工生产过程中各种能量或危险物质。乏或失效的因素。包括：物的不安全状态（危险状态）、人的不安全行为、环境不良（环境第一类危险源主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事LEC评价法侧重于风险评价，该方法用与风险有关的三建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至（4）企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。企业从业人员发现报告事故（1）建设单位办理安全监督手续时，应如实申报拟建工程的重大危险源。（2）对危险性较大的分部分项工程，施工前（3）将施工现场重大危险源的安全防护、文明施工措施费单独列支，保（5）供货商不能提供检验报告或检验报告复印件的劳动保护用员的签名和时间。（7）实行施工总承包的，施工总承包企业应加强对施工现场内所有（3）安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、②总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程;⑦国务院建设行政主管部门或者其他①按规范设置配供电系统。执行“三级控制、两极保护”“一机、临边作业防护栏杆应由横杆、立杆及挡脚板组成，防护栏杆应符合下列规定：①防护栏（2）内（外）道路边线与建筑物（或外脚手架）边缘距离分别安全带可分为围杆作业安全带、区域限制安全带3.安全技术交底的要求:③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜（1）企业是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。企（4）企业应定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排【知识点】安全事故隐患治理“五落实”企业应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处（1）综合应急预案是指企业为应对各种生产安全事（3）现场处置方案是指企业根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处置参加应急预案评审的人员可包括有关安全生家。评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系单位和分包单位各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定（1）立即组织营救受害人员，组织撤离或保护危害区域内的其①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市③一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）（2）重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民（3）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；⑥⑥料的；④拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；⑤在事故调查中作伪证或者指使他（2）“再利用”原则：通过过程端控制方式，将废物直接作为产品或