2025年二建《建设工程施工管理》学考一本通

第1章施工组织与目标控制 41.1工程项目投资管理与实施 4知识点1：项目资本金制度 4知识点2：项目投资审批、核准或备案管理 5知识点3：工程建设实施程序 6知识点4：施工承包模式 7知识点5：强制实行监理的工程范围 9知识点6：项目监理机构人员职责 9知识点7：工程暂停情形 11知识点8：工程质量监督内容 12知识点9：工程质量监督程序 121.2施工项目管理组织与项目经理 知识点1：施工项目管理组织 13知识点2：责任矩阵 15知识点3：施工项目经理职责和权限 1.3施工组织设计与项目目标动态控制 知识点1：施工项目实施策划 17知识点2：施工组织设计 18知识点3：施工组织设计的编制和审批 19知识点4：施工项目目标动态控制 20第2章施工招标投标与合同管理 212.1施工招标与投标 21知识点1：施工招标方式 21知识点2：施工招标程序 22知识点3：合同计价方式 24知识点4：招标工程量清单 25知识点5：招标控制价 27知识点6：投标报价 28知识点7：施工投标报价策略 292.2合同管理 30知识点1：施工合同文件的优先解释顺序 30知识点2：发包人、承包人主要义务 31知识点3：工程隐蔽部位覆盖前的检查 32知识点4：工程计量与支付管理 32知识点5：变更管理 34知识点6：不可抗力 35知识点7：索赔管理 36知识点8：关于工期争议的解决 37知识点9：专业分包合同管理 38知识点10：劳务分包合同管理 39知识点11：材料采购合同管理 40知识点12：设备采购合同管理 412.3施工承包风险管理及担保保险 43知识点1：施工承包风险管理 43知识点2：工程担保 44知识点3：工程保险 45第3章施工进度管理 473.1施工进度影响因素与进度计划系统 47知识点1：施工进度影响因素 47知识点2：施工进度计划表达形式 483.2流水施工进度计划 49知识点1：流水施工特点 49知识点2：流水施工参数 50知识点3：流水施工的分类及特点 513.3工程网络计划技术 53知识点1：双代号网络图的绘图规则 53知识点2：工作的六个时间参数 54知识点3：双代号网络图时间参数的计算 55知识点4：单代号网络图六时间参数计算 56知识点5：双代号时标网络计划时间参数 56知识点6：关键工作及关键线路确定方法 573.4施工进度控制 58知识点1：施工进度计划的检查与分析 58知识点2：S曲线比较法 59知识点3：前锋线比较法 59知识点4：施工进度计划调整方法及措施 60第4章施工质量管理 604.1施工质量影响因素及管理体系 60知识点1：建设工程固有特性 60知识点2：工程质量形成过程 61知识点3：工程质量影响因素 62知识点4：质量管理原则及体系文件 62知识点5：质量管理体系认证与监督 63知识点6：施工质量保证体系的内容 64知识点7：施工质量的“三全控制” 654.2施工质量抽样检验和统计分析方法 65知识点1：抽样检验缘由及分类 65知识点2：随机抽样方法 66知识点3：施工质量检验方法 66知识点4：分层法 67知识点5：因果分析图法 68知识点6：排列图 69知识点7：相关图 69知识点8：直方图法 70知识点9：控制图 72知识点10：质量控制环节 724.3施工质量控制 73知识点1：施工准备 73知识点2：材料、构配件质量控制 73知识点3：施工过程质量控制 74知识点4：施工质量验收一般规定 75知识点5：施工质量验收要求 76知识点6：施工质量验收组织 774.4施工质量事故预防与调查处理 78知识点1：质量事故分类 78知识点2：施工质量事故预防措施 80知识点3：施工质量事故处理程序 80第5章施工成本管理 845.1施工成本影响因素及管理流程 84知识点1：施工成本分类 84知识点2：施工成本管理流程 865.2施工定额的作用及编制方法 87知识点1：施工定额的作用和分类 87知识点2：人工定额的编制 88知识点3：材料消耗定额的编制 90知识点4：施工机具消耗定额的编制 915.3施工成本计划 93知识点1：施工责任成本构成 93知识点2：施工成本计划的类型 94知识点3：施工成本计划的编制 955.4施工成本控制 98知识点1：施工成本控制过程 98知识点2：施工成本过程控制方法 98知识点3：挣值法 99知识点4：施工成本纠偏措施 1015.5施工成本分析与管理绩效考核 知识点1：施工成本分析的内容和步骤 102知识点2：施工成本分析的基本方法 知识点3：综合成本的分析方法 知识点4：施工成本管理绩效考核 105第6章施工安全管理 1076.1职业健康安全管理体系 107知识点1：职业健康安全管理体系标准要素和作用 知识点2：职业健康安全管理体系的建立和运行 1096.2施工生产危险源与安全管理制度 110知识点1：危险源分类及其控制 知识点2：施工安全管理制度 1126.3专项施工方案及施工安全技术管理 知识点1：专项施工方案编制与报审 知识点2：施工安全技术交底 1166.4施工安全事故应急预案和调查处理 知识点1：施工安全事故隐患处置和应急预案 根据《安全生产法》，建筑企业应构建双重预防机制。 知识点2：施工安全事故等级和应急救援 知识点3：施工安全事故报告和调查处理 第7章绿色施工及环境管理 7.1绿色施工管理 122知识点1：绿色施工管理 122知识点2：绿色施工措施 1247.2施工现场环境管理 125知识点1：环境管理体系的建立和运行 125下列管理理念中，属于环境管理体系基本理念的是。 知识点2：施工现场文明施工具体要求 126知识点3：施工现场环境保护措施 127第8章施工文件归档管理及项目管理新发展 1298.1施工文件归档管理 129知识点1：建筑工程施工文件归档范围 129知识点2：施工文件立卷和归档要求 8.2项目管理新发展 知识点1：项目管理标准及价值交付 知识点2：BIM在工程项目管理中的应用 第1章施工组织与目标控制1.项目资本金来源含义（1）项目资本金：在项目总投资中由投资者认缴的出资额（2）项目资本金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务（3）投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回来源（1）可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资（2）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外2.项目资本金比例补短板基础设施项目可以下调不超过5个百分点。发行金融工具筹措项目资本金，不得超过资本金总额50%投资项目最低比例1产能过剩行业项目钢铁、电解铝项目水泥项目煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目2城市和交通基础设施项目城市轨道交通项目港口、沿海及内河航运项目铁路、公路项目机场项目3房地产开发项目保障性住房和普通商品住房项目其他项目4其他工业项目玉米深加工项目化肥（钾肥除外）项目电力等其他项目知识点配题1-1：关于项目资本金的说法，正确的是。A.项目资本金是债务性资金B.项目法人承担项目资本金的利息C.投资者可抽回项目资本金D.投资者可转让项目资本金【答案】D【解析】本题考查的是项目资金本金制度。项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务，故选项A、B错误。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回，故选项C错误，选项D正确。知识点配题1-2：项目资本金可以用货币出资，还可以用作价出资。A.实物B.工业产权C.土地使用权D.非专利技术E.无形资产【答案】ABCD【解析】本题考查的是项目资本金出资方式。项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。知识点配题1-3：对于保障性住房和普通商品住房项目，项目资本金占项目总投资的最低比例是（）。【答案】A【解析】本题考查的是投资项目最低资本金比例。房地产开发项目中，保障性住房和普通商品住房项目的项目资本金占项目总投资的最低比例是20%；其他项目的项目资本金占项目总投资的最低比例是25%。知识点2：项目投资审批、核准或备案管理政府投资项目实行审批制，企业投资实行核准制或登记备案制。政府投资项目直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算，不再审批开工报告投资补助、转贷和贷款贴息只审批资金申请报告对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的应在中介服务机构评估、公众参与、专家评议、风险评估的基础上作出是否批准的决定非政府投资项目《政府核准的投资项目目录》内的项目核准制，提交项目申请书《政府核准的投资项目目录》外的项目备案制知识点配题2-1：非政府项目，采用下列（）制度。A.审批制B.核准制C.承诺制D.登记备案制E.审查制【答案】BD【解析】对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。知识点配题2-2：对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批。A.项目建议书B.开工报告C.可行性研究报告D.项目申请报告E.资金申请报告【答案】AC【解析】本题考查的是政府投资项目的审批制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。知识点配题2-3：对于采用投资补助、贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门应审批的文件是A.可行性研究报告B.资金申请报告C.开工报告D.项目建议书【答案】B【解析】本题考查的是项目投资审批、核准或备案管理。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。知识点3：工程建设实施程序工程设计初步设计投资概算超过可行性研究报告投资估算10%以上时，应向有关部门报告，可以要求项目单位重新报送可行性研究报告建设准备（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续工程施工开工日期（1）任一永久性工程第一次正式破土开槽施工的时间（2）不需开槽的工程，正式开始打桩的时间（3）需进行大量土石方工程的，开始进行土方、石方工程的时间生产准备（1）生产性项目，投产前由建设单位进行（2）衔接建设和和成产，建设转入生产经营的必要条件竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志知识点配题3-1：根据我国工程建设程序的相关规定，某政府投资项目可行性研究批复的总投资为5000万元，初步设计提出的总概算最高不能超过万元，否则应重新向原审批单位报批可行性研究报告。【答案】B【解析】本题考查的是工程建设实施程序。对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告，投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。知识点配题3-2：某工程采用工程总承包模式，下列工程开工建设前的准备工作中，可以由工程总承包单位完成的有。A.征地、拆迁B.完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作C.准备必要的施工图纸D.场地平整E.办理施工许可证、工程质量监督等手续【答案】BCD【解析】本题考查的是建设准备工作内容。在工程开工建设前，需要切实做好各项准备工作，这些准备工作包括1）征地、拆迁和场地平整2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作3）准备必要的施工图纸4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。知识点配题3-3：根据现行有关规定，建设项目经批准开工建设后，其正式开工时间应是的时间。A.任何一项永久性工程第一次正式破土开槽B.水库等工程开始进行测量放线C.在不需要开槽的情况下正式开始打桩D.公路工程开始进行现场准备E.铁路工程开始进行土石方工程【答案】ACE【解析】本题考查的是工程开工时间的含义。工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间。工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工不能算作正式开工。分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工时间作为开工时间。1.施工总承包模式合同结构特点①在工程开工前即有较为明确的合同价，对于采用总价合同承包的工程，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。②与平行承包模式相比，施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。施工总承包管理单位与施工总承包相比，施工总承包管理特点：①分包合同有不同的签订方式。②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同。③各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量。但在业主与分包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大。④总承包管理单位负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制”原则，因而有利于控制工程质量。2.平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式平行承包联合体承包合作体承包（1）选择施工单位范围大（2）有利于控制质量（3）有利于缩短建设工期（4）组织管理和协调工作量大（5）工程造价控制难度大（6）不利于发挥总承包商综合优势签署联合体协议，共同与建设单位签订承包合同。调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。难以合作体名义与业主签订意向合同。再分别与业主签订承包合同，量小，但风险较大。又不愿组成联合体。知识点配题4-1：关于施工总承包模式特点的说法，正确的有。A.在工程开工前即有较为明确的合同价B.合同内容比较单一，风险小C.有利于建设单位对工程总造价的早期控制D.施工质量责任主体少E.建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小【答案】ACDE【解析】本题考查的是施工总承包模式的特点。采用施工总承包模式，投标人通常以施工图设计为基础进行投标报价，在工程开工前即有较为明确的合同价。对于采用总价合同承包的工程，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。与平行承包模式相比，施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。知识点配题4-2：关于平行承包模式特点的说法，正确的有（）。A.有利于建设单位择优选择施工单位B.有利于控制工程质量C.有利于缩短建设工期D.组织管理和协调工作量小E.有利于工程造价控制【答案】ABC【解析】本题考查的是平行承包模式的特点。平行承包模式有以下特点1）有利于建设单位择优选择施工单位2）有利于控制工程质量3）有利于缩短建设工期4）组织管理和协调工作量大5）工程造价控制难度大6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。知识点配题4-3：关于联合体承包模式特点的说法，正确的有。A.建设单位合同结构简单，组织协调工作量小B.建设单位组织协调工作量大，风险较大C.有利于工程造价和工期控制D.有利于增强竞争能力E.有利于增强抗风险能力【答案】ACDE【解析】本题考查的是联合体承包模式的特点。联合体承包模式有以下特点1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。（2）可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。知识点5：强制实行监理的工程范围下列建设工程必须实行监理：（2）大中型公用事业工程总投资额3000万元以上）（3）成片开发建设的住宅小区工程建筑面积5万㎡以上）（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。①项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。②学校、影剧院、体育场馆项目。知识点配题5-1：根据《建设工程监理范围和规模标准规定》的要求必须实行监理。A.项目总投资为2800万元的卫生项目B.成片开发建设的4万m2的住宅小区工程C.使用外国政府援助资金，项目总投资为300万美元的水资源保护项目D.项目总投资额为4600万元的公路项目E.项目总投资额为1800万元的体育场馆项目【答案】CDE【解析】本题考查的是强制实行监理的工程范围。选项A错误，根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，总投资额应在3000万元以上的卫生项目，必须实行监理。选项B错误，根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，建筑面积在5万m2以上的住宅建设工程必须实行监理；5万m2以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。知识点6：项目监理机构人员职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、施工方案；（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令、复工令。（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。知识点配题6-1：专业监理工程师的职责有。A.组织审核分包单位资格B.负责隐蔽工程和分项工程验收C.组织编写监理日志D.检查进场的工程材料、配构件、设备的质量E.验收分部工程【答案】BCD【解析】本题考查的是专业监理工程师的职责。专业监理工程师应履行下列职责1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告3）参与审核分包单位资格4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程7）处置发现的质量问题和安全事故隐患8）进行工程计量9）参与工程变更的审查和处理10）组织编写监理日志，参与编写监理月报11）收集、汇总、参与整理监理文件资料12）参与工程竣工预验收和竣工验收。知识点配题6-2：下列监理机构人员的职责中，总监理工程师可以书面授权委托给总监理工程师代表的是A.签发工程开工令B.组织编写监理月报C.审批监理实施细则D.组织编写工程质量评估报告【答案】B【解析】本题考查的是项目监理机构人员职责。总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表1）组织编制监理规划，审批监理实施细则，C项错误2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员3）组织市查施工组织设计、（专项）施工方案4）签发工程开工令、暂停令和复工令，A项错误；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收，D项错误8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。知识点配题7-1：在工程施工中，总监理工程师应及时签发工程暂停令的情形有。A.建设单位要求暂停施工经论证没必要暂停的B.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的C.施工单位拒绝项目监理机构管理的D.施工单位违反工程建设强制性标准的E.施工存在重大质量、安全事故隐患的【答案】BCDE【解析】本题考查的是签发工程暂停令的情形。工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。知识点8：工程质量监督内容工程质量责任主体行为监督（1）质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定。（2）质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实。（3）主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。（4）工程质量监督手续是否依法办理，工程竣工验收报告等是否按规定备案，竣工验收过程和程序是否符合规定。（5）工程质量事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，相关质量问题是否按要求整改落实工程实体质量监督实体质量抽查工程实体质量监督以抽查方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量质量保证资料核验应将核验工程质量保证资料与抽查工程实体质量同时进行。检查工程质量保证资料是否及时、准确、完整；同时与工程实体质量进行对照，核查两者是否相符知识点配题8-1：根据《建设工程质量管理条例》，工程质量监督检查的主要内容是（）。A.工程质量责任主体行为和工程实体质量B.工程质量监控体系和工程质量保证体系C.工程设计质量和工程施工质最D.工程材料质量和工程设备质量【答案】A【解析】本题考查的是工程质量监督内容。工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。知识点9：工程质量监督程序知识点配题9-1：工程质量监督机构参加工程竣工验收时，对现场验收应重点监督的内容有（）。A.验收组织形式B.验收方法C.验收程序D.标准规定的执行情况E.观感质量检查【答案】ACD【解析】本题考查的是工程质量监督程序。工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督，发现有违反验收规定的行为，应令改正。工程竣工验收工作结束后，工程质量监督机构应出具工程质量监督报告。知识点配题9-2：质量监督机构组织安排工程质量监督准备工作中，检查各方主体行为，包括。A.审查参建各方的质量保证体系B.工程质量控制程序是否正确C.审查施工组织设计、监理规划的审批手续D.工程质量责任人到位情况是否符合规定E.核查工程参建各方主要管理人员资格【答案】ACE【答案】本题考查的是工程质量监督程序。）检查各方主体行为，确认具备开工条件。包括:①审查工程参建各方质量保证体系；②审查施工组织设计、监理规划和监理实施细则等文件内容及审批手续；③核查工程参建各方主要管理人员资格；④检查有关工程质量文件、施工技术资料是否齐全并符合规定。1.2施工项目管理组织与项目经理优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担缺点：存在多头领导，下级接受多方指令，容易造成职责不清。优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。优点：具有较大的机动性和灵活性。实现集权与分权最优结合。缺点：组织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，可能产生矛盾和扯皮。按项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为3种形式：强矩阵弱矩阵项目经理权限大中小项目经理任命专职项目管理人导任命职能部门抽调人员组成项目组，指定一人担任项目主持人没有项目经理或只是项目协调者或监督者项目组成员考核完全由项目经理考核成员绩效需精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员职能部门经理考核员工绩效适用的项目技术复杂且时间紧迫的项目中等技术复杂程度且建设周期长的项目技术简单的项目知识点配题1-1：某施工组织机构如下图所示，该组织结构属于（）组织形式。A.直线式B.职能式C.直线职能式D.矩阵式【答案】A【解析】本题考查的是施工项目管理组织。直线式组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导，无职能部门。知识点配题1-2：施工项目管理采用直线式组织结构的优点是。A.可减轻领导者负担B.集权与分权相结合C.易于统一指挥D.强调管理业务专门化【答案】C【解析】本题考查的是施工项目管理组织结构形式。直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。知识点配题1-3：施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是。A.不利于提高管理效率B.管理部门职责不清C.信息传递时间过长D.缺少专业化分工【答案】C【解析】本题考查的是施工项目管理组织结构形式。直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。1.责任矩阵的编制程序：（1）列出需要完成的项目管理任务。（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。2.责任矩阵的作用（1）使工程项目部人员分工一目了然。（2）清楚显示部门或个人的角色关系，避免职责不清而出现推语、扯皮现象。（3）有利于从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。知识点配题2-1：关于项目管理责任距阵的说法，正确的是（）。A.责任检查时，横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作B.责任检查时，纵向检查可以确保每项工作有人员负责C.基于管理活动的工作量估算，可以横向统计每个活动的总工作量D.基于管理活动的工作量估算，可以纵向统计每个活动的总工作量【答案】C【解析】本题考查的是责任矩阵。责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责，A项错误；纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”，B项错误。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，C项正确，从纵向统计每个角色投入的总工作量，D项错误。知识点配题2-2：施工项目部编制责任矩阵，编制程序包括：①列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。②列出需要完成的项目管理任务。③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。④检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。⑤在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。正确的排序为。A.①②③⑤④B.①②③④⑤C.②①③⑤④D.②①⑤③④【答案】C【解析】本题考查的是施工项目管理组织。责任矩阵的编制程序：①列出需要完成的项目管理任务。②列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。④在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。⑤检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。知识点3：施工项目经理职责和权限1.施工项目经理职责（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。2.施工项目经理权限（1）参与项目投标及施工合同签订；（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用；（5）参与分包合同和供货合同签订；（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。知识点配题3-1：根据《建筑工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是。A.组织审查施工组织设计B.主持第一次工地会议C.组织审查专项施工方案D.主持工地例会【答案】D【解析】本题考查的是施工项目经理职责。项目经理应履行但不限于下列职责:（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。A、C项属于总监理工程师的职责，B项属于建设单位的工作内容。知识点配题3-2：根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》施工项目经理具有的权限是（）。A.组织签订分包合同B.确定项目技术负责人C.解聘不称职管理人员D.参与施工合同签订【答案】D【解析】本题考查的是施工项目经理权限。《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定，项目经理应具有但不限于下列权限:（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。1.3施工组织设计与项目目标动态控制知识点1：施工项目实施策划1.项目实施策划书的内容（2）施工项目管理目标及管理要求。（3）施工项目管理机构设置。（4）施工任务划分及队伍部署。（5）施工组织设计及主要施工方案建议。（9）工程试验检测安排。（11）施工项目科技研发计划和工作安排。知识点配题1-1：施工项目实施策划书应包括的内容有（）。A.施工项目管理目标及管理要求B.相关职能部门之间的交底情况C.施工组织设计及主要施工方案建议D.施工调查提纲及人员分工E.施工任务划分及队伍部署【答案】ACE【解析】本题考查的是编制项目实施策划书。项目实施策划书应包括以下主要内容1）工程概况。（2）施工项目管理目标及管理要求。（3）施工项目管理机构设置。（4）施工任务划分及队伍部署。（5）施工组织设计及主要施工方案建议。（6）临时工程。（7）主要资源调配。（8）物资采购与供应。（9）工程试验检测安排。（10）工程测量管理方案。（11）施工项目科技研发计划和工作安排。1.施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案要资源配置计划（4）施工准备与资源配置计划（4）施工准备与资源配置计划（5）施工方法及工艺要求（6）施工总平面图布置（6）施工现场平面布置知识点配题2-1：施工组织总设计的主要内容包括（）。A.总体施工部署B.施工总进度计划C.施工方法及工艺要求D.总体施工准备E.施工总平面布置【答案】ABDE【解析】施工组织总设计的基本内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法和施工总平面布置等。知识点配题2-2：施工方案的主要内容包括。A.施工部署B.施工进度计划C.施工准备与资源配置计划D.施工安排E.主要施工方法【答案】BCD【解析】本题考查的是施工方案的内容。施工方案的主要内容包括：工程概况；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工安排；施工方法及工艺要求。知识点3：施工组织设计的编制和审批施工组织设计应由项目负责人主持编制。审批施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人（或技术负责人授权的技术人员）施工方案项目技术负责人重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案施工单位技术负责人专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程施工方案专业承包单位技术负责人或授权技术人员审批总承包单位项目技术负责人核准备案知识点配题3-1：危险性较大的分部分项工程专项施工应由施工单位技术部组织相关专家评审会，报由()批准。A.项目负责人B.施工单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监工程师【答案】B【解析】本题考查的是施工组织设计的编制、审批及动态管理。重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。知识点配题3-2：关于施工组织设计审批的说法，正确的是（）。A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责审批【答案】D【解析】本题考查的是施工组织设计的审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。知识点4：施工项目目标动态控制工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程项目管理是否成功的重要判据。项目目标体系构建后，管理的关键在于项目目标动态控制。关键词示例组织措施人员、部门分工、流程绩效配备管理人员并明确职责分工；完善工作流程，促进部门协作调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进技术措施方案、工法机具、四新网络计划技术智能化技术编制施工组织设计、施工方案，改进工法和施工工艺采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析、数字化、智能化技术等进行动态控制经济措施资金、奖励技术经济分析结算、付款落实加快工程进度所需资金；完善成本节约奖励措施对工程变更方案进行技术经济分析及时办理工程价款结算和支付手续等合同措施分析承包风险合同条款合同交底变更索赔分析工程承包风险，并将其体现在投标报价中确定完善的合同条款，争取有工期提前的奖励条款做好合同交底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔知识点配题4-1：下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（）。A.做好施工合同交底工作B.建立施工项目目标控制工作考评机制C.合理处置工程变更和施工索赔D.改进施工方法和施工工艺【答案】B【解析】本题考查的是施工项目目标动态控制过程及措施。组织措施包括建立健全组织机构和规章制度配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。做好施工合同交底工作、合理处置工程变更和施工索赔属于合同措施，A、C项错误。改进施工方法和施工工艺属于技术措施，D项错误。知识点配题4-2：施工项目目标控制可采取的合同措施是。A.建立施工项目绩效考核机制B.进行工程变更经济分析C.明确施工责任成本D.合理处置工程变更和索赔【答案】D【解析】本题考查的是施工项目目标动态控制过程及措施。合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔，D项正确。建立施工项目绩效考核机制属于组织措施，A项错误。进行工程变更经济分析、明确施工责任成本属于经济措施，B项、C项错误。第2章施工招标投标与合同管理1.按照竞争开放程度不同，招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。公开招标优点：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，获得有竞争性的报价。同时较大程度上避免贿标行为缺点：工作量大，招标时间长、费用高邀请招标邀请对象以5~10家为宜，但不应少于3家优点：可节约招标费用、缩短招标时间。招标人比较了解投标人，可减少合同履行过程中承包商违约的风险。缺点：由于邀请对象的选择面窄、范围较小，有可能会排除某些在技术上或报价上有竞争力的潜在投标人，因而使投标竞争的激烈程度相对较差，进而会提高中标合同价知识点配题1-1：建设单位可以通过公开招标方式选择施工单位，公开招标方式的优点包括（）。A.可以在较大程度上避免招标过程中的贿标行为B.可以减少合同履行过程中的承包商违约风险C.可以减少评标工作量，降低费用D.可以获得有竞争性的报价E.可以缩短招标准备工作时间，提高效率【答案】AD【解析】本题考查的是施工招标方式。公开招标又称无限竞争性招标。采用公开招标方式的优点是，招标人可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，有利于招标人将工程项目交予可靠的承包商实施，并获得有竞争性的报价。同时，也可在较大程度上避免招标过程中的贿标行为。但其缺点是，准备招标、对投标申请者进行资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费用高。知识点配题1-2：建设单位采用邀请招标方式选择施工单位的优点有。A.投标人数量较少，可以减少评标工作量，降低费用B.投标人范围较广，有利于获得在技术上有竞争力的报价C.不需要设置资格预审环节，可以缩短招标时间D.可以在一定程度上减少合同履行中的承包商违约风险E.可以在较大程度上避免招标过程中的串标行为【答案】CD【解析】本题考查的是施工招标方式。与公开招标方式相比，采用邀请招标方式的优点是不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招标费用、缩短招标时间，C项正确。而且，由于招标人比较了解投标人以往业绩和履约能力可减少合同履行过程中承包商违约的1.招标程序施工招标准备（2）办理招标申请手续。（4）编制资格预审文件。施工招标过程（1）发布招标公告或发出投标邀请书。（3）发售招标文件和组织现场踏勘。施工决标成交2.资格预审资格预审时间要求文件发售期：不得少于5日投标人提出异议：截止时间2日前提出招标人答复异议：收到异议之日起3日内作出答复资格预审方法合格制、有限数量制资格审查委员应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3资格预审文件资格预审公告；申请人须知；资格审查办法；资格预市申请文件格式；项目建设概况等。此外，招标人对资格预审文件所作的澄清、修改，也构成资格预审文件的组成部分。3.合同签订招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。4.评标初步评审①是对投标文件的合格性审查。评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。②响应性评审包括：投标内容、工期、工程质量、投标有效期、投标保证金、权利义务、已标价工程量清单、技术标准和要求等。以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外；大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。详细评审经评审的最低投标价法按照经评审的投标价由低到高（得分由高到低）的顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。经评审的投标价（综合评分）相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定综合评估法知识点配题2-1：根据国家九部委《标准施工招标资格预市文件》，资格预审文件的内容包括。A.项目建设概况B.工程采用的技术标准和要求C.拟采用的合同条款D.资格审查办法E.招标人对资格预审文件的澄清、修改【答案】ADE【解析】本题考查的是施工招标程序。资格预审文件包括下列内容：资格预审公告；申请人须知；资格审查办法；资格预市申请文件格式；项目建设概况等。此外，招标人对资格预审文件所作的澄清、修改，也构成资格预审文件的组成部分。知识点配题2-2：关于资格预审文件的澄清和修改，下列说法正确的是（）。A.澄清和修改文件应以书面形式通知B.澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，应在提交资格预审申请文件截止时间至少5日前通知投标人C.招标人只能对未发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改D.澄清和修改文件应通知所有招标文件收受人【答案】A【解析】本题考查的是资格预审文件的澄清或修改。招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人；不足3日的，招标人应顺延提交资格预审申请文件的截止时间。知识点配题2-3：A.评标委员会由招标单位代表及有关技术、经济等方面的专家组成B.评标委员会成员应为5人以上单数C.评标委员会成员中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3D.评标委员会的专家成员由招标人直接确定【答案】D【解析】本题考查的是施工招标方式与程序。评标委员会的专家成员应从依法组建的专家库中，采取随机抽取或者直接确定的方式确定。对于一般项目，可以采取随机抽取的方式；对于技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。知识点配题2-4：施工评标过程中，发现投标报价大写金额与小写金额不一致时，评标委员会正确的处理办法是。A.以小写金额为准修正投标报价并经投标人书面确认B.以大写金额为准修正投标报价并经投标人书面确认C.由投标人书面澄清，按大写或按小写来计算投标报价D.将该投标文件直接作废标处理【答案】B【解析】本题考查的是初步评审。已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外；书写有错误的，投标文件中的大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。评标委员会对投标报价的错误予以修正后，需请投标人书面确认，作为投标报价的金额。投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。1.总价合同固定总价合同可调总价合同概念一笔包死。在合同履行过程中，建设单位没有要求变更原定承包内容的，均应按签约合同价获得工程款支付。承包单位承担合同履行中的主要风险，投标时会报较高价格在固定总价合同的基础上，因市场价格变动、工程变更及其他工程条件变化而使工程成本增加时，对总价进行调整（1）有施工图设计文件，任务范围明确，不会出现较大设计变更。（2）工程规模较小、技术不太复杂或工作简单（3）工程量小、工期较短（一般为1年之内）承包单位在投标报价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格变动等因素的影响2.单价合同在投标时按工程量清单中的分项工作内容（估算工程量）填报单价（综合单价然后以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。采用单价合同可以较为合理地分担合同履行过程中的风险适用范围大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程分类固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。可调单价合同（1）合同双方可以估算工程量为基准，约定实际工程量的变化超过约定比例时合同单价的调整方式；（2）当市场价格变化到一定程度；（3）国家政策发生变化时。3.成本加酬金合同是指将工程合同价款划分为工程直接成本和承包单位完成工作后应得酬金两部分，合同履行过程中发生的直接成本由建设单位实报实销，另按合同约定的方式支付给承包单位相应报酬的合同适用范围大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。由于在签订合同时，建设单位还无法为承包单位提供据以报价的详细资料，因而在合同中只能约定酬金计取方式。分类成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加浮动酬金、目标成本加奖罚4.不同合同计价方式比较合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同固定百分比酬金固定酬金浮动酬金目标成本加奖罚应用范围广泛广泛有局限性酌情建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工单位风险大小基本没有不大有知识点配题3-1：对工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多，且建设单位在初步设计完成之后就进行招标的大型工程，一般宜采用的合同计价方式是。A.固定总价合同B.可调总价合同C.固定单价合同D.可调单价合同【答案】D【解析】本题考查的是合同计价方式分类。单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。知识点配题3-2：对于工期不超过1年、工程规模较小、技术简单成熟、招标时已有施工图设计文件的中小型工程，一般宜采用的合同计价方式是。A.可调总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.可调单价合同【答案】C【解析】本题考查的是合同计价方式分类。固定总价合同一般适用于下列情形：①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短（一般为1年之内）,合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。知识点配题3-3：对施工单位而言，基本没有风险的合同方式有（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加固定百分比酬金合同D.成本加固定酬金合同E.目标成本加奖罚合同【答案】CD【解析】本题考查的是不同合同计价方式比较。基本没有风险的合同方式包括：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同。招标工程量清单既是编制最高投标限价（招标控制价）的基础，也是施工单位投标报价的直接依据。招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制。招标工程量清单由分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组成。1.其他项目清单暂列金额招标人在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用暂估价招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价及专业工程的金额分类：材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估价计日工施工单位完成建设单位提出的工程合同范围以外的零星项目或工作所需的费用总承包服务费总承包单位为配合协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用2.规费项目清单组成：①社会保险费：包括养老保险费、工伤保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费；②住房公积金。知识点配题4-1：基于工程量清单进行投标报价时，应列入措施项目清单中总价项目的是（）。A.安全文明施工费B.施工降水工程费C.工伤保险费D.专业工程暂估价【答案】A【解析】本题考查的是招标工程量清单。措施项目可划分为两类：一类是“总价项目”，如文明施工和安全防护、临时设施等，此类项目在现行国家计量规范中无工程量计算规则，应以总价（或计算基础乘费率）计算，以“项”计价；另一类是“单价项目”，如脚手架、施工降水工程等，可根据工程图纸（含设计变更）和国家相关工程计量规范规定的工程量计算规则进行计量，以“量”计价。知识点配题4-2：在编制招标工程量清单时，对施工中可能出现的索赔、现场签证等费用，应在中予以考虑。A.暂估价B.暂列金额C.计日工D.总承包服务费【答案】B【解析】本题考查的是招标工程量清单。暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。它是用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。知识点配题4-3：应计入规费项目清单的费用有。A.安全文明施工费B.住房公积金C.工伤保险费D.工程定位复测费E.增值税销项税额【答案】BC【解析】本题考查的是规费项目清单的内容。规费项目清单应按照下列内容列项：社会保险费，包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费；住房公积金。知识点配题4-4：下列清单项目中，属于其他项目清单的有。A.暂列金额B.暂估价C.应急费D.未明确项目的准备金E.计日工【答案】ABE【解析】本题考查的是其他项目清单列项内容。其他项目清单内容包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。1.招标控制价国有资金投资的工程项目应实行工程量清单招标，招标人必须编制招标控制价。招标控制价按照计价规范的规定编制，不应上调或下浮。①暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写。②暂估价中的材料、工程设备单价应按招标工程量清单中列出的单价计入综合单价，暂估价中的专业工程金额应按招标工程量清单中列出的金额填写。③计日工应按招标工程量清单中列出的项目，根据工程特点和有关计价依据确定综合单价计算。④总承包服务费应根据招标清单列出的内容和要求估算。知识点配题5-1：关于招标控制价的说法，正确的是。A.所有工程项目必须实行工程量清单招标，招标人必须编制招标控制价B.招标人可在招标文件中对所编制的招标控制价进行上浮处理C.招标人可在招标文件中对所编制的招标控制价进行下调处理D.招标控制价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成【答案】D【解析】本题考查的是招标控制价的编制。选项A错误，国有资金投资的工程项目应实行工程量清单招标，招标人必须编制招标控制价。选项B、C错误，招标控制价按照计价规范的规定编制，不应上调或下浮。知识点配题5-2：关于投标人其他项目清单报价的说法，正确的是。A.计算综合单价时，应结合市场价格修改材料暂估价B.计日工应按全费用综合单价报价C.总承包服务费应根据工程规模大小填报D.暂列金额应按照招标工程量清单中的金额填写，不得变动【答案】D【解析】本题考查的是招标控制价。其他项目应按下列规定计价1）暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写，D项正确。（2）暂估价中的材料、工程设备单价应按招标工程量清单中列出的单价计入综合单价，暂估价中的专业工程金额应按招标工程量清单中列出的金额填写，A项错误。（3）计日工应按招标工程量清单中列出的项目根据工程特点和有关计价依据确定综合单价计算，B项错误。（4）总承包服务费应根据招标工程量清单列出的内容和要求估算，C项错误。1.投标报价基本原则（1）投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制。（2）投标价应由投标人自主确定，但不得低于成本。（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格，项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。（4）投标价不能高于招标人设定的招标控制价，否则投标将作为废标处理。2.投标报价编制方法（1）分部分项工程和单价措施项目清单与计价表中综合单价的确定①当招标文件描述的项目特征与设计图纸不符时，投标人应以招标文件描述的项目特征确定综合单价。②材料和工程设备暂估价，按暂估单价计入综合单价。③综合单价应包括投标人承担的风险范围及费用。（2）总价措施项目清单与计价表中总价项目金额的确定。①应根据招标文件中的措施项目清单及投标时拟定的施工组织设计或施工方案自主确定。②安全文明施工费必须按政府有关部门的规定计算，不得作为竞争性费用。（3）其他项目清单与计价表的编制暂列金额按招标工程量清单列出的金额填写，不得变动暂估价材料、工程设备暂估价应按招标工程量清单列出的单价计入清单项目综合单价专业工程暂估价应按招标工程量清单列出的金额填写，不得变动或更改计日工量：按招标工程量清单中列出的项目和数量价：自主确定的综合单价（不包括规费和税金）总承包服务费招标文件列出分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人的要求自主确定知识点配题6-1：采用工程量清单计价的工程，投标人编制投标报价时，应遵循的原则有。A.投标价应由投标人自行编制，不应委托咨询机构编制B.投标时的工程量必须与图纸工程量完全一致C.投标价的高低取决于投标人的报价策略，但不得低于成本D.投标人必须按照招标工程量清单填报分部分项工程的综合单价E.投标价不得高于招标人设定的招标控制价【答案】CDE【解析】本题考查的是投标报价。投标报价应遵循以下原则1）投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制，A项错误。（2）投标价应由投标人自主确定，但不得低于成本，C项正确。（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格，项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致，B项错误、D项正确。（4）投标价不能高于招标人设定的招标控制价，否则投标将作为废标处理，E项正确。知识点配题6-2：关于投标人其他项目费编制的说法，正确的有。A.专业工程暂估价应按招标工程量清单中列出的金额填写B.暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动C.计日工应按招标工程量清单列出的项目和数量自主确定各项综合单价D.总承包服务费应根据招标人提出的协调、配合与服务要求和现场管理需要自主确定E.材料暂估价由投标人根据市场价格变化自主测算确定【答案】ABCD【解析】本题考查的是投标人对其他项目报价的规定。投标人应按下列规定对其他项目进行报价1）暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。（2）暂估价中的材料、工程设备暂估价应按招标工程量清单中列出的单价计入综合单价，专业工程暂估价应按招标工程量清单中列出的金额填写，均不得变动或更改。（3）计日工应按招标工程量清单中列出的项目和数量，自主确定综合单价并计算计日工金额。（4）总承包服务费应依照招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出的协调、配合与服务要求，以及施工现场管理需要自主确定。知识点7：施工投标报价策略1.基本策略可选择报高价的情形可选择报低价的情形①施工条件差的工程；②专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望也较高；③总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程；④特殊工程，如港口码头、地下开挖工程；⑤投标对手少的工程；⑥工期要求紧的工程；⑦支付条件不理想的工程①施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程；②施工单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时；③附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程；④投标对手多，竞争激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付条件好的工程2.报价技巧提高报价降低报价结算早晚能早日结算的项目后期工程项目工程量趋向工程量会增加的项目工程量可能减少的项目内容不明确图纸不明确修改后工程量要增加的工程内容说明不清楚的暂定项目不分标且一定施工的不一定施工、可能分标单价与包干混合制合同采用包干报价的项目其余单价项目要求报综合单价人工费及机械设备费材料费多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低投标风险，但投标工作量较大。报两个价：一个是按招标文件的条件报一个价；另一个是加注解的报价。知识点配题7-1：施工单位投标报价时，报价可高一些的工程有。A.施工条件差的工程B.附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程C.总价低的小工程D.港口码头、地下开挖工程E.工期要求紧的工程【答案】ACDE【解析】本题考查的是可选择报高价的情形。施工单位遇下列情形时，其报价可高一些：施工条件差的工程（如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望也较高；总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程；特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标对手少的工程；工期要求紧的工程；支付条件不理想的工程。知识点配题7-2：在不影响投标总报价的前提下，将预计今后工程量会增加的项目单价适当提高，将工程量可能减少的项目单价降低。这种报价方法为。A.多方案报价法B.突然降价法C.先亏后盈法D.不平衡报价法【答案】D【解析】本题考查的是投标报价技巧。经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可多盈利；而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，这样在工程结算时不会有太大损失。这种报价方法属于不平衡报价法。知识点1：施工合同文件的优先解释顺序①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。知识点配题1-1：某施工合同文件包括：①投标函及投标函附件；②中标通知书；③合同协议书；④通用合同条款；⑤专用合同条款等。这些合同文件的优先解释顺序为。A.③-①-②-④-⑤B.③-②-①-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.①-②-③-④-⑤【答案】C【解析】本题考查的是施工合同文件的组成及优先解释顺序。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧己标价工程量清单；⑨其他合同文件。知识点2：发包人、承包人主要义务发包人主要义务承包人主要义务①发出开工通知②提供施工场地③协助承包人办理证件和批件④组织设计交底⑤支付合同价款⑥组织竣工验收①查勘施工现场②编制工程实施措施计划③负责施工现场内交通道路和临时工程④测设施工控制网⑤提出开工申请⑥完成各项承包工作⑦保证工程施工和人员的安全⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害⑩工程的维护和照管（1）监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自开工通知载明的开工日期起算（2）发包人应提供施工场地内的地下管线和地下设施等有关资料，并保证真实、准确、完整（3）发包人负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外